mbo (maqsadlar bo'yicha boshqaruv)

PPTX 29 стр. 90,8 КБ Бесплатная загрузка

29 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 90,8 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 29

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 29

mbo (maqsadlar bo'yicha boshqaruv) mbo (maqsadlar bo'yicha boshqaruv) mbo (upravlenie po tselyam) reja ta'riflar mbo xususiyatlari mbo jarayonining bosqichlari mbo afzalliklari mbo ning zaif tomonlari maqsadlarni belgilashdagi qiyinchiliklar mboni samarali qilish opredeleniya osobennosti mvo etapi protsessa mbo preimushestva mbo slabie storoni mvo trudnosti v postanovke tseley kak sdelat mbo effektivnim o'zgaruvchan iqtisodiy sharoitda boshqaruvning eski uslublari yaxshi natijalarni bermayapti. biznes hajmining kengayishi va texnologiyaning o'zgarishi boshqaruv yondashuvida yangicha fikrlashni talab qildi. yaqin o'tmishda menejmentning bir qator yangi uslublari ishlab chiqilgan va maqsadlar bo'yicha boshqarish (mbo) ulardan biridir. v menyayushixsya ekonomicheskix usloviyax starie metodi upravleniya ne dayut xoroshix rezultatov. rasshirenie ob'ema biznesa i izmenenie texnologiy potrebovali novogo mishleniya v podxode k upravleniyu. v nedavnem proshlom bil razrabotan ryad novix stiley upravleniya, i upravlenie po tselyam (mbo) yavlyaetsya odnim iz nix. mbo hozirda butun dunyoda qo'llanilsa ham, uning ma'nosi haqida yakdillik yo'q. ba'zilar buni baholash vositasi deb hisoblaydilar, boshqalari uni motivatsion texnika …

2 / 29

ng umumiy maqsadlarini aniqlashlari, har bir shaxsning o'zidan kutilayotgan natijalar bo'yicha mas'uliyatning asosiy sohalarini belgilashlari, bu choralarni birlikni boshqarish va uning har bir a'zosining hissasini baholash uchun qo'llanma sifatida ishlatishlari mumkin bo'lgan jarayon sifatida tavsiflanishi mumkin. jorj s. ordioru «sistema upravleniya po tselyam opredelyaetsya rukovoditelyami verxnego i nijnego urovney organizatsii, sovmestno opredelyayushimi ee obshie tseli, opredelyayushimi osnovnie oblasti otvetstvennosti za rezultati, ojidaemie ot kajdogo cheloveka, upravlyayushego podrazdeleniem, i kajdiy iz nix mojet bit opisan kak protsess, kotoriy oni mogut ispolzovat v kachestve rukovodstva dlya otsenki svoego vklada. djordj s. ordioru "maqsadlar bo'yicha boshqarish - bu ko'plab asosiy boshqaruv faoliyatini tizimli ravishda birlashtirgan va tashkiliy va individual maqsadlarga samarali erishishga ongli ravishda yo'naltirilgan keng qamrovli boshqaruv tizimi". - koonts va weihrich «upravlenie po tselyam — eto kompleksnaya sistema upravleniya, kotoraya sistematicheski ob'edinyaet mnojestvo klyuchevix upravlencheskix meropriyatiy i soznatelno fokusiruetsya na effektivnom dostijenii organizatsionnix i individualnix tseley». - kunts i vayrix "boshqaruv …

3 / 29

um sohalarda qo'llaniladi, ammo falsafa yoki yondashuv boshqaruvning har bir jabhasini boshqaradi va ta'sir qiladi. 2. ushbu yondashuvda tashkilot va shaxslarning turli maqsadlari boshliqlar va bo'ysunuvchilar tomonidan birgalikda hal qilinadi. ushbu maqsadlar tashkilotdagi turli shaxslar tomonidan erishilishi kerak bo'lgan maqsadlarga aylanadi. obsujdenie razlichnix opredeleniy mbo pozvolyaet viyavit sleduyushie xarakteristiki: 1. mbo – eto ne prosto texnika, a filosofiya upravleniya. texnika ispolzuetsya tolko v opredelennix oblastyax, no filosofiya ili podxod napravlyayut i vliyayut na kajdiy aspekt upravleniya. 2. pri takom podxode razlichnie tseli organizatsii i otdelnix lits reshayutsya sovmestno nachalstvom i podchinennimi. eti tseli stanovyatsya tselyami, kotorie doljni bit dostignuti razlichnimi lyudmi v organizatsii. 3. korporativ, idoraviy va individual maqsadlar samaradorlikni o'lchash uchun mezon sifatida ishlatiladi. maqsadlarni va haqiqiy natijalarni taqqoslash menejerlarga bo'ysunuvchilarning ish faoliyatini baholashga imkon beradi va yuqori darajadagi menejerlar ish faoliyatini xuddi shunday baholaydi. 4. mbo ish faoliyatini muntazam ravishda ko'rib chiqishni ta'minlaydi. ushbu ko'rib chiqish odatda yiliga …

4 / 29

tiruyushix deystviy. 5. tseli mbo obespechivayut rukovodyashie printsipi dlya sootvetstvuyushix sistem i protsedur. eti tseli stanovyatsya osnovoy voznagrajdeniya i nakazaniya v organizatsii. mbo jarayonining bosqichlari: etapi protsessa mbo: maqsadlar bo'yicha boshqaruvda quyidagi bosqichlar zarur: 1. tashkiliy maqsadlarni shakllantirish: mbo dasturida birinchi qadam biznesning asosiy maqsadlarini aniqlashdir. biznesning asosiy maqsadi omon qolish va kengaytirishdir. turli bo'limlar turli maqsadlarni qo'yadi. yuqori darajadan individual darajagacha bo'lgan maqsadlar biznesning asosiy maqsadlariga erishishga qaratilgan. 2. bo'ysunuvchi maqsadlarni belgilash: bo'ysunuvchi maqsadlar bo'lim darajasida, bo'lim darajasida, birlik yoki individual darajada va hokazolarda belgilanadi. bo'ysunuvchi maqsad turli darajadagi shaxslarga aniq mas'uliyat yuklaydi. tashkilotdagi hamma undan nima kutilayotganini bilishi kerakmi? bo'ysunuvchi maqsadlar hech qanday holatda biznesning umumiy maqsadlariga mos kelmasligi kerak. v upravlenii po tselyam neobxodimi sleduyushie shagi: 1. formulirovka organizatsionnix tseley. pervim shagom v programme mbo yavlyaetsya opredelenie osnovnix tseley biznesa. osnovnaya tsel biznesa – vijit i rasshiritsya. u raznix vedomstv raznie tseli. ot verxnego urovnya do individualnogo …

5 / 29

shuvlar bo'lishi kerak. agar vaziyat o'zgargan bo'lsa va maqsadlar har qanday o'zgartirishni talab qilsa, bu maqsadlarni reallashtirish uchun ham amalga oshirilishi kerak. 4. ish faoliyatini baholash: davr oxirida ishlashni baholash uchun muhim ahamiyatga ega. rahbar qo'l ostidagilarning ishini baholashi va agar mavjud bo'lsa, og'ishlarni aniqlashi kerak. baholash jarayoni, agar ishda og'ishlar bo'lsa, rahbariyatga jamoaviy choralar ko'rish imkonini beradi. 3. periodicheskie vstrechi. konechnoy tselyu razlichnix zadach, kotorie mogut bit na lyubom urovne, doljno bit dostijenie obshix tseley biznesa. doljni provoditsya periodicheskie vstrechi, chtobi uznat mnenie podchinennix. esli situatsiya izmenilas i tseli trebuyut kakix-libo izmeneniy, eto takje sleduet sdelat dlya realizatsii tseley. 4. otsenka effektivnosti: vajno otsenit effektivnost v kontse perioda. rukovoditel doljen otsenit rabotu podchinennix i viyavit otkloneniya, esli oni est. protsess otsenki pozvolyaet rukovodstvu predprinimat kollektivnie deystviya v sluchae otkloneniy v proizvoditelnosti. mbo afzalliklari: preimushestva mbo: mbo maqsadga yo'naltirilgan boshqaruvni amalga oshirishda yordam beradi. u tashkilotning turli sohalarida qo'llanilishi mumkin, …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 29 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "mbo (maqsadlar bo'yicha boshqaruv)"

mbo (maqsadlar bo'yicha boshqaruv) mbo (maqsadlar bo'yicha boshqaruv) mbo (upravlenie po tselyam) reja ta'riflar mbo xususiyatlari mbo jarayonining bosqichlari mbo afzalliklari mbo ning zaif tomonlari maqsadlarni belgilashdagi qiyinchiliklar mboni samarali qilish opredeleniya osobennosti mvo etapi protsessa mbo preimushestva mbo slabie storoni mvo trudnosti v postanovke tseley kak sdelat mbo effektivnim o'zgaruvchan iqtisodiy sharoitda boshqaruvning eski uslublari yaxshi natijalarni bermayapti. biznes hajmining kengayishi va texnologiyaning o'zgarishi boshqaruv yondashuvida yangicha fikrlashni talab qildi. yaqin o'tmishda menejmentning bir qator yangi uslublari ishlab chiqilgan va maqsadlar bo'yicha boshqarish (mbo) ulardan biridir. v menyayushixsya ekonomicheskix usloviyax starie metodi u...

Этот файл содержит 29 стр. в формате PPTX (90,8 КБ). Чтобы скачать "mbo (maqsadlar bo'yicha boshqaruv)", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: mbo (maqsadlar bo'yicha boshqar… PPTX 29 стр. Бесплатная загрузка Telegram