стратегик режалаштириш ва унинг бошкарувдаги роли.

DOC 173,5 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1407746483_58196.doc стратегик режалаштириш ва унинг бошкарувдаги роли. режа: 1. стратегик режалаштиришнинг мохияти ва функцияси. 2. ташки мухитни бахолаш ва тахлил килиш. 3. ташкилот ички кучли ва кучсиз томонларини бахолаш. 4. асосий стратегик альтернативалар. стратегик режалаштиришнинг мохияти ва функцияси. стратегик режалаштириш – бу ташкилот рахбарияти томонидан ишлаб чикилган карорлар ва хатти-харакатлар мажмуидир, бунинг натижасида ташкилот максадларига эришишни таъминлашга каратилган махсус стратегиялар ишлаб чикилади. стратегик режалаштириш жараёни бошкариш карорларини кабул килишда асосий инструмент хисобланади. унинг асосий вазифаси – бу ташкилотда керакли даражада, мухлатда узгартиришлар ва янгиликларни жорий этишдан иборат. стратегик режалаштириш жараёнини олиб боришда асосий 4 та бошкариш фаолияти ажратилади: 1. ресурсларни таксимлаш. 2. ташки мухитга мослашиш. 3. ички мувофиклаштириш. 4. ташкилий стратегияларни ангалш (менежернинг тафаккурини ривожлантириш). юкори даражадаги рахбарнинг асосий вазифаси факатгина стратегик режалаштириш жараёнини ишлаб чикиш эмас, балки уни жорий этиш ва бахолаш билан хам боглик. «стратегия» сузи «ctrategos» грек сузидан келиб чиккан булиб, «генерал махорати» маъносини билдиради. «стратегик» сузининг …

ар шугулланиб келмокда. унинг иш натижалари шуни курсатадики, стратегик режаларни куллаган фирмалар энг юкори тараккиётга эришган. стратегик режалаштириш рахбарлар томонидан ташкилот имкониятлари ва ташки мухит хакида нотугри ахборотлар хисобига нотугри карор кабул килишдаги таваккалчиликни камайтиради. стратегик режалаштириш жараёни куйидаги боскичлардан иборат: ташкилот миссиясини аниклаб олиш, ташкилот максадларини белгилаб олиш, ташки мухит омилларини бахолаш ва тахлил килиш, ташкилот кучли ва кучсиз томонлари буйича маъмурий тадкикот утказиш, стратегияни ташлаш, стратегияни амалга ошириш, стратегияни бахолаш ва биринчи боскичга кайтиш. 8.1. расм. стратегик режалаштириш жараёни. стратегик режалаштиришда энг биринчи кадам бу ташкилот миссиясини танлаш. миссия – бу хозирги вактда ва келажакдаги истеъмолчиларнинг манфаатини биринчи уринга куядиган ташкилотнинг асосий ва умумий максадидир. бу ушбу фирманинг нима учун бунёд этилганини ва истеъмолчилар манфаатлари нуктаи-назаридан караганда, нима учун зарурлигини билдиради. миссия фирма структурасини аниклайди ва куйидагиларни уз ичига олиши керак: 1. фирма кандай тадбиркорлик фаолияти билан шугулланмокда. 2. фирманинг ташки мухитдаги урни. 3. ташкилот маданияти. айрим дунёга …

булиб хисобланади. фирма учун умумий булган максадлар корхона умумий миссиясидан келиб чиккан холда танланади: 1. максадлар аник ва улчаб буладиган булиши керак. 2. максадлар аник даврга белгиланади. 3. максад эришиладиган булиши керак. 4. максадлар бир-бирини куллаб-кувватловчи булиши керак. ташки мухитни бахолаш ва тахлил килиш. ташки мухитни тахлил килиш шундай жараёнки, бунда стратегик режани ишлаб чикувчилар ташкилотга таъсир этувчи имконият ва хавфларни аниклаш учун ташки мухит омилларини назорат киладилар. ташки мухитни тахлил килиш куйидаги 3 та саволга жавоб бериш билан аникланади: 1. ташкилот хозир кандай холатда турибди? 2. рахбариятнинг фикрича ташкилот келажакда кандай холатда булиши керак? 3. ташкилот хозирги холатдан рахбарият хохлайдиган холатга утиши учун кандай чора тадбирлар олиб бориши керак? хавф ва имкониятлар асосан 7 сохага ажратилади: иктисодий, сиёсий, бозор, технологик, ракобат, халкаро ва ижтимоий (8.2. расм). 8.2. расм. ташки мухит омиллари иктисодий омиллар. иктисодиётнинг холатлар, яъни инфляция суръати, ишсизлик даражаси, солик ставкаси ва х.к. ташкилот максадларига жиддий таъсир курсатади …

ги ютуклар. халкаро омиллар. бу ерда хавф ва имкониятлар хом ашёни осонгина олиш, валюта курсининг узгариши хамда инвестицион объектлар ёки бозорлар ролида катнашаётган мамлакатларнинг сиёсий карорлари натижасида пайдо булиши мумкин. ракобат омиллари. ракобатчилар тахлилида 4 та диагностик элемент катнашади: 1. ракобатчиларнинг келажак максадларини тахлил килиш. 2. ракобатчиларнинг жорий стратегиясини бахолаш. 3. ракобатчилар ва компания фаолият юритаётган тармок келажак холатининг шархи. 4. ракобатчиларнинг кучли ва кучсиз томонларини чукуррок урганиш. ижтимоий омиллар. бу омиллар жамиятнинг узгарувчан муносабатларини ва дунёкарашини уз ичига олади. ташкилот ички кучли ва кучсиз томонларини бахолаш. ташки мухитни тахлил килиш уз вактида хавф ва имкониятларни аниклаш имконини беради хамда кутилмаган холатларда холатий режаларни тузишни талаб этади. ташкилотнинг кучли ва кучсиз томонларини тахлил килиш, корхонанинг имкониятларидан фойдаланишда кандай ички кучга эга эканлигини ва хавфларни бартараф эта олмайдиган кучсиз томонларини аниклаш учун зарур зарур ички муаммоларни аниклашнинг асосий услубларидан бири бошкарув тадкикотлари хисобланади. бошкарув тадкикоти – бу ташкилотнинг функционал зоналарини услубий …

тан ташкилот ахволини юзага чикариши мумкин. ишлаб чикариш. ишлаб чикаришни тахлил килишда куйидаги саволларга жавоб бериш керак: 1. ракобатчиларга нисбатан биз махсулот нархини камайтира оламизми? 2. кайси ресурсларни олишга имкониятимиз бор? 3. кувват ва жихозларимиз хозирги замон талабига жавоб берадими? 4. бизнинг махсулотимиз талабнинг мавсумийлигига эгами, агар эга булса, кандай килиб бу вазиятни оптималлаштириш мумкин? 5. ракобатчиларимиз хизмат курсатмайдиган бозорларда биз хизмат курсата оламизми? 6. сифатни назорат килиш тизимимиз кай даражада самарали? 7. лоийхалаштирилган ва режалаштирилган ишлаб чикариш жараёни кай даражада самарали? инсон ресурслари. агар ташкилот малакали ходимлар ва аник максад сари интиладиган рахбарларга эга булса, унда ташкилот хар кандай альтернатив стратегиялар сари боришга кодир булади. фирма маданияти ва сиймоси. фирма холатининг ноанъанавий омиллари фирманинг узок муддатли истикболида муваффакиятли фаолият курсатиши учун мухим ахамиятга эга. улар маданият ва сиймо (имидж) киради. ташкилотдаги атмосфера ва ундаги ижтимоий мухит корпорация маданияти дейилади. маданият ташкилотдаги урф-одатларни, муносабатларни ва ахлокни характерлайди. фирма имиджи (обруси, …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"стратегик режалаштириш ва унинг бошкарувдаги роли." haqida

1407746483_58196.doc стратегик режалаштириш ва унинг бошкарувдаги роли. режа: 1. стратегик режалаштиришнинг мохияти ва функцияси. 2. ташки мухитни бахолаш ва тахлил килиш. 3. ташкилот ички кучли ва кучсиз томонларини бахолаш. 4. асосий стратегик альтернативалар. стратегик режалаштиришнинг мохияти ва функцияси. стратегик режалаштириш – бу ташкилот рахбарияти томонидан ишлаб чикилган карорлар ва хатти-харакатлар мажмуидир, бунинг натижасида ташкилот максадларига эришишни таъминлашга каратилган махсус стратегиялар ишлаб чикилади. стратегик режалаштириш жараёни бошкариш карорларини кабул килишда асосий инструмент хисобланади. унинг асосий вазифаси – бу ташкилотда керакли даражада, мухлатда узгартиришлар ва янгиликларни жорий этишдан иборат. стратегик режалаштириш жараёнини олиб боришда асосий ...

DOC format, 173,5 KB. "стратегик режалаштириш ва унинг бошкарувдаги роли."ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: стратегик режалаштириш ва унинг… DOC Bepul yuklash Telegram