guruhiy uchrashuvlar

PPT 30 стр. 175,0 КБ Бесплатная загрузка

30 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 175,0 КБ

Тип файла PPT

Страницы 30

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 30

shaxsiy yo’naltirilgan yondoshuv shaxsiy yo’naltirilgan yondoshuv 1.guruhiy uchrashuvlarning tarixi va rivojlanishi. 2.guruhiy uchrashuvlarga karl rodjers va vilg’yam shyuttsning qo’shgan hissalari. 3.guruhiy uchrashuvlarning asosiy tushunchalari. “ochiqlik”, “to’g’ri so’zlik”o’zini va fiziologik menini anglash”, “o’ziga bo’lgan mashuliyatni xis qilish”, “hissiyotlarga e’tiborlilik” va shu yerda hozir tamoyili. 4.guruhiy uchrashuvlarning asosiy jarayonlari.( kontakt o’rnatish. ishonchli muhitni yaratish. mojarolarni o’rganish. qarshilik ko’rsatishni o’rganish. hamdardlik bildirish va qo’llab-quvvatlash). 5. guruhiy uchrashuvlarning asosiy tendentsiyasi va fazasi. 1.guruhiy uchrashuvlarning tarixi va rivojlanishi. trening guruhi huddi miniatyura sahnasiga o’xshaydi. shunga ko'ra, u barcha ijtimoiy guruhlarga xos bo'lgan guruhiy jarayonlarini rivojlantiradi. guruhiy holatda tashkil etilgan treninglar jarayonida albatta, ruhiy zo’riqishlar vududga keladi. bunga sabab trening guruh a’zolari bir birlariga notanish bo’lishi yoki o’z muammolariga boshqalarning qarashlari, muammolarini boshqalarga aytish jarayonidagi, tortinchoqlik, uyalish kabi holatlarning yuzaga kelishi sabab bo’ladi. shu payitda trenerning vazifasi shu zo’riqishni iloji boricha yumshatishga harakat qilishdan iborat. guruhiy uchrashuvlar tarixi va rivojlanishi haqidagi ma'lumotlar ko'p asrlar davomida psixologiya, …

2 / 30

lari va psixoterapevtlari, xususan kurt levin va uning guruh dinamikasi ustida ishlashlari bilan tanilgan. ularning ishlari guruhlarni o'rgatish va terapiya sifatida samarali foydalanish mumkinligini ko'rsatdi. 3. 1950-1960 yillar guruhlar bilan ishlash texnikalari o'sha davrda rivojlana boshladi, masalan, brainstorming, guruh muhokamalari va jamoaviy qaror qabul qilish metodlari. ushbu davrda guruhiy ishning ko'plab usullari o'rgatildi va birinchi o'qituvchilar guruhiy treninglarni ishlab chiqa boshladilar. 4. 1970-1980 yillar guruhiy uchrashuvlar va treninglar faqat psixoterapiya sohasida emas, balki biznes va tashkilotlar uchun ham muhim vosita sifatida tanila boshlandi. treninglar va o'quv seminarlarining mashhurligi ortdi, va guruhiy dinamikalar o'qitish va rahbarlik treninglarida keng tarqaldi. 5. 1990-2000 yillar guruhiy uchrashuvlarning o'rgatishdagi ahamiyati yana bir bor tasdiqlandi. tarmoqlar, guruhlar va tashkilotlarning ichki munosabatlari, hamkorlik, va jamoaviy ishlash metodlarini yaxshilash uchun guruhiy treninglar kengaytirilgan. 6. hozirgi davr bugungi kunda guruhiy uchrashuvlar nafaqat biznes va psixoterapiya sohalarida, balki ta'limda, jamoaviy sportlarda, ijtimoiy faoliyatlarda ham keng qo'llaniladi. ular ko'plab metodlar va …

3 / 30

'zgarishlar bir necha omillarga bog'liq bo'lib, ular guruhning tashqi muhitga ta'siri, a'zolarning o'zaro aloqalari va guruhning ichki siyosati kabi faktorlarni o'z ichiga oladi. kurt levin guruhlar va jamoalarda o'zgarishlarni boshqarish uchun uch bosqichli modelni ishlab chiqdi. bu model o'zgarishlarni amalga oshirish jarayonini quyidagicha belgilaydi: 1.erkinlashtirish: guruhning eski tuzilmalari va odatlarini o'zgartirishdan oldin, mavjud holatni "erkinlashtirish" kerak. bu bosqichda ishtirokchilar yangi o'zgarishlarga tayyorlanadi. 2.o'zgartirish: yangi fikrlar va strategiyalarni amalga oshirish bosqichi. 3.qayta mustahkamlash: yangi xatti-harakatlar va tizimni "qayta mustahkamlash" bosqichida, guruh o'zgarishlarga moslashadi va yangi tartiblarni qabul qiladi. guruhlarning his-tuyg'ulari va hatti-harakatlari: levin guruhlar ichida yuz beradigan o'zaro ta'sirlarni va hatti-harakatlarni o'rganishda hamda ularning psixologik jihatlarini ko'rib chiqishda katta ahamiyatga ega. guruh psixologiyasiga ta'siri: levinning guruh dinamikasi haqidagi ishlari o'quvchilarga guruhlarni boshqarish va ularning ichki jarayonlarini yaxshilashda yordam beradi. u guruhlarning qanday ishlashini, qarorlar qanday qabul qilinishini, muammolarni qanday hal qilishni va a'zolar o'rtasidagi aloqalarni yaxshilashni tushunishda asosiy nazariyalarni yaratgan. kurt …

4 / 30

mmo yoki vazifa beriladi. guruh a'zolari o'z fikrlarini erkin ravishda aytib berishlari kerak, va bu fikrlar tanqid qilinmasligi kerak. ushbu trening metodining maqsadi ishtirokchilarga yangi g'oyalar va echimlarni taklif qilishga imkoniyat yaratishdir. natija: o'zaro aloqalar kuchayadi va guruhning ijodiy potentsiali oshadi. bu metod guruh ichidagi erkin fikr yuritishni va yangi qarorlar qabul qilishni rag'batlantiradi. “rollarni o'ynash” maqsad: ishtirokchilarga turli rollarni o'ynash orqali muammolarni hal qilishga o'rganish. amaliyot: ishtirokchilar guruhda muammolarni hal qilish uchun turli rollarni (masalan, rahbar, mijoz, jamoa a'zosi) o'ynashadi. treningda ishtirokchilar o'z rollarini bajarish jarayonida guruh dinamikasini va shaxsiy xatti-harakatlarini o'rganadilar. bu metod ishtirokchilarga boshqa odamlarning nuqtai nazaridan o'ylashga yordam beradi. natija: ishtirokchilar turli ijtimoiy rollarni tushunib, guruhdagi muammolarni hal qilishda samaraliroq bo'lishadi. 3. “guruh muhokamasi” maqsad: guruh a'zolari o'rtasida konstruktiv muloqotni rag'batlantirish. amaliyot: ishtirokchilarni guruhga bo'lib, biron bir mavzuni muhokama qilishga undang. har bir guruh o'z fikrlarini bildirish, muloqot qilish va yakuniy qaror qabul qilish uchun jamoaviy …

5 / 30

adi. bu usul shaxsiy va guruh darajasida o'zgarishlarni yuzaga keltiradi. treninglar uchun amaliy maslahatlar: guruhning tuzilishini o'rganing: guruh ichidagi ijtimoiy dinamikalarni tushunish muhim. guruh ichidagi rollarni aniqlash, o'zaro munosabatlarni boshqarish va har bir ishtirokchining o'ziga xos ehtiyojlarini hisobga olish kerak. uchrashuvlar va treninglarni rejalashtirish: treningni boshlashdan oldin, maqsadlaringizni aniq belgilang. treninglar ko'proq interaktiv, o'yinlarga asoslangan yoki kooperativ faoliyatlarni o'z ichiga olishi mumkin. muammolarni hal qilish: guruh ichidagi nizolarni hal qilish uchun samarali usullarni ishlab chiqing, chunki guruhlar ko'pincha turli fikrlar va nuqtai nazarlar orasida qarama-qarshiliklarga duch keladi. tashkiliy qobiliyatlar: guruhiy treninglarni o’tkazish uchun yetarli resurslar, vaqt va ma'lumotlarni tayyorlash kerak. trening jarayonida ishtirokchilarga doimo faol ishtirok etishga imkon yaratish kerak. ko'pchilik mualliflar guruh rivojlanish jarayonida kamida to'rtta asosiy bosqichning mavjudligini ajratib ko'rsatishadi. 1. yo'nalish berish va bog’liqlik bosqichi. ishtirokchilarning diqqati vaziyatga yo'naltirilgan, bir-biriga va rahbarga qaratilgan bo’ladi. aksariyat ishtirokchilar trening jarayonida bir –birlariga nisbatan shubha bilan qarashi va o’zining himoyalanganlik …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 30 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "guruhiy uchrashuvlar"

shaxsiy yo’naltirilgan yondoshuv shaxsiy yo’naltirilgan yondoshuv 1.guruhiy uchrashuvlarning tarixi va rivojlanishi. 2.guruhiy uchrashuvlarga karl rodjers va vilg’yam shyuttsning qo’shgan hissalari. 3.guruhiy uchrashuvlarning asosiy tushunchalari. “ochiqlik”, “to’g’ri so’zlik”o’zini va fiziologik menini anglash”, “o’ziga bo’lgan mashuliyatni xis qilish”, “hissiyotlarga e’tiborlilik” va shu yerda hozir tamoyili. 4.guruhiy uchrashuvlarning asosiy jarayonlari.( kontakt o’rnatish. ishonchli muhitni yaratish. mojarolarni o’rganish. qarshilik ko’rsatishni o’rganish. hamdardlik bildirish va qo’llab-quvvatlash). 5. guruhiy uchrashuvlarning asosiy tendentsiyasi va fazasi. 1.guruhiy uchrashuvlarning tarixi va rivojlanishi. trening guruhi huddi miniatyura sahnasiga o’xshaydi. shunga ko'ra, u barcha i...

Этот файл содержит 30 стр. в формате PPT (175,0 КБ). Чтобы скачать "guruhiy uchrashuvlar", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: guruhiy uchrashuvlar PPT 30 стр. Бесплатная загрузка Telegram