menejerni rahbarlik uslubi va boshqarishdagi o’rni

DOC 97.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1447862911_62349.doc menejerni rahbarlik uslubi va boshqarishdagi o’rni reja: 1. menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi 2. rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishi 3. rahbar fazilatlari to’g’risida gippokrat fikrlari 4. rahbarga qo’yiladigan talablar. rahbar madaniyati menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi menejer - bu maxsus tayyorgarlik ko’rgan, boshqarishning sir-asrorlari, qonun-qoidalarini puxta egallagan malakali mutaxassisdir. menejer bu yollanma boshqaruvchi bo’lib, alohida ijtimoiy qatlamga mansub bo’ladi. kompaniya, firma, korxona, bank, moliya muassasalarining ijroiya hokimiyatiga ega bo’lgan boshqaruvchi, direktor, rahbar, mudir, ma'muriy boshqaruvchilar menejerlar deb yuritiladi. menejerlar boshqaruv pog’onasiga binoan uch toifaga bo’linadi: · yuqori pog’ona menejerlari. · o’rta pog’ona menejerlari. · quyi pog’ona menejerlari. yuqori pog’ona menejerlari firma istiqbolini belgilash, uning kelajagi uchun ahamiyatli chora-tadbirlarni ishlab chiqish bilan shug’ullanadi. bir so’z bilan aytganda firma rejasini ishlab chiqadi va uni amalga oshiradi. o’rta pog’ona menejerlari firma faoliyatining ayrim tomonlarini, chunonchi, ishlab chiqarish, tovarlarni sotish, narx belgilash, moliya faoliyati, yangi tovarlarni o’zlashtirish, texnologiyani qo’llash, mehnatni tashkil etish …

o’lgan maxsus ijtimoiy toifa-menejerlar toifasi paydo bo’ldiki, uning alohida ijtimoiy maqomi bor. menejer g’oyat murakkab, o’ta mas'uliyatli ish bilan shug’ullanishi, firmaning hayot-momotiga javobgar bo’lganligi uchun ham yollanib ishlovchilar orasida eng katta xizmat haqi oladi. boshqaruv funktsiyalarini bajarishda va jamoat ishlab chiqarishida zamonaviy menejer: · rahbar-boshqaruvchi; · rahbar-diplomat; · rahbar-murabbiy, tarbiyachi; · rahbar-inson; · rahbar-tadbirkor; · rahbar-innovator sifatida maydonga chiqadi. har bir menejer o’ziga xos boshqaruv uslubiga ega. uslub - bu ishlash, boshqarishdagi o’ziga xos yo’l, usul ma'nosini anglatadi. shu nuqtai nazardan quyidagi tushunchalarni ajrata bilish lozim: · boshqaruv uslubi; · ish uslubi; · rahbarning ish uslubi. boshqaruv uslubi - bu boshqaruv jarayonida yuzaga chiqadigan muammolarni hal qilish usullari, yo’llari majmuidir. ish uslubi - bu boshqaruv funktsiyalarini samarali bajarish maqsadida biror-bir organning yoki rahbarning bo’ysinuvchilarga aniq va nisbatan barqaror ta'sir ko’rsatish usuli va yo’llari majmuidir. masalan: - mamlakat boshqaruv organlarining ish uslubi; - vazirlik, qo’mita, hokimlarning ish uslubi; - sud, prokuraturaning …

ik uslubi rahbarlarning o’z qo’l ostidagilari bilan aloqasida, ularning o’zaro munosabatlarida tarkib topadi. uslub boshqaruv organining intellektual salohiyati, sifatlari, uning individual xususiyatlari bilan belgilanadi. rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishi rahbarlik usulubi, belgisi va bo’ysunuvchilarga nisbatan munosabatiga qarab, barcha rahbarlarni quyidagi uch turga ajratish mumkin: · avtokratik rahbar · liberal rahbar · demokratik rahbar ushbu rahbarlarning ijobiy va salbiy xislatlari, ularning ish uslublari to’g’risida 7- jadval ma'lumotlaridan ko’rishimiz mumkin. 7- jadval. rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishi № rahbarlik turlari izoh 1. avtokratik rahbar bunday turdagi rahbar: · buyruq chiqarish, qaror qabul qilish, xodimlarga jazo berish yoki rag’batlantirishda jamoa fikrini hisobga olmaydi; · o’zini jamoadan uzoqda tutadi, jamoa a'zolarni bevosita muloqotda bo’lishini chegaralab qo’yadi; · o’zining noo’rin harakatlarining tanqid qilinishiga chiday olmaydi; · o’ziga bo’ysunuvchilarning harakatlarini keskin ravishda tanqid qilishni yaxshi ko’radi; · muttasil buyruq berishga hammani o’z istaklariga so’zsiz bo’ysundirishga intiladi; · ko’p gapirishni yoqtirmaydi, lekin bo’ysinuvchilari bilan muomalada …

asiz, tashabbussiz bo’ladi; · o’z zimmasiga ma'suliyat olishni yoqtirmaydi; · ishni o’z holiga tashlab qo’yadi; · idoraga nisbatan qat'iy bo’lishdan hayiqadi; · o’zini haddan tashqari ehtiyot qiladi; · biron xodim bilan ham aloqani buzishni istamaydi; · talabchan emas, sust nazorat qiladi. 3. demokratik rahbar bunday turdagi rahbar: · boshqarish funktsiyalarini jamoa fikri bilan hisoblashib amalga oshiradi; · ishlab chiqarishni boshqarishga xodimdlarni jalb qiladi, ularning bildirgan fikriga quloq soladi, ular bilan maslahatlashadi, ijobiy natijalarini inobatga oladi; · barcha bilan barobar va samimiy munosabatda bo’ladi, ustunligini bildirmaydi; · buyruq berish yo’li bilan emas, balki ishontirish uslubida ish tutadi; · bo’ysunuvchilarning shaxsiy tashabbusini, ijodiy faoliyatini rivojlantiradi va jamoada o’rtoqlik va ishchan muhitni yaratadi. qayd etilgan rahbarlik uslublari sof holda uchramaydi. hayotda har bir rahbarning ish uslubi har hil bo’ladi, lekin yuqoridagi uch uslubdan biri yaqqolroq sezilib turadi. turli xil ishlab chiqarish vaziyatlarida xar xil xodimga nisbatan rahbarlikining ijobiy tomonlaridan foydalanish kerak. rahbar haqiqiy …

an kelib chiqqan. sangviniklar tuyg’u (jo’shqin) xususiyatlari bilan ajralib turadi. ular: · yangi kishilar bilan tez til topishadigan; · bir ish turidan ikkinchi ish turiga tezda ko’nikadigan; · bir turda bajariladigan ishlarni yoqtirmaydigan; · yangi sharoitga osonlik bilan o’rganadigan; · xushchaqchaq; · harakatlari shiddatli; · nutqi tez; · kelajakka ishonch bilan qaraydigan; · so’zini aniq va ma'noli qilib, imo-ishoralar bilan gapiradigan kishilardir. sangviniklar ish jarayonida kechgan ko’ngilsiz hodisalarni tezda unutadilar. ular o’z kuchi hamda qobiliyatlariga ortiqcha baho berish xususiyatiga ega bo’ladilar. rahbarlar sangviniklarning ishini salbiy baholashdan ko’ra ularga nisbatan qattiqqo’l va talabchan bo’lsalar, ijobiy natijaga erishishlari mumkin. sangviniklar yuqori lavozimga intiladigan kishilar bo’ladi. agar kishida shilliq hukmron o’rin tutsa, unday kishilar og’ir, tepsa tebranmas, kayfiyatlari va intilishlari ancha barqaror, voqealar va hayot taassurotlariga loqayd qaraydigan bo’ladilar. bunday xil kishilar flegmatiklar deb atalgan. qadimgi shilliqni "flegma" deyishgan. flegmatiklar: · ta'sirchanligi sust bo’ladi; · bir turdagi ishdan ikkinchi turdagi ishga sekinlik bilan …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "menejerni rahbarlik uslubi va boshqarishdagi o’rni"

1447862911_62349.doc menejerni rahbarlik uslubi va boshqarishdagi o’rni reja: 1. menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi 2. rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishi 3. rahbar fazilatlari to’g’risida gippokrat fikrlari 4. rahbarga qo’yiladigan talablar. rahbar madaniyati menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi menejer - bu maxsus tayyorgarlik ko’rgan, boshqarishning sir-asrorlari, qonun-qoidalarini puxta egallagan malakali mutaxassisdir. menejer bu yollanma boshqaruvchi bo’lib, alohida ijtimoiy qatlamga mansub bo’ladi. kompaniya, firma, korxona, bank, moliya muassasalarining ijroiya hokimiyatiga ega bo’lgan boshqaruvchi, direktor, rahbar, mudir, ma'muriy boshqaruvchilar menejerlar deb yuritiladi. menejerlar boshqaruv pog’onasiga binoan uch toifaga bo’linadi: · yuqori pog’on...

DOC format, 97.5 KB. To download "menejerni rahbarlik uslubi va boshqarishdagi o’rni", click the Telegram button on the left.

Tags: menejerni rahbarlik uslubi va b… DOC Free download Telegram