personal va inson resurslarini boshqarish

PPT 22 стр. 3,3 МБ Бесплатная загрузка

22 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 3,3 МБ

Тип файла PPT

Страницы 22

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 22

slayd 1 reja: 1. insonni tashkilotdagi roli to’g’risidagi boshqaruv nazariyasi 2. a.fayolning ma’muriy faoliyatga ta’luqli 14 tamoyili 3. personalni ijtimoiy-psixologik jihatdan boshqarish muammolari 4. inson potentsialini faollashtirish omillari 5. o’zbekiston korxonalarida personal xizmati bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonalar yuqori samara bilan faoliyat ko’rsatishi, muvaffaqiyatli raqobat qila olishi «personal» atamasi bilan nomlanadigan mehnat jamoasining tarkibi, malakasi, salohiyati, ijodiy izlanishi, mas’uliyati kabi juda ko’pg’ina sifatlari hal qiluvchi ahamiyat kasb etishi amaliy isbotini topgan. fransiyalik muhandis anri fayolning ham boshqaruv nazariyasini boyitishda munosib o ’mi bor. u ishlab chiqqan tamoyillar bugungi baynalmilal menejment, xususan evropa mamlakatlari, aqsh va yaponiya mamlakatlari uchun o ’z ahamiyatini yo’qotmagan. a. fayolning fikricha, mehnatni tashkil etishda quyidagi tamoyillarga amal qilish lozim: 1. mehnat taqsimoti. 2. rahbariyat - majburiyatdir. 3 intizom - mohiyat jihatidan bo’ysunish, o ’zini idora etish qobiliyati, korxona va uning xizmatchilari o’rtasidagy bitimga muvofiq ko’rsatiladigan tashqi hurmat belgilaridir. 4. farmoyish berish birligi. 5. rahbarlik birligi. 6. xususiy …

2 / 22

operatsiyalarni me’yorlashtirish; unumdorlik uchun mukofot aniq ko’zlangan g’oyalar va maqsadlar; sog’lom ma’no; malakali maslahat; intizom; personalga adolatli munosabat; tezkor, ishonarli, to’liq, aniq va doimiy hisob-kitob; dispetcherlash (nozimlash); me’yorlar va ish tartibi; sharoitlarni me’yorlashtirish; yozma standart yo’riqlar; g. emersonning “ unumdorlikning 12 tamoyili “ menejment bo’yicha mutaxassislar, xususan rossiyalik iqtisodchi olim l. i. evenko fikriga ko’ra, ishlab chiqarishda xodimlarning rolini belgilab beruvchi konsepsiyasi rivojlanish jarayonida to’rt bosqichni bosib o’tgan (inglizcha labour resourses use). bu xix asr oxiridan xx asrning 60- yillarigacha bo’lgan davrniqamrab olib, mazkur konsepsiyaga binoan ishlab chiqarishda faqat inson uning funktsiyasi - ish vaqti sarfi va ish haqi bilan o’lchanadigan mehnat mezon vazifasini o’tagan. g’arbda bu teylorizm nazariyasida, sobiq sssrda esa mehnatning davlat tomonidan ekspluatatsiya kilinishida o’z ifodasini topgan. mehnat resurslaridan foydalanish personalni boshqarish inson resurslarini boshqarish (personal management) xx asr 30-yillaridan boshlab shakllana boshlagan ushbu konsepsiyaning nazariyasosi sifatida insonga xizmat vazifasi orqali qaralishi qabul qilingan bo’lib, boshqaruv ma’muriy …

3 / 22

nib, unga “resurs” sifatida qarash mumkin emas. korxona strategiyasi va tuzilishi insonning xohishi va salohiyatiga asoslanishi kerak. resurs inson shaxs mehnat resusrlarini boshqarish (human labour management) personalni boshqarish (personnal management inson resurslarini boshqarish (human resource management) ijtimoiy menejment (social management) iqtisodiy ijtimoiy tizim personalni boshqarish konsepsiyalari boshqaruv jarayonlari darajasida. ushbu jarayonlarga bevosita inson jalb etilgan bo’lib, ular bilimning quyidagi sohalarini qamrab oladi: kommunikatsiya sohalari; ijtimoiy mojarolar; boshqaruv munosabatlarini takomillashtirish yo’llari; qiziqtirish va nazorat; xodimlar guruh a’zolari sifatida. inson darajasida. bu darajada insonga shaxs va ishlab chiqarish munosabatlarining ishtirokchisi sifatida yondashiladi. ilmiy tadqiqotlar bu darajada quyidagi sohalarda olib boriladi: personalni boshqarish yoki personal menejmenti deyilganda ham alohida menejerlar, ham umuman boshqaruv butun apparatining faoliyat turlari, eng avvalo boshqaruv faoliyati tizimi tushuniladi. korxona mehnat bozorida ishchi kuchi qidiradi, ammo ishlab chiqarishda aniq insonlar bilan o’zaro munosabatda bo’ladi. shu sababli personalni boshqaruv funkdiyasining ikki sohasi mavjuddir: insonlarga rahbarlik qilish (etakchilik). tahliliy ish. bu …

4 / 22

saqlab qolish -sarmoyani ko’paytirish -dividend olish -qaror qabul qilish imkoniyati -mustaqillik -e’tirof personal (yollanma ishchilar) -ishonchli ish o’rni -yuqori ish haqi -yaxshi mehnat sharoitlari -ijtimoiy xizmatlar -korxona faoliyatida ishtirok etish -o’z qobilyatini namoyon etish kredit beruvchilar -yuqori foizlar -sarmoya xizmatlari -kafolatlar -ta’sir -axborot mijozlar -keng takliflar -arzon narx -yuksak sifat - manfaatli shartlar tovar yetkazib beruvchilar -mo’may daromad -kam xarajat -yaxshi munosabat -munosabatlarning davomiyligi -shartnomaga sodiqlik jamoatchilik -maqsadga erishishga ko’maklashish -salomatlik -farovonlik -turmush darajasi -axbborot -atrof-muhit muhofazasi personalni boshqarish jarayonidagi asosiy ishtirokchilar maxsus (ishlab chiqarish, moliya va hokazo) menejment umumiy menejment personal logistika moliya ishlab chiqarish mahsulotni sotish rejalashtirish boshqaruv tizimini tashkil etish nazorat qiziqtirish maxsus funksiyalar umumiy funksiyalar personal - menejment tizimida korxona jamoasining maqsadlari va natijalari mijozlar xodimlar tashkiliy tuzilma asosiy yo’nalish personalni boshqarish yo’nalishlari mehnat — iqtisodiy maqsadga muvofiq faoliyatdir. ish – shartnoma asosida, ya’ni mehnatga haq to’lash va boshqalarga bo’ysunish asosida bajariladigan mehnat faoliyati turidir. mehnatni …

5 / 22

ing ma’muriy faoltyatga taluqli 14 tamoyili personalni utimoiy-psixologik jihatdan boshqarish muammolari korxona darajasida. bunda korxonaga muayyan maqsadlarga insonlar va ular faoliyati orqali erishish tizimi sifatida yondashiladi. ushbu daraja bilimning quyidagi sohalarini qamrab oladi: korxona - texnik, texnologik, ekologik, axborot va moliya-viy murakkab ochiq tizim sifatida; korxona - ijtimoiy tizim sifatida; mehnat qilishning huquqiy shartlari. shaxs sifatlari va qobiliyatlarining tarkibi; ayniqsa bu natijalarning boshqa insonlar mehnati bilan bog’lig va inson va menejment. inson va korxona personalni boshqarishning mohiyati va maqsadlari ishlab chiqarish personali (ishchilar) - odatda moddiy ishlab chiqarishda band bo’lgan xodimlardan iboratdir. ular mahsulot ishlab chiqarishni, uni sotishni, unga servis xizmati ko’rsatishni amalga oshiradilar. ishlab chiqarish personali, 0’z navbatida, ikki toifaga bo’linadi: boshqaruv personalining asosiy toifalari: rahbarlar mutaxassislar inson potentsialini faollashtirish omillari : a. * shaxsning amaliy sifatlari; * shaxsning ahvoli (uning maqsadlari, psixofiziologik qobiliyati, ma’naviy xislatlari, ziyoliligi); > ¢xodimlar malakasi: ¢xodimning korxonadagi vaziyatdan hamda korxonani rivojlantirish istiqbolidan xabardorligi; sj …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 22 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "personal va inson resurslarini boshqarish"

slayd 1 reja: 1. insonni tashkilotdagi roli to’g’risidagi boshqaruv nazariyasi 2. a.fayolning ma’muriy faoliyatga ta’luqli 14 tamoyili 3. personalni ijtimoiy-psixologik jihatdan boshqarish muammolari 4. inson potentsialini faollashtirish omillari 5. o’zbekiston korxonalarida personal xizmati bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonalar yuqori samara bilan faoliyat ko’rsatishi, muvaffaqiyatli raqobat qila olishi «personal» atamasi bilan nomlanadigan mehnat jamoasining tarkibi, malakasi, salohiyati, ijodiy izlanishi, mas’uliyati kabi juda ko’pg’ina sifatlari hal qiluvchi ahamiyat kasb etishi amaliy isbotini topgan. fransiyalik muhandis anri fayolning ham boshqaruv nazariyasini boyitishda munosib o ’mi bor. u ishlab chiqqan tamoyillar bugungi baynalmilal menejment, xususan evropa mamlakatlari, aq...

Этот файл содержит 22 стр. в формате PPT (3,3 МБ). Чтобы скачать "personal va inson resurslarini boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: personal va inson resurslarini … PPT 22 стр. Бесплатная загрузка Telegram