бизнес-ғоя тахлилининг методологик асослари

DOC 151,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1407760934_58511.doc бизнес-ғоя тахлилининг методологик асослари бизнес-ғоя тахлилининг методологик асослари режа: 1. эхтиёжларни ўрганиш, туғма ва ихтиёрий эхтиёжлар. 2. бизнес-тармоқларининг чегараларини аниклаш 3. тадбиркорлик таваккалчилигини хисобга олган холда бизнес соха куламини аниклаштириш. 1. эхтиёжларни ўрганиш, туғма ва ихтиёрий эхтиёжлар. бизнес-ғоя корхона хакида шундай тасаввурни уйготадики, бу тассавур оркали корхона харидорлар учун маълум бир кийматга эга бўлган муайан фойдалиликни яратиш билан бирга, корхонанинг фаркланувчи кобилиятларнинг қайсилари тижорат унумдорлига таъсир қилишини хам узида мужассам этади. бизнес-ғоя асосида аввало корхона миссияси ишлаб чикилади, кейинчалик эса унинг бутунлик холатини аниклаб берувчи курсаткичлар хамда сиесат ва ташкилий тадбирлар ишлаб чикилади. шунинг учун, бизнес ғоя тахлилининг методологик муаммолари ечими қандай ечилишига қараб колган барча стратегик ечимлар кабул килинади. бизнес ғоя тахлилининг мазмуни корхона томонидан қайси махсулот ишлаб чиқарилади, корхона томонидан қайси хусусий капитал ишлатилмокда ва қайси турдаги кушимча махсулот корхонага тегишли каби саволлар билан ифодаланади. кушимча махсулотнинг сарфланаётган капиталга богликлиги охир окибат бизнес ғоянинг самарадорлигини белгилаб беради. …

иятда айнан хозирги вактда қайси нарса муайан кийматга эга булишини ўрганиш учун зарур, аникроги, қайси фойдаликлар жамиятда шу кийматни келтириб чиқариши мумкин. аммо эхтиёжларни қандай ўрганиш керак деган саволни куриб чикишнинг узидаёк бу нарса катта муаммога айланади, сабаби нима учун инсонлар у ёки бу махсулотни афзал куришларининг боиси, объектив ва субъектив омиллар, майдон, вакт, ва харакатларлардан ташкил топган ута мураккаб функциядир. куриниб турибдики, бундай мураккабликлар туфайли кўпинча англашмовчилик келиб чикади, биринчи мисолда эхтиёжлар хохишнинг мавжудлиги эвазига пайдо булса, иккинчиси эса эхтиёжлар талабнинг мавжудлиги хисобига пайдо бўлади. шу билан бир каторда, шу учта категориялар орасидаги фарк анча катта ва уларни тушунмаслик кейинги тахлили учун у ёки бизнес турида нотугри ечимлар кабул қилишга олиб келиши мумкин. талабдаги мавжуд хохишларни олганда, биз шу фаолиятимиз билан муайан махсулотнинг бозордаги сотув хажмини сунъий равишда катталаштирамиз деган умидда катта микдордаги капитал талаб киладиган бозорни ривожлантиришга киришамиз. аммо, истеъмолчиларнинг бизнинг махсулотимизни харид қилиш кобилияти кўп вакт мобайнида …

дий-ашёвий хамда номоддий (маънавий) шаклда акс эттирилиши мумкин. «моддий ва маънавий озика» борасидаги айтиладиган сузлар бежиз булмаслиги аён албатта. «эхтиёж-хохиш-талаб» мантик занжирида, хохиш дейилганда уз эхтиёжини кондириш тушунилади, яъни, муайан бир эхтиёжга асосланган холат тушунилади. эхтиёжлар хиссиётлар билан уйгунлашиб хохишларга айланади. хохишлар ва уларнинг мавжуд булиш шароитлари эса талабни шакллантиради. истеъмолчи махсулотни авваломбор узининг хохишлари асосида сотиб олади. шароитлар асосида ташкил топадиган талаб негизида бу хохишларнинг стимуллари ёки чекловчилари ётади. лекин, сотиб олинган махсулотдан келадиган рохатланиш жараёни объектив фойдалилик холати билан бир вактнинг узида руй беради. хохишлар шакланмаган пайтда талабга таъсир утказишлик бекорчи вакт ва куч сарфланишига сабаб бўлади. хохишларга маълум бир эхтиёжни сезмасдан туриб таъсир утказишлик хам ижобий самара бермайди. эхтиёжлар узининг туркумланишига қараб мутлак, сунъий, табиий ва хохиш эвазига пайдо бўлган эхтиежларга булинади. мутлак эхтиёжлар категориясига, истеъмолчининг қандай холатда булишидан катъий назар мавжуд эхтиёжларга айтилади. бундай эхтиёжларни кондира олмаслик истеъмолчининг хаётига зомин булишига олиб келиши мумкин. буларга инсонларнинг …

нархи уз узидан эхтиёжларни шакклантирувчи омил булиб хизмат килади. мисол қилиб, костюмдаги тилла тугмаларга бўлган эхтиёжни, уз хаёт даражасини курсатиш истаги билан изохлаш мумкин. баъзи тадкикотчилар ихтиёрий ва туғма эхтиёжлар орасидаги кизик фаркланишларни таклиф қилишмокда. ихтиёрий эхтиёжлар махсулотга бўлган технологик хусусиятларида намоён булиши билан бир каторда, уша вактнинг узида хохиш объекти хисобланади. масалан, автомобил индивидуал харакатланиш воситаларида туғма эхтиёжга нисбатан ихтиёрий эхтиёжни шакллантиради. хар қандай бизнес у яратган махсулот уз истеъмолчисини топа олсагина уз омадига эришиши мумкин. бизнес-ғояни шакллантириш босқичидаёк режалаштирилаётган махсулотни сотиб олиши мумкин бўлган истеъмолчини кузда тутиш талаб этилади. лекин истеъмолчи бозорда муайан бир махсулотни кидириш билан йулга чикмайди, аксинча уз муаммосининг ечимини хал эта оладиган кўпгина бошқа махсулотлардан хам топиши мумкин. хар қандай махсулот базавий фойдаликлар билан бирга бир катор ёрдамчи фойдаликларни хам узида мужассам этади. ёрдамчи фойдаликлар махсулотни ким истеъмол қилишидан катъий назар объектив булиши, ёки муайан бир истеъмолчи ёки бир гурух истеъмолчиларнинг хиссиёт холатлари билан …

паратлар мавжуд булмаса термокогознинг ядер фойдалилиги кузга ташланмай колади. шундай қилиб, эхтиёжларни тахлил қилиш натижасида шундай туғма этиёжни аниклаб олиш керакки, у истеъмолчилар нуктаи назаридан энг салохиятли деб топилмоги лозим буларкан. бундай эхтиёжни аниклаб олгандан кейин, биз бизнес-ғояга асосини топишимиз мумкин бўлади, чунки «биз қандай бизнес билан шугулланамиз?» деган саволга жавоб топган буламиз. консалтинг хизматлари уз тузилмасига қараб етарлича мураккаб махсулотни ташкил этади. лекин, мураккаб булишига карамай, ундан туғма эхтиёжни узида мужассам этган битта ёки бир гурух асосий хизматларни танлаб олиш имконияти мавжуд. битта туғма эхтиёжни кондириш учун бир нечта ядер фойдаликларни хизмати талаб килиниши мумкин. бошқа тарафдан, худди шу ядер фойдалилик бир вактнинг узида бир нечта туғма эхтиёжларни кондириш учун хизмат қилиши мумкин. куриниб турибдики, консалтинг хизмати комплекслашиб борган сари, истеъмолчиларнинг туғма эхтиёжлари хам туларок кондирилиши таъминланади. шу билан бирга, хизмат тури канчалик кўп туғма эхтиёжларни камрайдиган булса, истеъмолчиларнинг шу хизматга бўлган талаблари ва умидлари шунчалик юқори бўлади. куйидаги …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "бизнес-ғоя тахлилининг методологик асослари"

1407760934_58511.doc бизнес-ғоя тахлилининг методологик асослари бизнес-ғоя тахлилининг методологик асослари режа: 1. эхтиёжларни ўрганиш, туғма ва ихтиёрий эхтиёжлар. 2. бизнес-тармоқларининг чегараларини аниклаш 3. тадбиркорлик таваккалчилигини хисобга олган холда бизнес соха куламини аниклаштириш. 1. эхтиёжларни ўрганиш, туғма ва ихтиёрий эхтиёжлар. бизнес-ғоя корхона хакида шундай тасаввурни уйготадики, бу тассавур оркали корхона харидорлар учун маълум бир кийматга эга бўлган муайан фойдалиликни яратиш билан бирга, корхонанинг фаркланувчи кобилиятларнинг қайсилари тижорат унумдорлига таъсир қилишини хам узида мужассам этади. бизнес-ғоя асосида аввало корхона миссияси ишлаб чикилади, кейинчалик эса унинг бутунлик холатини аниклаб берувчи курсаткичлар хамда сиесат ва ташкилий тадбирлар и...

Формат DOC, 151,0 КБ. Чтобы скачать "бизнес-ғоя тахлилининг методологик асослари", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: бизнес-ғоя тахлилининг методоло… DOC Бесплатная загрузка Telegram