qarorlarni ishlab chiqish va uni qabul qilish

DOCX 9 sahifa 62,2 KB Bepul yuklash

9 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 62,2 KB

Fayl turi DOCX

Sahifalar 9

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 9

6-mavzu. boshqaruv qarorlarini qabul qilish 7.1. boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo‘yiladigan talablar 7.2. boshqaruv qarorlarini tasnifi 7.3. qarorlarni ishlab chiqish va uni qabul qilish 7.4. qarorlarni ijrosini uyushtirish va ularning bajarilishini nazorat qilish. tayanch so‘z va iboralar. qaror. qaror qabul qilish. qaror qabul qilish imkoniyati va zaruriyati. boshqaruv qarorlari. qarorlarga quyiladigan talablar. straategik qaror. taktik qaror. umumiy qarorlar. maxsus qarorlar. operativ qarorlar. “ring” usuli. model. modellashtirish bosqichlari. qarorlarni boshqarish. nazorat. nazorat funsiyasi. 7.1. boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo‘yiladigan talablar qaror- bu bajarilishi lozim bo‘lgan ishning aniq bir yo‘lini tanlab olishdir. boshqacha qilib aytganda, qaror bu u yoki bu yo‘lni tanlab olishda bir to‘xtamga yoki muayayn bir fikrga kelishdir. bunday qarorlarni hat birimiz bir kunda o‘nlab-yuzlab, bir umr davomida esa ming-minglab qabul qilamiz. masalan, keyim javonidagi qaysi bir keyimni tanlab keyish, taomnomadan qaysi ovqatni, manzilga etib olishda tarnsport, kasbini tanlash va hk. bunday misollarni ko‘plab keltirishimiz mumkin. qaror qabul …

2 / 9

bo‘lishi lozim boshqaruv qarorlari muayyan ishlab chiqarish holatini tahlil qilishdan kelib chiqishi, iqtisodiy, texnikaviy va boshqa ijtimomiy qonunlarning amal qilishini hisobga olishi, hozirga zamon fan-texnika yutuqlari negizida qabul qilinishi lo‘nda va aniq bo‘lishi lozim. 2 bir-biri bilan aloqador va yakdil bo‘lishi kerak muayyan vazifani hal etishda ko‘pincha asosiy masalalalardan kelib chiqadigan qo‘shimcha vazifalarni hal etishga to‘g‘ri keladi. bu vazifalar qaror qilinayotgan bosh vazifaga bo‘ysundirilishi lozim. barcha qaror, ko‘rsatma, qoidalar bir-biri bilan bog‘lanadi. shuningdek, ular oldidan qabul qilingan va amaldagi qarorlar bilan muvofiqlashtiriladi. 3 huquq va javobgarlik doirasida bo‘lishi lozim rahbar qarorni o‘ziga berilgan huquqlar doirasidagina qabul qilish mumkin. bu yerda gap boshqarishning barcha bo‘g‘inlarida huquq va javobgarlik ko‘lami nisbati to‘g‘risida boryapti. huquqlar katta, ma’suliyati esa kam bo‘lsa, ma’muriy o‘zboshimchalikka, o‘ylamasdan qaror qabul qilishga yo‘l ochiladi. huquqlar orzu ma’suliyat katta bo‘lsa, bu ham hech qanday naf keltirmaydi. 4 aniq va to‘g‘ri yo‘nalishga ega bo‘lishi kerak. har qanday qaror va aniq bajaruvchiga …

3 / 9

tushuniladi. ma’lumki, qaror qabul qilish zaruriyati mavjud, amaldagi holatning muammoni hal etish uchun talab etiladigan holatga mos tushunmasligi natijasida yuzaga keladi. ana shu yerning o‘zida muammo kelib chiqadi. boshqaruv qarorlari quyidagi unsurlardan tashkil topadi. 2-rasm. boshqaruv qarorlari unsurlari 1.2. boshqaruv qarorlarini tasnifi boshqaruv jarayonida turli masalalar yuzasidan, turli darajada xilma-xil mohiyatga va mazmunga ega bo‘lgan minglab qarorlar qabul qilinadi. ular quyidagi belgilar bo‘yicha guruhlarga bo‘lish mumkin (10-javdval). 10-jadval boshqaruv qarorlarining tasnifi. № guruhlash belgilari boshqaruv qarorlari 1 amal qilish davriga ko‘ra · strategik qarorlar · taktik qarorlar 2 mazmuni va amal qilish xususiyatiga ko‘ra · ijtimoiy-iqtisodi qarorlar · texnikaviy qarorlar · stereotip qarorlar · tashabbusli qarorlar 3 takrorlanish yoki yangilik darajasiga ko‘ra · an’anaviy qarorlar · tavsiyali qarorlar 4 axborot bilan ta’minlanganlik darajasiga ko‘ra · aniq qarorlar · noaniq qarorlar 5 amal qilish xususiyatiga ko‘ra · vaqtinchalik qarorlar · operativ (tezkor) qarorlar · muntazam qarorlar · vaqti-vaqti bilan qabul qilinadigan …

4 / 9

hal qilish va hk. umumiy qarorlari bir xil muammoga daxldor bo‘lib, barcha bo‘g‘inlar uchun birdek amal qiladi. masalan, ish kuning boshlanishi va tugashi, tushlik vaqti, ish haqini to‘lash muddatlari va boshqa tanaffuslar. maxsus qarorlar tor doiradagi muammoga taalluqli bo‘lib, korxonaning muayyan bir bo‘limi yoki bir guruh xodimlari yuzasidan qabul qilinadi. stereotip qarorlar odatda qat’iy yo‘riqnomalar, me’yoriy hujjatlar doirasida qabul qilinadi. bunday qarorlar ba’zon kundalik, ba’zan masalalar bo‘yicha qabul qilinadi, lekin o‘zgarishlar asosan muddatlarga ayrim sifat parametrlariga ijrochilar taalluqli bo‘ladi. konsensus tamoyili pur fikrlilik ya’ni fikrlar pluralizmi kuchaygan hamda axborot oqimi tobora kuchayib borgan hollarda qo‘llaniladi. o‘z mohiyati bilan: konsensus – bu qarorlarni ishlab chiqish jarayonida barcha baxsli masalalar va turli tuman fikrlar yuzasidan bir bitimga kelish yoki kelishishdir. konsensusga o‘zaro fikr almashishi va maslahat shuningdek ilgari surilayotgan muqobili masalalarni maqsadga muvofiqlashtirishning har xil usullarini qo‘llash yordamida erishiladi. “ringi” usuli yapon biznesida keng qo‘llaniladigan usuldir. bu usulga ko‘ra majlislarda emas, balki …

5 / 9

lish uchun maxsus kengash va konferensiyalar o‘tkao‘iladi. 5 beshinchi bosqich bu bosqichda hujjat ijrochilar tomonidan imzolanadi, har kim o‘z muhrini bosadi va hujjat firma rahbariyati tomonidan tasdiqlanadi. yaponiyada “ringi” usulini ehtiyotkorlik avaylash jamoat ma’suliyatini oldinga suruvchi boshqaruv falsafasining ko‘rinishlaridan biri deb hisoblash odat tusiga kirgan. garchi bu usulning haddan tashqari sermashaqqat bo‘lgani uchun yapon matbuotida uning sha’niga aytilgan tanqidni uchratish mumkin bo‘lsa-da, uni qo‘llashdan voz kechish to‘g‘risida hech narsa deyilmaydi. qayd qilingan qarorlar, odatda tezkor boshqaruv amalga oshirish maqsadida qabul qilinadi. strategik va taktik boshqaruv maqsadida esa iqtisodiy tahlilga optimallashtirishga asoslangan oqilona qarorlar qabul qilinadi. 1.3. qarorlarni ishlab chiqish va uni qabul qilish qaror qabul qilishdagi asosiy masala faqat muqobil variantni tashlash emas, balki boshqaruv oldida qo‘yilgan maqsadning oqilona echimini topishdan iborat. shu sababli, qarorni ishlab chiqish jarayoni ayrim unsurlar mazmuni va ko‘lamiga ko‘ra xilma-xil va ancha murakkabdir. qarorni ishlab chiqish jarayoni 3-rasmda ko‘rsatilgandek bir necha bosqichlarni o‘z ichiga oladi. …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 9 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"qarorlarni ishlab chiqish va uni qabul qilish" haqida

6-mavzu. boshqaruv qarorlarini qabul qilish 7.1. boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo‘yiladigan talablar 7.2. boshqaruv qarorlarini tasnifi 7.3. qarorlarni ishlab chiqish va uni qabul qilish 7.4. qarorlarni ijrosini uyushtirish va ularning bajarilishini nazorat qilish. tayanch so‘z va iboralar. qaror. qaror qabul qilish. qaror qabul qilish imkoniyati va zaruriyati. boshqaruv qarorlari. qarorlarga quyiladigan talablar. straategik qaror. taktik qaror. umumiy qarorlar. maxsus qarorlar. operativ qarorlar. “ring” usuli. model. modellashtirish bosqichlari. qarorlarni boshqarish. nazorat. nazorat funsiyasi. 7.1. boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo‘yiladigan talablar qaror- bu bajarilishi lozim bo‘lgan ishning aniq bir yo‘lini tanlab olishdir. boshqacha qilib aytganda, qaror bu ...

Bu fayl DOCX formatida 9 sahifadan iborat (62,2 KB). "qarorlarni ishlab chiqish va uni qabul qilish"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: qarorlarni ishlab chiqish va un… DOCX 9 sahifa Bepul yuklash Telegram