liderlik.

DOC 57.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1407734066_58025.doc liderlik. reja: 1. liderlik nazariyalari tavsifi. 2. liderlikka xatti-xarakat yondoshuvi. 3. samarali liderlikka vaziyatli yondoshuvlar. liderlik nazariyalari tavsifi. liderlik – maksadlarga erishishda individumlar va odamlar guruxiga ishlash xissini uygotish uchun ta’sir kilish kobiliyatidir. liderlik nazariyasi liderlikning kaysi xarakteristikalari kuprok samarali va nima uchun shundayligini aytib berishga xarakat kiladi. bixeviorist olimlar samarali liderlikning asosiy omillarini aniklashda 3 ta yondashuvni kullaydilar: shaxsiy fazilatlar nuktai-nazaridan yondashuv; xatti-xarakat yondashuvi; va vaziyatli yondoshuv. shaxsiy fazilatlar nuktai-nazaridan yondoshuv. liderning shaxsiy nazariyasiga shuningdek, buyuk insonlar nazariyasiga asosan, eng yaxshi raxbarlar xamma uchun umumiy bulgan shaxsiy fazilatlarning tuplamiga ega buladi. agar ushbu fazilatlarni e’lon kilish imkoniyati bulganda, odamlar ularni uzlarida tarbiya kilishni urganib, samarali raxbarlar bulishni urganishgan bular edilar. urganilgan xususiyatlarning ba’zilari kuyidagilar: intellekt (zakovat) va bilim darajasi, taassurot koldiradigan tashki kurinish, xalollik, soglom fikr, ijtimoiy va iktisodiy ma’lumot, tashabbuskorlik va uta yukori ishonuvchanlik darajasi. 40-yillarda olimlar shaxsiy fazilatlar va liderlikka nisbati tugrisidagi yigilgan ma’lumotlarni urgana boshladilar. …

tadi. bu vaziyatli omillar uziga buysunuvchilarning extiyojlarini va shaxsiy fazilatlarini, topshiriklarning xususiyati, muxitning talablari va ta’sirini, shuningdek raxbardagi axborotni uz ichiga oladi. shuning uchun, liderlikning zamonaviy nazariyasi vaziyatli yondoshuvga e’tiborni karatdi. izlanishlarga kura, vaziyatlar turli tashkiliy tuzilmalarini talab kilganidek konkret vaziyatning xarakteriga asosan raxbarlikning turli usullari xam tiklanishi kerak. liderlikka xatti-xarakat yondoshuvi. raxbarlik uslubi – boshkaruvda buysunuvchilarga nisbatan maksadlarga erishishda ta’sir utkazish uchun raxbarning xatti-xarakati va uzini tutish odatlaridir. an’anaviy turkumlashda uslub avtokratik va liberal bulishi mumkin yoki ishga karatilgan uslub va odamga karatilgan uslub deb karaladi. boshkaruv amaliyotida raxbarlik uslubining 3 turi kursatiladi: 1. javobgarlikni uzatish orkali raxbarlik 2. demokratik uslub 3. avtoritar uslub uslublarning xar biri uzining xususiyatlariga ega va ularning samarali kullanilishi konkret sharoitlarga boglik. uslubni tanlashda ularning afzalliklari va kamchiliklarini tugri kursatish zarur. javobgarlikni uzatish orkali raxbarlik. ustunliklari: anik tashkil kilish va vakolatlarni tartibga solish; yaxshi xodimlar ragbatlantirilib, ularga erkinlik beriladi, javobgarlik anik tartibga solinadi. kamchiliklari: …

tabiiy jarayondir. agar sharoit konikarli bulsa, ishchilar nafakat ma’suliyatni uz buyinlariga oladilar, balki uzlari u tomon intiladilar. agar odamlar tashkilot maksadlariga karatilgan bulsalar, ular uzlarini boshkarib, uzlarini nazorat kiladilar. maksadlarga erishish uchun yunaltirish ragbatlantirish funksiyasi xisoblanadi. muammoni ijobiy xal kilish kobiliyati tez-tez uchraydi, birok urtacha xodimning intulektual potensiali kisman ishlatiladi. demokratik uslub yuritilayotgan tashkilotda vakolatlarning yukori darajada nomarkazlashtirilishi bilan izoxlanadi. avtoritar raxbarlik uslubi. ustunliklari: raxbarlik jiddiy tashkil etilgan, javobgarlik bir taraflama urnatilgan, bu uslubda kuchli raxbar shaxslar uzlarini namoyon etishlari mumkin. kamchiliklari: tizim ratsional emas, raxbarda ishlar xaddan ortik malakali xodimlar xam karorlar kabul kilishda uz bilimlarini kullaydilar. avtokratik lider boshkaruvda avtoritar buladi. duglas mak gregor avtokratik raxbarning xodimlarga nisbatan munosabatini «x» nazariyasi deb atadi. 1. odamlar ishlashni yoktirmaydilar, imkoni buldi deguncha ishdan kochishga xarakat kiladilar. 2. odamlarda xalollik yuk, ular ma’suliyatdan kochishga xarakat kilib, ustlaridan boshkarishlarini istaydilar. 3. odamlar kuprok ximoyalanganlikni istashadi. 4. odamlarni ishlatish uchun majburlash, nazorat va …

li modellar ishlab chikilgan: fidler raxbarligining vaziyatli modeli, mitchel va xausning «yul-maksad» yondoshuvi, xersi va blansharning xayot sikli nazariyasi va raxbar tomonidan karor kabul kilishning vrum-yyeton modeli. fidler raxbarligining vaziyatli modeli. bu model raxbar xatti-xarakatigaga ta’sir etuvchi 3 ta omilni ajratib kursatadi: raxbar xamda jamoa a’zolari orasidagi munosabat. vazifa tarkibi. vazifaning shakllanishida aniklik va odatiylik. lavozimli vakolatlar. fidlerning fikricha, uyoki bu raxbarning uslubi doimiy xisoblanadi. fidler fikricha, odamlar munosabatlariga karatilgan raxbarning uslublari raxbar uchun vaziyatlarda samaralirokdir. bunday uslub raxbarning ta’sir ettirish imkoniyatini kengaytiradi. mitchel va xausning «yul-maksad « yondoshuvi. ularning «yul-maksad» yondoshuvi raxbarlarning vaziyatga munosib ravishda raxbarlik uslubini kullashni talab etadi. «yul-maksad» termini kutilishlar nazariyasi kabi tushunchalarga yakin, shuningdek urinish–unumdorlik, unumdorlik–natijalar kabilar xam shular jumlasidandir. «yul-maksad» yondoshuvi raxbar xulk-atvorining motivlashtirishga, konikishga va xodimlar mexnat unumdorligiga ta’sirini tushuntirishga xarakat kiladi. xaus raxbarlikning kuyidagi uslublarini kurib chikkan: kullab-kuvvatlash uslubi; instrumental uslub; karor kabul kilishda xodimlar ishtirokini ragbatlantiradigan uslub va muvaffakiyatga karatilgan uslub. …

avtokratik uslubdan boshlab keyin konsultativ va tula katnashishi bilan tugaydigan 5 ta raxbarlik uslublari mavjud. siz uzingiz muammoni yechasiz yoki karor kabul kilasiz. siz uz xodimlaringizni kerakli axborotni kabul kilasiz va keyin muammoni uzingiz xal kilasiz. siz muammo taallukli bulgan xodimlarga muammoni individual bayon kilasizda ularning goya va takliflarini tinglaysiz. ushbu fikrlarni xisobga olgan yoki xisobga olmasdan xolda karor kabul kilasiz. siz uzingizning xodimlaringiz guruxiga muammoni bayon etasiz va butun jamoa barcha goyalar va takliflarni tinglaydi. bunday fikrlarni xisobga olib yoki xisobga olmasdan siz karor kabul kilasiz. siz uzingizning xodimlaringiz guruxiga muammoni bayon etasiz. bu guruxga «uzingizning» karoringizni ma’kullashlarini istab ta’sir utkazishga xarakat kilmaysiz, balki butun gurux ancha ma’kul xisoblagan xar kanday karorni kabul kilishni va bajarishni xoxlaysiz.

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "liderlik."

1407734066_58025.doc liderlik. reja: 1. liderlik nazariyalari tavsifi. 2. liderlikka xatti-xarakat yondoshuvi. 3. samarali liderlikka vaziyatli yondoshuvlar. liderlik nazariyalari tavsifi. liderlik – maksadlarga erishishda individumlar va odamlar guruxiga ishlash xissini uygotish uchun ta’sir kilish kobiliyatidir. liderlik nazariyasi liderlikning kaysi xarakteristikalari kuprok samarali va nima uchun shundayligini aytib berishga xarakat kiladi. bixeviorist olimlar samarali liderlikning asosiy omillarini aniklashda 3 ta yondashuvni kullaydilar: shaxsiy fazilatlar nuktai-nazaridan yondashuv; xatti-xarakat yondashuvi; va vaziyatli yondoshuv. shaxsiy fazilatlar nuktai-nazaridan yondoshuv. liderning shaxsiy nazariyasiga shuningdek, buyuk insonlar nazariyasiga asosan, eng yaxshi raxbarlar xamma ...

DOC format, 57.5 KB. To download "liderlik.", click the Telegram button on the left.

Tags: liderlik. DOC Free download Telegram