ishlab chiqarishni boshqarishda qaror qabul qilish usullari va tasnifi

PPT 11 sahifa 688,0 KB Bepul yuklash

11 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 688,0 KB

Fayl turi PPT

Sahifalar 11

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 11

powerpoint presentation mavzu 6. ishlab chiqarishni boshqarishda qaror qabul qilish usullari va tasnifi reja: 1. qaror qabul qilish jarayoni, usullari va tasnifi 2. aniqlik sharoitlarida qaror qabul qilish. 3. axborot etarli bo'lmagan sharoitlarda qaror qabul qilish. qaror qabul qilish usullari va tasnifi: qaror qabul qilish usullarining tasnifi va algoritmi. qaror qabul qilish jarayoni - bu, qabul qilish mumkin bo'lgan variantlardan bittasining tanlash demakdir. u quyidagi xarakterli bosqichlardan iborat (7.1-rasm) va ilgari ta'kidlanganidek, qadamma-qadam hal qilinadi. qaror qabul qilishda bir necha belgilar bilan tasniflanadigan ma'lum usullar qo'llaniladi (7.2 -rasm). qarorlar, qabul qilish vaziyatiga qarab, standart va nostandart bo'ladi. standart qarorlar ko'plab qaytarilib turiladigan ishlab chiqarish holatlarida qabul qilinadi. ular qonunlarda, standartlarda, qoidalarda me'yorlarda va boshqa amaldagi hujjatlarda bor: ularni qabul qilishda boshqa mutaxassislar va tashkilotlar tajribasidan foydalaniladi. masalan, tormoz yo'li me'yordan oshib ketganda (yo'l harakati qoidasi) avtomobil ekspluatatsiyaga qo'yilmaydi; avtomobil ma'lum vaqt ishlagandan so'ng, txkning mos turiga yuboriladi (txk va ta'mirlash …

2 / 11

arni qabul qilish ehtimolini kamaytiradi, uchinchidan, yangi yoki murakkab ishlab chiqarish va bozor holatlarida qaror qabul qilish uchun mutaxassisda bo'sh vaqt qoladi «amallarni tadqiq etish» tushunchasi bilan bog'liq sharoitda esa, axborot to'plash, uni tahlil qilish, hisoblash qo'shimcha ish vaqti talab qiladigan,. buni nostandart qarorlar deb ataladi. amal (operatsiya) - bu, tizim tomonidan qo'yilgan maqsadlarga erishishga yo'naltirilgan muayyan harakatdir. amallarga tizim oldida turgan yaxlit, murakkab dasturlar ham, tizim samaradorligini oshirish uchun o'tkaziladigan, alohida tadbirlar xam kiradi. har bir amal (dastur, tadbir) uning samaradorligi, ya'ni maqsadga erishishga qo'shgan hissasi bilan baholanadi. umumiy holda, samaradorlik ko'rsatkichi, yoki maqsad funktsiyasi, uch guruh omillarga (kichik tizimlarga) bog'liq bo'lishi mumkin: birinchi guruh omillar (a1,...,an) amalni bajarish shartlarini ta'riflaydi va ular berilgan bo'lib bajarish jarayonida o'zgartirilishi mumkin emas. muayyan atk uchun bu: korxona joylashgan va parkning ishonchliligiga ma'lum etuvchi tumanning iqlim sharoiti; xizmat ko'rsatilayotgan hududning avtomobillarning ishonchliligiga va unumdorligiga ma'lum etuvchi, yo'l sharoiti va boshqalar. gohida qaror …

3 / 11

'lum etuvchi, psixofiziologik holati va boshqalar. birinchi va uchinchi guruh omillari gohida shartli ravishda «tabiat» (yoki «ishlab chiqarish») umumiy tushunchasi bilan birlashtiriladi. u dasturlar, tadbirlar, amal natijasiga ma'lum etuvchi, tizim uchun hamma tashqi sharoitlarni ifodalaydi. aniqlik va noaniqlik sharoitlarida qaror qabul qilish. mavjud axborotning xarakteri va hajmiga qarab qarorlar aniqlik, tavakkalchilik noaniqlik sharoitlarida qabul qilinadigan turlarga taqsimlanadi. aniqlik sharoitida tabiatning holati ma'lum, ya'ni bunda uchinchi guruh omillari (7.1. tenglama) yo'q yoki birinchi guruhga aylanib, doimiy deb qabul qilinishi mumkin. uchchala guruh omillari birgalikda ma'lum qilayotganda, qarorni tanlash masalasi quyidagi tarzda ifodalanadi: belgilangan sharoitlarda noma'lum omillarning ma'lumini hisobga olgan holda qaror elementlarini topish talab etiladi; bu elementlar imkoni boricha maqsad funktsiyasining ekstremal qiymatini olish ta'minlanishi kerak. agar “tabiatning” (uchinchi guruh omillari) u yoki bu holati paydo bo'lish ehtimolligini baholash yoki aniqlash mumkin bo'lsa, unda qaror tavakkallik sharoitida qabul qilinadi. agarda “tabiat” holatining ehtimolligi noma'lum bo'lsa, unda masala noaniqlik sharoitida echiladi. qaror …

4 / 11

. qaror qabul qilishga ma’sul shaxsni tayinlash 4. cheklanishlar, tashqi omillar, tizim holati haqidagi ahborat to’plash 5. tizim (kichik tizim) maqsadini aniqlash yoki belgilash 6. tizimning ilgarigi maqsadlarini va natijalarini solishtirish,holatini baholash 7. muammoni muayanlashtirish 10.tashqaridanmaslaxatchilarga jalb etish yoki ishchi guruh tashkil etish a yo’q tamom yo’q 9.kasbiy yordam zarurmi? 8.muammo shunchalik jiddiymi? tamom yo’q 14. qarorlar qo’yilgan maqsadlarniqoniqtiradimi? a 11. maqsad daraxti. xususiy va umumiy vazifalarni qo’yish vaularni darajasi bo’yicha joylashtirish 12. tizim daraxti. qarorlarning variant(muqobil) larini ishlab chiqish 13. noaniqlik,tavakkalchilik va aniqlik sharoitida alternativlarnibaholash 15. qarorni amalgam oshirish rejasini ishlab chiqish yo’q= 16qaror va reja tasdiqlangan 17. qarorni tadbiq etish (amalgam oshirish) 18. qarorni amalgam oshirishni nazorat qilish yo’q 19.maqsadga erishildimi? tamom xa xa xa xa muxandislik qarorlarini qabul qilish uslublari 1. qaror qabul qilish usuli bo’yicha 2. axboratning xarakteri va xajmi bo’yicha 3. qaror qabul qilish apparati bo’yicha standart 2.1.aniqlik sharoitida nostandart 2.2.tavakkalik sharoitida 2.3. noaniqlik sharoitida …

5 / 11

va uni tahlil etish. shubhasiz, agar tizim ma'lum vaqt va mablag' rezerviga ega bo'lsa, bu mumkin bo'ladi; o'xshash qarorlar yoki korxonalarning tajribasidan foydalanish. bunda qarorlar bankiga ega bo'lmoq yoki unga ishonchli kirish huquqiga ega bo'lmoq muhimdir. bundan tashqari, boshqalarning tajribasi to'g'rilanmasdan foydalanilishi mumkin emas; - ekspertiza yoki mutaxassislarning jamoaviy fikridan foydalanish; - o'yin nazariyasiga asoslangan, maxsus instrumental usullarni yoki mezonlarni qo'llash; ishlab chiqarish vaziyatini tiklaydigan haqiqatga yaqin, imitatsion modellashtirishdan va qator boshqa usullardan foydalanish. nazorat noaniqlari markazlashgan ishlab chiqarishga kelgan harakat vositalarini qabul qiladilar; kapital ta'mirlangan avtomobillarni, agregatlarni sifatini nazorat qiladilar; qaror qabul qilishning tabaqalash usuli. tadqiq etilayotgan sohada chuqur bilimga ega bo'lgan, bir guruh mutaxassislar tomonidan omillarni ekspert baholashga asoslangan mantiqiy-tabaqalash usuli eng oddiydir. tabaqalashning mantiqiy usuli quyidagilardan iborat: 1. ma'lum rezerv bilan tanlashni ta'minlaydigan, ekspertiza o'tkazgan tashkilot yoki mutaxassis buyurtmachining shartlari, adabiyotdagi ma'lumotlarni tahlili, tajribalarni umumlashtirish, mutaxassislarni so'rov qilish, daraxt tizimini tahlili etish asosida tabaqalashni talab etadigan omillarning …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 11 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"ishlab chiqarishni boshqarishda qaror qabul qilish usullari va tasnifi" haqida

powerpoint presentation mavzu 6. ishlab chiqarishni boshqarishda qaror qabul qilish usullari va tasnifi reja: 1. qaror qabul qilish jarayoni, usullari va tasnifi 2. aniqlik sharoitlarida qaror qabul qilish. 3. axborot etarli bo'lmagan sharoitlarda qaror qabul qilish. qaror qabul qilish usullari va tasnifi: qaror qabul qilish usullarining tasnifi va algoritmi. qaror qabul qilish jarayoni - bu, qabul qilish mumkin bo'lgan variantlardan bittasining tanlash demakdir. u quyidagi xarakterli bosqichlardan iborat (7.1-rasm) va ilgari ta'kidlanganidek, qadamma-qadam hal qilinadi. qaror qabul qilishda bir necha belgilar bilan tasniflanadigan ma'lum usullar qo'llaniladi (7.2 -rasm). qarorlar, qabul qilish vaziyatiga qarab, standart va nostandart bo'ladi. standart qarorlar ko'plab qaytarilib turiladig...

Bu fayl PPT formatida 11 sahifadan iborat (688,0 KB). "ishlab chiqarishni boshqarishda qaror qabul qilish usullari va tasnifi"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: ishlab chiqarishni boshqarishda… PPT 11 sahifa Bepul yuklash Telegram

ishlab chiqarishni boshqarishda qaror qabul qilish usullari va tasnifi

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

"ishlab chiqarishni boshqarishda qaror qabul qilish usullari va tasnifi" haqida

O'xshash fayllar