ишлаб чиқарувчи корхоналарда бошқарув механизмининг услубий асослари

DOC 304,0 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1427634675_60649.doc ишлаб чиқарувчи корхоналарда бошқарув механизмининг услубий асослари режа: 1. ишлаб чиқарувчи корхоналарда бошқарув усулларининг назарий асослари 2. ишлаб чиқарувчи корхоналарда бошқарув усулларнинг туркумланиши ва тавсифланиши 3. бошқарув усуллари самарадорлигини бошқаришдаги зарурати ва ўрни ишлаб чиқарувчи корхоналарда бошқарув усулларининг назарий асослари неоклассик йўналишнинг қарашлари хўжалик фаолияти асосида хўжалик юритувчи субъектнинг кам харажат қилган ҳолда энг юқори самара олишга интилишидан келиб чиқади. бу йўналиш номоёндалари - э.бембаверк, у. джеванс, м. валрас, в парето, дж. кларк, а. маршал - чегаравий иқтисодий катталиклар таҳлилини қўшимча истеъмол ва ишлаб чиқариш (чегаравий истеъмол ва чегаравий ишлаб чиқариш)дан олинувчи дефференциал самара каби назарда тутувчи макроиқтисодий методни қўллашни таклиф қиладилар. тадбиркорларнинг ўзлари ҳам капитал қўйилмалар самарадорлигини ҳисобловчиҳархил аниқ усулларни ишлаб чиқишга мажбур. бунда хал қилувчи мезон бўлиб максимал даромад олиш хиобланади. хозирги вақтда олинаётган даромадлар билан бир қаторда кутилаётган даромад кўпроқ мазмунга эга бўлиб бормоқда. бозордан рақобатчиларни сиқиб чиқариш имкониятлари баҳоланади, ишлаб чиқариш ва кейинги инвестицияларни ривожланиб …

таъсирини йўқотиш ёки ташқи муҳитнинг янги шароитига мослаштириш. шунинг учун самарага эришиш хўжалик фаолиятининг ҳамма субъектларига хос. ташкилот катталиги ва даромадлилигиҳардоим ҳам ижобий натижага эришиш мезони каби қаралмаслиги мумкин. иқтисодий ташкилотлар аниқ мақсадларни реализация қилиш учун мавжуд бўлади ва даромад ва рентабеллик муҳим мезон деб қаралади. демак, ташкилот ўз мақсадларига эришса, унга омад кулиб боқди, деб ҳисобласа бўлади. қуйида ташкилот мувоффақиятининг ташкил этувчилари келтирилган: 1. ташкилотнинг яшаб қолиши (иложи борича кўпроқ фаолият кўрсатиб қолиши) ташкилотнинг биринчи вазифаси ҳисобланади ва кучли бўлиб қолиш, яшаб колиш учун ташкилот ўз мақсадларини ташқи муҳит эхтиёжларининг ўзгаришига мос равишда ўзгартириши лозим. 2.ташкилотнинг натижавийлиги ва самарадорлиги. ўзок муддат давомида мувофақиятли бўлиш, яшаб колиш ва ўз мақсадларига эришиш учун ташкилот ҳам самарали, ҳам натижавий бўлиши керак, яъни п.друкер терминологияси билан айтганда, натижавийлик «керакли, тўғри буюмлар ишлаб чиқарилиши» (doing right thing) натижасида келиб чиқади. 3. унумдорлик. тўғри нарсалар ишлаб чиқариляпти мазмунидаги натижавийлик қандайдир сезилмас, қийин аниқланувчандир, айникса агар …

ҳамма даражасида критик муҳим омил ҳисобланади. 4. бошқарув қарорларининг амалий реализацияси, яъни амалга ошиши. бошқарув қарорлари улар қанчалик назарий асосланган ва тадқиқотлар билан қуролллантирилган бўлмасин шунчалик фикри, ғояларни акс эттиради. бошқарув мақсади эса - бу реал ишни реал одамлар томонидан бажарилишидир. самарали қарор деб амалий реализация килувчи ва натижага эга қарорга айтилади. корхона мувоффақиятининг оддий ва ишончли формуласи мавжуд эмас экан, ташкилот мувоффақиятида йўналтирилган ёндашув мавжуд ва унинг 3 та асосий принципи бор: -ташкилот ичида, ташкилотлар ўртасида ва унинг ташқи муҳитида нима содир бўлаётганлигини тасаввур қилиш қийин экан, умумий, ҳаммага тўғри келувчи характеристикаларни ўрнатиш ташкилотнинг бошқаришнинг жуда ҳам мураккаб масаласини қисқартириш, камайтиришга ёрдам беради. гап бу ерда режалаштириш, ташкил қилиш, мотивация ва назорат шунингдек коммуникация ва бошқарув қарорларини қабул қилиш моделлари концепциясини ишлаб чиқиш ва умумлаштириш хақида кетмоқда. -вазиятли ёндошув зарурияти. бошқарув жараёнининг умумлашган концепциясининг унинг фойдалилигини ва тўғри бўлганда ҳам сўзсиз қўллаш учун жуда ноаниқ ички ўзгарувчилар ташкилот характеристикаси …

рув хақидаги илм ривожланишининг бошланғич даврида бу нарсаларнинг бирига эътибор бериш характерли эди. жараёнли ёндашув. бу ёндашув менежер функциясини тасвирлашга харакат қилган маъмурий мактаб намоёндалари томонидан таклиф қилинди. бошқарув жараён каби қаралади, чунки бошқалар ёрдамида мақсадларга эришиш меҳнати - бу маълум вақтдаги харакат эмас, балки бу ўзаро боғлик, ўзилмас харакатлар сериясидир.ҳарбир жараённи акс эттирувчи бу харакатлар корхона муваффакияти учун жуда зарур.ҳарбир бошқарув функцияси жараённи акс эттиради, чунки у ҳам ўзаро боғлик харакатлар сериясидан ташкил топади. жараёнлар бошқарувида харакатлар серияси каби эмас, балки ташкилотга таъсир қилишнинг ягона жараённи деб қаралади. шу йўсинда менежер жараён бўлмиш режалаштириш, ташкил қилиш, мотивация ва назорат каби функцияларни кетма кет бажариши лозим. системали ёндашув. бу ёндашув ҳамма жараёнларни янги сифат ва функцияларга эга аниқ бутун система кўринишида акс эттиради. бошқарувгаҳархил мактаблар дастлабки ёндашуви камчилиги шундаки улар ўз эътиборини қандайдир бир муҳим элементига қаратишган, бошқарув самарадолигини эса кўплабҳархил омилларга боғлик, натижавий эканлигига эътибор беришмаган. ҳамма системалар муҳим …

амарали эканлигини исботлаган профессионал бошқарув воситаларини билиш зарур. 2.ҳар бир бошқарув концепцияси ва методикаси аниқ бир вазиятга қўлланилаётганда кучли ва заиф томонлари ёки таққослама характеристикасига эга. раҳбар мазкур методика ёки концепциясини қўллаш орқали бўлиши мумкин бўлган ҳолатларни (ижобий ва салбий) олдиндан кўра билиши керак. 3. раҳбар вазиятни тўғри интерпретация қила олиши керак. 4. раҳбар аниқ вазиятда энг кам салбий таъсир ўтказадиган ва камроқ камчиликларга эга бўлган аниқ усулларни боғлашни билиши керак. шу орқали у мавжуд ҳолатда ташкилот мақсадларига эришишнинг энг самарали йўлини таъминлайди. бошқарувнинг вазиятли назариялари аниқ бир вазиятда кандай бошқариш кераклиги тўғрисида маслахат беради. 1980-йилларда менежментни системали концепциясининг энг машхури бўлиб, «мак-канзи» консультатив фирмаси тадқиқотчилари томонидан ишлаб чиқилган «7с» модели ҳисобланади. унинг номи, шу фирма экспертларига кўра, ташкилот ривожи учун муҳим омил бўлган 7 тадан келиб чиқади. 1.стратегия - ресурс тақсимотиини белгиловчи, белгиланган мақсадларга эришиш учун аниқ харакатларни бажариш бўйича вазифаларни белгиловчи режа ва харакатларни йўналиши. 2. билим ва …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"ишлаб чиқарувчи корхоналарда бошқарув механизмининг услубий асослари" haqida

1427634675_60649.doc ишлаб чиқарувчи корхоналарда бошқарув механизмининг услубий асослари режа: 1. ишлаб чиқарувчи корхоналарда бошқарув усулларининг назарий асослари 2. ишлаб чиқарувчи корхоналарда бошқарув усулларнинг туркумланиши ва тавсифланиши 3. бошқарув усуллари самарадорлигини бошқаришдаги зарурати ва ўрни ишлаб чиқарувчи корхоналарда бошқарув усулларининг назарий асослари неоклассик йўналишнинг қарашлари хўжалик фаолияти асосида хўжалик юритувчи субъектнинг кам харажат қилган ҳолда энг юқори самара олишга интилишидан келиб чиқади. бу йўналиш номоёндалари - э.бембаверк, у. джеванс, м. валрас, в парето, дж. кларк, а. маршал - чегаравий иқтисодий катталиклар таҳлилини қўшимча истеъмол ва ишлаб чиқариш (чегаравий истеъмол ва чегаравий ишлаб чиқариш)дан олинувчи дефференциал самара каб...

DOC format, 304,0 KB. "ишлаб чиқарувчи корхоналарда бошқарув механизмининг услубий асослари"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: ишлаб чиқарувчи корхоналарда бо… DOC Bepul yuklash Telegram