strategik rejalashtirish subyektlari tomonidan qaror qabul qilishda qo‘llaniladigan usullar

DOC 82,5 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1407746156_58188.doc strategik rejalashtirish subyektlari tomonidan qaror qabul qilishda qo‘llaniladigan usullar reja: 1.strategik rejalashtirish subyektlari tomonidan qaror qabul qilishda qo‘llaniladigan usullar 2.strategik qarorlarni qabul qilish tartibi strategik dasturning mazmuni 1. strategik rejalashtirish subyektlari tomonidan qaror qabul qilishda qo‘llaniladigan usullar strategik rejalashtirish prognozlar asosida qabul qilinadigan qarorlarni ko‘zda tutadi. ishlab chiqish jarayonida qabul qilinayotgan strategik rejalashtirish qarorlari, bir-biriga bog‘liq elementlar tizimini tashkil qiladi, chunki bu tizim juda ulkan va murakkab. strategik rejalashtirish bosqichma-bosqich amalga oshirilishi kerak, buning ustiga har bir avvalgi bosqich, hech bo‘lmaganda, yana bir bosqichni hisobga olgan holda baholanadi va qayta baholanadi. tizim uchun ishlab chiqilayotgan strategik rejalashtirish ba’zi bir dinamik tizim sifatida qaraladi. bu shuni bildiradiki, strategik rejalashtirish ko‘rib chiqilayotgan tizimlarining ishlab turish sharoitlari uzluksiz o‘zgaradi va tegishli tuzatuvlar ta’sirining yo‘qligi uchun bu o‘zgarishlar tizimga ta’sir ko‘rsatadi; uzoq muddatli rejalashtirishni rad etish, yoqimsiz oqibatlarga olib kelishi mumkin. ko‘pgina firmalarning uzoq muddatli rejalashtirish bilan shug‘ullanmasligiga sabab, bu firmalar rahbarlarining, tegishli …

topgan rejaviy ishlar, bunday maqsadlarga erishish va tegishli boshqaruv obyektlarining strategiyasini nazarda tutadi. buni amalga oshirish natijasida uzoq kelajakda tashkilotning unumli ishlab turishi, tashqi muhit sharoitining o‘zgarishiga tez moslashuvini ta’minlaydi. shunday ekan, strategik rejalashtirish quyidagi xususiyatlarga ega: · o‘rta va uzoq (1 yildan ko‘p davr) kelajakka intilish; · rejalashtirilgan tizimlarni aniqlab beruvchi, muhim maqsadlarni yechishda mo‘ljalga erishish bilan bog‘liq bo‘lgan ijtimoiy-iqtisodiy jarayon; · hozirda va rejalashtirilgan kelajakda, mo‘ljallangan maqsad-lar, manbalar tuzilishi va hajmi bilan organik bog‘lanishga erishish talabini yaratadi; · rejalashtirilgan obyektga ijobiy va salbiy ta’sir ko‘rsatuvchi, ko‘p sonli tashqi omillarning ta’sir etishi yoki ular harakatini bartaraf qilish hamda rejalashtirilgan tizimda strategik vazifani muvaffaqiyatli yechishda bu omillarning ijobiy ta’siridan foydalanishni hisobga olish; · adaptiv xarakter, ya’ni rejalashtirilayotgan obyektning tashqi va ichki muhitda o‘zgarishini oldindan ko‘ra olish qobiliyati va uni ish jarayoniga moslashtirishdir. · tegishli boshqaruv subyektlarining amaliy faoliyati jarayoni sifatida qaraladigan strategik rejalashtirish, uning mohiyatini qamrab oluvchi o‘z mazmuni, faolligi …

kutilayotgan qulay va noqulay oqibatlar qandayligini bilish, bashorat qilish, strategik rejalashtirishning boshlang‘ich bosqichi sifatida nihoyatda zarur. har xil muqobil ish usullarini o‘rganish va ulardan eng yaxshisini tanlab olishda bashoratlar, odatda, bir qancha variantlardan tuziladi. bashorat, talab qilinadigan resurslarni oldindan aniqlash va baholash ratsional strategiyaning boshqarma qarorini tanlashga yordam beradi. strategik rejalashtirish - iqtisodni boshqarishning muhim bir vazifasi va tarkibiy qismdir. strategik rejalashtirish- reja tuzish- bo‘lajak ish usullari, iqtisodiy trayektoriyani aniqlash, ya’ni belgilangan maqsadga olib boruvchi rejalar mazmuni va ketma-ketligi hamda belgilangan so‘nggi natijalarni o‘rnatishdir, bashoratdan farqli ravishda reja (taxmin), gepoteza, taxmin emas, balki vazifa belgilashdir. strategik iqtisodiy rejalar, odatda, amalga oshirish natijasida erishiladigan ko‘rsatkichlar to‘plami hamda qabul qilingan strategik qarorlar bajarilishini aks ettiradi. bozor iqtisodida, hukumat markaziy organlari tomonidan yuqoridan pastga yo‘naluvchi va yetkazuvchi davlat direktiv rejalari ommabop emas. · har bir xo‘jalik boshqaruvchi subyekt, o‘z strategik ish rejasini o‘zi tuzishga haqli, ya’ni o‘z-o‘zini rejalashtirish ro‘y beradi. firmalar o‘z faoliyatini …

rni indikativ deb ataladi. iqtisodiy dasturlar, ba’zan maqsadli deb ataladigan, ijtimoiy-iqtisodiy dasturlarni ishlab chiqish va qabul qilishni ifodalaydi: kompleks (strategik rejalashtirishning oliy shakli). dasturning bunday turi rejaga yaqin, ammo bu reja emas, negaki dastur, birgina muammoni yechishga, birgina maqsadga erishishga (alohida strategiyani ishlab chiqish) yo‘llangan. dastur, rejaga nisbatan, yanada batafsilroq ishlab chiqiladi, unda vazifalar, maqsadlar aniq ifodalanib, belgilangan maqsadga olib boruvchi barcha asosiy tadbirlar, ish usuli ko‘zda tutiladi. ularni amalga oshirish muddati va ijro etuvchilar, zaruriy manbalar va ularni olish manbai aniqlanadi. mamlakatning zaruriy, jiddiy ijtimoiy-iqtisodiy muammolarini tezlik bilan yechish uchun, boshqalarga nisbatan ko‘proq kompleks iqtisodiy dasturlardan foydalaniladi. makroiqtisod strategik rejalashtirishdagi dastur deganda, ilmiy tarzda oldindan ko‘rish – tadbir maqsadlari va tizimlarini to‘g‘ri aniqlashga asoslangan va manbalari, bajarilish muddatlari hamda amalga oshiruvchilari bo‘yicha o‘zaro kelishilgan bu maqsadlarga erishishni ta’minlaydigan 5, 10, 15 va undan ko‘proq yildan keyingi aniq muddatli qandaydir muayyan obyekt boshqaruvining holati tushuniladi. maqsadli kompleks strategik dasturlar strategik …

kammallashtirish tinchlik maqsadida qo‘llanishga moslashgan. yangilikning bunday turi harbiy qo‘mondonlik (ya’ni boshqaruv) sohasida ham paydo bo‘ldi. zarurat bo‘yicha, harbiy harakatlarni kengaytirish tezlanishiga qarab, taktik qarorlar bilan birga (harbiy operatsiyalar borishining kundalik boshqaruvi) strategik rejalashtirishga nisbatan (taktik qarorlarni qabul qilishda, bo‘lishi mumkin hodisalarni ko‘zda tutuvchi, ish usulini belgilovchi va oldindan o‘rnatilgan tartibi) e’tibor o‘zgarishi yuz berdi. 4-chizma. strategik qarorlarni qabul qilish tartibi bu vazifani amalga oshirish uchun, «taktik mulohaza va tajriba» harbiy qarorlarini formal qoida va muolaja (protsedura) kompleksida qayta qurish kerak. bu qayta qurish, majburiydir, chunki zamonaviy harbiy harakatlar sur’ati inson organizmining ta’sirlanish imkoniyatidan oshadi. butun o‘n yilliklar davomida minglab kishilar, taktik harbiy qarorlar zaminida yotuvchi, harbiy qarorlarni qabul qilish va tezkor operativ harakatlarni avtomatlashtirish jarayonini o‘zgartirish bilan mashg‘ul edilar. shu bilan birga, shu narsa aniq isbotlangan ediki, puxtalik va rasmiyatchilik bilan tanlangan qoidalar, kishilar mulohazasi orqali yaratilgan va shoshilinch sharoitda qabul qilingan yoki harbiy qo‘mondonlarning yetarli bo‘lmagan amaliy tajribasi …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"strategik rejalashtirish subyektlari tomonidan qaror qabul qilishda qo‘llaniladigan usullar" haqida

1407746156_58188.doc strategik rejalashtirish subyektlari tomonidan qaror qabul qilishda qo‘llaniladigan usullar reja: 1.strategik rejalashtirish subyektlari tomonidan qaror qabul qilishda qo‘llaniladigan usullar 2.strategik qarorlarni qabul qilish tartibi strategik dasturning mazmuni 1. strategik rejalashtirish subyektlari tomonidan qaror qabul qilishda qo‘llaniladigan usullar strategik rejalashtirish prognozlar asosida qabul qilinadigan qarorlarni ko‘zda tutadi. ishlab chiqish jarayonida qabul qilinayotgan strategik rejalashtirish qarorlari, bir-biriga bog‘liq elementlar tizimini tashkil qiladi, chunki bu tizim juda ulkan va murakkab. strategik rejalashtirish bosqichma-bosqich amalga oshirilishi kerak, buning ustiga har bir avvalgi bosqich, hech bo‘lmaganda, yana bir bosqichni hisobga ol...

DOC format, 82,5 KB. "strategik rejalashtirish subyektlari tomonidan qaror qabul qilishda qo‘llaniladigan usullar"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: strategik rejalashtirish subyek… DOC Bepul yuklash Telegram

strategik rejalashtirish subyektlari tomonidan qaror qabul qilishda qo‘llaniladigan usullar

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

"strategik rejalashtirish subyektlari tomonidan qaror qabul qilishda qo‘llaniladigan usullar" haqida

O'xshash fayllar