maqsadlar bo‘yicha boshqarish (management by objectives - mbo)

DOCX 12 pages 99.0 KB Free download

12 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 99.0 KB

File type DOCX

Pages 12

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 12

3-mavzu. zamonaviy biznesda kpi va maqsadlar bo‘yicha boshqaruv reja: 1. maqsad nima? maqsadlar bo‘yicha boshqarish ( mbo - menejment tomonidan maqsadlar). 2. maqsadlarning biznesdagi roli. 3. jarayon va loyiha maqsadlari. 4. jarayon maqsadini belgilash qoidalari. 1. maqsad nima? nazorat tomonidan maqsadlar (mbo-management by objectives). maqsad - bu insonning ongli faoliyatining elementlaridan biri bo‘lib, uning xatti-harakatini belgilaydi, muayyan vositalar yoki vazifalar va asosiy vazifalarni o‘z ichiga olgan ish rejasi deb ataladigan narsadan foydalangan holda faoliyat natijasi va uni amalga oshirish usuli haqida o‘ylashda oldindan ko‘ra bilishni tavsiflaydi. maqsad - istalgan natijaning tasviri, intilish obyekti. maqsad - bu ongda kutilgan faoliyat natijasi, aniq tasvirlangan istalgan holat. maqsadga qanchalik erishilganligini o‘lchash uchun biz aniq kriteriyalar bo‘yicha tahlil va hisob-kitob ishlarini amalga oshirishimiz zarur, bu esa kpi deb ataladi. maqsadga erishish kpisiz mustaqil ravishda baholanishi mumkin emas. shuning uchun, maqsadga qo‘shimcha ravishda, uning hisoblagichini ham aniqlash kerak, ammo bu quyiroqda batafsilroq muhokama qilinadi. maqsadlar …

2 / 12

h emas, balki o‘zaro bog‘liq maqsadlarni belgilash orqali boshqarish. aynan u menejmentni aylantirgan - 50-yillarda mashhur bo‘lmagan va hurmatsiz edi. xx asr mutaxassisligi - ilmiy fan bo‘yicha piter druker, shuningdek, kpi orqali natijalar - maqsadlarga erishishda xodimlarning ish faoliyatini baholash tizimining asoschisi hisoblanadi . drukerning so‘zlariga ko‘ra, menejerlar joriy kundalik vazifalarni hal qilish jarayonida "vaqt tuzoqlari" dan qochishlari kerak, chunki bu ularning natijalarga (maqsadlarga) erishishga qaratilgan vazifalarni bajarishni unutishiga olib keladi. piter drukerning "maqsadlar bo‘yicha boshqaruv" asosiy tamoyillari ■ birinchidan, maqsadlar nafaqat tashkilot uchun, balki uning har bir xodimi uchun ham ishlab chiqiladi. bundan tashqari, xodimlarning maqsadlari bevosita tashkilot maqsadlaridan kelib chiqishi kerak. ■ ikkinchidan, maqsadlar umumiydan xususiyga («yuqoridan pastga») ishlab chiqiladi. ushbu ikki tamoyildan foydalanish boshqaruvning barcha darajalarida imkon qadar to‘g‘ri va ob'ektiv maqsadlarni qo‘yish imkonini beradi. yuqoridan pastga yondashuv strategik ustuvorliklardan (muvaffaqiyat omillari) va moliyaviy maqsadlar va kpilarning hayot aylanishiga mos modellaridan kelib chiqadigan yuqori darajadagi maqsad va …

3 / 12

omida, har bir maqsad va kpi uchun individual ravishda mos keladigan rejalashtirish tamoyiliga rioya qilgan holda, kompaniya o‘zini "ishlamaydigan" - erishib bo‘lmaydigan maqsadlardan xalos qiladi. ■ to‘rtinchidan, har bir insonning shaxsiy maqsadlari gorizontal darajada bir-biriga mos keladi (oddiy xodimlar - bo‘lim ichida, bo‘lim va bo‘lim boshliqlari - o‘zaro). amalda, ushbu tavsiya har bir kompaniyada maqsad va kpi tizimining ma’muri yoki tahlilchisi tomonidan hisobga olinadi. ■ beshinchi tamoyil: agar maqsadlar har bir xodimning ishini baholash mezonlarini ifodalasa, ular xodimlarni pul rag‘batlantirishda samarali qo‘llanilishi va shu bilan ularga erishishga qiziqishni kuchaytirishi mumkin. maqsadning paydo bo‘lishi maqsadni belgilash deb ataladi. maqsadlarni belgilashning ikkita asosiy usuli mavjud: to‘g‘ridan-to‘g‘ri va bilvosita . birinchi holda, avval maqsad qo‘yiladi, keyin unga erishish yo‘llari aniqlanadi. maqsad vositachiligida ba’zi davom etayotgan jarayon mavjud. maqsadning uning spetsifikatsiyasiga bog‘liqligi. maqsadni belgilash, oraliq maqsadlar va ularga erishish vositalarini ishlab chiqish muhim motivatsion omil hisoblanadi. maqsad qanchalik aniq bo‘lsa, u xodimni harakatga undaydi. …

4 / 12

n, uni qo‘ygan shaxs bilan munosabatlarning tabiati ta’sir qiladi. tashqi maqsadlar ko‘pincha yuklangan, kamsituvchi ko‘rinadi, odamga buyruq berish effektini yaratadi. bu omil ko‘plab kompaniyalarning kpi tizimini joriy etishdagi muvaffaqiyatsizliklarini tushuntirishi mumkin, chunki kadrlar bo‘limi xodimlari mustaqil ravishda bo‘limlar uchun maqsadlarni tanlashga urinishgan va ularni keyinchalik ushbu bo‘limlar rahbarlari bilan muvofiqlashtirish, qoida tariqasida, muvaffaqiyatli bo‘lmagan. maqsadlar bo‘yicha boshqaruvda juda muhim o‘rinni yuqori maqsadlarni past maqsadlarga bo‘lish (parchalanish) va bir nechta maqsadlarni yana bittaga birlashtirish mexanizmi egallaydi. parchalanish tamoyillari va usullari juda oddiy, ammo ularni qo‘llash yaxshi amaliy ko‘nikmalarni talab qiladi. dekompozitsiya - turli ierarxik darajadagi tashkilotning tarkibiy elementlariga maqsadlar, vazifalar, ularga erishish mezonlari va mos keladigan raqamli ko‘rsatkichlarni belgilash. faoliyatning asosiy ko‘rsatkichlari samaradorlikni oshirishda katta rol o‘ynashini tushunish kerak. kompaniya farovonligining asosi - bu har bir kishi korxona muvaffaqiyatiga hissa qo‘shganda, umumiy ish uchun jamoaviy javobgarlik madaniyati. kpi tizimining asosiy ta’siri xodimlarning kompaniyaga bo‘lgan bunday munosabatida yotadi. shuning uchun bunday tizimlardan …

5 / 12

ularning barchasi haqida o‘z vaqtida xabardor qiladi. shuning uchun kpi tizimi ba’zan "boshqarish paneli panellari" deb ataladi. korxonaning asosiy yo‘nalishlari uchun kpi - bu tijorat korxonasini boshqarishga imkon beruvchi o‘ziga xos "boshqaruv paneli". maqsadlar va kpilarsiz menejerlar mustahkam poydevorga ega bo‘lmaydilar, kuzatib borish uchun hech qanday diqqatga sazovor joylar, xaritalar va marshrut ma’lumotlari bo‘lmaydi. biroq, navigatorning "boshqaruv paneli" dan ma’lumot olish va uni to‘g‘ri talqin qilish qobiliyati bundan kam emas. menejerlarga nisbatan bu kelajakni bashorat qilish qobiliyatini anglatadi. to‘liq yolg‘on bashoratlarga asoslangan maqsadlar, aslida hech qanday maqsadlardan ko‘ra yomonroqdir. boshqaruv paneli bo‘lmagan navigator hech bo‘lmaganda u kutgan joyda bo‘lmasligi mumkinligini biladi. shu sababli, menejerlarga korxona kelajagiga ta’sir qiluvchi qarorlar qabul qilish imkonini beruvchi vositalarni ham ko‘rib chiqish kerak. asosiy sohalardagi maqsadlar bizga bir nechta imkoniyatlarni taqdim etishi kerak: ■ boshqaruv ma’lumotlarini soddalashtirish va biznes hodisalarining butun doirasini kichik miqdordagi asosiy ko‘rsatkichlarga qisqartirish; ■ yutuqlarni amaliyotda tekshirish; ■ xodimlarning xatti-harakatlarini bashorat …

Want to read more?

Download all 12 pages for free via Telegram.

Download full file

About "maqsadlar bo‘yicha boshqarish (management by objectives - mbo)"

3-mavzu. zamonaviy biznesda kpi va maqsadlar bo‘yicha boshqaruv reja: 1. maqsad nima? maqsadlar bo‘yicha boshqarish ( mbo - menejment tomonidan maqsadlar). 2. maqsadlarning biznesdagi roli. 3. jarayon va loyiha maqsadlari. 4. jarayon maqsadini belgilash qoidalari. 1. maqsad nima? nazorat tomonidan maqsadlar (mbo-management by objectives). maqsad - bu insonning ongli faoliyatining elementlaridan biri bo‘lib, uning xatti-harakatini belgilaydi, muayyan vositalar yoki vazifalar va asosiy vazifalarni o‘z ichiga olgan ish rejasi deb ataladigan narsadan foydalangan holda faoliyat natijasi va uni amalga oshirish usuli haqida o‘ylashda oldindan ko‘ra bilishni tavsiflaydi. maqsad - istalgan natijaning tasviri, intilish obyekti. maqsad - bu ongda kutilgan faoliyat natijasi, aniq tasvirlangan istalgan...

This file contains 12 pages in DOCX format (99.0 KB). To download "maqsadlar bo‘yicha boshqarish (management by objectives - mbo)", click the Telegram button on the left.

Tags: maqsadlar bo‘yicha boshqarish (… DOCX 12 pages Free download Telegram

maqsadlar bo‘yicha boshqarish (management by objectives - mbo)

Page preview (5 pages)

Want to read more?

About "maqsadlar bo‘yicha boshqarish (management by objectives - mbo)"

Similar files