innovatsion menejment tamoyillari

PPT 24 стр. 2,1 МБ Бесплатная загрузка

24 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 2,1 МБ

Тип файла PPT

Страницы 24

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 24

«tashkiliy xulq» fanining mazmuni, maqsadi va vazifalari innovatsion menejment tamoyillari, tahlil usullari va ilmiy maktablari nazarov toshpo'lat boshbek o'g'li reja: 1. innovatsion va strategik menejment tamoyillari va uning turlari 2. innovatsion va strategik menejment tamoyillari bo‘yicha jahon tajribasi 3. innovatsion va strategik ilmiy menejment maktablari to‘g‘risida tushuncha innovatsion va strategik menejment tamoyillari va uning turlari boshqarish tamoyillari klassifikatsiyasiga bir necha yondashuvlar mavjud, lekin ular orasidagi uzviy bog‘liqlik hisoblansa, ularning umumiy tamoyillari asosan quyidagilardan iborat: 1. menejmentning asosiy tamoyili boshqarishda markazlashgan va markazlashmagan tamoyilni optimal qo‘shib olib borish bo‘lib u qaror qabul qilishda vakolatlarni optimal taqsimotiga asoslanadi. 2. yakkaboshlik va kollegiallik tamoyili. uning mohiyati konkret darajadagi rahbar va huquq doirasiga kiradigan masalalarni yolg‘iz hal qilishida ifodalanadi. kollegiallik aniq qarorlarni ijrochilar hamda turli darajadagi rahbarlar fikri asosida kollektiv qarorlar qabul qilishni ifodalaydi. 3. ilmiy asoslanganlik tamoyili. u tashkilotni ijtimoiy-iqtisodiy qayta qurishda vaqt bo‘yicha rejalashtirish, voqealarni oldindan ilmiy ko‘ra bilishni ifodalaydi. uning asosiy …

2 / 24

turani yaratishda ifodalanadi. barcha zvenolar faoliyati ustidan doimiy nazorat qayta aloqalar orqali amalga oshiriladi. innovatsion va strategik menejment tamoyillari va uning turlari 7. huquq, majburiyat va mas’uliyatni birga qo‘shib olib borish tamoyili. tashkilotda har bir bo‘ysunuvchi o‘ziga qo‘yilgan topshiriqlarni bajarish va u haqda ma’lum davrda hisobot berib borishi kerak. 8. motivlashtirish tamoyili. agar menejer rag‘batlantirish va jazolash tizimini qunt bilan amalga oshirsa, uni ko‘zda tutilmagan holatlarni hisobga olgan holda qarab chiqsa, tashkiliy elementlarni birga qo‘shib olib borsa motivlashtirish dasturi samarali bo‘ladi. 9. boshqarishni demokratiyalash tamoyili. uning mohiyati, asosan, boshqarishda barcha xodimlar qatnashishini taqozo qiladi. qatnashish shakli turlicha bo‘lishi mumkin: boshqarishda yagona ma’muriylik, birgalikdagi pul mablag‘lari, boshqarish qarorlarini kollegial hal qilish va hokazo. 10. farmoyishlik va javobgarlik tamoyili. ishlab chiqarish birligi yoki firma tomonidan qabul qilingan rejalar, yo‘riqnomalar, korxonaning yillar davomida to‘plangan an’analariga bo‘ysunishi va ularni bajarilishini ta’minlash farmoyishlik tamoyilining asosini tashkil qilib, kelajakni ta’minlovchi omillardan bo‘lib hisoblanadi innovatsion va strategik …

3 / 24

qancha mehnatni tashkil qilish usullarini ishlab chiqdi. innovatsion va strategik menejment tamoyillari bo‘yicha jahon tajribasi boshqarish fanining rivojlanishi l. shilbertlar nomi bilan ham bog‘liqdir. ular mehnat harakatlari sohasida tadqiqotlar o‘tkazdilar, xronometraj uslubni takomillashtirdilar, hamda ish joyini tashkil qilishning ilmiy prinsiplarini ishlab chiqdilar. shunday qilib, 1916-yil tadqiqotlarda butun bir yo‘nalishdagi «ilmiy menejment», «sinfiy», «an’anaviy» deb nom olgan birinchi ilmiy maktablar shakllandi. ular menejerning vazifasi va roli masalalarini o‘rganish bilan shug‘ullandilar, chunki boshqaruvchi mehnatining mohiyati belgilansa, osonlik bilan samarali rahbarlik usuli aniqlanadi deb hisoblanardi. innovatsion va strategik menejment tamoyillari bo‘yicha jahon tajribasi bunday g‘oyani ishlab chiqish asoschilaridan biri a.fayol bo‘lgan. u butun boshqarish jarayonini 5 ta asosiy funksiyaga bo‘lgan: bu rejalashtirishni tashkil qilish, kadrlarni tanlash va joy-joyiga qo‘yish, rahbarlik (motivlash) va nazorat. 20-yillarda a. fayolning ta’limoti asosida elementlari o‘zaro bog‘liq tizim, bir necha harakatlari o‘zaro bog‘liq boshqarish funksiyasini ifodalaydigan firmaning tashkiliy tizimi shakllangan. a. fayol tomonidan ishlab chiqilgan prinsiplarni boshqarish fanining mustaqil …

4 / 24

ud deb xulosa qildilar. shuning uchun sinfiy menejerlarning maqsadi shu takomillashgan va qo‘llash uchun yagona boshqarish usulini sezish «sinfiy maktab» — jahon boshqarish fani poydevorining birinchi toshlaridir. anri fayolning menejment tamoyillari 1. mehnat taqsimoti. ixtisoslashtirish, odatdagidek, tabiiydir. m ehnat taqsimotining maqsadi shu tirishishda ishni ko‘p hajmda va sifatliroq bajarishdir. bunga e ‘tibor va kuchlar yo‘naltirilgan maqsadlar soni qisqarishi hisobiga erishiladi. 2. vakolat va javobgarlik. vakolat bu buyruq berish huquqi, javobgarlik esa uning qarama-qarshisining tuzuvchisidir. qaerda vakolat berilsa, u erda javobgarlik paydo boiadi. 3. intizom. intizom firma va uning ishchilari o‘rtasida erishilgan bitimlarga bo‘ysunish va hurmatni ko‘zda tutadi. intizomiy rasmiyatchilikni keltirib chiqaradigan firma va ishchilarni bog‘lovchi bu bitimlarni o‘rnatish industriya rahbarlarining eng muhim vazifalaridan biri bo‘lib qolishi kerak. intizom adolatli qo‘llaniladigan sanksiyalarni ham ko‘zda tutadi. anri fayolning menejment tamoyillari 4. yakkaboshchilik. ishchi buyruqlarni faqat bevosita bir boshliqdan olishi kerak. 5. yo‘nalishning birligi. bir maqsad doirasida amalda boigan har bir guruh yagona …

5 / 24

larni ta ‘minlaydigan meyorlarni aniqlash muammosidir. 9. skalyar zanjir. skalyar zanjir - bu rahbarlik lavozimlarida turgan shaxsiar qatori. bu zanjir eng yuqori lavozimdagi shaxsdan to past bo‘g‘in rahbarigacha cho‘ziladi. 10. tartib. joy hamma narsa uchun va hamma narsa o‘z o‘rnida. anri fayolning menejment tamoyillari 11. adolatilik. adolatilik - bu yaxshilik va haqqoniyatlikning birikuvidir. 12. xodimlar uchun ish joyining barqarorligi. kadrlarning qo‘nimsizligi tashkilotning samaradorligini pasaytiradi. ish joyiga yopishib olgan o‘rtacha rahbar, albatta, o‘z ish joyiga yopishib olmagan va tezda ishdan ketadigan m ashhur, iste’dodli menejerdan afzaldir. 13. tashabbus. tashabbus reja ishlab chiqish va uni muvaffaqiyatli amalga oshirishni ta ‘minlashni anglatadi. bu tashkilotga kuch va energiya beradi. 14. korporativ ong. ittifoq - bu kuch. bu xodimlarning uyg‘unligi natijasidir. innovatsion va strategik menejment tamoyillari bo‘yicha jahon tajribasi r.ouen birinchi bo‘lib kishilarga e’tiborni qaratish zarur degani uchun ham menejmentda islohchi bo‘lgan. uning g‘oyasi bo‘yicha firma stanoklar va mashinalarga qarashga ko‘p vaqt yo‘qotib odamlar haqida …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 24 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "innovatsion menejment tamoyillari"

«tashkiliy xulq» fanining mazmuni, maqsadi va vazifalari innovatsion menejment tamoyillari, tahlil usullari va ilmiy maktablari nazarov toshpo'lat boshbek o'g'li reja: 1. innovatsion va strategik menejment tamoyillari va uning turlari 2. innovatsion va strategik menejment tamoyillari bo‘yicha jahon tajribasi 3. innovatsion va strategik ilmiy menejment maktablari to‘g‘risida tushuncha innovatsion va strategik menejment tamoyillari va uning turlari boshqarish tamoyillari klassifikatsiyasiga bir necha yondashuvlar mavjud, lekin ular orasidagi uzviy bog‘liqlik hisoblansa, ularning umumiy tamoyillari asosan quyidagilardan iborat: 1. menejmentning asosiy tamoyili boshqarishda markazlashgan va markazlashmagan tamoyilni optimal qo‘shib olib borish bo‘lib u qaror qabul qilishda vakolatlarni optimal...

Этот файл содержит 24 стр. в формате PPT (2,1 МБ). Чтобы скачать "innovatsion menejment tamoyillari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: innovatsion menejment tamoyilla… PPT 24 стр. Бесплатная загрузка Telegram