boshqaruv faoliyatida ijtimoiy mas'uliyat va axloq meyorlari

DOCX 22 стр. 34,6 КБ Бесплатная загрузка

22 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 34,6 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 22

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 22

boshqaruv faoliyatida ijtimoiy mas'uliyat va axloq meyorlari. reja: 1. boshqaruv va uning uslublari 2. boshqaruv taktikasi, strategiyasi va uning vositalari 3. rahbar boshqaruv uslublari korxonani boshqarishning mohiyati bir kishining yoki kishilar guruhining (boshqaruvchilar, menejerlar) boshqa kishilarga (xodimlarga) maqsadga yo’naltirilgan harakatlarini uyg’otish uchun ta'sir ko’rsatishdan iborat. keng ma'noda, bu erda insonlarning o’zaro kompleks munosabatlari doirasida qarorlarni shakllantirish, ularning harakatlanishi va bajarilishini ta'minlash faoliyatiga xizmat qiluvchi ko’rsatmalar, jarayonlar va instrumentlar yig’indisi nazarda tutiladi. korxonani boshqarish o’z ichiga uch aspektni oladi: 1. “kim kimni” boshqaradi? (institutsional aspekt). bu aspekt boshqarish masalalari ijrochilarini, xususan, menejerlar va boshqaruv organlarini xarakterlaydi. boshqa tomondan, shu tarzda kim boshqarishini, xususan, qarorlar bilan bog’liq shaxslar va boshqa xodimlarni aniqlaydi. 2. boshqaruv “qanday” amalga oshiriladi va boshqaruvchilarga “qanday” ta'sir ko’rsatadi (funktsional aspekt). bu aspekt, birinchidan, menejerlar va boshqaruv organlari faoliyati va shakllanishini xarakterlaydi. bu erda boshqaruvning funktsiyalari va shuningdek, menejerlar faoliyatining maxsus xarakteristikalarini (boshqaruv uslublarini) ko’rib chiqish mumkin. boshqa tomondan, …

2 / 22

ika kodekslari bilan aniqlanadi. davosda (1973 yil fevralda) menejment bo’yicha uchinchi evropa simpoziumining oxirgi kunida korxona menejerlarining “xulq etikasi” kodeksi loyihasi taklif qilindi. u quyidagilarni ifodalaydi: a. menejerning professional vazifasi bo’lib mijozlarga, kasbdoshlarga, sarmoyadorlarga va jamiyatga xizmat qilish, bir-biriga karama-qarshi bo’lgan qiziqishlarni murosaga keltirish hisoblanadi. 1.menejer mijozlarga xizmat qilishi kerak. u mijozlar ehtiyojini eng yaxshi tarzda qondirishi kerak. uning xatti-harakatlari korxonalar o’rtasidagi bahoni maksimal darajada pasaytirishni, mahsulotning sifati va xilma-xilligini ta'minlovchi teng musobakaga qaratilishi kerak. 2.raqobatbardosh mahsulotlar va xizmatlarga yangi g’oyalar va texnologik yangiliklarni joriy qilishga harakat qilishi zarur. 3.menejer kasbdoshlarga xizmat qilishi darkor, u faqat shundagina kasbdoshlari tomonidan qabul qilinadiki, qachonki ularning qiziqishlari bir vaqtda e'tiborga olinganida. 4.menejer kapital qo’yuvchilarga xizmat qilishi lozim. u kapital qo’yilmalarning davlat zayom ssudalari daromad foizidan yuqori daromadini ta'minlashi kerak. bu nisbatan yuqori daromad katta tavakkalchilikni mukofotlash uchun zarur. korxona menejeri kapital kirituvchining vasiysi hisoblanadi. b. korxona menejerining mijozlarga, kasbdoshlarga, kapital qo’yuvchilarga (sarmoyadorlarga) va …

3 / 22

tish usullari tushuniladi. qabul qilinadigan qarorlarda boshqaruvchilarning ishtirokiga ko’ra boshqaruvning ideal-tipik avtoritar, aloqadorlik va avtonom (muxtor) uslublari ajratiladi. boshqaruvning avtoritar uslubi menejer uchun hokimiyat mavjudbo’lgandairodaningyakkashaxsliligi va markazlashganligini namoyon bo’lishi bilan ajralib turadi. menejer hal qiladi va buyuradi, xodimlar bu farmoyishlarni bajarishlari lozim. bunda turli holatlar ko’zga ko’rinadi: · buyruqbozlik uslubi. menejer boshqariluvchilarning ishtirokisiz hal qiladi va kat'iy buyuradi, xodimlar jazolar xavfi ostida unga ergashishga majburlar; · avtokratik uslub. bunda menejer ixtiyorida hokimiyat uchun katta apparat mavjud; · byurokratik uslub. menejer obro’si bu erda rasmiy tabaqaviy tartiblardan kelib chiqadi. menejerlar va xodimlar bitta batafsil qoidalar tizimiga bo’ysinadilar; · patriarxal (matriarxal) uslub. menejer “oila boshlig’i” obro’si yordamida qayg’urib va butun javobgarlikni o’z zimmasiga olib, qarorni tushuntiradi va buyuradi, xodimlar unga bo’lgan cheksiz ishonch asosida buysunadilar; · xushmoyillik uslubi. menejer o’z obro’sini shaxsning eng yaxshi takrorlanmas sifatlari asosida qaror toptiradi va shunga yarasha yuqori shaxsiy mavqega erishadi, xodimlap uning qarorlari ortidan ergashadilar, chunki …

4 / 22

ishtirok etib, qabul qilingan qarorlarni bajaradilar; · qo’shma qarorli boshqarish uslubi. bunda menejer muammoni o’rtaga qo’yadi va uni hal qilish uchun cheklangan shart-sharoitlarni o’rnatadi, xodimlar kelishilgan chegaralarda o’tkaziladigan tadbirlar to’g’risida mustaqil qaror chiqaradilar, menejer ruxsat beradi, lekin veto (ta'qiqlash) huquqini saqlab qoladi; · avtonom uslubi. menejer hal qilish jarayonida o’z zimmasiga moderator (ya'ni o’zini chetga oluvchi) rolini oladi va echimlarni jamlashga kiynaladi, xodimlar mustaqil chegaralar belgilanmagan holda, odatda ko’pchilik bilan qaror qabul qiladilar. boshqaruv vositalari: sizning kurash reestringiz. siz vaziyatlar va insonlarni qanday boshqarishni bilib, sizni boshqarishga urinib, sizga qarshi ishlatilayotgan harakatlarni oson bilib olasiz. bu harakatlarni bilish muloqotni jonlantiradi, qarshilik ko’rsatishga o’zgacha tus beradi, hal qilinayotgan tortishuv yanada yuqori darajada amalga oshadi. endi savollarga murojaat qilamiz. vaziyatni boshqarish imkoniyatiga qanday omillar ta'sir etadi? ularning qaysi birlaridan foydalanish mumkin? qaysi omillarni hisobga olish zarur, aks holda ular sizni o’z tub qiziqishlaringizdan ayrim harakat qilishga majbur qilishi mumkin? boshqacha aytganda: boshqaruv …

5 / 22

hi kerak. buyi - bast bizning jamiyatimizda o’rta va past buyli kishilar oldida ko’pincha baland buyli kishilarga ko’proq e'tibor beriladi. kadrlar bo’limida o’tkazilgan so’rovlar ishga qabul qilishda yuqori bo’yli kishilarga ma'lum darajada ko’proq e'tibor berilishini yuzaga chiqardi. bu erkaklarga ham, ayollarga ham taalluqli, lekin ayollarga nisbatan kamroq darajada. aniqki, buyni haqiqiy o’stirish to’g’risida gan ham bo’lishi mumkin emas, lekin uni yuqoriroq qilib ko’rsatish mumkin. buning uchun gavdaning tuzilishini o’zgartirishi mumkin, ya'ni “to’g’ri tik turing”, “to’g’ri o’tiring”, gavdani to’g’ri tuting. gavdaning to’g’ri tutilishi - o’ziga ishonch va erkinlik tasavvuridir, shuningdek, bu kishini balandroq ko’rsatadi. achinarli tutilgan gavda zaiflikni ma'lum qiladi. o’z vaqtida bundan foydalanishingiz mumkin. o’zingizda kat'iyatlikni ko’rsatmang - kuchingiz etmasligini ko’rsatib qo’yasiz. agar, siz haqiqatda o’zingizni ishonchsiz sezib, buni ko’rsatsangiz mag’lubiyatga uchraysiz. boshqa tomondan, siz kuchli va o’ziga ishongan inson “rolini o’ynasangiz”, ikkita narsa sodir bo’lishi mumkin: birinchisi, sizning raqibingiz kim kuchga va ka'tiyatga ega kishini ifoda etayotganini hisobga olishga …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 22 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv faoliyatida ijtimoiy mas'uliyat va axloq meyorlari"

boshqaruv faoliyatida ijtimoiy mas'uliyat va axloq meyorlari. reja: 1. boshqaruv va uning uslublari 2. boshqaruv taktikasi, strategiyasi va uning vositalari 3. rahbar boshqaruv uslublari korxonani boshqarishning mohiyati bir kishining yoki kishilar guruhining (boshqaruvchilar, menejerlar) boshqa kishilarga (xodimlarga) maqsadga yo’naltirilgan harakatlarini uyg’otish uchun ta'sir ko’rsatishdan iborat. keng ma'noda, bu erda insonlarning o’zaro kompleks munosabatlari doirasida qarorlarni shakllantirish, ularning harakatlanishi va bajarilishini ta'minlash faoliyatiga xizmat qiluvchi ko’rsatmalar, jarayonlar va instrumentlar yig’indisi nazarda tutiladi. korxonani boshqarish o’z ichiga uch aspektni oladi: 1. “kim kimni” boshqaradi? (institutsional aspekt). bu aspekt boshqarish masalalari ijrochi...

Этот файл содержит 22 стр. в формате DOCX (34,6 КБ). Чтобы скачать "boshqaruv faoliyatida ijtimoiy mas'uliyat va axloq meyorlari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv faoliyatida ijtimoiy … DOCX 22 стр. Бесплатная загрузка Telegram