бизнеснинг нутк маданияти

DOC 127.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1483472525_67120.doc бизнеснинг нутк маданияти режа: 1.нутқ этикетига қўйиладиган талаблар ва қоидалар. 2.нутқ маданиятининг психологик тамоиллари. 3.расмий бизнес стили. 4.матнларда асосий кирраларни очиб бериш. корхоналарда ташкилотчи ва тарбиячи булиш хар кимнинг хамкорлик кулидан келавермайди. чунки буюртма ишлар ута мураккаб ва махсулиятли иш булиб, кишининг алохида хулк-атворга эга булишини, сунгра уни доимий равишда такомиллаштириш ва ривожлантиришни талаб килади. ишлаб чикаришда ташкилотчининг асосий иши одамлар билан ишлашдан иборатдир. ташкилотчи жамоа олдига куйилган максадни, режани, топширикни, буюртмани сон ва сифат курсаткичлар буйича бажариши учун ишловчиларнинг билимидан касбидан максадга мувофик фойдаланиши ва уларни бир окимга йуналтира олиш кобилиятига эга булиши керак. маълумки, уюштиришни яхши билмаган рахбар ходимдан фойдаланиш максадга мувофик булмай, ишлаб чикариш учун зарарлидир. ишлаб чикариш жамоасининг рахбари амлда узининг ташкилотчилик кобилиятини курсата олгандагина ташкилотчилик ролини муваффакиятли бажариши мумкин. бунинг учун рахбар ходим уз ишини олдиндан тузилган шахсий режага асосан олиб бориши зарур. шахсий режасиз ишлаган рахбар ходимлар жамоаси олдига куйилган вазифани муваффакиятли бажара …

мон рахбарлар бор". буюртма ибора шуни билдирадики, емон ишлаб турган корхонага жамоани яхши бошкарадиган, ташкилотчилик кобилияти юкори, мехнатсевар, талабчан, билимдон рахбар куйилса, у корхона тезда яхши корхоналар сафига кушилади. агар яхши ишлаб турган корхона ларга ташкилот чилик кобилияти паст рахбар келиб колса, аксинча улар аста-сёкин емон ишлайдиган корхонага айланади. бундан шундай хулоса чикариш керакки, ишлаб чикаришда рахбарнинг ташкилот чилик кобилияти режаларни ва бошка масалаларни уз вактида ечишда катта ахамиятга эга тажрибали рахбар ходимлар афсуски кам, баъзи холларда топилмайди. шу сабабли ишлаб чикаришга янги рахбар ходимлар таклиф килинади. улар учун рахбарлик ишини мукаммал урганиш жуда кийин кучади. бундай рахбарлар ёш булишига карамасдан яхши мутахассис, ташкилотчи булиши ва уз ишини мукаммал билиши керак. янги рахбар икки томонлама текширувдан утказилади. бир томондан, рахбар сифатида унинг ишини, тартибини, интизомини, ишчилар билан ишлаш услубини, муомалаисни юкори рахбар ходимлар текшириб, назорат килиб боради. зарур булганда унга ишдаги камчиликларни тузатиш учун курсатмалар беради. иккинчи томондан, уз кули …

ш, иш тажрибасини ошириш керак. буюртма ишлар билан бирлашма бошкарув директорининг ходимлар буйича муовини ва унга буйсунувич ходимлар булими шугулланади. яхши ташкилотчининг мухим сифатларидан бири унинг ишчиларга уларнинг тажрибаси, кобилияти, шахсий хислатларини хисобга олган холда мехнатни таксимлашидир. зеро, хеч качон ишчига топширикни унинг имкониятларидан юкори даражали килиб бериш керак эмас акс холда, берилган топширик бажарилмай колиши мумкин. ишчиларга бериладиган топширик канчалик мураккаб булмаисин, лёкин бажариладиган булиши шарт. шундагина бажарувчи у ишни бажариш учун бор кучини, вужудини сафарбар этади. ишчиларга вазифаларни тугри таксимлаш, уларга ишонч билдириш уларнинг кунглини кутаради ва кучига- куч кушади. талабчанлик, берилган топширикнинг бажарилишини уз вактида назорат килиш хам ташкилотчининг мухим сифатлари жумласига киради. рахбар аввало узига нисбатан талабчан булиши ва бошкаларга намуна курсатиши лозим. агар рахбарнинг узи берилагн топширикларни уз вактида бажармаса, унда уз кул остидаги ишчилардан узи берган топширикларни бажаришни талаб килиши жуда кийин булади. шундай рахбарлар хам борки, улар бошка ходимларнинг вазифаларини бажаришга узларини кушаверадилар, …

ама-каршиликни бартараф этиши зарур. демак, ишлаб чикаришни бошкариш заминида ишчиларни бошкариш етганлиги намоен булиб турибди. корхонада ишлаб чикариш ва хужалик фаолияти натижалари учун рахбарнинг таъсири жуда каттадир. шунинг билан бирга узи бошкарадиган мехнат жамоасини аъзоларини тарбиялаш рахбарнинг диккат марказида булиши керак. хар бир рахбар доимий равишда хужалик, ташкилотчилик, тарбиявий ишларни бирга кушиб олиб бориши зарур. шундагина у олдига куйган режани уз вактида сифатли бажариши мумкин. рахбар жамоа аъзоларини тарбиялашда, биринчи навбатда, тартиб интизомни йулга куйиши зарур. жамоа аъзолдарини тарбиялаш ишлари барча турдаги рахбарлар фаолиятида мухим уринни эгаллайди. ишловчини камситиш, унинг хукукини чеклаш, тартиб-коидадан четга чикиш, яъни уни купол равишда бузиш жамоа аъзолари ва рахбар учун хам чидаб булмайдиган хол хисобланади. бундай холлар юз берганда рахбар зудлик билан айбдорларни топиб уларни хузурига чакириши ва нохуш холни бартараф учун керакли чора- тадбирларни куриши керак. жамоадаги хар бир коидабузарни, у ким булишидан катъий назар (ишчи, уста, мухандис ва хокаъзо ), тарбиялаш жараёнида рахбарнинг …

ади. хар кандай корхона ишининг муваффакияти ишлаб чикариш жамоаларининг маънавий холатига узвий богликдир. ишлаб чикаришда ошкораликни ривожлантиришда мехнат жамоалари мухим уринни эгаллайди. мехнат жамоалари ишлаб чикариш булинмаларининг асосий негизи хисобланади. рахбарнинг тарбиявий ишларига мехнат жамоалари ёрдам беради. чунки мехнат жамоаларида бир-бирини уртокларча хурмат килиш, ёрдам кулини чузиш, огир пайтда хамдам булиш. тарбиялаш ишлари алохида ахамиятга эга, буюртма ишлар жамоа аъзоларини бир-бирига якинлаштиради, жамоага мансублик хиссининг хосил булишига кумаклашади. рахбар мехнат жамоаларида тарбиявий ишларни муваффакиятли амалга ошириши учун касаба уюшмаси. уртоклик суди ва бошка жамоат ташкилотлари биргаликда ишлаши зарур. акс холда, рахбар яккабошчилик бошкарув усулини куллаб, жамоада уча-мунча низоларни вужудга келтириши мумкин. жамоа аъзоларини тарбиялашда рахбар уз огзидан чиккан сузни тугри бажара билиши мухим ахамиятга эгадир. баъзи бир рахбарлар ишчиларга мукофот бераман, ойлик маошингни ошираман деб вахда бериб, муддати келганда уддасидан чика олмай уялиб колади. бундай рахбарларнинг субутсизлиги окибатида жамоадаги тарбиявий ишлар сусайиб, рахбарнинг обруси пасайиб кетади. уз вахдасини вактида бажарадиган …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "бизнеснинг нутк маданияти"

1483472525_67120.doc бизнеснинг нутк маданияти режа: 1.нутқ этикетига қўйиладиган талаблар ва қоидалар. 2.нутқ маданиятининг психологик тамоиллари. 3.расмий бизнес стили. 4.матнларда асосий кирраларни очиб бериш. корхоналарда ташкилотчи ва тарбиячи булиш хар кимнинг хамкорлик кулидан келавермайди. чунки буюртма ишлар ута мураккаб ва махсулиятли иш булиб, кишининг алохида хулк-атворга эга булишини, сунгра уни доимий равишда такомиллаштириш ва ривожлантиришни талаб килади. ишлаб чикаришда ташкилотчининг асосий иши одамлар билан ишлашдан иборатдир. ташкилотчи жамоа олдига куйилган максадни, режани, топширикни, буюртмани сон ва сифат курсаткичлар буйича бажариши учун ишловчиларнинг билимидан касбидан максадга мувофик фойдаланиши ва уларни бир окимга йуналтира олиш кобилиятига эга булиши керак....

DOC format, 127.5 KB. To download "бизнеснинг нутк маданияти", click the Telegram button on the left.

Tags: бизнеснинг нутк маданияти DOC Free download Telegram