ijtimoiy psixologiyada boshqarish muammosi

DOC 1 page 66.5 KB Free download

1 page

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 66.5 KB

File type DOC

Pages 1

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 1

ijtimoiy psixologiyada boshqarish muammosi ijtimoiy psixologiyada boshqarish muammosi reja : 1. boshqaruv psixologiyasining ijtimoiy psixologik jixatlari 2. guruhlarda rahbarlik va liderlik 3. liderlik uslublari haqida tushuncha 4. rahbarlik sifatlari boshqaruv psixologiyasining ijtimoiy psixologik jixatlari oxirgi yillarda inson omiliga e’tiborining ortib borishi munosabati bilan boshqarish psixologiyasi masalalariga ham qiziqish kuchaydi. shu asosda psixologiyaning maxsus bo’limi boshqarish psixologiyasi paydo bo’ldi. boshqarish psixologiyasi psixologiyaning shunday tarmogiki, u boshqaruv faoliyati bilan bog’liq bo`lgan muammolarni, shaxs va shaxslar guruhi tomonidan boshqa guruhlar faoliyatini samarali tashqil etish va birgalikdagi faoliyatini amalga oshirishning psixologik mexanizmlarini o’rganadi. boshqarish muammolari ham bir qancha fanlar tomonidan o’rganiladi, jumladan, falsafa, tarix, iqtisod, huquqshunoslik va psixologiya uning o’ziga xos tomonlarini ochish bilan shug’ullanadi. psixologiya boshqarishning ham ob’ekti, ham sub’ektini o’rganadi. psixologik tadqiqotlarda o’rganiladigan olimlar jamoasi, alohida shaxs, ularning psixologik holatlari, ulardagi ayrim jarayonlar va vazifalari boshqaruv ob’ekti deb aytiladi. boshqaruvning sub’ekti o’rganilganda esa odatda boshqaruvchi shaxs yoki odamlar guruhi nazarda tutiladi. psixologiya …

2 / 1

eriladi. boshqaruv psixologiyasi boshlik faoliyatini analiz qilganda asosiy diqqatni boshqarish uning extieji yoki qobiliyatlariga mos yoki mos emasligi, kaysi individual xususiyatlariga ko’ra u boshlik darajasiga ko’tarildi, ishni muvaffakiyatli amalga oshirish uchun u boshqaruvning kay usullaridan foydalanyapti, xodimlarga psixologik ta’sir ko’rsatish maqsadida u ta’sir uslublarini qo’llayapti kabi qator masalalarga qaratadi. boshlik bo`lish ishiga turli shaxslarning munosabatlari har xil:kimdir unga berilajak huquqlarni afzal ko’radi, kimgadir yo’qsak mas’uliyatlarni bo’yinga olish ma’qo’l keladi. shaxslarning boshlik funksiyalari haqidagi tasavvurlari qanchalik xilma xil bo’lmasin, boshlikdan real sharoitlarda odamlar guruhini aniq maqsad asosida faoliyatga yo’llash, ularga bosh bo`lish, turli tadbirlarni amalga oshirish, obruga ega bo`lish, har bir qilingan ish uchun javobgarlikni o`z buyniga olish kabi ko’plab sifatlarning mujassam bo`lishi talab qilinadi. ayniqsa, boshlik uchun turli guruhlardagi, ko’p holda bir boshlik uchun bir vaqtning o’zida bir qancha guruhlardagi shaxslararo munosabatlarning harakteriga javobgar bo`lish qiyinchiliklar tugdiradi, chunki usha guruhlarni tashqil yotgan har bir shaxsning o’ziga xos individualligi, boshqaruvchi haqidagi …

3 / 1

. b. d. parigin bu ikki tushunchani farklab shunday yozadi: 1) lider asosan guruhdagi shaxslararo munosabatlarni boshqarsa, rahbar-shu guruhdagi rasmiy munosabatlarni boshqaradi; 2) liderlik kichik guruhlargagina xos bo`lgan xodisa bo’lsa, rahbarlikning xak-huquqlari katta guruhlar doirasida ham sodir bo`lishi, amalga oshirilishi mumkin; 3) agar liderlik stixiyali, betartib jarayon bo’lsa, rahbarlik maqsadga qaratilgan, jamiyatda ishlab chiqilgan normalar, tartiblar asosida saylovlar okibatida sodir bo`ladigan xodisadir; 4) liderlik rahbarlikka nisbatan vaqtinchalik xodisa bo`lib, guruh a’zolarining kutishlari, ularning kayfiyatlari, faoliyat yo’nalishiga qarab, uzoqrok muddatda yoki qisqa muddatda ro’y beradi; 5) rahbarning liderdan farki yana shundaki, u liderda yo’q bo`lgan ja’zolash va ragbatlantirish tizimiga ega bo`lib, shu asosda o`z xodimlariga ta’sirini o’tkazishi mumkin; 6) lider guruhda u yoki bu karorlar, ko’rsatmalar, tashabbuslarni o`z ixtiericha bevosita chiqarishi mumkin, rahbarda esa bu yo’nalishda ko’plab rasmiy ko’rsatmalar, rejalar, normalar, buyruklar mavjudki, ular doirasidan chiqib ketishi qiyin; 7) liderning faoliyati faqat kichik guruhlar dorasida amalga oshirilsa, rahbar shu guruhdagi, kengrok …

4 / 1

igan, dadil, kat’iyatli, irodali liderlar bo`lishi mumkin. ular ayni vaziyatlarda vaziyat talabiga ko’ra paydo bo`ladilar hamda bolalar ongida o`z sifatlariga ko’ra obru kozonadilar. lider sifatlari ichida yaxshi va yemonlari ham bo`lishi mumkin. shuning uchun ham, sinf rahbari o`z sinfidagi rasmiy liderlar bilan ishlash bilan cheklanmaydi, balki norasmiy liderlarni ham aniqlay bilishi, ular bilan xamkorlikda ishlashi zarur. to’g’ri, ba’zi hollarda rasmiy va norasmiy lider bilan shaxs bo`lishi ham mumkin. bu juda qo’lay, lekin liderlik vaziyatga bog’liq bo`lgani uchun ham ularning o’zgarib turishini hisobga oladigan bo’lsak, ukituvchining boshqarish maxorati yoki san’ati uning norasmiy liderlar bilan samarali ishlash usulidir. shunday qilib, har qanday lider obruga ega. obrulilik shaxsning shunday xususiyatiki, u boshqa shaxslarga ham hissiy emotsional, ham irodaviy ta’sir kursata olish qobiliyatiga egadir. norasmiy obrulilik, ya’ni shaxslararo munosabatlar maxsuli sifatida orttirilgan obru juda samaralidir. odamlar kungliga yo’l topish, ularni turli vaziyatlarda tushuna olish, ishonch va shunga o’xshashlar obru orttirish mezonlaridandir. liderlik xodisasi to’g’risida …

5 / 1

irib bera olmadi, ikkinchidan, so’roqlar mobaynida birorta sifat ham mutlok ko’p marta qayd etilmadi. ikkinchi nazariya liderlikning vaziyatga bog’liqligi nazariyasidir. bu yerdagi asosiy goya- lider vaziyatning maxsuli degan goyadir. har bir odamda liderlik sifatlari bor, lekin ayrim vaziyatlar ayrim shaxslarning uzlarining ko’rsatishlari, lider bo`lish uchun qo’lay hisoblanadi. yo’qoridagi ikki nazariya tankid qilish natijasida paydo bo`lish, uchinchi nazariya liderlikning sintetik nazariyasidir. bu nazariya liderni guruhiy munosabatlarning bevosita maxsuli deb qaraydi, liderning ruebga chiqishida guruhning birlamchi rolini ilgari so’radi. bizning olimlarimiz rus psixologi a. n. leontevning faoliyat konsepsiyasiga tayangan holda, liderlikni faoliyat maxsuli, guruhning ushbu faoliyatga munosati va guruhga kabo’l qilingan normalar va ijtimoiy kutishlarga kim ko’prok javob berishiga qarab liderni aniqlash mumkin deb hisoblashmoqda. ijtimoiy kutishlar nazariyasi hozirda ko’pchilik tomonidan ma’qo’l yendoshishlardan biri deb kabo’l qilinmoqda. liderlik uslublari haqida tushuncha har bir lider yoki boshlik o’zicha individual va qaytarilmasdir. buning boisi har bir boshlik o`z ish faoliyatini, boshqaruv faoliyatini o’ziga xos …

Want to read more?

Download all 1 pages for free via Telegram.

Download full file

About "ijtimoiy psixologiyada boshqarish muammosi"

ijtimoiy psixologiyada boshqarish muammosi ijtimoiy psixologiyada boshqarish muammosi reja : 1. boshqaruv psixologiyasining ijtimoiy psixologik jixatlari 2. guruhlarda rahbarlik va liderlik 3. liderlik uslublari haqida tushuncha 4. rahbarlik sifatlari boshqaruv psixologiyasining ijtimoiy psixologik jixatlari oxirgi yillarda inson omiliga e’tiborining ortib borishi munosabati bilan boshqarish psixologiyasi masalalariga ham qiziqish kuchaydi. shu asosda psixologiyaning maxsus bo’limi boshqarish psixologiyasi paydo bo’ldi. boshqarish psixologiyasi psixologiyaning shunday tarmogiki, u boshqaruv faoliyati bilan bog’liq bo`lgan muammolarni, shaxs va shaxslar guruhi tomonidan boshqa guruhlar faoliyatini samarali tashqil etish va birgalikdagi faoliyatini amalga oshirishning psixologik mexanizmlari...

This file contains 1 page in DOC format (66.5 KB). To download "ijtimoiy psixologiyada boshqarish muammosi", click the Telegram button on the left.

Tags: ijtimoiy psixologiyada boshqari… DOC 1 page Free download Telegram