strategik boshqarish jarayоni

DOC 116,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1523424669_70957.doc strategik boshqarish jarayоni reja: 1. strategik menejment fanining mohiyati 2. strategik menejmentning besh vazifas. 3. strategik boshqarish jarayonining ta’rifi 4. strategik boshqarish ijrochilari 5. strategik rejalashtirish va uning afzalliklari strategik menejment fanining mohiyati strategiya umumiy tarzda korxonaning mavqeini mustaxkamlash, istemolchilarning talablarini qondirish va qo’yilgan maqsadlarga erishishga qaratilgan boshqarish rejasidir. aniq strategiyani tanlash - rivojlanishning mumkin bo’lgan turli yo’llari va usullari ichidan eng maqbo’lini tanlab olish demakdir. korxonani boshqarish rejasi quyidagi asosiy funktsiya va bo’linmalarni o’z ichiga oladi: ta’minot, ishlab chiqarish, moliya marketing, xodimlar, ilmiy tadqiqotlar va ishlanmalar. strategik tanlash - bu biznes yechimlar va raqobatga bardoshlilik xarakatlarini yagona tizimga bog’lash demakdir . strategiyani ishlab chiqish menejerlarning asosiy funktsiyalaridan biridir. ba’zi menejerlar kuchli strategiya ishlab chiqadilar, biroq uni xayotga tadbiq eta olmaydilar. boshqalari o’rtacha strategiya ishlab chiqadilar va uni moxirona amalga oshiradilar. strategiya qanchalik yaxshi o’ylangan va moxirona amalga oshirilgan bo’lsa, kompaniyaning mavqei shunchalik kuchayadi. boshqarish yaxshi tashkil etilgan kompaniyalar …

jment kompaniyaning o’zoq muddatli maqsadlar va faoliyatiga ta’alluqlidir. aytish mumkinki, strategiyani (xarakatlar tarzini) va uning aniq vositalarini ifodalash boshqaruvning negizini tashkil qiladi va kompaniyada menejmentning yaxshi yo’lga qo’yilganligini ko’rsatuvchi eng to’g’ri belgi bo’lib xizmat qiladi . strategik menejmentning mazmuni quyidagilardan iborat: - korxona biznesining yo’nalish va asosiy maqsadlarni belgilab olish; - korxonaning tashqi muhitini tahlil qilish; - undagi ichki vaziyatni tahlil qilish; - korxona yoki xo’jalikning o’rta bo’g’inlarida strategiyani tanlash va ishlab chiqish; - diversiyalangan korxonaning portfelini tahlil qilish; - uning tashkiliy strukturasini loyihalash; - integratsiya darajasini va boshqaruv tizimini tanlash; - «strategiya - struktura - nazorat» majmuasini boshqarish, - korxona faoliyatining ba’zi sohalardagi siyosatini va uning fel‑atvor meyorlarni belgilash, - kompaniya strategiya va natijalarining teskari aloqasini ta’minlash, - strategiyani, strukturani va boshqaruvni takomillashtirish. strategiya - tashkilotning tashkiliy vazifa va maqsadlariga erishishda foydalaniladigan tashkiliy xatti‑xarakatlar va boshqaruvga yondashuvlari tarzidir. biznes sohasini belgilash, maqsadni belgilash, qisqa va o’zoq muddatli vazifalarni (dasturlarni) …

yoki uni amalga oshirish usullariga to’zatishlar, yangi g’oyalar kiritish . kompaniya strategiyasining asosiy masalasi quyidagicha: «kompaniyamizni biz qanday tasavvur qilamiz, nima qilmoqchimiz va nimaga erishmoqchimiz ?» «biz kimmiz, nima qilyapmiz va qayoqqa ketyapmiz»- degan savolning javobi korxonaning yo’nalishini belgilab, kuchli o’ziga xoslikni ishlab chiqish imkonini beradi. kompaniya nima qilayotgani va nima qilmoqchi ekanligi kompaniyaning missiyasini anglatadi. menejer o’z kompaniyasining bozordagi o’rnini qanday tasavvur qilishi esa kompaniyaning strategik ko’rishini shakllantiradi. 1-rasm. strategik menejmentning mazmuni menejerlarning asosiy funktsiyasi quyidagilardan iborat: rejalashtirish tashkil etish motivatsiya nazorat qilish aniq maqsadlarni belgilash kompaniya missiyasining umumiy ta’rifidan ishning aniq rejalariga o’tish imkonini beradi. qo’yilgan maqsad biz istagan natijadan iborat bo’ladi. agar yaxshi natijalarga erishmoqchi bo’lsangiz o’z oldingizga yaxshi maqsadlar qo’ying. maqsadlar qisqa muddatli va o’zoq muddatli bo’ladi. maqsadlar yana moliyaviy va strategik bo’ladi. moliyaviy maqsadlar majburiydir, chunki, moliyaviy mablag’lar yetishmasa kompaniya tang axvolga tushib qoladi. strategik maqsadlar kompaniyaning bozordagi raqobat mavqeini kuchaytirishga qaratiladi. moliyaviy maqsadlar foyda …

gan rivoji va kuchaygan raqobat kurashiga javob berish; strategiya - bu faqatgina menejerlar avvalroq o’ylab chiqqan xarakatlar emas , balki kutilmagan vaziyatlarda kiritilshi lozim bo’lgan to’zatishlardir . strategiyani ishlab chiqish uchun tadbirkorlik istedodi va fikrlashning strategik tarzi bo’lishi kerak. strategiyani ishlab chiqish maxorati menejerning tadbirkorlik istedodiga bogliq. menejerning tadbirkorlik maxoratini belgilash mezoni uning yangi strategik imkoniyatlarni ko’ra bilishi va yangiliklarga o’chliligidir.tadbirkorlik istedodiga ega bo’lgan menejerlar odatda birinchi qaldirgochlar bo’ladilar.ular yangiliklarni tez o’zlashtirib oladilar, tavakkalchi bo’ladilar va keskin yangi strategiyalar yaratadilar. kompaniya strategiyasiga to’zatishlar kiritish meyordagi oddiy holat xisoblanadi. ba’zan strategiyaga o’zgartirish kiritish zarur bo’lib qoladi. kamdan‑kam xollardagina kompaniya strategiyasi vaqt sinovidan o’ta oladi. strategiyani qanday qilib yaxshilash mumkin, degan savol menejerni xech qachon tark etmasligi lozim. shuning uchun strategiyani ishlab chiqish dinamik jarayondir. kompaniya strategiyasi qator savollarga javoblardan iborat bo’ladi. bu savollar quyidagilardan iborat: · ishniqanday rivojlantirish kerak? · mijozlarniqandayqilib qanoatlantirish kerak? · raqiblardan qanday qilib o’zib ketish mumkin? · …

tish; · mablaglarni foydali joylashtirish uchun byudjetni boshqarish; · korxona strategiyasini amalga oshirishni ta’minlaydigan siyosatni belgilash; · xizmatchilarning yanada samaraliroq ishlashlari uchun ragbatlantirish; · erishiladigan natijalar va muqofotlar xajmini bir‑biriga bog’lash; · kompaniyada belgilangan vazifalarni bajarish uchun qulay muxit yaratish; · kompaniya personalini ta’minlovchi ichki sharoitlarni yaratish, ya’ni xar bir personalning strategik rolini samarali ijro etish sharoitlarini yaratish; · ishni doimiy yaxshilash uchun eng ilgor tajribalardan foydalanish; · ichki raxbarlikni ta’minlash; yuqoridagi 4 ta vazifalar bir necha bor qayta ko’rib chiqiladi, chunki yangi yo’zaga keladigan holatlar to’zatishlar kiritishni talab qiladi. o’tgan tajribalar va kompaniyaning istiqbol maqsadlari o’zgarishlar kiritilishi mumkin. strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish yo’llarini axtarish doimiy xisoblanadi.strategiyani amalga oshirishda ba’zi qismlari keraksiz bo’lib, ularni o’zgartirish kerak bo’ladi. strategik boshqarish jarayonining ta’rifi yuqorida ko’rib o’tilgan strategik boshqarish vazifalarining xar biri doimiy tahlil va qarorlar qabo’l qilishni talab etadi: ishni belgilangan yo’nalishda davom ettirish kerakmi yoki unga o’zgartirishlar kiritish kerakmi? chunki strategik …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategik boshqarish jarayоni"

1523424669_70957.doc strategik boshqarish jarayоni reja: 1. strategik menejment fanining mohiyati 2. strategik menejmentning besh vazifas. 3. strategik boshqarish jarayonining ta’rifi 4. strategik boshqarish ijrochilari 5. strategik rejalashtirish va uning afzalliklari strategik menejment fanining mohiyati strategiya umumiy tarzda korxonaning mavqeini mustaxkamlash, istemolchilarning talablarini qondirish va qo’yilgan maqsadlarga erishishga qaratilgan boshqarish rejasidir. aniq strategiyani tanlash - rivojlanishning mumkin bo’lgan turli yo’llari va usullari ichidan eng maqbo’lini tanlab olish demakdir. korxonani boshqarish rejasi quyidagi asosiy funktsiya va bo’linmalarni o’z ichiga oladi: ta’minot, ishlab chiqarish, moliya marketing, xodimlar, ilmiy tadqiqotlar va ishlanmalar. strategik t...

Формат DOC, 116,5 КБ. Чтобы скачать "strategik boshqarish jarayоni", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategik boshqarish jarayоni DOC Бесплатная загрузка Telegram