strategik maqsadlar

PPTX 14 стр. 361,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇
1 / 14
презентация strategik maqsadlar reja strategik maqsadlarning mazmuni va asosiy xususiyatlari strategik maqsadlarning turlari va ularni belgilash jarayoni strategik maqsadlarning tashkilot rivojlanishidagi ahamiyati strategik maqsadlar strategik maqsadlar – bu tashkilotning uzoq muddatli istiqboldagi rivojlanish yo‘nalishlarini belgilovchi, asosiy faoliyat mezonlari va natijalarini ifodalovchi maqsadlardir. ular kompaniyaning missiyasi va vizyonidan kelib chiqadi hamda barcha resurslarni samarali yo‘naltirish uchun boshqaruv qarorlariga yo‘naltiradi. strategik maqsadlarning asosiy xususiyatlari uzoq muddatlilik – odatda 3–5 yil va undan ko‘proq davr uchun belgilanadi.aniqlik va o‘lchovchanlik – maqsadlar aniq raqamlar, ko‘rsatkichlar bilan ifodalanadi (masalan, foydani 20% ga oshirish).moslashuvchanlik – tashqi muhit o‘zgarishlariga mos ravishda yangilanib turishi mumkin.ierarxik bo‘linishi – umumiy strategik maqsadlar kichik taktika va operatsion maqsadlarga ajratiladi.realistik bo‘lishi – tashkilot resurs va imkoniyatlariga mos bo‘lishi zarur. strategik uslublari. zamonaviy taraqqiyot va o’zgarishlarning sur’ati, bilim va innovatsiya (g’oya) larning o’sib borishi shunchalik kattaki, bunda strategik rejalashtirish bo’lajak muammolar va imkoniyatlarni rasmiy bashorat qilishning yagona u oliy rahbariyatni uzoq muddatga reja …
2 / 14
xo hlayd i. maqsad ga erishish usuli-qanday daromadli ish yoki kommersiya bilan shug’ullanishi faqat umumiy ma’noda qaraladi. bunday yondashish benihoya erkin harakat qilishga imkon beradi. maqsadlarga erishish uchun ma’sul xodimlar o’zlarini shunday tutishlari mumkinki, amalda maqsadlarga erishish ta’minlanmaydi. mana shunday holatdan q utilish uchun raxbariyat qo’shimcha rejalar va maqsadlarga erishish bo’yicha muayyan yo’llanmalar ishlab chiqishi va strategik rejalashtirish jarayonini yo’lga qo’yishi kerak. strategik rejalashtirishning muhim bog’lovchi mexanizmi bo’lgan rejalar va yo’l ko’rsatishlar kurashish (taktika) usuli, siyosat, harakat tartibi va qoidalardan iborat. taktika usuli bu muayyan qisqa muddatli strategiyadir. siyosat harakat va yechim qabul qilish uchun umumiy yo’l ko’rsatishni ifodalaydi. agarda strategik rejalashtirish firma faoliyatidagi asosiy maqsadlarni aniqlashdan iborat bo’lsa, joriy rejalashtirish esa strategik maqsadlar va masalalarga erishish yo’llaridagi oraliq maqsadlarni aniqlashdan iborat. bunda masalalarning yechim vositalari va usullari, resurslardan foydalanish, yangi g’oya va texnologiyalarni qo’llash katta aniqlik bilan ishlab chiqiladi. ishlab chiqarishning joriy rejasi-bu oylik, chorak, yarim yillik rejalardir yoki …
3 / 14
iy e’tibor korxonalarni ishlab chiqarishni kengaytirish, qayta qurish va texnika bilan qayta qurollantirish uchun mablag’ qidirib topishga rag’batlantirishga qaratilmog’i lozim. kapital sarflarni mablag’ bilan ta’minlash manbalarining strukturasi o’zgarmoqda. markazlashtirilgan tartibda beriladigan kapital sarflar ulushi ancha qisqardi. bugungi kunda kapital sarflarning qariyib to’rtdan uch qismi korxonalarning o’z mablag’laridir. strategik rejalashtirish va uni tadbiq qilish strategik rejalashtirish va uni tadbiq qilish korxona (tashkilot, firma) ning ilmiy-texnik salohiyati va uning ishlab chiqarish, xizmat ko’rsatish, sotish imkoniyatlari hisobga olingan maqsadlar erishishni asoslangan rejalar va maqsadlar orqali ishlab chiqishni ifodalaydi. tashkilot (muassasa, korxona) ning iqtisodiy siyosatini ishlab chiqish tashkilot faoliyati maqsadlarini aniqlashni, uni mos ravishda ne’matlar bilan ta’minlashni va tashkilot mavjud imkoniyatlarini baholashdan kelib chiqib, uni qisqa, o’rta va uzoq davrlarga rivojlanishini ifodalaydi. strategik reja – bu kelajakni tadqiq etish, ssenariy tahlili. strategik rejalashtirish bu chuqur atroflicha ishlab chiqilgan majmuaviy reja bo’lib, tashkilotning bosh vazifasini ro’yobga chiqarish va uning maqsadlarini amalga oshirishdir. strategik reja muayyan …
4 / 14
ilgan adabiyotlar porter m. competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. – new york: free press, 2018. mintzberg h., ahlstrand b., lampel j. strategy safari: a guided tour through the wilds of strategic management. – pearson education, 2020. grant r.m. contemporary strategy analysis. – wiley, 2021. ansoff i. strategic management. – london: macmillan, 2019. kaplan r., norton d. the balanced scorecard: translating strategy into action. – harvard business school press, 2018. жумаев н.х. стратегик менежмент. – тошкент: иқтисод, 2020. туленов ж., рахмонов а. молиявий стратегия ва бошқарув. – тошкент: молия, 2019. мирзаев ш. корхона стратегияси ва бошқарув қарорлари. – тошкент: “иқтисод-молия”, 2021. image2.gif image3.emf image4.jpeg image5.jpeg image6.jpeg image7.jpeg image8.jpeg image9.jpeg image10.jpeg image11.jpeg image12.jpeg image1.emf /docprops/thumbnail.jpeg
5 / 14
strategik maqsadlar - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 14 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategik maqsadlar"

презентация strategik maqsadlar reja strategik maqsadlarning mazmuni va asosiy xususiyatlari strategik maqsadlarning turlari va ularni belgilash jarayoni strategik maqsadlarning tashkilot rivojlanishidagi ahamiyati strategik maqsadlar strategik maqsadlar – bu tashkilotning uzoq muddatli istiqboldagi rivojlanish yo‘nalishlarini belgilovchi, asosiy faoliyat mezonlari va natijalarini ifodalovchi maqsadlardir. ular kompaniyaning missiyasi va vizyonidan kelib chiqadi hamda barcha resurslarni samarali yo‘naltirish uchun boshqaruv qarorlariga yo‘naltiradi. strategik maqsadlarning asosiy xususiyatlari uzoq muddatlilik – odatda 3–5 yil va undan ko‘proq davr uchun belgilanadi.aniqlik va o‘lchovchanlik – maqsadlar aniq raqamlar, ko‘rsatkichlar bilan ifodalanadi (masalan, foydani 20% ga oshirish).mosl...

Этот файл содержит 14 стр. в формате PPTX (361,5 КБ). Чтобы скачать "strategik maqsadlar", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategik maqsadlar PPTX 14 стр. Бесплатная загрузка Telegram