стратегик режалаштириш структураси

DOC 128,5 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1407746239_58190.doc стратегик режалаштириш структураси режа: 1.стратегия ва стратегик режалаштириш. стратегиянинг ривожланиши. 3.сратегик режалаштиришнинг максади. 4.инкрементал стратегия. 5.режалаштириш ва инкрементал караш орасидаги фарклар. 6.миссия ва караш 7.стратегик режа. 1. стратегия ва стратегик режалаштириш тажрибада стратегик бошкариш – бу иш режасини бажарилиши яъни ташкилотни хозирда каерда эканлигини аниклаб, келажакда каерда булишни хохлашига караб силжитишдир. аммо шундай булсада i булимда стратегия ва режалаштириш орасидаги фарклар аникланганди. стратегия ташкилот учун давом этадиган жараён «позициялаш» каби ва стратегик режалаштиришни фаолиятнинг алохида куриниши сифатида аник вакт оралигида куриш мумкин. стратегия ракобатдаги устунликка эришиш учун ташкилот эхтиёжларини, акционерлар ва хохиш истакларини хисобга олиш шарт. стратегик режа максадга эришиш учун илгаридан белгиланган метод ёки схема булиши мумкин. амалда умумий (корпоратив) стратегик режалар – ёзма хужжатлар, диаграмма ва чизмалар билан бир канча видео материаллар ва компьютер дискларда уз аксини топган. жуда катта компанияларда бу ишни амалга ошириш учун махсус командалар булади. улар тузган режаларини юкори бошкарув билан келишиб, ундан …

киш ва йиллик хисоботларга жавобгар. биз аник ва стратегик уйлай оладиган, жуда актив шахсни кидираяпмиз. сиз ходимларни мотивлай оладиган, бизнинг умумий (корпоратив) режалаштириш жараёнини тула тушунадиган катта менежер булишингиз керак. савол шундаки: ташкилотдаги одамларнинг хатти-харакати ташкилотнинг «идеал» стратегиясидан канча узок ёки якин? стратегик менежмент хатти-харакат намунасини амалга ошириш сифатида, ишларини бажариш йули ва иш режасидек куриниши мумкин. бу карорлар кабул килиш ва режалаштиришдек, яъни карорларни шундай бирлаштириш керакки улар ишни бажарганда бир-бирига боглик булсин. ташкилотнинг ёзилган стратегик режасиидеал стратегияни курсатиш мумкин (аммо аслида ундай эмас) ва хатто уни назорат килиш йулларини хам. менежерлар пассив стратегияга эга булиб туриб, хозир килаётган ишларини шундайлигича давом эттиришади. улар «агарда бу бузилмаса, нега тузатиш керак?» кабилида иш куришади. бу карашда ташкилотдаги муаммо шундаки, компания буладими, жамоат ташкилотими ёки хайр эхсон фондими, улар узгарувчан мухитда ишлашади. шу сабабдан бу ташкилотларга керакли вактда «тузатиш» киритиш керак. чунки бошка омиллар: иктисодий карашлар, сиёсий омиллар, технологик ривожланишлар доим …

ингиз, уни шкала буйича бахоланг деб суралади. бу каби суровлар хар ой утказилиши мумкин. олинган натижалар тахлили асосида стратегия кандай ишлаётганлигини билса булади. бу жараёндаги муаммо шуки, у жуда секин ва компания истеъмолчилар талабларини, суров натижаларини кутиши керак. унгача 2 ёки 3 ой бирор харакат килингунча утиб кетади. бу карашда яна бир муаммо, суров истеъмолчилар нима учун коникмаганларини аник курсата олмайди ёки аксинча нима сабабдан коникишди. хатто суровда саволлар куп камровли булсада, бу ерда омилларнинг комбинацияси булади, суров натижасини аниклаш кийинлашади. бу омиллар мухсулот линиясини, нарх курсатиладиган комбинацияси булади, суров натижасини аниклаш кийнлашади. бу омиллар махсулот линиясини, нарх, курсатиладиган хизматлар, ва бошка куплаб омиларни уз ичига олади. стратегиянинг ривожланиши. стратегия ташкилотнинг стратегик йуналишини курсатиш учун «мулжалланган» булиши мумкин. бу стратегик менежерлар томонидан илгаридан режалаштирилган булади. бу пухта тайёрланган стратегия, ривожланиш ва бажаришни систематик жараёни, аммо бу стратегияни амалда кандай тузилганлигини тушунтирмайди. стратегия «мулжалланган» хам булиши мумкин. honda акш мотоцикл бозорига …

а ошмаган такдирда. пайдо булаётган стратегия – стратегия мулжалланмаганди лекин бир канча вактдан сунг пайдо булади. стратегия турлари. реализация килинган (амалга оширилган) стратегия – ташкилот хакикатдан амалиётда унга амал килади. бу ва мулжалланган ёки пухта тайёрланган стратегиялар орасида фарклар булиши мумкин, сабаби хаммаси режалаштирилган булсада, тулик руёбга чикмаслиги мумкин. аммо бу менежерларга боглик, улар буни хал килишади. стратегик менежерлар ташкилотда ишнинг маданий ва сиёсий аспектларини хисобга олишлари керак. исталган ташкилотда «нарсаларни килиш йули» йиллар давомида курилган ва компания «маданият» ига айланган. бу хам стратегияни амалга оширишда хисобланиши шарт, булмаса у амалга ошмай колади. худди шу нарса сиёсий аспект учун хам тугридир. стратегия ташкилотда буюрилган булиши мумкин, мисол учун хукумат конунчилиги ёки бошкаруви компанияни кайсидир даражада чеклаши мумкин. монополия конунчилиги компанияни бошка бирига кушилиш имконияти чеклайди, саноатда ракобатли мухит менежерларни стратегияларни танлашда шундай чеклайдики, улар ракобатчи компаниялар стратегияларига якин стратегияларни танлашга мажбур булишади. масалан, иктисодий кискариш саноатда хамма компанияларни кичраётган бозорда …

анига кадам куйиш. 3. стратегик режалаштиришнинг максади режалаштириш ташкилотдаги ишларни олдиндан мулжаллаб мослаштиришга ёрдамлашади. менежерлар, хамда ходимлар шунга караб ташкилотни турли йуналишларда бошкаришмайди. бу келажак хисобга олинганлигини кафолатлайди. бу ташкилотга турли вазиятларда узини топиб назорат килишга, кутилмаган вазиятларга тайерланишга ёрдамлашади. далилларга асосланиб режалаштириш, стратегияни шакллантиришда мухим. фавкулодда айтиш мумкинки, режалаштирилган нарса хакикатан стратегия эмас, шундай экан муваффакиятли ишларда биз олдиндан уйламай туриб, омад келади деб айта олмаймиз. стратегик менежерлар яхши омадга ва кобилиятларига тула ишончмасликлари кераклиги эслатиладиган карашдир. улар режани шакллантиришга купрок эътибор беришлари шарт. бу эса карор керакли информациялар булишини билдиради. бошка томондан шу нарса тан олиниши керакки, прогнозлаш «ноаник фан», чунки купгина эхтимолликлардан ва башорат килиб булмайдиган омиллар пайдо булишини айтиб бериш кийин. агар менежерлар узгарувчан мухитга, холатга эътибор каратмасдан, режани аввалгидай сакласалар, ташкилотга яхши булмайди. илгариги муваффакиятли режага асосланиб хар доим иш куриш британия мотоцикл саноатини япония билан ракобатда ютказишига олиб келди. 1990 йиллар охирида япония иктисодида …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"стратегик режалаштириш структураси" haqida

1407746239_58190.doc стратегик режалаштириш структураси режа: 1.стратегия ва стратегик режалаштириш. стратегиянинг ривожланиши. 3.сратегик режалаштиришнинг максади. 4.инкрементал стратегия. 5.режалаштириш ва инкрементал караш орасидаги фарклар. 6.миссия ва караш 7.стратегик режа. 1. стратегия ва стратегик режалаштириш тажрибада стратегик бошкариш – бу иш режасини бажарилиши яъни ташкилотни хозирда каерда эканлигини аниклаб, келажакда каерда булишни хохлашига караб силжитишдир. аммо шундай булсада i булимда стратегия ва режалаштириш орасидаги фарклар аникланганди. стратегия ташкилот учун давом этадиган жараён «позициялаш» каби ва стратегик режалаштиришни фаолиятнинг алохида куриниши сифатида аник вакт оралигида куриш мумкин. стратегия ракобатдаги устунликка эришиш учун ташкилот эхтиёжларини...

DOC format, 128,5 KB. "стратегик режалаштириш структураси"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: стратегик режалаштириш структур… DOC Bepul yuklash Telegram