boshqarish usullari

DOC 86,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1447862765_62345.doc boshqarish usullari reja: 1. boshqarish usullari to’g’risida tushuncha 2. boshqarishning tashkiliy-ma'muriy usullari 3. boshqarishning iqtisodiy usullari 4. boshqarishning ijtimoiy-ruhiy usullari boshqarish usullari to’g’risida tushuncha usul - bu tadqiqot qilish yoki ta'sir ko’rsatish usulidir. tadqiqot qilish nuqtai nazaridan uslub deganda boshqaruv ob'ektini o’rganish jarayonida qo’llaniladigan usullar, ya'ni: · sistema (tizim)li yondoshuv; · kompleks yondoshuv; · tarkibiy yondoshuv; · integratsion yondoshuv; · modellashtirish; · iqtisodiy-matematik yondoshuv; · kuzatish; · eksperiment; · sotsiologik kuzatuv kabi tahlilning ilmiy usullari tushuniladi. ta'sir ko’rsatish nuqtai nazardan esa usul deganda boshqarish funktsiyalarini amalga oshirish uchun boshqaruv ob'ektiga ta'sir o’tkazish usullari tushuniladi. bunday usullarga quyidagilar kiradi: - funktsional tizimosti ob'ektlarini boshqarish usuli; - boshqarish funktsiyalarini bajarish usullari; - boshqaruv qarorlarini qabul qilish usullari. har xil yondashuvlar, yo’sinlar, yo’llar yordamida amalga oshiriladigan turli-tuman boshqaruv ishlarining majmui - boshqaruvning aniq va o’ziga xos usullari deb yuritiladi. boshqaruv usullari - bu xodimlarga va umuman ishlab chiqarish jamoalariga ta'sir ko’rsatish usullari …

; · funktsional tahlil; · ishchi kuchi, uskuna va materiallardan foydalanishni nazorat qilish; · ishlab chiqarish operatsiyalarini o’rganish; · ishlab chiqarishni programmalashtirish, rejalashtirish va nazorat qilish; · harajatlarni hisob-kitob qilish va boshqalar. 2. "marketing" bo’limi - tovarlar bozorida korxonaning mavqeini diagnostika qilish; - korxonaning bozorga chiqish imkoniyatlarini tahlil qilish; - yangi mahsulot va yangi bozorlarga chiqish bo’yicha talab va ehtiyojlarni aniqlash; - marketing kontseptsiyasini ishlab chiqish va h.k. 3. "xodim" bo’limi · ishchi kuchini rejalashtirish; · xodimlar mehnatini va ish xaqini tashkil qilish; · xodimlar va ularning martabalarini boshqarish; · xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirish, tahlil qilish va boshqalar. bu usullarni qo’llash yordamida boshqariladigan ob'ekt tarkibidagi bo’limlarning maqsadlari va ularning echimi bo’yicha zarur tadbirlar aniqlab olinadi. bu usullar boshqarish funktsiyalarini, ya'ni: · rejalashtirish; · tashkil qilish; · nazorat qilish; · muvofiqlashtirish; · motivatsiya (vajlar, isbotlar keltirish) kabilarni bajarish uchun qo’llaniladigan usullardir. masalan, rejalashtirish funktsiyasini bajarishda mutaxassislar: · prognoz (oldindan aytish); · …

lash. muammoni qo’yish bosqichida qo’llniladigan uslublar muammoni batafsil yoritishga, muammoga ta'sir qiluvchi ichki va tashqi omillarni aniqlashga, vaziyatni baxolashga va shu asosda muammoli vaziyatni ifodalashga imkon yaratadi. bu usullar tarkibiga: - ma'lumotlarni yig’ish, saqlash, ularni qayta ishlash va tahlil qilish usullari; - muhim voqealarni qayd qilish usullari; - qiyoslash usullari; - dekompozitsiya va modellashtirish usullariga muhim o’rin beriladi. muammoni hal qilish, ya'ni echim variantlarini ishlab chiqish bosqichida ham ma'lumotlarni yig’ishda qo’llaniladigan usullardan foydalaniladi. ammo bu usullarni qo’llashga "nima sodir bo’ldi" va "qaysi sabablar ta'siri ostida bo’ldi" degan muammoni hal qilishiga emas, balki "muammoni qay tarzda hal qilish, qanday boshqaruv usulini qo’llash lozim" degan savolga javob topish nuqtai nazardan yondoshiladi. qarorni tanlash bosqichida, eng avvalo tanlash me'yor (kriteriya) larini shakllantirishga e'tibor beriladi. bu erda so’z ko’pincha maqsimumlashtiradigan yoki minimumlashtiradigan maqsadli funktsiya to’g’risida boradi. odatda bunday tanlovni optimallashtirish deb ataladi. optimallashtirish kriteriyalariga quyidagilar misol bo’la oladi: · foydani, daromadni, mehnat unumdorligini, samaradorlikni …

rayonida qatnashuvchi guruh a'zolarining bir-biri bilan uchrashish va fikr almashishiga ruxsat etilmaydi. delfa usulini qo’llash quyidagi ketma-ketlikda amalga oshi-riladi: 1) muammo yuzasidan tuzilgan savollar javob berilishi uchun qatnashchilarga tarqatiladi; 2) har bir qatnashchi savollarga mustaqil va xufiya tarzda javob beradi; 3) javoblar markaziy apparatda yig’iladi va ulardagi takliflar asosida umumlashgan hujjat tayyorlanadi; 4) tayyorlangan hujjatning nusxasi har bir qatnashchiga jo’natiladi; 5) har bir qatnashuvchining umumlashgan hujjatga nisbatan bildirgan fikri yana markaziy apparatda to’planadi. u ko’rilayotgan muammo echimiga o’zgargirish kiritishga asos bo’lishi mumkin. shu sababli: 6) bu ish umumiy qarorga kelinmagunga qadar takrorlanaveradi. bu usulning o’ziga xos xususiyati shundaki, unda har bir qatnashuvchi fikrining mustaqilligi ta'minlanadi. boshqarishning tashkiliy-ma'muriy usullari tashkiliy-ma'muriy usullar boshqarish usullari tizimida alohida o’rin tutadi. bu usullarga: - boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzish; - har bir boshqaruv bo’g’inining funktsiyalarini belgilash; - kadrlarni to’g’ri tanlash; - buyruklar, farmoyishlar va qo’llanmalar chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilish; - topshiriqlar va direktiv ko’rsatmalarni …

hqaruv organlarining o’zaro aloqada ishlashini, boshqaruv munosabatlarini aks ettirib, boshqariluvchi ob'ektlarga ma'muriy ta'sir ko’rsatishning butun mexanizmini ifodalaydi. shu bilan birga, ma'muriy yoki to’g’ridan-to’g’ri boshqaruv usuli xo’jalik yurituvchi sub'ektning tanlash erkinligini cheklab qo’yadi, muayyan huquqiy chegaralarini belgilaydi. o’z mohiyatiga ko’ra ma'muriy boshqarish bozorga xos bo’lgan tartibga solish harakatiga to’sqinlik qiladi. biroq, rivojlangan bozor sharoitida ham boshqarishning ma'muriy usullari o’z ahamiyatini saqlab qoladi va zarur bo’lganda ulardan foydalaniladi. xususan, bozor iktisodiyoti rivojlangan hamma mamlakatlarda ma'muriy usullar vositasida monopoliyaga qarshi siyosat amalga oshiriladi. davlat bozorning monopollashtirilishiga to’sqinlik qiladigan ma'muriy cheklovlar tizimini belgilaydi, monopol kompaniyalar faoliyatini direktiv yo’sinda boshqaradi. ma'muriy usullardan; · iste'molchilarning huquqlarini himoya qilish; · atrof-muhitni muhofaza qilish; · xavfli texnologiyalardan foydalanish, zararli ishlab chiqarish chiqitlarini chiqarib tashlashni ta'qiqlash; · odamlar sog’lig’iga zararli mahsulotni reklama qilishni ta'qiqlash kabi sohalarda faol foydalaniladi. boshqarishning tashkiliy-ma'muriy usullari ikki shaklda: - tashkiliy ta'sir ko’rsatish usullari; - farmoyish berish usullari shakllarida namoyon bo’ladi. tashkiliy usullarning bu ikkala …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqarish usullari"

1447862765_62345.doc boshqarish usullari reja: 1. boshqarish usullari to’g’risida tushuncha 2. boshqarishning tashkiliy-ma'muriy usullari 3. boshqarishning iqtisodiy usullari 4. boshqarishning ijtimoiy-ruhiy usullari boshqarish usullari to’g’risida tushuncha usul - bu tadqiqot qilish yoki ta'sir ko’rsatish usulidir. tadqiqot qilish nuqtai nazaridan uslub deganda boshqaruv ob'ektini o’rganish jarayonida qo’llaniladigan usullar, ya'ni: · sistema (tizim)li yondoshuv; · kompleks yondoshuv; · tarkibiy yondoshuv; · integratsion yondoshuv; · modellashtirish; · iqtisodiy-matematik yondoshuv; · kuzatish; · eksperiment; · sotsiologik kuzatuv kabi tahlilning ilmiy usullari tushuniladi. ta'sir ko’rsatish nuqtai nazardan esa usul deganda boshqarish funktsiyalarini amalga oshirish uchun boshqaruv ob'ekt...

Формат DOC, 86,0 КБ. Чтобы скачать "boshqarish usullari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqarish usullari DOC Бесплатная загрузка Telegram