boshqaruvda muammolarga yechim topish va qarorlarni qabul qilish

PPTX 1.4 MB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1722926707.pptx /docprops/thumbnail.jpeg boshqaruvda muammolarga yechim topish va qarorlarni qabul qilish boshqaruvda muammolarga yechim topish va qarorlarni qabul qilish l/o/g/o reja 1. boshqaruv qarorlari mazmuni va xususiyatlari. qarorlarning turkumlanishi. 2. boshqaruv qarorlarini qabul qilishga ta’sir etuvchi omillar. 3. boshqaruv qarorlarini tayyorlash va qabul qilish bosqichlari. 4. boshqaruv qarorlarini optimallashtirish usullari. qaror- bu umumiy maqsadlar yunalishida imkoniyatlardan birini tanlashdir muammo (qadimgi yunoncha: πρόβλημα prasoba — vazifa, topshiriq) [1] keng maʼnoda — oʻrganish, hal etishni talab qiluvchi murakkab nazariy yoki amaliy masala; fanda — har qanday hodisa, ob’yektlar, jarayonlarni tushuntirishda qarama-qarshi pozitsiyalar shaklida harakat qiladigan va uni hal qilish uchun adekvat nazariyani talab qiladigan qarama-qarshi vaziyat muammoni yechish nima uchun robot to‘xtab qoldi? robotdagi ehtiyot muruvvati kuyib qoldi nima uchun ehtiyot muruvvati kuyib qoldi? elektr tarmog‘ida zo‘riqish yuz berdi nima uchun tarmoqda zo‘riqish yuz berdi? robotdagi podshipniklar ishdan chiqdi nima uchun podshipniklar ishdan chiqdi? podshipniklarni moylash yetarli bo‘lmagan nima uchun podshipniklarni moylash yetarli …

t bo‘lsa, uning mehnat (natijasi) mahsuloti-boshqaruv qaroridir. qaror ishlab chiqish va qabul qilish - bu shunday boshqaruv faoliyatining asosiy shakliki, unda rahbar mehnatining mazmuni, uning jamoaga nisbatan maqsad sari yo‘naltirilgan harakatlari tizimidir. boshqaruv qarori ikki holatda ishlatiladi: birinchi holatda -kimdir yoki nimadir tomonidan o‘rnatilgan boshqaruv hujjati, qabul qilingan harakat rejasi, qaror qilish va boshqalar . boshqa holatlarda - bu bir necha variantlardan bitta ma’qul variantni tanlash. qaror pishib yetilgan muammo mavjud bo‘lganda qabul qilinadi. boshqaruv qarorlari elementlari vosita vazifa muddat javobgarlik 1 2 4 3 boshqaruv qarorlarini asosiy tarkibiy qismlari 1. maqsadlar 2. masalalar 3. masalalarni yechish usullari (texnologiya) 4. resurslarga nisbatan talablar 5. qarorning ta’sir doirasi 6. qarorning bajarilish muddatlari 7. qarorni amalga oshirilish mexanizmlari (masalalar strukturasi) swot tahlili – bir qarorni qabul qilishda mavjud bo‘lgan vaziyatni tizimli taqsimlashdir. bu usul iqtisod va boshqaruvning turli sohalarida qo‘llaniladigan universal usul bo‘lib, har qanday darajadagi obyektni (mahsulot, tashkilot, viloyat, mamlakat) o‘rganish …

lishga mulohazali yondashish imkoniyati mavjud. rejalashtirilmagan qarorlar - asosan tashqi muhit ta’siri natijasida tashkilotda shakllanuvchi favqulotdagi vaziyatlarni (muammolarni) hal qilish bilan bog‘liq. ?????? ??????? ????????? boshqaruv qarorlari quyidagi talablarga javob berishi kerak: 1. har qanday boshqaruv qarori jiddiy maqsad yo‘nalishiga ega bo‘lishi, paydo bo‘layotgan muammolarni yechish uchun yo‘naltirilishi shart. 2. boshqaruv qarori kuchga ega bo‘lmogi kerak, u rahbar ega bo‘lgan huquq doirasida qabul qilinmog‘i darkor. 3. boshqaruv qarori zamonaviy xarakterga ega bo‘lishi lozim. qarorni qabul qilishda shoshma-shosharlik yoki kechikib qolishga yo‘l qo‘yilmasligi kerak. 4. qaror real amalga oshirilishi va real sharoitlarni hisobga olgan holda qabul qilinishi kerak. boshqaruv qarorlarining turkumlanishi ta’sir ko‘rsatish davri bilan - strategik va taktik ma’nosi va tavsifi bilan ijtimoiy-iqtisodiy, texnik, ijodiy va boshqalar. mehnat hajmining ko‘lami va darajasiga qarab - murakkab va oddiy boshqaruv qarorlarining turkumlanishi 4. takrorlanishi va yangilik darajasi buyicha - oddiy va ijodiy. 5. boshqaruv subyektida mos bo‘lgan axborot darajasiga qarab - aniqlik, …

’lumotlarga asoslanib, boshqaruvda samarali qarorlarni qabul qilishdagi qiyinchiliklarning sabablari tahlil qilinadi. nima uchun? – 5 ta sabab? masalan: nima uchun? – samarasiz qarorlar qabul qilinadi. nima uchun? – tajriba yetarli emas. nima uchun? – qaror qabul qilishda xato qilishdan qo‘rqamiz. nima uchun? – muammolarni to‘g‘ri aniqlash va tizimlashtirish qiyin. nima uchun? – vaziyat va istiqbolli yechimlar tahlil qilinmaydi. muammoning mavjudligini tan olmasangiz, uni hal etolmaysiz. (tatsit) yaxshi qaror – tajriba mevasi, tajriba esa – yomon qarorlar natijasi. (uolter riston) yechimini topmagan muammolar yo‘q, hal qilinmagan qarorlar mavjud. (erik born) фақат катта муваффақиятсизликлардан қўрқмайдиганларгина катта муваффақиятларга эришадилар жон кеннеди муаммолар – умр безаги, уларни енгиб ўтиш эса умрнинг мазмунидир (© жошуа ж. мерин) e’tiboringiz uchun raxmat ! l/o/g/o image5.jpeg image6.png image7.jpeg image8.jpeg image9.jpeg image10.jpeg image11.jpeg image12.jpeg image13.jpeg image14.png image1.jpeg image2.jpeg image3.jpeg image4.jpeg

boshqaruvda muammolarga yechim topish va qarorlarni qabul qilish - Page 5

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "boshqaruvda muammolarga yechim topish va qarorlarni qabul qilish"

1722926707.pptx /docprops/thumbnail.jpeg boshqaruvda muammolarga yechim topish va qarorlarni qabul qilish boshqaruvda muammolarga yechim topish va qarorlarni qabul qilish l/o/g/o reja 1. boshqaruv qarorlari mazmuni va xususiyatlari. qarorlarning turkumlanishi. 2. boshqaruv qarorlarini qabul qilishga ta’sir etuvchi omillar. 3. boshqaruv qarorlarini tayyorlash va qabul qilish bosqichlari. 4. boshqaruv qarorlarini optimallashtirish usullari. qaror- bu umumiy maqsadlar yunalishida imkoniyatlardan birini tanlashdir muammo (qadimgi yunoncha: πρόβλημα prasoba — vazifa, topshiriq) [1] keng maʼnoda — oʻrganish, hal etishni talab qiluvchi murakkab nazariy yoki amaliy masala; fanda — har qanday hodisa, ob’yektlar, jarayonlarni tushuntirishda qarama-qarshi pozitsiyalar shaklida harakat qiladigan va un...

PPTX format, 1.4 MB. To download "boshqaruvda muammolarga yechim topish va qarorlarni qabul qilish", click the Telegram button on the left.

Tags: boshqaruvda muammolarga yechim … PPTX Free download Telegram