menejment va korporatsiyalarning innovatsion strategiyalari

PPT 13 стр. 204,5 КБ Бесплатная загрузка

13 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 204,5 КБ

Тип файла PPT

Страницы 13

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 13

powerpoint presentation mavzu -6. menejment va korporatsiyalarning innovatsion strategiyalari reja: innovatsion strategiyalarni turlari. an'anaviy. “opportunistik”. imitatsion (taqlidli). mudofaaviy. bog’liq. hujumkor. yaxshi tashkil qilingan, samarali innovatsion jarayon. bozorni yaxshi bilish, marketingni tashkil qilish. kompaniyaning usishi va rivojlanishi odatda uchta asosiy bosqichdan iborat: - milliy bozorda yakka biznesga ixtisoslashish; - vertikal integratsiya, yoki asosiy biznesdagi eng kuchli pozitsiya tomon global ekspansiya; - erkin resurslarni biznesning boshqa turiga investitsiyalash yuli bilan diversiyalash. korporativ boshkaruvchilar diversiyalash buyicha u yoki bu karorlar aktsiya daromadliligini oshirishga kodir ekanligini,kuyidagi uchta mezondan foydalanib baxolashlari mumkin: 1. jozibadorlik mezoni. diversiyalash uchun tanlangan tarmok kuyilgan mablaglardan yaxshi foyda olish nukta nazaridan jozibali bulishi kerak. 2. «kirish uchun xarajatlar» mezoni. foyda olish saloxiyatiga zarar etkazmaslik uchun tarmokka kirish xarajatlari u darajada yukori bulmasligi lozim. 3. kushimcha manfaatlar mezoni. faoliyatda yangi rakobat ustunligini barpo etish uchun kompaniya ma’lum xarakatlarni amalga oshirishi zarur. diversiyalash bilan shug’ullanuvchi korporativ boshqaruvning strategik tanlovi diversiyalashning quyidagi strategiyalarida …

2 / 13

sabab buladi: - xarajatlardan tejash; - integratsiyalanayotgan ishlab chiqarishlarda bozor qiymatidan chetlanish; - sifat nazoratini yaxshilash; - o’z texnologiyasini ximoyalash. noturdosh tarmoklarga diversiyalash kuyidagi nuktai nazardan juda jozibalidir: 1. tijorat tavakkalchiligi sanoatning kupgina xar turli tarmoklari buyicha «sochilgan» bulib, bu kompaniyani biron-bir soxasida paydo bulishi mumkin bulgan muammolar izmida bulish darajasini pasaytiradi. 2. kompaniyaning moliyaviy resurslari rentabellik nuktai nazaridan jozibali istikbollari bulgan tarmoklarga investitsiya kilinishi mumkin. 3. kompaniyaning ichki foyda normasi umuman sezilarli darajada barkarorlashadi, chunki bir tarmokdagi kiyinchilik davrlari boshkasi xisobiga kisman kompensatsiya kilinishi mumkin. 4. korporativ raxbariyat etarli baxolanmagan kompaniyalarning xakikiy kiymatini aniklash tajribasini orttirib borgan sari, korporatsiyaning moliyaviy axvoli yaxshilanib, aktsiyalarning daromadliligi oshib boradi. mahsulotni hozirgi davr texnologiyalarida ishlab chiqarish e’tiborga sazovordir. yangi texnologiyani tadbiq etishda mahsulotning «hayotiy tsikli» rol o‘ynaydi. hayotiy tsikl – loyihani yangi texnikaga tadbiq etilishi va iste’molchini talabini qondirish bilan bog‘liq bo‘lgan bir qancha bosqichlardan iborat. boshlang‘ich hayotiy bosqichda yagona texnik topshiriq bo‘yicha …

3 / 13

ting bu - ommani xarid qilishga undash uslubi bo‘lgani sababli, ko‘pchilik bu tushunchani rag‘batlantirish va sotish bilan tenglashtiradilar. farqi shundan iboratki: sotish, asosan yuzma-yuz muomalani – sotuvchi potentsial xaridorlar bilan muomalasini anglatadi. marketing insonlar- ushbu sotuvchi korxona vakillarining birontasi bilan ham to‘g‘ridan-to‘g‘ri muomalada bo‘lmagan insonlar fikrini jalb etish va undash uchun ommaviy axborot vositalarini va boshqa uslublardan foydalanadi. boshqaruv muammolari bo‘yicha etakchi nazariyotchilardan biri peter drukker bu haqida shunday deydi: marketingning maqsadi - sotish borasidagi urinishlarni bekor qilish. uning maqsadi - mijozni shunday o‘rganish va tushunish kerakki, tovar yoki xizmatlar unga aniq to‘g‘ri kelishi va o‘zini-o‘zi sotishlari mumkin bo‘ladi. marketing - ko‘p qirrali va dinamik bo‘lgan murakkab xodisadir. bu bilan marketingni tamoyillariga va funktsiyalariga, uning asosiga bir universal termin bilan to‘liq va adekvat tushuntirish berib bo‘lmasligi tushuntiriladi. marketingni boshqarishni asosiy mazmuni bu talabni boshqarish deb qaraladi. shunday ekan talabni turlari va bu talabning turli holatlarida marketingning qanday yo‘l tutishini ko‘rib …

4 / 13

marketing bu holatda iste’molchi talabini qondiruvchi samarali tovar va xizmatlarni yaratishi lozim. pasayuvchi talab. erta yoki kech har bir korxona talabning pasayishi bilan to‘qnashadi. marketing bunda bu tendentsiya (ziddiyat)ni tovar taklifini o‘zgartirish orqali teskarisiga aylantirishi lozim. doimiy bo‘lmagan talab. ko‘pchilik korxonalar mavsumi, kunlik tarzda ishlaydi va ishning ortib ketishi va kamayib ketishi muammosi kelib chiqadi. marketing bunday talabni vaqt bo‘yicha taqsimlanishini egiluvchan narxlar orqali to‘g‘irlashi zarur. to‘liq talab. korxona o‘z savdo oboroti bilan mamnun bo‘ladi. marketing bunda mavjud talabni kuchayayotgan raqobatga qaramasdan ushlab turishi lozim. ortiqcha talab. ko‘p korxonalarda talab hajmi ular qondira olish hajmidan yuqoridir. marketing bunda vaqtincha yoki doimiy talabni pasaytirish yo‘llarini izlab topishlari zarur. ratsional bo‘lmagan talab. sog‘liq uchun zararli bo‘lgan tovarlarga talabni kamaytirishga harakat qilish zarur. marketing bunda har xil qo‘rqinchli xabarlarni tarqatib, narxni tezda ko‘tarib, odamlarni o‘zi sevgan zararli odatlarni tashlashga undaydi. marketingni boshqarish jarayoni quyidagilardan iborat: bozor imkoniyatlarini tahlil (analiz) qilish. maqsadli bozorlarni tanlab …

5 / 13

Хотите читать дальше?

Скачайте все 13 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejment va korporatsiyalarning innovatsion strategiyalari"

powerpoint presentation mavzu -6. menejment va korporatsiyalarning innovatsion strategiyalari reja: innovatsion strategiyalarni turlari. an'anaviy. “opportunistik”. imitatsion (taqlidli). mudofaaviy. bog’liq. hujumkor. yaxshi tashkil qilingan, samarali innovatsion jarayon. bozorni yaxshi bilish, marketingni tashkil qilish. kompaniyaning usishi va rivojlanishi odatda uchta asosiy bosqichdan iborat: - milliy bozorda yakka biznesga ixtisoslashish; - vertikal integratsiya, yoki asosiy biznesdagi eng kuchli pozitsiya tomon global ekspansiya; - erkin resurslarni biznesning boshqa turiga investitsiyalash yuli bilan diversiyalash. korporativ boshkaruvchilar diversiyalash buyicha u yoki bu karorlar aktsiya daromadliligini oshirishga kodir ekanligini,kuyidagi uchta mezondan foydalanib baxolashlari m...

Этот файл содержит 13 стр. в формате PPT (204,5 КБ). Чтобы скачать "menejment va korporatsiyalarning innovatsion strategiyalari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejment va korporatsiyalarnin… PPT 13 стр. Бесплатная загрузка Telegram