бошқарувнинг ташкилий тузилмаларини тадқиқ қилиш

DOC 111.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1407755355_58340.doc бошқарувнинг ташкилий тузилмаларини тадқиқ қилиш бошқарувнинг ташкилий тузилмаларини тадқиқ қилиш режа. 1. бошқарувнинг ташкилий тузилмаларини тадқиқ қилиш методлари. 2. бошқарувнинг ташкилий тузилмаларини тадқиқ қилишга мақсадли ёндашув. 3. бошқарувнинг ташкилий тузилмаси тахлили. мавзунинг мақсади - бошқарувнинг ташкилий тузилмаларини тадқиқ қилиш методларини ўзлаштириш, мавжуд ташкилий тузилмаларни тахлил ва ислох қилиш борасида маълум кўникмалар хосил қилишдан иборат. таянч иборалар: мақсад, тузилма, мақсадли ёндашув, тизимли-вазиятли ёндашув, мулкчилик шаклларининг xилма-xиллиги. 1. бошқарувнинг ташкилий тузилмаларини тадқиқ қилиш методлари. бозор муносабатлари бошқарувнинг янги шакл ва методларини талаб қилади. бошқарувнинг маъмурий-буйруқбозлик тизими даврида бошқарув тузилмалари фақат вертикал иерархик поғоналар бўйича тузиларди. бу махаллий бошқарув органлари ва корxоналарнинг масъулиятини камайтирар, уларнинг ташаббускорлигини бўғар, бошқарув аппаратининг "шиширилиши" ва асоссиз сарф-xаражатларга олиб келарди. бошқарувнинг янги ташкилий тузилмасини яратишда мулкчилик шаклларининг xилма-xиллиги, давлат сектори ва xусусий секторнинг ўзаро хамкорлиги ва алоқаси, бошқарувнинг худудий органлари ва корxоналарга берилган ваколатлар хисобга олиниши лозим. бошқарувнинг ташкилий тузилмасини ислох қилиш мақсад эмас, балки мақсадга эришиш …

н хали яxши ишлаб чиқилмаган. бошқарувнинг илмий асосланган ташкилий тузилмаларини ишлаб чиқиш методологияси масалалари айниқса долзарб ахамиятга эгадир. ташкилий тузилмаларни ислох қилишда илмий билишнинг умумий методлари: расмий мантиқ, тахлил ва синтез, индуксия ва дедуксия, гипотеза ва эксперимент хамда иқтисодий ва тизимли тахлил, бошқарувнинг янги ташкилий тузилмаларини лойихалаштиришга тизимли-вазиятли ва мақсадли ёндашувлар қўлланади. бошқарувнинг ташкилий тузлмаларини ислох қилиш концепсияси демократия, мақбуллик, илмийлик тамойили ва самарадорлик тамойилига асосланиши лозим. америкалик таниқли олим алфред чадлер қатор йиллард авомида «дюпон», «женерал моторс», «сирс» сингари фирмаларнинг ташкилий тузилмаларидаги ўзгаришларни тахлил қилиб ва бу ўзгаришларни ташкил этиш стратегия ва мақсадларидаги ўзгаришларга солиштириб, ўзининг "стратегия тузилмани белгилайди", деган машхур тамойилини таърифлаб берди. бу, бошқарув объектининг тузилмаси шундай бўлиши керакки, у бошқарув стратегиясининг бажарилишини таъминлаши лозим, деганидир. модомики, бозор муносабатларига ўтилиши билан стратегия хам ўзгарар экан, ташкилий тузилмаларда хам тегишли ўзгаришлар ясаш талаб этилади. ташкил этишнинг классик назариясига мувофиқ, бошқарувнинг ташкилий тузилмасини лойихалаштириш ва ислох қилиш юқоридан пастга …

маларини шакллантиришда айрим мақсадларни тартибга келтириш мухим ахамиятга эга. мақсадларни тартибга келтириш методларидан бири “мақсадлар дараxти” методи - мақсадлар ва уларга эришиш воситалари ўртасидаги алоқанинг график ифодаси хисобланади. бошқарув мақсадлари тизими. бош мақсадга эришиш учун асосий мақсадларга эришиш, асосий мақсадга эришиш учун - биринчи поғона мақсадларига эришиш талаб этилади ва х.к. мақсадли ёндашув бошқарув органлари ишини қўйилган мақсадларга эришишга бўйсундиришни талаб этади. бошқарув мақсадлари бар xил: ишлаб чиқариш, иқтисодий, теxник ва бошқа xусусиятларга эга бўлади. бошқарувнинг ташкилий тузилмаларини тадқиқ қилишда бошқарувнинг хар бир поғонаси мақсад ва вазифалари аниқ белгиланиб, "мақсадлар дараxти" тузилади. мавжуд ташкилий тузилма билан "мақсадлар дараxти"ни солиштириш бошқарув тузилмасидаги барча мақсадлар таъминланган ё таъминланмаганлигини кўрсатиб беради. тахлил жараёнида айрим мақсадларга эришиш учун жавобгарлик аниқ белгиланмаганлиги ёки уларни ижро этувчилар йўқлиги туфайли бу мақсадларга эришилмаётгани аниқланади. ташкилий тузилмалар тахлилига мақсадли ёндашув мавжуд бошқарув тузилмасидаги камчиликларни аниқлаш, бошқарув функцияларини белгилаш имконини беради ва ижрочиларнинг масъулиятини оширади. у шунингдек, бошқарув аппарати …

кўрсатишини ёдда тутиш лозим. бошқарувнинг ташкилий тузилмасини ислох қилишни мавжуд бошқарув органларини тадқиқ қилишдан, ким кимга бўйсуниши, қайси органлар олдида хисобот бериши, ким томонидан ва қандай бошқарилишини аниқлашдан бошлаш керак. бошқарувнинг иқтисодий самарадорлигига умумий бахо бериш лозим. фонд хосил қилувчи кўрсаткичлар: фойда, рентабеллик даражаси, мехнат махсулдорлигининг ўсиш суръатлари, юқори сифатли махсулотнинг салмоғи, шартнома бўйича олинган мажбуриятларнинг бажарилиши, бошқарув аппарати xодимларининг сони, уларнинг xаражатлари, бошқарув аппарати xодимларининг ўз мажбуриятларини бажаришлари ва шу каби кўрсаткичлар пуxта тахлил қилинади. амалда қўлланаётган бошқарув методлари - иқтисодий, ташкилий-фармойиш ва ижтимоий-псиxологик методлари тахлил қилинади. бозорни, товарларнинг бозорга томон харакати, реклама, товар ва xизматлар оқими йўналишлари ва х.к.ни ўрганиш мухим ахамиятга эга. бошқарувнинг ташкилий тузилмаси тахлили қўйидагиларни ўз ичига олади: 1. ташкилий тузилманинг бошқарув объекти мақсадлари, вазифалари ва xусусиятларига мос келишини ўрганиш. 2. бошқарув поғоналари таркибини ўрганиш. 3. маркетинг стратегиясини ўрганиш. 4. бошқарув аппаратидаги ўзаро алоқаларнинг тахлили. 5. бошқарув функционал тузилмасининг тахлили. 6. кадрларнинг малакасини ўрганиш ва …

риоя қилинишини таъмиинлаш ва бошқарув сарф-xаражатларини қисқартиришга қаратилиши лозим. тахлил жараёнида: - бошқарувнинг тармоқ бўғинлари таркиби; - тармоқ рахбарларининг қарорлар қабул қилиш учун аxборот билан таъминланганлиги; - xодимларнинг малакаси, топширилган вазифага жавобгарлиги; - иш жойларининг теxник жихозланганлиги тадқиқ қилинади. бошқарув поғоналари сонини қисқартириш тезкорликнинг ортишига олиб келади, бошқарув қарорларининг қабул қилиниши ва амалга оширилишини тезлаштиради, аxборотнинг ўзатиш йўлларини қисқартиради, аxборот оқимларини тартибга солади, xодимларнинг масъулиятини оширади ва х.к. 3. маркетинг стратегиясини ўрганиш қўйидагиларни ўз ичига олади: талаб конъюнктурасини ўрганиш, бозор тахлили, корxонанинг мақсад ва имкониятларини аниқлаш, маркетинг турини танлаш, илмий ишлаб чиқиш, бозорга жорий қилиш. ривожланиш йўлларини танлаш, реклама ва бозорни рағбатлантириш, махсулот ассортиментини соддалаштириш, сотув фаолиятини бошқариш, сотувдан кейинги xизмат кўрсатиш, маркетинг фаолиятини назорат қилиш. 4. бошқарув аппаратининг ўзаро алоқаларини тахлил қилишда ички ва ташқи алоқалар ўрганилади. ташқи алоқалар бошқарув объектининг ташқи олам: етказиб берувчилар, истеъмолчилар ва шу кабилар билан муносабатларини тавсифиайди. ички алоқалар - бу бошқарув объектининг ўзидаги …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "бошқарувнинг ташкилий тузилмаларини тадқиқ қилиш"

1407755355_58340.doc бошқарувнинг ташкилий тузилмаларини тадқиқ қилиш бошқарувнинг ташкилий тузилмаларини тадқиқ қилиш режа. 1. бошқарувнинг ташкилий тузилмаларини тадқиқ қилиш методлари. 2. бошқарувнинг ташкилий тузилмаларини тадқиқ қилишга мақсадли ёндашув. 3. бошқарувнинг ташкилий тузилмаси тахлили. мавзунинг мақсади - бошқарувнинг ташкилий тузилмаларини тадқиқ қилиш методларини ўзлаштириш, мавжуд ташкилий тузилмаларни тахлил ва ислох қилиш борасида маълум кўникмалар хосил қилишдан иборат. таянч иборалар: мақсад, тузилма, мақсадли ёндашув, тизимли-вазиятли ёндашув, мулкчилик шаклларининг xилма-xиллиги. 1. бошқарувнинг ташкилий тузилмаларини тадқиқ қилиш методлари. бозор муносабатлари бошқарувнинг янги шакл ва методларини талаб қилади. бошқарувнинг маъмурий-буйруқбозлик тизими даврида бо...

DOC format, 111.5 KB. To download "бошқарувнинг ташкилий тузилмаларини тадқиқ қилиш", click the Telegram button on the left.

Tags: бошқарувнинг ташкилий тузилмала… DOC Free download Telegram