xodimlarni boshqarish tizimi

DOCX 25 стр. 28,8 КБ Бесплатная загрузка

25 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 28,8 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 25

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 25

boshqaruv faoliyatida xodimlarni boshqarishga asoslangan tashkilotni tashkil etish va uni boshqarish reja: 1. xodimlarni boshqarish tamoyillari va usullari 2. boshqarish darajalarini kamaytirish 3. kadrlarni boshqarish soxasi jamiyat manfaatlari 4. kadrlarning ishlab chiqarish va iqtisodiy tayyorgarligi tashkilotda insonni boshqarish tizimining maqsadlari bevosita tashkilotning missiyasiga bog'liq va boshqaruv ob'ektining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda tashkilot maqsadlarining barcha to'rtta blokiga tegishlidir. shunday qilib, xodimlarni boshqarish tizimining iqtisodiy maqsadi ishlab chiqarish rentabelligini maksimal darajada oshirish uchun zarur bo'lgan maksimal mehnat unumdorligini olishdan iborat bo'lib, ilmiy-texnik maqsadga mehnatning resurs-og'irlik nisbati, mehnat vositalarini takomillashtirish, mehnat vositalarini takomillashtirish, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish orqali erishiladi. ishlab chiqarish va tijorat maqsadi - ish ritmini ta'minlash, ijtimoiy maqsad - xodimlarning mehnat sharoitlarini qondirish. xodimlarni boshqarish maqsadlari odatda bir qator umumiy talablar bilan taqdim etiladi. bu maqsadlar aniq belgilanishi va ijrochilarga tushunarli bo‘lishi, tabiat va jamiyat taraqqiyotining obyektiv qonuniyatlariga zid bo‘lmasligi, odatda vaqt, resurslar va ijrochilar nuqtai nazaridan bog‘langan bo‘lishi …

2 / 25

ka resurslar bilan birga asoslash talab kilinadi. bundan maksad tashkilotning strategik maksadlariga erishishdan iboratdir. o’zbekiston va chet ellardagi korxona va tashkilotlar tajribasini umumlashtirish xodimni boshqarish tizimining asosiy maksadlarini ifodalash imkonini beradi. bu maksadlar kadrlar bilan ta’minlash, ulardan samarali foydalanish, kasbiy va ijtimoiy jixatdan rivojlantirishni tashkil etishdan iborat. xodimlarni boshqarishda uchta daraja mavjud. pastki daraja - kichik boshqaruv funktsiyalarini bajaradigan xodimlar. bularga ustalar, ishlab chiqarish maydonchalaridagi ish menejerlari va boshqalar kiradi. o'rta daraja - bo'limlar, laboratoriyalar yoki shunga o'xshash mustaqil bo'linmalar ishiga mas'ul bo'lgan mansabdor shaxslar guruhi, alohida loyihalar va dasturlarning rahbarlari. yuqori daraja - tashkilot, kompaniya, firmaning yuqori mansabdor shaxslari guruhi. uning tarkibiga direktorlar, prezidentlar, ijrochi vitse-prezidentlar va boshqa shaxslar kiradi. ular asosiy bo'limlarning ishi yoki korxona ishini muvofiqlashtirish uchun bevosita javobgardir. boshqaruv ob'ekti - tashkilot, korxona, kompaniya, firma xodimlari va ishlab chiqarish jarayonida xodimlar o'rtasidagi munosabatlar. menejment ularning salohiyatini samarali rivojlantirish va undan foydalanishga qaratilgan. to'g'ridan-to'g'ri nazorat qilish ob'ekti …

3 / 25

qayta taqsimlash va ulardan oqilona foydalanish xodimlarni boshqarishning asosiy mazmunini tashkil etadi va shu nuqtai nazardan ishlab chiqarishning moddiy va moddiy elementlarini boshqarishga o'xshash tarzda ko'rib chiqiladi. xodimlarning bir vaqtning o'zida boshqaruv ob'ekti va sub'ekti sifatida harakat qilish qobiliyati ishlab chiqarishda xodimlarni boshqarishning o'ziga xos xususiyati hisoblanadi. korxona va tashkilot, avvalo, ikki kichik tizim: texnik va ijtimoiy (yoki shaxsiy, insoniy) tizimlarning yigindisidan iborat. bu kichik tizimlar bir-biridan butunlay fark kiluvchi funkstional xarakatlarni amalga oshiradilar. bu esa ularni kattik va yumshok tizimlar sifatida ta’riflash imkonini beradi texnik kichik tizim kattik xisoblanadi, chunki uning xarakatlari (ya’ni boshqaruv ob’ektining boshqaruv organidan oladigan maksadni amalga oshirishga doir buyruklar, dasturlarga javobi) oldindan belgilab ko’yilgan va yukori darajada nazorat kilinadigan bo’ladi. odatda, bu tizim xuddi kibernetika tizimiga o’xshab ketadi. bunga konveyer misol bo’lishi mumkin. bu kattik tizimning moxiyati avtomat liniyalarda ancha yakkolrok namoyon bo’ladi. odamlarning olinayotgan komandalarga javobi va xatti-xarakati bir xilda bo’ladi va anik natijalar …

4 / 25

ushmasi - brigada, laboratoriya, kasaba uyushmasi, shuningdek, umuman, korporastiya bo’lsin, ular o’z kizikishlari, birinchi navbatda, moddiy iqtisodiy va ijtimoiy manfaatlariga ega bo’ladi. ayrim kishilar manfaatlari bilan korporastiya manfaatlarini bir-biriga boglash, uning strategik maksadlari bilan muvofiklashtirish menejmentning eng muxim va ancha murakkab vazifasi xisoblanadi. firmaning muvaffakiyatli ishlashi ana shu vazifa yaxshi ado etilishiga bog`liq bo’ladi. korporastiyaning tashkiliy tuzilishida ijtimoiy tizimga ayrim ma’muriy bo’linmalar (gurux, bo’lim, departament ) to’gri keladi. bu erda fakat nom va mikyosgina emas, balki inson resurslarini o’rganish va ularni boshqarish soxasidagi bunday ixtisoslashgan gurux ajratib ko’rsatilishining o’zi xam axamiyatga ega. korxona va tashkilot sostiotexnik tizim bo’lganligi sababli fakat bir element ustida ishlash bilan yaxshi umumiy natijaga kelib bo’lmaydi. tashkiliy muxitning murakkablashuvi korxona va tashkilot a’zolarining intilishi xilma-xil va ziddiyatli bo’lib borgani sari xodimni boshqarishga ko’rsatiladigan tazyik xam ortib boradi. afsuski, ko’pgina tajribali kishilar xozirga kadar o’zlarini tashkiliy muammolardan uzok tutib, texnik mutaxassislarga o’xshab yuradilar. ular texnik dasturlar va …

5 / 25

al samaradorligini pasaytirib yubordi. endilikda kadrlarni boshqarish soxasida asosiy e’tibor ularni rivojlantirishga (birinchi navbatda, to’gri tanlash, tayyorlash va malakasini oshirish xisobiga) karatilmokda. bu esa mehnat unumdorligi darajasini ko’taradi va bu orkali boshqaruv jarayonini iqtisodiy jixatdan samarali kiladi. korxona va tashkilotda mavjud bo’lgan xam jismoniy, xam inson resurslardan samarali foydalanishga kuyidagi yo’llar bilan erishiladi: " tashkiliy tuzilishni takomillashtirish, boshqarish darajalarini kamaytirish, boshqaruvning o’rta bo’ginini kiskartirish; " karorlar kabul kilish jarayonini iloji boricha kuyi darajagacha ixchamlashtirish; " vazifalarning bir kismini vositachilar, xom ashyo etkazib beruvchilar, maslaxatchilarga topshirish; " xar bir ish o’rnida mehnatning sermazmunlik darajasini oshirish; " mehnat unumdorligini oshirish maksadida mehnat jarayonlarini avtomatlashtirish; ishlab chikarishda va noishlab chikarish soxasida ish kuchini tejash; " yukori ma’muriyat va korporastiya tuzilmalarida ish bilan band bo’lgan xodimni birmuncha kiskartirish; " xodimlarni tayyorlash va kayta tayyorlash, maxoratini oshirish dasturlarini investistiyalash va xokazolar. o’ziga xos faoliyat turi bo’lgan boshqarishning maksadi ijtimoiy mehnatni tartibga solish va muvofiklashtirishdan iborat. …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 25 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "xodimlarni boshqarish tizimi"

boshqaruv faoliyatida xodimlarni boshqarishga asoslangan tashkilotni tashkil etish va uni boshqarish reja: 1. xodimlarni boshqarish tamoyillari va usullari 2. boshqarish darajalarini kamaytirish 3. kadrlarni boshqarish soxasi jamiyat manfaatlari 4. kadrlarning ishlab chiqarish va iqtisodiy tayyorgarligi tashkilotda insonni boshqarish tizimining maqsadlari bevosita tashkilotning missiyasiga bog'liq va boshqaruv ob'ektining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda tashkilot maqsadlarining barcha to'rtta blokiga tegishlidir. shunday qilib, xodimlarni boshqarish tizimining iqtisodiy maqsadi ishlab chiqarish rentabelligini maksimal darajada oshirish uchun zarur bo'lgan maksimal mehnat unumdorligini olishdan iborat bo'lib, ilmiy-texnik maqsadga mehnatning resurs-og'irlik nisbati, mehnat v...

Этот файл содержит 25 стр. в формате DOCX (28,8 КБ). Чтобы скачать "xodimlarni boshqarish tizimi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: xodimlarni boshqarish tizimi DOCX 25 стр. Бесплатная загрузка Telegram