menejment usullari

DOCX 22.1 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1509377595_69527.docx menejment usullari reja: 1. menejmentning iqtisodiy usullari 2. menejmentning tashkiliy-farmoyish usuli 3. menejmentning ijtimoiy-psixologik usullari menejment usullarini iqtisodiyotning ma'lurn aniq sohalarida amal qilishning turli yo'llari orasidagi umumiy hodisa sifatida ajratish mumkin. masalan, menejment darajalari bo'yicha menejment usullari (davlat sektorini boshqarish usullari, sex, korxona, birlashma, mintaqani boshqarish usullari) yoki tarmoqlarni boshqarish usullari (sanoat, transport, qishloq xo'jaligini boshqarish usullari) haqida so'z yuritish mumkin. shuningdek, tur)i subyektlar tomonidan qo'llaniladigan menejment usullarini ajratib ko'rsatish mumkin. davlat boshqaruvi usullari jamoat tashkilotlarini boshqarish usullari yoki iqtisodiyotning ayrim sohalarida qo'llaniladigan menejment usullari (ishlab chiqarishni, moliyaviy sohani, fan va maorifni boshqarish usullari)ni ham ko'zda tutish lozim. boshqaruv tashkilotlari tizimi bilan turli-tumanligi bu tashkilotlar faoliyati usullarini ajratish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. bu yerda so'z vazirliklar, assotsatsiyalar, aksiyadorlik jamiyati, davlat qo'mitalarini boshqarish usullari haqida bormoqda. va nihoyat, turli turkumga kiruvchi ishlovchilar boshqaruv faoliyatida menejerlar, direktorlar, bo'limlar boshliqlari tomonidan qo'llaniladigan menejment usullarini ajratib ko'rsatish mumkin. demak, menejment nazariyasi va …

a. menejmentning iqtisodiy usullari kishilarga iqtisodiy manfaatlar orqali ta'sir ko'rsatadi. iqtisodiy usullarning mohiyati xodimlar va ishlab chiqarish iamoasiga ular manfaatli bo'lishini ta'minlovchi iqtisodiy sharoit yaratishdan iboratdir. menejment usullari tizimida iqtisodiy usullar yetakchi o'rinni egallaydi. iqtisodiy usullar iqtisodiy ta'sir vositalari yig'indisidan (narx, kredit, biznes-reja, foyda, soliqlar, ish haqi, iqtisodiy rag'batlantirish va h.k.), ya'ni xo'jalik faoliyatiga ta'sir etishning har bir jamoa mos xo'jalik bo'g'ini bilan o'zviy aloqada amal qilishini ta'minlovchi tadbirlardan iboratdir. bozor mexanizmining muhim vazifalaridan biri biznes-reja va bozorning uzviy bog'liq bo'lishiga imkon yaratuvchi pul va tovar resurslari to'g'ri nisbatini ta'minlashdir. bozor bu tovar-pul munosabatlarining doimo saqlanuvchi balansidir. bozor munosabatlari sharoitida rejali iqtisodiyotga nisbatan qat'iy menejment tizimi o'rnatiladi. bozor tamoyillari xo'jalik rahbarlaridan tashabbuskorlik, korxona faoliyati masalalari bo'yicha yuqori natijalarga erishish maqsadida qayishqoqlik, tavakkalchilikni talab etadi. bozor iqtisodiyoti ma'muriy-buyruqbozlik tizimiga nisbatan qarama-qarshi tizim bo'lib, bozorda narx, soliq, kredit vositasida tartibga solish. eng avvalo, ijtimoiy maqsadda amalga oshiriladi. bozor iqtisodiyoti sharoitida narx va …

tizimidan iboratdir. biznes-reja vositasida hal etiladigan asosiy vazifalar quyidagilardan iborat: iqtisodiyot rivojlanish yo'nalishlari va maqsadlarini amalga oshirish yo'llarini ko'rsatish, iqtisodiyotning barqaror, mutanosib o'sishini ta'minlash, moddiy, mehnat va moliyaviy resurslarni tarmoqlar va ishlab chiqarishlar o'rtasida taqsimlash va qayta taqsimlash, fan-texnika taraqqiyoti yutuqlarini joriy etishni ta'minlash; tarmoqlararo integratsiva, tarmoq ichida ixtisoslashuv va sanoat kooperatsiyasini chuqurlashtirish, xo'jalik yurituvchi subyektlar faoliyatini łezkor tartibga solish va koordinatsiya qilish. biznes-reja korxona, aksiyadorlik jamiyati, konsernlar faoliyatining hamma tomonlarini: mahsulot ishlab chiqarish va sotish, moddiy-texnikaviy ta'minot va ishlab chiqarish fondlaridan foydalanish, mehnat va ish haqi, jamoada ijtimoiy jarayonlar va h.k.larni qamrab oladi. bozor munosabatlari sharoitida ularga rejalashtirish borasida keng huquqlar beriladi. 2. menejmentning tashkiliy farmoyish usuli xo'jalik tashkilotlarining ishlab chiqarishni boshqarish bo'yicha faoliyati menejmentning turli tashkiliy-farmoyish usullarini qo'llash bilan bog'liqdir. menejmentning tashkiliy-farmoyish usullari boshqaruvchi va boshqariluvchi tizimlar samarali faoliyat yuritushuni ta'minlovchi ta'sir etish tizimidan iboratdir. menejmentning tashkiliy-farmoyish usullari iqtisodiy usullarni to'ldirib, bozor iqtisodiyoti qonunlari, huquqiy aktlarni hisobga olish …

b olib boriladi? bu ko'p hollarda tashkiliy ta'sir ma'muriy huquqni qo'llash, ya'ni qaror va farmoyishlarni amalga oshirishga asoslanadi. lekin, «menejmentning tashkiliy-farmoyish usuli» tushunchasi «ma'muriy boshqaruv usuli» tushunchasidan bir muncha kengdir, chunki tashkiliy-farmoyish usullari menejmentning turli darajalariga turli ko'lamda va shaklda tashkiliy ta'sir etishni o'rganish masalalarini ham qamrab oladi. tashkiliyfarmoyish usullari tashkiliy aniqlikni ta'minlaydi, tashkiliy tizim, menejmentning har bir bobg'ini vazifalarini belgilab beradi, boshqaruv apparati intizomi va faoliyati samaradorligini ta'minlaydi, ishda tartib o'rnatadi, qaror va farmoyishlarni bajaradi, kadrlarni tanlaydi, joy-joyiga qo'yadi va h.k. menejmentning tashkiliy farmoyish usullari ularning ishlab chiqaruvchilarga ta'sir etish manbalari va yo'nalishlari bo'yicha turlarga ajratiladi. bunga bog'liq qolda ta'sir etishning tashkiliy-farmoyish usullari uch guruhga bo'linadi: tashkiliy-barqarorlashtiłuvchi, farmoyish va intizom. ta'sir etishning tashkiliy-barqarorlashtirish usullarining asosiy maqsadi hamkorlikda ishlash uchun tashkiliy asos yaratishdir, ya'ni vazifa, majburiyat, javobgarlik va vakolatlarni taqsimlash, tartib o'rnatish va h.k. ma'muriy ta'sir tashkiliy shakllarining ikki: tashkiliy reglamentlash va tashkiliy me'yorlash turi mavjud. tashkiliy reglamentlash vositasida davlat …

a'sir etishning farmoyish usullari cheklovchi hujjatlarda ko'zda tutilmagan mavjud vaziyatdan kelib chiqqan holda kundalik jadal boshqarish maqsadida qo'llaniladi. farmoyish ta'sirining asosiy maqsadi boshqaruv apparatining aniq harakati, boshqaruvning barcha bo'linma va xizmatlari barqaror ishlashini ta'minlab berishdarł iborat. ta'sir etishning farmoyish usullari buyruq, farmoyish, ko'rsatma va boshqa me'yoriy hujjatlar asosida amalga oshiriladi. buyruq bu rahbarning qo'] ostidagi xodim]ardan ma'lum vazifani bajarishni yozrna yoki og'zaki ravishda talab qilishidir. buyruq faqat chiziqli menejment tizimi rahbari tomonidan beriladi. farmoyish — xodirnlardan ayrirn ishlab chiqarish va xo'jalik masalalarini hal etishni talab qilishdir. farmoyish boshliq o'rinbosarlari, xizmatlar boshliqlari tomonidan ular ega bo'lgan vakolatlar doirasida beriladi. menejment amaliyotida qo'llaniladigan ta 'sir qilish usullaridan biri og'zaki ko'rsatmadir. ta'sir etishning bunday shaklini barcha darajadagi rahbarlar, lekin ko'pincha quyi darajadagi komandirlar, brigada boshliqlari, ustalar qo'llaydilar. farmoyish vositasida ta'sir etish bajarish muddatlari bilan farq qiladi. buyruq va farmoyishlar uzoq yoki qisqa muddatga mo'ljallangan bo'ladi. har bir buyruq yoki farmoyishda qanday vazifa bajarilishi, …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "menejment usullari"

1509377595_69527.docx menejment usullari reja: 1. menejmentning iqtisodiy usullari 2. menejmentning tashkiliy-farmoyish usuli 3. menejmentning ijtimoiy-psixologik usullari menejment usullarini iqtisodiyotning ma'lurn aniq sohalarida amal qilishning turli yo'llari orasidagi umumiy hodisa sifatida ajratish mumkin. masalan, menejment darajalari bo'yicha menejment usullari (davlat sektorini boshqarish usullari, sex, korxona, birlashma, mintaqani boshqarish usullari) yoki tarmoqlarni boshqarish usullari (sanoat, transport, qishloq xo'jaligini boshqarish usullari) haqida so'z yuritish mumkin. shuningdek, tur)i subyektlar tomonidan qo'llaniladigan menejment usullarini ajratib ko'rsatish mumkin. davlat boshqaruvi usullari jamoat tashkilotlarini boshqarish usullari yoki iqtisodiyotning ayrim sohala...

DOCX format, 22.1 KB. To download "menejment usullari", click the Telegram button on the left.

Tags: menejment usullari DOCX Free download Telegram