kichik biznesda kadrlar siyosati va pеrsonalni bosнqarisн

DOC 79,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1515138633_69856.doc å = n k p tk k f н q 1 / å = n k k k t t q 1 1 1 / å = n k ич k h q 1 1 / kichik biznesda kadrlar siyosati va pеrsonalni bosнqarisн reja: 1. kadrlar siyosati va personalni boshqarish 2. ishchilarni ish joylariga joylashtirish 3. vazifalarning mansabga ko‘ra taqsimlanishi 4.kadrlar qo‘nimsizligi va uni kamaytirish . 1. kadrlar siyosati va personalni boshqarish kichik biznes korxonalari xodimlarni boshqarish bu mehnat vazifalarini bajarishda xodimlarning aqliy va jismoniy qobiliyatlaridan eng unumli foydalanish maqsadida ularning manfaatlari, xulq-atvori va faoliyatiga ta’sir ko’rsatish tamoyillari, usullari, shakllari va vositalari yig’indisidir. xodimlarni boshqarish sohasida asosiy vazifa har bir xodimning o’z imkoniyatlarini amalga oshirishi uchun sharoit yaratish va har bir muayyan holatda insonga uning oldida turgan vazifalarni hal qilish maqsadida zarur ta’sir ko’rsatish vositalarini topish. * xodimlar sonini aniqlash ish o’rinlari soni, xizmat ko’rsatish normalari va mehnat sig’imi …

mlarning bitta mahsulot birligiga to’g’ri keluvchi ish vaqti sarfi normasi; fp - mazkur guruhdagi bitta xodimning yillik vaqt fondi. sexlardagi ishchilar soni vaqt normasi (bitta tayyor mahsulotga) bo’yicha yoki ishlab chiqarish normasi bo’yicha (belgilangan vaqt va ishlab chiqarish dasturi bo’yicha bir ishchining ish vaqti fondini hisobga olgan holda) aniqlanishi mumkin. ishchilar soni vaqt normasi bo’yicha quyidagicha aniqlanadi: bu erda: is – bevosita ishlab chiqarishda band bo’lgan ishchilar soni, kishi; q1k – bir kunda tayyorlanuvchi k-turdagi mahsulot hajmi (natural ko’rsatkichda); t1k – k-turdagi bitta mahsulot birligini tayyorlash uchun vaqt normasi (bitta ishchiga to’g’ri keladigan); t – ish kuni uzunligi. ishchilar soni ishlab chiqarish normasi bo’yicha quyidagi formulaga asosan aniqlanadi: bu erda: nich – bitta xodimning bir kunda ishlab chiqarish normasi. vaqtbay ishlovchi ishchilar soni mazkur tarmoq yoki korxona uchun belgilangan xizmat ko’rsatish normalari yoki ish joylari soni asosida aniqlanadi. muhandis-texnik xodimlar va xizmatchilarga ehtiyojni hisoblash korxona faoliyati maqsadlari, uni boshqarish tuzilmasi …

a tasavvur eta olmasligidir. tasodifiy ishchilarni ishga olish kichik biznesda juda ham xavfli bo‘lib, bu korxona uchun zarar keltirishi mumkin. ishchilarni to‘g‘ri tanlash uchun ikki xil ichki va tashqi chegara mavjud.ichki chegara - bu korxona tomonidan qabul qilingan va tadbiq qilingan me’yordir.tashqi chegara-bu o‘z ichiga qonunlashgan me’yorlarni, xujjatlarni oladi, masalan, mehnat va mehnatning sanitariya normalari. kadrlar bo‘limi vazifasi ishchilarni ishga yollash va mehnat rezervlarini saqlash bo‘lib, u quyidagilarni o‘z ichiga oladi: mutaxassislarni mas’uliyatli mansabga tanlash; ishchilarni mansabga yollash; ishchilarni ishdan bo‘shatish. u bir necha bosqichda amalga oshiriladi. birinchi bosqichda: mansabga nomzod bo‘lgan shaxslar haqida ma’lumot to‘plash; mutaxasislarni o‘z ishini bajara olishini tekshirish; mansabga har xil nomzodlarni qo‘yib, solishtirish tahlilini o‘tkazish va tanlash; mansabga tayyorlash; tekshirish uchun sinov o‘tkazish muddatini aniqlash. ikkinchi bosqich - ishchilarni yollash - huquqiy ishga olish. kichik korxona bilan ishlovchilari o‘rtasidagi munosabatni mehnat qonunlari boshqaradi. bunday huquqiy xujjatlarga: * mehnat va jamoa shartnomalari; * ish vaqtini va …

korxonaning ichki shartlarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi.ishchini bo‘shatish uning xoxishiga yoki ma’muriy boshqaruv ko‘rsatmasiga binoan amalga oshiriladi.agar mehnat shartnomasida ishchi bilan korxona o‘rtasida kelishilgan muddat tugagan bo‘lsa, unda ishchi qonun asosida ishdan bo‘shatiladi. ma’muriy boshqaruv apparati ishchi ariza bermagunicha, uni ishdan bo‘shatishga xaqli emas.mehnat shartnomasi bajarilmasa, ya’ni ishchining o‘z ishiga noloyiqligi aniqlansa; tez-tez ishga kelmasa; ish joyida o‘g‘irlik qilsa, korxona yopilsa va xokazolarda ma’muriy boshqaruv organi ishchini bo‘shatishga xaqlidir.ishchilar potensialini saqlab qolish, mutaxassislar qo‘nimsizligini kamaytirish, ishchi kuchi yetishmovchiligining oldini olish va tahlil qilish to‘rtinchi bosqichida ko‘rib chiqiladi. barcha yirik chet el firmalarida ishga qabul qilish ko‘p bosqichli, uzoq davom etuvchi jarayondir.masalan, aqshning “makkey enviloup” firmasida ishga qabul qilish o‘n bosqichda amalga oshiriladi. 3. vazifalarning mansabga ko‘ra taqsimlanishi kichik biznes ishchilar va xizmatchilarning ish faoliyatiga tegishli bo‘lgan vazifalarni qanday taqsimlashni to‘g‘ri tashkil qilishi zarur. umumiy faoliyat yurituvchi bo‘limlar vazifalari bo‘yicha guruhdarga bo‘linadi. bozor qonunlari amal qilayotgan iqtisodiyotda sotish bo‘limi xodimlari …

alohida buyurtmalarni bajarganlarida vujudga keladi. agarda buyurtmalar hajmi ko‘p bo‘lmasa, buni telemarketing xizmati bajarishi mumkin. ko‘p hollarda zakazlarni savdo agentlari ham, boshqa realizatsiya kanallari ham bajaradi. bunday hollarda barcha strukturalarni - savdo personali va agentlarning faoliyatini muvofiqlashtirish katta ahamiyatga egadir.yirik buyurtmachilarga xizmat qilish dasturiga asosan alohida boshqaruvchi tayinlash, ularga xizmat qilishni muvofiqlashtirish lozim. yirik buyurtmachilarga xizmat qilish quyidagi yo‘llar bilan amalga oshirilishi mumkin: yirik buyurtmachilarga xizmat qilishni boshqarmaga, ya’ni sotish bo‘yicha vitse-prezidentga yuklatish mumkin; yangi bo‘lim tuzish mumkin;yirik buyurtmachiga xizmat qiluvchi maxsus shtat ochish mumkin. muvaffaqiyat garovi -------------- ------ omad yoki omadsizlik uchun javobgarlikni o‘z bo‘yniga olish javo bgar ------ --------------- ishchilar, kliyentlar va b.lar b-n yaxshi muomalada bo‘lish --- ------------- ----- barcha imkoniyatlarni ishga solib mehnat qilish rejalashtirish, tashkil qilish, xamma ishlarni oxiriga yetkazish o‘z mulki va vaqti bilan tavakkal qilishga tayyor turish a maqsadni to‘g‘ri qo‘yish va uni amalga oshirish yo‘lini ko‘ra bilish 2-rasm. biznesda muvaffaqiyat garovi bo‘lgan …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "kichik biznesda kadrlar siyosati va pеrsonalni bosнqarisн"

1515138633_69856.doc å = n k p tk k f н q 1 / å = n k k k t t q 1 1 1 / å = n k ич k h q 1 1 / kichik biznesda kadrlar siyosati va pеrsonalni bosнqarisн reja: 1. kadrlar siyosati va personalni boshqarish 2. ishchilarni ish joylariga joylashtirish 3. vazifalarning mansabga ko‘ra taqsimlanishi 4.kadrlar qo‘nimsizligi va uni kamaytirish . 1. kadrlar siyosati va personalni boshqarish kichik biznes korxonalari xodimlarni boshqarish bu mehnat vazifalarini bajarishda xodimlarning aqliy va jismoniy qobiliyatlaridan eng unumli foydalanish maqsadida ularning manfaatlari, xulq-atvori va faoliyatiga ta’sir ko’rsatish tamoyillari, usullari, shakllari va vositalari yig’indisidir. xodimlarni boshqarish sohasida asosiy vazifa har bir xodimning o’z imkoniyatlarini amalga oshirishi uchun sharoit yaratish va...

Формат DOC, 79,5 КБ. Чтобы скачать "kichik biznesda kadrlar siyosati va pеrsonalni bosнqarisн", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: kichik biznesda kadrlar siyosat… DOC Бесплатная загрузка Telegram