ishlab chiqarishni boshqarishda qaror qabul qilish usullari va tasnifi

DOC 108.0 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1479806347_66056.doc ishlab chiqarishni boshqarishda qaror qabul qilish usullari va tasnifi reja: 1.qaror qabul qilish jarayoni, usullari va tasnifi. 2.qaror qabul qilishda mutaxassislar fikrini intеgratsiyasi. 3. apriоr rаnjirlаsh uslubi 1.qaror qabul qilish jarayoni, usullari va tasnifi qaror qabul qilish jarayoni- bu qabul qilish mumkin bo’lgan variantlardan bittasini tanlash demakdir. uquydagi basqichlardan iborat. 1.tizimda boshqarish qarorini qabul qilish zarurligini tushinib etish→ 2.muammo bormi→ 3.qaror qabul qilishga ma’sul shaxsni tayinlash→ 4. cheklanishlar, tashqi omillar, tizim holatihaqidagi axborot to’plash → 5. tizim(kichik tizim) maqsadini aniqlash→ 6. tizimning ilgargi maqsadlarini va natijalarini solishtirish,holatini baholash→ 7. muammoni muayyanlashtirish→ 8. muammo shunchalik jiddiymi? → 9.kasbiy yordam zarurmi? → 10. tashqaridan maslahatchilarni jalb etish yoki ishchi suruh tashkil etish→ 11.maqsad daraxti. xususiy va umumiy vazifalarni qo’yish va ularni darajasi bo’yicha joylashtirish→ 12. tizim daraxti. qarorlarningvariantlarini ishlab chiqish.→ 13. noaniqlik, tavakkalchilik va aniq sharoitda alternativlarni baholash→ 14. qarorlar qo’yilgan maqsadlarni qoniqtiradimi? → 15. qarorni amalga oshirish rejasini ishlab chiqish→ …

qaruv xodimining yuqori malakaliligidan dalolat beradi. «amallarni tadqiq etish» tushinchasi bilan bog’liq sharoitda esa, axborot to’plash, uni tahlil qilish, hisoblash qo’shimcha ish vaqti talab qiladigan qarorlar nostandart qarorlar deb ataladi. umumiy holda, samaradorlik ko’rsatkichi, yoki maqsad funktsiyasi, uch guruh omillarga bo’linadi: mk=u=u(a1, a2, a3, an,; x1, x2, x3, xm,; z1, z2, z3, zk,;) birinchi guruh omillar (a1, a2, a3, an,; ) amalni bajarish shartlarini ta’riflaydi va ular berilgan bo’lib bajarish jarayonida o’zgartirilishi mumkin emas. muayyan atk uchun bu korxona joylashgan va saroyning ishonchligiga ta’sir etuvchi tumanning iqlim sharoiti; xizmat ko’rsatilayotgan hududning avtomobillarining ishonchliligiga va unimdorligiga ta’sir etuvchi, yo’l sharoiti va boshqalar. ikkinchi guruh omillar (x1, x2, x3, xm,;) maqsad funktsiyasiga ta’sir eta turib, boshqarishda o’zgarib turishi mumkin. bu boshqaruvchan omillar ate daraxt tizimidan tanlab olinadi. bu guruh omillarga: txk rejimlari, txk va jt sifati, xodimlar malakasi, mexanizatsiya darajasi va boshqalar. uchunchi guruh omillar (z1, z2, z3, zk,;) etarlicha o’rganilmagan ,oldindan …

itida qabul qilinadi. agar «tabiat» holatining ehtimolligi no’malum bo’lsa, unda masala unda masala noaniqlik sharoitida qabul qilinadi. qaror qabul qilish apparati algoritmik yondoshishdan naturali ekxperementgacha ozgarishi mumkin.( rasm) odatda, muhandislik, boshqaruv va boshqa qarorlar qabul qilinanayotganda, tizim holati, tashqi sharoitlar va qabul qilinayotgan qarorlar oqibati haqidagito’liq axborot bo’lmaydi. masalan, texnuk xizmat ko’rsatish tsantsiyalaridapostlar soni haqida qaror qabul qilinayotganda mijozlarning potentsial soni, yilning oylari, xavtaning kunlari, sutkaning soatlari va h.k., talablarning mazmuni va taqsimlanishi bo’yicha talablar xarakterini faqat taxmin qilish mumkin. «ertangi kun» davomida avtomobil ta’mirlashning muayyan turiga, mukin bo’lgan talablar soni, muayyan mutaxassis yoki ishchining ishga chiqishi va chiqmasligi mumkinligiga va h.k. bo’yicha o’xchash holat vujudga keladi. jiddiy aytganda, to’liq ma’lumotni u yoki bu voqiadan so’ng olish mumkin. bir narsalarning oldini olib, qaror qabul qilishga zarurat qolmaganda, tizim esa peaktiv boshqarish tizimiga o’xshaganda shunday bo’ladi. shu sabali, boshqarishda axborot etishmasligini to’ldirish zarur. buning uchun quydagi usullar mavjud: qoshimcha axborot to’plash …

i mutaxassis buyuritmachilarning shartlari, adabiyotdagi ma’lumotlarni tahlili, tajribalarni umumlashtirish, mutaxassislarni so’rov qilish, daraxt tizimini tahlil etish asosida tabaqalashni talab etadigan omillarning dastlabki ro’yxatini aniqlab oladi. 2.anketa tayyorlab, unda zarur tushintirishlar va yo’riqnomalar, omillar ro’yhati (jadval shaklida) beriladi, anketani to’ldirish namunalari keltiriladi. 3. ekspertlar gruhi tuziladi, a’zolari vakoloti tekshiriladi. ular ko’rilayotgan masalalarda mutaxassis bo’lishi, ammo ekspert iza natijalaridan shaxsan manfaatdorbo’lmasligi kerak. 4. guruh shakillantirilgandan so’ng ekspertlarning og’zaki vayozma instruktaji o’tkaziladi. 5. ekspertlar tqdim etigan omillarni omillarni baholaydilar bu jarayonda omillar maqsadli funktsiya tisoli bo’lgan tadqiqot ob’ekti yoki yakunlovchi belgiga ta’sir darajasining kamayishi tartibida joylashadi. 6. ekspert so’rovlari natijalarini qayta ishlash ekspertiza tashkilotlari tomonidan o’tkaziladi. ekspert fikirlari salbiy bo’lsa, ular salbiy natija sabablarini tahlil qiladilar. sabablar quydagicha bo’lishi mumkin: masalaning qo’yilishi yoki instruktaj noaniqligi, omillar noto’g’ri tanlanganligi, chuqur bilimga ega bo’lmagan ekspertlarni tanlash, ular orasidagitil biriktirish ehtimolligi va boshqalar. ushbu tahlil natijalariga qarab ekspertiza o’tkazishni boshqa guruh mutaxassislariga topshirish haqida; instruktsiyani o’zgartirish …

ddiy ta’sir qiladi. 3. apriоr rаnjirlаsh uslubi bаrchа tоifаdаgi ishchilаrni, аyniqsа muхаndislаrni muхim vаzifаlаridаn biri qаrоr qаbul qilishdir. mа’lumоt еtаrli bo’lmаgаn shаrоitdа, ya’ni ishlаb chiqаrishgа mоs shаrоitdа qаrоr qаbul qilishdа yuqоri mаlаkаli mutахаssislаrni fikrini jаmlаsh (intеgrаtsiyalаsh) – ekspеrt bахоlаsh uslublаri kеng qo’llаnilаdi. ekspеrt bахоlаshni uslubi ikkitа аsоsiy guruхgа bo’linаdi: ekspеrt guruхini jаmоа bo’lib ishlаshi; хаr bir ekspеrt а’zоsini bахоsini оlish vа jаmlаsh. birinchi guruхgа quyidаgilаr kirаdi: 1. mаslахаt,ya’ni оchiq mulоqаt o’tkаzish vа еchim qаbul qilish uslubi (kоmissiya uslubi); 2. «miya хujumi» uslubi, bu jаrаyondа qаtnаshuvchilаrni diqqаti оldigа qo’yilаdigаn аniq vаzifаni hаl qilish uchun mumkin bo’lgаn yo’llаrni tоpishgа qаrаtilgаn; 3. «sud» uslubi, bu uslub sud jаrаyonini оlib bоrish qоidаsigа o’хshаsh bo’lib, ko’rilаyotgаn mаsаlа «sudlаnuvchi» sifаtidа qаtnаshаdi, ekspеrt guruхi esа qоrаlоvchi vа оqlоvchi rоlini bаjаrishаdi. ikkinchi uslubdа хаr bir ekspеrt а’zоsini fikrini оlish vа jаmlаsh ikki guruхgа bo’linаdi: · erkin suхbаt ko’rinishidа yoki sаvоl-jаvоb tipidа intеrv’yu оlish; · аnkеtаlаshtirish, bu jаrаyondа хаr …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "ishlab chiqarishni boshqarishda qaror qabul qilish usullari va tasnifi"

1479806347_66056.doc ishlab chiqarishni boshqarishda qaror qabul qilish usullari va tasnifi reja: 1.qaror qabul qilish jarayoni, usullari va tasnifi. 2.qaror qabul qilishda mutaxassislar fikrini intеgratsiyasi. 3. apriоr rаnjirlаsh uslubi 1.qaror qabul qilish jarayoni, usullari va tasnifi qaror qabul qilish jarayoni- bu qabul qilish mumkin bo’lgan variantlardan bittasini tanlash demakdir. uquydagi basqichlardan iborat. 1.tizimda boshqarish qarorini qabul qilish zarurligini tushinib etish→ 2.muammo bormi→ 3.qaror qabul qilishga ma’sul shaxsni tayinlash→ 4. cheklanishlar, tashqi omillar, tizim holatihaqidagi axborot to’plash → 5. tizim(kichik tizim) maqsadini aniqlash→ 6. tizimning ilgargi maqsadlarini va natijalarini solishtirish,holatini baholash→ 7. muammoni muayyanlashtirish→ 8. muammo s...

DOC format, 108.0 KB. To download "ishlab chiqarishni boshqarishda qaror qabul qilish usullari va tasnifi", click the Telegram button on the left.

Tags: ishlab chiqarishni boshqarishda… DOC Free download Telegram