iqtisodiyotni boshqarishning tashkiliy tuzilishi

DOC 71,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1403166918_43643.doc iqtisodiyotni boshqarishning tashkiliy tuzilishi reja: 1.menejment tashkiliy tuzilishi xaqida tushuncha. 2.tashkiliy tuzilmalar turlari. 3.tashkiliy strukturalarni loyixalashtirish. 1. menejment tashkiliy tuzilishi xaqida tushuncha. menejmentning tarkibiy tuzilishi deganda boshqaruv bo’g’inlari va bosqichlari miqdori va tarkibi tushuniladi. menejment tashkiliy tuzilishining oddiy va tushunarli bo’lishi uning ish kobiliyati yuqori bo’lishini kafolatlaydi, ya’ni boshqaruv tashkiliy tuzilmasida bosqich va bo’g’inlar qancha kam bo’lsa, boshqaruv shunchalik samarali bo’ladi. boshqaruv bo’g’inlari - bu bitta yoki bir-qancha vazifalarni bajaruvchi mustaqil tarkibiy unsurlardir. tuzilma elementlari, ularning bo’linmalari va boshqaruv apparatida ishlovchilardir. boshqaruv bosqichlari - bu boshqarish biror darajasidagi ma’lum bo’g’inlar yigindisidir. shu belgisiga kura boshqaruvning tashkiliy tuzilmalari - ko’p bosqichli (ko’p bo’g’inli), uch, ikki bosqichli (bo’g’inli) bo’ladi. bosqichlar va bo’g’inlar urtasidagi alka vertikal va gorizontal bo’lishi mumkin. vertikal bo’g’inlar raxbarlarning ularga buysunuvchilar urtasidagi munosabatlarni, gorizontal aloqalar boshqaruvning teng xuquqli bo’g’in va unsurlari urtasidagi munosabatlarni bildiradi. iqtisodiyotn boshqaruv tashkilotlari yuqori, quyi, teng xuquqli tashkilotlarga bo’linadi. yuqori tashkilotlar respublika va tarmoq …

iqtisodiyotni boshqarishning ijroiya tashkilotlarini shakllantiradi. xalq xo’jaligini boshqarishning ijroiya tashkilotlariga umumiy, tarmoq va maxsus vakolatga ega tashkilotlar kiradi. umumiy vakolatga ega ijroiya tashkilotlariga o’zbekiston respublikasi vazirlar maxkamasi, korakalpogiston respublikasi vazirlar maxkamasi va xoqimiyatlar kiradi. maxsus vakolatli tashkilotlar tarmoqlararo xususiyatga ega vazifalarni bajaradilar. ular qatoriga davlat kumitalarini kiritish mumkin. umumdavlat boshqaruvi tashkilotlarining asosiy vazifalari: fttning asosiy yunalishlarini belgilash, tabiiy muxitni muxofaza qilish, pul va rkedit tizimiga raxbarlik qilish, solik va daromadlarni belgilash, xisob va statistikani tashkil etish, narx, tariflar belgilash, xalq xo’jaligi tarmoqlariga raxbarlik qilish kiradi. o’zbekiston respublikasi vazirlar maxkamasining doimiy ish yurituvchi tashkilotlari faoliyati tarmoqlararo ilmiy-texnikaviy ishlarga raxbarlik qilish, fan-texnika soxasida tanlov, kungilli asosda ishlarni tashkil etish kabi vazifalarni bajaradi. respublika tovar birjalarining asosiy vazifasi korxonalar bilan xamkorlikda mintakada moddiy texnikaviy ta’minotning barqaror va samarali tizimini tashkil etish, iste’molli va ishlab chiqaruvchilar urtasida barqaror mintakaviy aloqalarni o’rnatish, maxsulot yetkazib berishni nazorat qilish, korxonalarga ularni moddiy texnikaviy ta’minlashda kumak berishdan iboratdir. …

k olish, bozor iqtisodiyotiga mos ish usullari va shakllarini joriy etadi, byudjet tashkilotlari faoliyatini moliyalashtirish tizimini o’zgartiradi, uni iqtisodiy meyor va normativlar asosida tashkil etadi, ish sifatini oshirishni iqtisodiy ragbatlantirish va ajratilgan mablaglardan maqbul ravishda foydalanishni iqtisodiy ragbatlantirish usullarini keng qo’llashni ta’minlaydi. respublika markaziy banki iqtisodiyotdagi barcha kredit va xisob qitob munosabatlarini tashkil etuvchi va tartibga soluvchi bosh bankdir. tijorat banklari tizimi faoliyati tulik xo’jalik xisobi va o’z-o’zini moliya bilan ta’minlashi asosiga utkaziladi. mexnat va ijtimoiy masalalar bilan shug’ullanuvchi davlat tashkilotlari va ularning joylardagi bo’linmalari tuli bandlikni, band bulmagan mexnat resurslarini qayta tayyorlash va kasb urgatish, qadrlarga bo’lgan talabni kondirishni ta’minlaydilar. respublika vazriliklari respublika xududidagi konsernlar tarmoqlarni boshqarishni amalga oshiradilar. tarmoqni boshqarish tizimiga yakka raxbarlik asosida ish yurituvchi vazir boshchilik kiladi. u kul ostidagi vazirlik va unga karashli korxonalar faoliyatiga shaxsan javobgardir. xar bir vazirlikda vazir tarmoqni boshqarishning muxim masalalarini kollegial ravishda ko’rib chiqish v amalga oshirishga imkon beruvchi maslaxat …

b rakamiga ega bo’lishi va ijara pudrati bo’yicha, xususiy soxada ish yuritishi mumkin. korxona, firma, aksionerlik jamiyati tarkibiy birlikka karashli asosiy fond va mablaglarni biriqtiradi, ichki xo’jalik munosabatlarini amalga oshirish, tarkibiy birliklar urtasidagi munozaralarni xal etish, shuningdek, ular o’z majburiyatlari bo’yicha javobgarlik tartibini belgilaydilar. tarkibiy birlik qonunda belgilangan xuquqlari doirasida unga biriqtirilgan mulkni tasarruf etadi, firma, a.j.lari nomidan boshqa tashkilotlar biln shartnomalar to’zadilar. korxona, firma, aksionerlar jamiyatlari tarkibiy birlikka o’z nomidan shartnoma to’zish va bu shartnoma bo’yicha javobgar bo’lish xuquqini beradi. korxonani boshqarish korxona to’g’risida qonunga asosan amalga oshiriladi. bu qonunda ko’zda tutilgan tamoyillardan biri butun jamoaning xamda uning tashkilotlari muxim qarorlarni qabul qilish va uni bajarishni nazorat qilishda ishtirok etish yo’li bilan amalga oshiriladigan o’z-o’zini boshqarish tamoyilidir. 2. tashkiliy tuzilmalar turlari. tashkiliy tuzilmalar juda turli-tuman, lekin ular umumiy izchil bog’liqlikka ega va qonuniyatlarga buysunadi. boshqarishning tashkiliy tuzilmasining asosiy turi chiziqli va funksional turlaridir. ular birikishi asosida turli xil chiziqli-funksional …

i masalalar doirasi keng bulmagan, bu masalalar yechilishi oson bo’lgan xollarda qo’llash maksadga muvofiqdir. sof xolda chiziqli boshqaruv juda kam, asosan, brigada, bo’lim, shirkat, kichik korxonalarda qo’llaniladi. chiziqli tuzilmaning asosiy kamchiligi bo’g’inlar koordinasiyasi puxta bulmaydi. raxbar universal mutaxassis bo’lishi va unga buysnuvchi barcha bo’g’inlar faoliyatining xamma tomonini kamrab olishi lozim. funksional tuzilma - boshqaruv vazifalarining funksional bo’g’inlar va raxbarlar urtasida taksimlanishiga asoslanadi. u boshqaruv murakkablashuvi va ixtisoslashuv rivojlanishi bilan bog’liq xolda vujudga kelgan. funksional tuzilmada boshqaruvchi ko’rsatmalar nisbatan malakali bo’ladi, lekin yakka boshchilik tamoyiliga rioya qilinmaydi. funksional bo’g’inlar soni ortishi bilan xar bir bo’g’in mustaqil ravishda xal etuvchi masalalar doirasi torayib boradi. muammoning moxiyati xar bir bo’g’in o’z masalasini birinchi navbatda xal qilishdan manfaatdor bo’lishida emas, balki bitta xam bo’g’in bu masalani yetarli darajada asoslangan xolda va to’g’ri xal kila olmasligi, yechimlar maydalashib, tulik bulmay kolishidadir. bu boshqaruvni marakkablashtirib, uning samaradorligini kamaytiradi. chiziqli tuzilmani tashkil etish va fnukisonal tuzilmaning kamchiliklari …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "iqtisodiyotni boshqarishning tashkiliy tuzilishi"

1403166918_43643.doc iqtisodiyotni boshqarishning tashkiliy tuzilishi reja: 1.menejment tashkiliy tuzilishi xaqida tushuncha. 2.tashkiliy tuzilmalar turlari. 3.tashkiliy strukturalarni loyixalashtirish. 1. menejment tashkiliy tuzilishi xaqida tushuncha. menejmentning tarkibiy tuzilishi deganda boshqaruv bo’g’inlari va bosqichlari miqdori va tarkibi tushuniladi. menejment tashkiliy tuzilishining oddiy va tushunarli bo’lishi uning ish kobiliyati yuqori bo’lishini kafolatlaydi, ya’ni boshqaruv tashkiliy tuzilmasida bosqich va bo’g’inlar qancha kam bo’lsa, boshqaruv shunchalik samarali bo’ladi. boshqaruv bo’g’inlari - bu bitta yoki bir-qancha vazifalarni bajaruvchi mustaqil tarkibiy unsurlardir. tuzilma elementlari, ularning bo’linmalari va boshqaruv apparatida ishlovchilardir. boshqaruv bosqi...

Формат DOC, 71,5 КБ. Чтобы скачать "iqtisodiyotni boshqarishning tashkiliy tuzilishi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: iqtisodiyotni boshqarishning ta… DOC Бесплатная загрузка Telegram