boshqaruv nazariyasi va jarayoni

DOC 5 стр. 55,5 КБ Бесплатная загрузка

5 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 55,5 КБ

Тип файла DOC

Страницы 5

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 5

3-mavzu: tashkiliy boshqaruv faoliyatida kasbiy kompitentlik 1. boshqaruv nazariyasi va boshqaruv jarayonining ilmiy asoslangan loyihasi. 2. zamonaviy iqtisodchining o‘z-o‘zini tarbiyalash jarayoni. 3. globallashuv sharoitida iqtisodiy boshqaruv va uning tamoyillari. 4. boshqarish tamoyillari va uslubi. 1. boshqaruv nazariyasi va boshqaruv jarayonining ilmiy asoslangan loyihasi. boshqaruv moddiy va mehnat resurslaridan oqilona va tejamkorlik bilan foydalanishga qaratilgan faoliyat bo‘lib, alohida kasb turi ham hisoblanadi. boshqaruv bilan yonma-yon menejment atamasi ishlatiladi. menejment deganda asosan firma doirasidagi ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarni boshqarish tushuniladi. boshqacha aytganda, firma faoliyatini boshqarishga firma menejmenti deyiladi. firma faoliyatini boshqaruvchi shaxs menejer hisoblanadi. menejerlar odatda yollanib ishlovchi xodim bo‘lib, ular faqat firma mulkini boshqarish huquqiga ega bo‘ladilar. menejerlar boshqaruv to‘g‘risidagi bilimlarini puxta o‘zlashtirgan va bozor sharoitida firmani boshqarish malakasiga ega bo‘lgan rahbarlardir. bugungi kunda bozor iqtisodiyoti sharoitida ishlab chiqarishni tashkil etish, raqobatbardosh mahsulot yaratish va uni sotish tavakkalchiligi yuqori bo‘lgan muhit hisoblanadi. bunday sharoitda firmani boshqarish to‘fonli dengizda kemani boshqarish kabi murakkab va …

2 / 5

dashishlariga shart-sharoit yaratish kabilarga ahamiyat beradilar. 2. zamonaviy iqtisodchining o‘z-o‘zini tarbiyalash jarayoni. zamonaviy iqtisodchining sifat xislatlarini belgilovchi mezonlar juda ko‘p. biroq quyidagi ijobiy xislatlar ular orasida alohida mavqega ega: dovyuraklik - bunday tadbirkor rahbarda mardonavorlik, botirlik, dadillik mavjud boladi. ular omadsizlikdan qo‘rqmaydi. qo‘rquv ulami jasoratga chorlaydi va zafarlarga olib keladi. sabrlilik - bunday tadbirkor rahbar muvaffaqiyatga birdaniga erishishi mumkin. unga faqat bardosh va sabr-toqatli bolib, sabot-matonat bilan qiyinchiliklarni yengish orqali erishish mumkinligini bildiradi. yaxshi niyatlilik - bunday rahbar xayrixoh va iltifotli hamda kishilarga nisbatan doimo ezgu niyatda boladi. o‘zidagi qanoatsizlikni g‘irrom raqobatchilik yoki bilan emas, balki xayrixohiik yo‘li bilan bartaraf qilishga harakat qiladi. kamtarinlik - bunday tadbirkor kamtarlikning deyarli har doim iste’dodga to‘g‘ri proporsional ekanligini, kamtarlikning yetishmasligi esa nodonlikning darakchisi ekanligini yaxshi tushunadi. samimiy xushmuomalalik - bunday tadbirkor sofdil, ochiq ko‘ngil bo‘ladi, chin yurakdan gapiradi. qo‘l ostidagilarga sadoqat bilan ixlos qo‘yib xizmat qiladi. ular samimiylikning og‘ir va juda nozik masala, …

3 / 5

r bilan ta’minlash; - qulay mehnat sharoitlari yaratish va yuqori maosh belgilash orqali xodimlarni samarali ishlashga rag'batlantirish; - firma faoliyatini doimiy nazorat qilish; - firma bo‘limlarining faoliyatini muvofiqlashtirish; - yangi bozorlarni qidirib topish va o‘zlashtirish; - xomashyo va materiallaring doimiy ta’minotiga erishish; - firma faoliyatining ustuvor yo‘nalishlarini aniqlash; - xo‘jalik faoliyati oldiga qo‘yilgan vazifalarni aniqlash va ularni yechishning aniq yo‘lini ishlab chiqish. firma yoki korxonaning boshqaruv strategiyasi deganda, maqsad qilib qo‘yilgan vazifalarni bajarishning asosiy yollarini ishlab chiqish va amalga oshirish uchun tanlab olingan umumiy boshqaruv qoidalari hamda usullar tushuniladi. umuman olganda, boshqaruv strategiyasi «qanday qilib va qaysi usullar bilan» degan savolga javob beradi. 4. boshqarish tamoyillari va uslubi agar samarali boshqaruv bo‘lmasa, rejalashtirish, tashkil qilish, o‘qitish, tarbiyalash, mohiyatlash va nazorat qilish vazifasini samarali bajarish mumkin emas. otmni boshqarish samarali bolishi uchun o‘quv-tarbiya jarayoni barcha ishtirokchilarning — talabalar, professor-o‘qituvchilar tarkibi, o‘quv-yordamchi soha va ma’muriyat xodimlari va boshqalarning manfaatlari bunday rang-barangligi, tabiiyki, …

4 / 5

nlik tamoyilidan tez-tez o ‘zgarib tmadigan vaziyatda ishlovchi ko‘pchilik rahbarlar foydalanadi. 4. bir-birini tushunish va hamfikrlilik boshqaruv g‘oyasini belgilaydi. 5. guruh (jamoa) hamkorlik tamoyilidan, odatda kafedra, laboratoriya, fakultet, otm ilmiy va boshqa boiinm alarni boshqarishda foydalaniladi. 6. buyurtmachini nazarda tutish tamoyilidan o ‘quv-tarbiya jarayo nini boshqarishda, ayniqsa, buyurtmachining talabiga muvofiq muta xassislarni ixtisoslashtirishda foydalaniladi. 7. ijobiy fikrlash va qulay muhit tamoyilidan hamisha boshqa‘ruvning boshqa tamoyillarini ham qo‘shgan holda foydalaniladi. 8. vakolatni berish tamoyilidan, odatda, otm bo‘linmalarida ular xodimlari kasbiy mukammallashuviga ko‘maklashish maqsadida foydalaniladi. boshqaruv tamoyillari samarador majmuini tanlash - muvaffaqiyatga erishish garovi, xolos. boshqaruv muvaffaqiyatining muhim omili rahbarlik uslubi hisoblanadi. odamlar bilan ishlay bilishlik rahbarning asosiy kasbiy da’vati hisoblanadi. rahbar uslubi rahbarning quyidagilarga qanchalik moyilligiga bog‘liq: - boshqa rahbarlar bilan hokimiyatni bo'iisha olishligiga; - o‘ziga bo‘ysunuvchilar tadbirkorligiga va tashabbuskorligidan foydalana olishiga; - qo‘l ostidagilarga harakat rejasini ishlab chiqarish va amalga oshirishlikni ishonib topshirishiga. demak, boshqaruvning biror uslubini mutlaqlashtirish maqsadga muvofiq …

5 / 5

niga nimalar kiradi? 3. iqtisodiy boshqaruv va uning tamoyillarini ko‘rsating. 4. boshqaruv va uning nazariy asoslarini ta ’riflang. 5. mehnat sharoitlari qanday bo'isa maqsadga muvofiq boladi? 6. firma faoliyatining ustuvor yo4nalishlarini aniqlang. 7. boshqaruv strategiyasi deganda nimani tushunasiz? 8. boshqaruvning qanday tizimini bilasiz? tavsiya etilayotgan adabiyotlar: 1. l.v. peregudov, m.x. saidov oliy ta ’lim menejmenti va iqtisodiyoti. - t.: «moliya», 2002. 2. d.tojiboyeva iqtisodiyot nazariyasi fanini o'qitish metodikasi (o'quv qo'llanma). — t.: «moliya», 2003. 3. e.xo‘jayev, r.yunusova, e.rajabov va boshqalar. tadbir-korlik va biznes asoslari. - samarqand, 1997. 4. e.egamberdiy

Хотите читать дальше?

Скачайте все 5 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv nazariyasi va jarayoni"

3-mavzu: tashkiliy boshqaruv faoliyatida kasbiy kompitentlik 1. boshqaruv nazariyasi va boshqaruv jarayonining ilmiy asoslangan loyihasi. 2. zamonaviy iqtisodchining o‘z-o‘zini tarbiyalash jarayoni. 3. globallashuv sharoitida iqtisodiy boshqaruv va uning tamoyillari. 4. boshqarish tamoyillari va uslubi. 1. boshqaruv nazariyasi va boshqaruv jarayonining ilmiy asoslangan loyihasi. boshqaruv moddiy va mehnat resurslaridan oqilona va tejamkorlik bilan foydalanishga qaratilgan faoliyat bo‘lib, alohida kasb turi ham hisoblanadi. boshqaruv bilan yonma-yon menejment atamasi ishlatiladi. menejment deganda asosan firma doirasidagi ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarni boshqarish tushuniladi. boshqacha aytganda, firma faoliyatini boshqarishga firma menejmenti deyiladi. firma faoliyatini boshqaruvchi shaxs ...

Этот файл содержит 5 стр. в формате DOC (55,5 КБ). Чтобы скачать "boshqaruv nazariyasi va jarayoni", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv nazariyasi va jarayoni DOC 5 стр. Бесплатная загрузка Telegram