motivatsiya

PPTX 27 стр. 149,9 КБ Бесплатная загрузка

27 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 149,9 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 27

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 27

organizatsionnaya psixologiya inson resurslarini boshqarishda motivatsiya sh.b.raximova motivatsiya «motivatsiya» atamasi lotincha harakat (movere) so'zidan kelib chiqqan. biror narsa qilish uchun sababdir. motivatsiya - bu xatti-harakatlarning kuchi va yo'nalishi va odamlarni muayyan yo'llar bilan o'zini tutishiga ta'sir etuvchi omillar. odamlar, agar harakatlarning yo'nalishi maqsadga va qimmatbaho mukofotga, ya'ni ularning ehtiyojlari va xohishlarini qondirishga olib keladi, deb o'ylashadi. "motivatsiya" atamasi turli xil maqsadlarni, shaxslar maqsadlarini tanlash usullarini va boshqalarning xatti-harakatlarini o'zgartirishga harakat qilishlarini anglatadi. "motivatsiya tushunchasi harakatga turtki beradigan ichki omillarga va harakatga turtki bo'lishi mumkin bo'lgan tashqi omillarga tegishlidir." 1. yo'nalish - inson nima qilmoqchi ekanligi. 2 harakat - inson qanchalik qiyin harakat qilsa. 3 tirishqoqlik - inson qancha vaqt urinishda davom etadi. yaxshi rag'batlantirilgan odamlar ijobiy diskretsion harakatlar bilan shug'ullanadilar - ular kuch sarflashga qaror qilishadi. bunday odamlar o'z-o'zini rag'batlantirishi mumkin va agar ular maqsadiga erishish uchun to'g'ri yo'nalishda harakat qilsalar, demak bu eng yaxshi motivatsiya shakli. ammo qo'shimcha ishtiyoq …

2 / 27

tmaydi. "ish hayotining sifati" bilan bog'liq bo'lgan ichki motivatorlar (ushbu tushunchadan kelib chiqqan ibora va harakat), ehtimol, chuqurroq va uzoq muddatli ta'sirga ega bo'lishi mumkin, chunki ular odamlarga va ishlarga xosdir - va ular tashqi tomondan rag'batlantirish to'lovi shaklida berilmaydi. quyida tavsiflangan motivatsiya nazariyasi ichki va tashqi motivatsiya qanday sodir bo'lishini tushuntiradi. mukofot tizimlarining turlari mukofotlarni tasniflashning bir necha yo'li mavjud; uchta eng keng tarqalgan turlar quyidagilar: ichki mukofotlar - bu o'zingizning ishingizdan olgan shaxsiy mamnunligingiz, masalan, o'zingizning ishingiz bilan faxrlanish, o'zingizni muvaffaqiyat hissi yoki jamoaning bir qismi bo'lish. agar xodim ishdan yutuq yoki shaxsiy o'sishni his qilsa, bu ichki mukofot sifatida belgilanadi. tashqi mukofotlar pul, aktsiyalar va boshqa imtiyozlarni o'z ichiga oladi. qo'shimcha mukofotlar ish uchun tashqi va tashqi manbadan kelib chiqadi, odatda boshqaruvdan. agar xodim ish haqi oshishi yoki lavozimga ko'tarilsa, bu qo'shimcha mukofot sifatida belgilanadi. moliyaviy mukofotlar xodimlarning moliyaviy farovonligini to'g'ridan-to'g'ri yaxshilaydigan, masalan, bonuslar, ish haqining oshishi …

3 / 27

aniqlanadi. a'zolikka asoslangan mukofotlar yashash xarajatlari, imtiyozlar va ish haqining oshishi, ish staji yoki martabadagi vaqt, ma'lumot yoki kelajakdagi potentsialni o'z ichiga oladi. tashqi va ichki motivatsiya motivlashgan xulq ikki omil natijasidir: shaxs omili va vaziyat omili. shaxs omili deganda motivatsiya dispozitsiyalari tushuniladi (extiyojlar, motivlar, ustanovka, qadriyatlar), vaziyat omillari esa – insonni o'rab turuvchi tashqi muhit (boshqa odamlarning hatti harakati, ularning munosabati, bahosi, reaktsiyasi, sharoitning fizik xususiyatlari va h.k.). tashqi motivatsiya – xulqni yuzaga keltiruvchi omillar insonning menidan tashqarida yotadi. ichki motivatsiya – xulqni yuzaga keltiruvchi va tartiblovchi sabablar mutlaqo insonning menidan kelib chiqadi va shaxs xulqining ichida bo'ladi. odamlarda ichki va tashki motivatsiya farqi belgi ichki motivatsiya tashqi motivatsiya ishtiyoqning mazmuni va sababi shaxs o'zini takomillashtirish extiyojlari bilan bog'langan bo'ladi, ma'naviy-intellektual qadrini oshirish, o'zini zo'riqtirish, bugungi o'zidan o'zish harakati asosan fiziologik-maishiy extiyojlarni qondirishga xizmat qiladi (qorinni to'qlash, ustni butlash, zo'riqishdan qochish, gedonizmga intilish) maqsadni tanlash inson o'z oldiga o'zi …

4 / 27

olinish extiyoji mexr va muxabbat extiyoji xavfsizlik extiyojlari fiziologik extiyojlar (ovkatlanish, uxlash, kiyinish, dam olish) f.gertsbergning ikki omilli nazariyasi - mehnatga negativ munosabat neytral munosabat 0 0 neytral munosabat mexnatga pozitiv munosabat + mehnatdan qoniqmaslik mehnatdan qoniqish gigienik omillar motivatorlar firma va ma'muriyatning siyosati mehnat sharoitlari oylik maosh hamkasblar bilan, rahbar va xodimlar bilan o'zaro munosabat ishni nazorat qilish darajasi muvaffaqiyat xizmatda o'sish tan olinish mas'uliyat rivojlanish, kamol topish imkoniyati faoliyat,maqsad va farosot birligi farosot orqali holatni anglash, o'z hissiyotini muhitga muvofiqlashtira olish harakatlarni yo'naltiruvchi va faollashtiruvchi motivatsiyani anglash harakat mobaynida farosotli ish tuta olish natijaga farosotli yondoshish insonning farosotliligi u o'z oldiga qo'ygan pozitiv maqsadlariga ham bog'liqdir. maqsad qo'yish - ongli jarayon, ongli maqsadlar va niyatlar esa – farosotning asosidir. . 4.maqsadlar qo'yish va farosot uyg'unligi maqsadning sub'ektiv murakkabligi bilan farosotlilik o'zaro bog'liq. agar maqsadga erishish murakkabligi past baholansa, u holda ishning boshida motivatsiya yuqori bo'ladi; lekin ish davomida …

5 / 27

asining amal qilishi tashkilot a'zolarida standart faoliyatni amalga oshirish bo'yicha etarli bilim va malakalar mavjudligi . 5.adolatli tengsizlik nazariyasi va farosat odam hayotda konfutsiyning besh adolatli tengsizlikka rioya qilish asosida o'z oldiga maqsadlar qo'ya olishi va farosotli ish tutishi. bular «katta-kichik»,rahbar-xodim», «ota-bola»,»er-xotin», «ustoz-shogird». tenglik nazariyasi dj.s.adams va farosot ish davomida inson o'z harakatlarining bahosini boshqalarga berilgan baho bilan solishtira olishi. bunday holda inson qiyosiy baholashdan olingan qoniqish yoki qoniqmaslikni farosot orqali boshqara bilishi va xulqini shunga mos ravishda o'zgartirib borishi. tenglik nazariyasi tengsizlik bo'lganda inson quyidagicha reaktsiyalar bildirishi mumkin: mehnatning jadalligi va sifati tushadi. taqdirlashni oshirishga intiladi (hatto jinoiy reaktsiyalarni ham namoyish etishi mumkin). o'z imkoniyatini yuqori baholash. tashkilotga va taqqoslanayotgan kimsalarga ta'sir etishga urunish. maqsad - sarf xarajatni ko'paytirish va shu yo'l bilan taqdirlashni kamaytirishga intilish. taqqoslash ob'ektini o'zgartirish. boshqa bo'limga o'tishga harakat yoki tashkilotni mutlaqo tashlab ketishga urunish. adolat tamoyilining buzilishiga xodimning reaktsiyasi qanday bo'lishi mumkin vaziyat xodimning …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 27 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "motivatsiya"

organizatsionnaya psixologiya inson resurslarini boshqarishda motivatsiya sh.b.raximova motivatsiya «motivatsiya» atamasi lotincha harakat (movere) so'zidan kelib chiqqan. biror narsa qilish uchun sababdir. motivatsiya - bu xatti-harakatlarning kuchi va yo'nalishi va odamlarni muayyan yo'llar bilan o'zini tutishiga ta'sir etuvchi omillar. odamlar, agar harakatlarning yo'nalishi maqsadga va qimmatbaho mukofotga, ya'ni ularning ehtiyojlari va xohishlarini qondirishga olib keladi, deb o'ylashadi. "motivatsiya" atamasi turli xil maqsadlarni, shaxslar maqsadlarini tanlash usullarini va boshqalarning xatti-harakatlarini o'zgartirishga harakat qilishlarini anglatadi. "motivatsiya tushunchasi harakatga turtki beradigan ichki omillarga va harakatga turtki bo'lishi mumkin bo'lgan tashqi omillarga te...

Этот файл содержит 27 стр. в формате PPTX (149,9 КБ). Чтобы скачать "motivatsiya", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: motivatsiya PPTX 27 стр. Бесплатная загрузка Telegram