boshqarishning tashkiliy strukturalari

DOCX 5 стр. 23,8 КБ Бесплатная загрузка

5 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 23,8 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 5

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 5

boshqarishning tashkiliy strukturalari boshqaruvning tashkiliy strukturasi va boshqaruv usullari · “struktura” lotincha so’z bo’lib, tarkibiy qismlarning o’zaro bog’liq ravishda joylashishini va tuzilishini bildiradi. · boshqaruv strukturasi – bu boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi bir-biri bilan bog’langan boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmui tushuniladi. · bo’linma – o’zaro ma’lum bir tarkibga ega bo’lgan ma’lum bir maqsad uchun tashkil etilgan va korxona ishlab chiqarish tizimini bir yaxlit vazifasini bajaruvchi bo’lim hisoblanadi. · boshqaruv bo’g’ini boshqarishni aniq, ayrim funksiyalarini bajaruvchi strukturaning mustaqil bo’limidir. boshqaruv bosqichi iyerarxiyaning muayyan darajasida amal qiladigan bo’limi. · boshqaruv strukturasi miqyosiga qarab unsurlari turlicha bo’lishi mumkin. boshqaruv strukturasiga ta’sir etuvchi omillar 3 ta katta guruhga ajratiladi: · struk turani aniqlovchi omillar: · boshqaruv strukturasi maqsadi; · boshqaruv strukturasi funksiyalari va vazifalari; · xizmat qilinadigan mintaqalar va iste’molchilar soni; · korxonaning ish vaqti, rejimi, intervali. · strukturaga ta’sir qiluvchi omillar: · tashqi muhit; · texnologiya; · korxona hajmi; · …

2 / 5

bo’ladi; · bir-biriga zid topshiriqlar berilmaydi. · salbiy tomonlari: · bunday tizimda faqatgina barqaror masalalar hal etilishi mumkin; · rahbarni tezkor masalalarni hal etish uchun imkoniyati chegaralangan bo’ladi; · rasmiyatchilik nisbatan ko’proq bo’ladi. boshqarishning chiziqli-shtabli strukturasida ixtisoslashgan guruh rahbarga qaror qabul qilishda ko’maklashish uchun tashkil etiladi. bu struktura murakkab muammolarni bartaraf etish uchun o’z dasturini ishlab chiqib, rahbarga tavsiya etadilar. rahbar bu tavsiya asosida o’z qarorini qabul qiladi. · boshqarishning chiziqli-shtabli strukturasida ixtisoslashgan guruh rahbarga qaror qabul qilishda ko’maklashish uchun tashkil etiladi. bu struktura murakkab muammolarni bartaraf etish uchun o’z dasturini ishlab chiqib, rahbarga tavsiya etadilar. rahbar bu tavsiya asosida o’z qarorini qabul qiladi. · bu strukturasining afzalligi: qabul qilingan qarorlar yuqori samara keltiradi. kamchiligi: chiziqli boshqarishning yakkaboshchilik prinsipi buziladi. · funksional strukturada boshqaruv apparati ixtisoslashgan funksional bo’limlardan tashkil topadi va har bir yo’nalishdagi qarorni mustaqil amalga oshiradi. sof holatda funksional struktura uchramaydi. chiziqli-funksional strukturaning ijobiy tomonlari: · 1) boshqaruv …

3 / 5

a vaqtinchalik maxsus xizmat bo’limi tuzilib, unga resurslar beriladi. bu bo’lim loyiha tayyorlaydi va uning ijro etilishini nazorat qiladi. ish bitgach loyihali struktura tugatiladi. loyiha bo’yicha boshqarish muntazam rahbarlikni aniqlashtiradi. kichik bo’limlarga ajratiladi yoki to’ldiriladi. mahsulotga ko’ra boshqaruv bu bozor iqtisodiyoti sharoitida ishlab chiqarilayotgan mahsulot to’liq bozor talabiga javob berishi uchun rahbar qarorlarni mahsulot sotish hajmiga qarab qabul qiladi. · mahsulotga ko’ra boshqaruv bu bozor iqtisodiyoti sharoitida ishlab chiqarilayotgan mahsulot to’liq bozor talabiga javob berishi uchun rahbar qarorlarni mahsulot sotish hajmiga qarab qabul qiladi. · 1. yangi mahsulotni yaratish. · 2. reklama qilish. · 3. bozorni o’rganish. · 4. sotish. · 5. moliya. · 6. ishlab chiqarish. matritsaviy boshqarish tizimi quyidagi afzalliklarga ega: · gorizontal aloqalarning davomiyligi qisqaradi. · qaror qabul qilish tezlashadi va menejerlarning mas’uliyati yuqori bo’ladi. · ishlab chiqarish ichki tashqi sharoitlarga tez moslashadi. · bo’ysunish asosida boshqariladi va yakkaboshchilik prinsipi amalga oshiriladi. boshqaruv usullari. · boshqarish usullari …

4 / 5

liy ta’sir ko’rsatish; · - farmoyish berish. · tashkiliy ta’sir ko’rsatish shakllarini amalga oshirish yo’llari: · 1. loyihalash; · 2. reglamentlash; · 3. normalash; · 4.qo’llanma tayyorlash. · boshqarish-farmoyishli ta’sir o’tkazish shakllarini amalga oshirish yo’llari quyidagilar: direktiva, buyruq, farmoyish, realizatsiya, yo’l-yo’riq. direktiva – bu usul har bir ijrochining va boshqaruvchi organning burch mas’uliyati va huquqlarini aniq bajarish asosida funksiyalarni amalga oshirishni nazarda tutadi. direktivani bajarish uchun mas’ul shaxs javobgar bo’ladi. · direktiva – bu usul har bir ijrochining va boshqaruvchi organning burch mas’uliyati va huquqlarini aniq bajarish asosida funksiyalarni amalga oshirishni nazarda tutadi. direktivani bajarish uchun mas’ul shaxs javobgar bo’ladi. · tashkiliy-ma’muriy boshqarishning huquqiy vositalari deganda ijtimoiy munosabatlarda yuridik qonuniy ta’sir o’tkazish jarayonida qo’llaniladigan huquqiy normalar tushuniladi. huquqiy normalar sanksiyalar orqali amalga oshiriladi. huquqiy sanksiyaning 4 turi bor: · 1. intizomiy javobgarlik · 2. moddiy javobgarlik · 3. ma’muriy javobgarlik · 4. jinoiy javobgarlik boshqarishning iqtisodiy usuli. · boshqarishning iqtisodiy …

5 / 5

lgan. ushbu muvozanat tashkilotda buzilganligi sababli, u bankrotga uchraydi. zamonaviy bozor ushbu muvozanatni saqlashda chiqish jarayonining qiymatini keskin mustahkamladi. kompaniyaning strategiyasini aniqlashda, menejment kompaniyaning bozor mavqeiga tegishli uchta asosiy masalaga qaraydi: * qanday biznesni to'xtatish; * qanday biznesni davom ettirish; * qaysi biznes boradi. bu shuni anglatadiki, strategiya diqqatni jamlaydi va quyidagilar bilan bog'liq: * tashkilot nima qiladi va nima qilmaydi; * eng muhimi va bajarilgan ishlarda muhim ahamiyatga ega. strategik boshqaruv sohasidagi etakchi nazariyotchilar va mutaxassislardan biri m. porter, kompaniyaning bozordagi xatti-harakati strategiyasini ishlab chiqishning uchta asosiy yo'nalishlari mavjud. birinchi maydon ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirishda etakchilik bilan bog'liq. ushbu turdagi strategiyalar kompaniyaga o'z mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotishning eng past narxlariga erishganligi bilan bog'liq. natijada, bu shunga o'xshash mahsulotlarning narxi ko'proq bozor ulushini zabt etishga erishish uchun arzon narxlar hisobidan amalga oshirilishi mumkin. bunday turdagi strategiyalarni amalga oshiradigan firmalar ishlab chiqarish va etkazib berishni yaxshi tashkil qilishi kerak, yaxshi …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 5 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqarishning tashkiliy strukturalari"

boshqarishning tashkiliy strukturalari boshqaruvning tashkiliy strukturasi va boshqaruv usullari · “struktura” lotincha so’z bo’lib, tarkibiy qismlarning o’zaro bog’liq ravishda joylashishini va tuzilishini bildiradi. · boshqaruv strukturasi – bu boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi bir-biri bilan bog’langan boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmui tushuniladi. · bo’linma – o’zaro ma’lum bir tarkibga ega bo’lgan ma’lum bir maqsad uchun tashkil etilgan va korxona ishlab chiqarish tizimini bir yaxlit vazifasini bajaruvchi bo’lim hisoblanadi. · boshqaruv bo’g’ini boshqarishni aniq, ayrim funksiyalarini bajaruvchi strukturaning mustaqil bo’limidir. boshqaruv bosqichi iyerarxiyaning muayyan darajasida amal qiladigan bo’limi. · boshqaruv strukturasi miqyosig...

Этот файл содержит 5 стр. в формате DOCX (23,8 КБ). Чтобы скачать "boshqarishning tashkiliy strukturalari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqarishning tashkiliy strukt… DOCX 5 стр. Бесплатная загрузка Telegram