inson resurslarini boshqarish,xodimlarish faoliyatini baholash usullari

PPTX 17 pages 82.4 KB Free download

17 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 82.4 KB

File type PPTX

Pages 17

Updated Dec 2025

Page preview (4 pages)

Scroll down 👇

1 / 17

10-mavzu: xodimlarni motivatsiyalash 12-mavzu:inson resurslarini boshqarish, xodimlar ish faoliyatini baholash usullari reja: tashkilotlarda inson resurslari bilan ishlash inson resurslarini boshqarishning xuquqiy asoslari firmaning inson resurslariga bo‘lgan ehtiyojini aniqlash xodimlarni ishga jalb etish manbaalari . tashkilotlarda inson resurslari bilan ishlash tashkilotning xodimlari bu uning raqobat ustunligining bosh manbayidir, chunki kompaniya ishining natijalari ularga to‘g‘ridan to‘g‘ri bog‘liq, inson resurslari bo‘yicha menejerlar esa ushbu manbani to‘ldirib turish va rivojlantirishda muhim rol o‘ynaydi. inson resurlarini boshqarish tashkilotning maqsadlariga erishish uchun odamlarning qobiliyatlaridan samarali va unumli foydalanishni ta’minlaydigan rasmiy (formal) tizimlarni ishlab chiqish va qo‘llash tushuniladi. inson resurslarini boshqarishga strategik yondashuv uchta muhim tamoyilga asoslanadi: tashkilotning barcha menejerlari inson resurslarini boshqarishda qatnashadilar; ishlovchilarga kompaniyaning qimmatli aktivlari sifatida qaraladi; inson resurslarini boshqarish inson kapitalini to‘g‘ri boshqarishdan foydalanish hisobidan tashkilotning strategiya va maqsadlarni integratsiyalashga qaratilgan strategik yondashuvni qo‘llaydigan kompaniyalarda inson resurslari bo‘yicha menejerlar boshqaruv jamoasida muhim figuralar bo‘lib hisoblanadi va umumtashkiliy natijalarini yuksaltirishda hal qiluvchi rol o‘ynaydi. …

2 / 17

avvalo, ijtimoiy boshqaruv bo‘lib, fuqarolarning jismoniy, ma’naviy va intellektual qobiliyatlarini shakllantirish va rivojlantirish, jamiyat hayotining turli jabhalarida ularning imkoniyatlarini oqilona qo‘llash jarayonlariga maqsadli yo‘naltirilgan ta’sirni ta’minlaydi va tegishli sharoilar yaratadi. inson resurslarini boshqarishni tor ma’noda tashkilot (korxona) strategiyasining bir qismi sifatida ko‘rib chiqish lozim bo‘lib, u zarur personal tarkibi bilan ta’minlash, shuningdek, samarali faoliyat yuritishi uchun qulay ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlar yaratishni o‘z ichiga oladi. inson resurslarini boshqarish tizimiga qo‘yiladigan eng muhim shartlar: tizimni shakllantirishda ham tarmoq xarakteridagi, ham muayyan tashkilotning o‘ziga xos xususiyatlari hisobga olinishi zarur; tizim kompleksli xarakterga ega bo‘lishi, ya’ni zarur elementlar – bazaviy strategiya, operatsion quyi tizimlar va resusrlar ta’minoti blokini o‘z ichiga olishi lozim; tizim faoliyati tashkilot boshqaruvining barcha darajalarida ta’minlanishi lozim (butun tashkilot, strukturali bo‘linmalar, alohida ijrochilar); tizimni ishlab chiqish bosqichida bir tomondan, uning asosiy elementlari statiklik (ya’ni barqarorlik) zaruriy darajasi, boshqa tomondan esa – ularnig ichki va tashqi muhitning bashorat qilinadigan o‘zgarishlarga moslashuvchanlik uyg‘unlashuvi ta’minlanishi …

3 / 17

oydalanish: xix asr oxirlaridan xx asr 60-yillarigacha ishlab chiqarishda band bo‘lgan inson o‘rniga faqat uning funksiyasi – ish haqi va ish vaqti xarajatlari bilan o‘lchanadigan mehnat ko‘rib chiqilgan. personalni boshqarish: xx asrning 30-yillaridan rivojlana boshlagan ushbu kontseptsiyaning ilmiy asosini byurokratik tashkilotlar nazariyasi tashkil qilgan, bunda inson rasmiy roli - lavozimi orqali ko‘rib chiqilgan, boshqaruv esa – ma’muriy mexanizmlar (tamoyillar, usullar, vakolatlar, funksiyalar) orqali amalga oshirilgan. inson resurslarini boshqarish inson struktura elementi sifatida emas, lavozim sifatida – uchta asosiy tarkibiy qism – mehnat funksiyasi, ijtimoiy munosabatlar va xodimning holati birligida ko‘rib chiqila boshlagan. mamlakat amaliyotida bu ko‘rsatkich qisman foydalanilib, qa qayta qurish yillarida «inson omilini faollashtirish» nomini olgan. insonni boshqarish: ushbu kontseptsiyaga muvofiq, inson – uziga xos boshqaruv obyekti, lekin u resurs sifatida ko‘rib chiqilishi mumkin emas. eng muhim elementlari quyidagilarga borib taqaladi. u: • maqsadli yo‘naltirilgan holda faoliyat ko‘rsatadi, ya’ni faoliyati doim belgilangan maqsadlarga erishishga yo‘naltiriladi; • boshqaruv sub’ekti ta’siri …

4 / 17

inson resurslarini boshqarish,xodimlarish faoliyatini baholash usullari - Page 4

Want to read more?

Download all 17 pages for free via Telegram.

Download full file

About "inson resurslarini boshqarish,xodimlarish faoliyatini baholash usullari"

10-mavzu: xodimlarni motivatsiyalash 12-mavzu:inson resurslarini boshqarish, xodimlar ish faoliyatini baholash usullari reja: tashkilotlarda inson resurslari bilan ishlash inson resurslarini boshqarishning xuquqiy asoslari firmaning inson resurslariga bo‘lgan ehtiyojini aniqlash xodimlarni ishga jalb etish manbaalari . tashkilotlarda inson resurslari bilan ishlash tashkilotning xodimlari bu uning raqobat ustunligining bosh manbayidir, chunki kompaniya ishining natijalari ularga to‘g‘ridan to‘g‘ri bog‘liq, inson resurslari bo‘yicha menejerlar esa ushbu manbani to‘ldirib turish va rivojlantirishda muhim rol o‘ynaydi. inson resurlarini boshqarish tashkilotning maqsadlariga erishish uchun odamlarning qobiliyatlaridan samarali va unumli foydalanishni ta’minlaydigan rasmiy (formal) tizimlarni is...

This file contains 17 pages in PPTX format (82.4 KB). To download "inson resurslarini boshqarish,xodimlarish faoliyatini baholash usullari", click the Telegram button on the left.

Tags: inson resurslarini boshqarish,x… PPTX 17 pages Free download Telegram