бошкарув карорларини кабул килиш.

DOC 103.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1407730631_58002.doc boshkaruv karorlarini kabul kilish. reja: 1. karor kabul kilish jarayoni. 2. muammolarni okilona yechish. 3. boshkaruv karorlarini kabul kilish jarayoniga ta’sir etuvchi omillar. karor kabul kilish jarayoni. karor – bu alternativ tanlov. ayrim kundalik karorlarni biz chukur uylamasdan kuniga 10-100 lab kabul kilamiz. ayrim karorlarni esa (kelajak bilan boglik bulgan) uzok uylab kurgandan keyin kabul kilamiz. ayrim vaktlarda esa ma’lum karorlarga noproporsional kup e’tibor beramiz. ammo boshkaruvda karor kabul kilish shaxsiy xayotdagiga nisbatan kuprok tizimlashtirilgan jarayondir. menejer butun tashkilot va boshka ishchilar uchun xarakat yunalishini tanlaydi. ayrim boshkaruv karorlari tarixni uzgartirishi xam mumkin. muxim tashkiliy karorlarni kabul kilish javobgarligi – ogir ma’naviy yuk. u ayniksa yukori boshkaruv pogonalarida namoyon buladi. shuning uchun raxbar uylamasdan karor chikarishi mumkin emas. ishchini xaydasa, ishchi jabr kuradi, yaxshi ishchini xaydasa tashkilotga yomon buladi. kommunikatsiya jarayoni kabi karor kabul kilish xam boshkaruvning xamma aspektlarida aks etadi. karor kabul kilish – boshkaruvchi xar kunlik ishining …

matematik tenglamalarni yechishdagi kabi, kadamlar va xarakatlarning ma’lum ketma-ketligida amalga oshirish natijasi. bunda alternativalar soni chegaralangan va tanlov tashkilot belgilangan yunalish chegarasida amalga oshirilishi kerak. programmalashtirishni samarali tashkiliy karorlarni kabul kilishda muxim yordamchi vosita deb xisoblash mumkin. karor kanday bulishi kerakligini aniklab, raxbariyat xatolik extimolligini kamaytiradi va vakt kiskartiriladi (ya’ni protsedura tuzishga vakt ketmaydi). agar tuzilgan karor kabul kilish uslubiyoti notugri bulsa, karor samarasiz buladi. programmalashtirilmagan karorlar – ma’lum darajada yangi, strukturalashtirilmagan yoki noma’lum omillar bilan boglik bulgan xolatlarda kerak buladi. oldindan kerakli kadamlar ketma-ketligini tuzish mumkin bulmaganligi sababli, raxbar karor kabul kilish protsedurasini ishlab chikishi kerak. programmalashtirilmagan karorlarga kuyidagi misollarni kiritish mumkin: tashkilot maksadlari kanday bulishi kerak, maxsulotni kanday yaxshilash kerak, boshkaruv strukturasini kanday takomillashtirish zarur, xodimlar motivatsiyasini kanday kuchaytirish kerak va x.k. raxbar bir kancha tanlov variantlariga ega. bundan keyin biz asoslangan, lekin programmalashtirilmagan tashkiliy karorlar kabul kilish protsedurasini kurib utamiz. bu yerda asosiy maksad – bunday karorlarni …

axshi karor kilish kiyin. ikkinchi moment shundaki, karor kabul kilish – bu psixologik jarayon. vakti bilan odamlar xarakatini mantik belgilasa, vakti bilan xis-tuygu belgilaydi. shuning uchun karor kabul kilish jarayoni intuitiv, fikr-muloxazaga asoslangan va ratsional xarakterga ega. intuitiv karor – fakat uning tugriligini xis etish asosida kilingan tanlov. bunday karor kabul kiluvchi tushunishni xam xoxlamay karor kabul kiladi. biz ataydigan oltinchi tuygu bu usha intuitv karordir. yukori pogona boshkaruvchilari kupincha intuitiv karorga asoslanishadi. lekin mantiksiz tugri tanlov kiyin. fikr-muloxazaga asoslangan karor – bu bilim va tuplagan tajriba bilan boglik bulgan tanlov. bunday karorlar intuitivday kuriladi, chunki ularning mantiki anik emas. odam uxshash xolatlarda nima sodir bulgani tugrisidagi bilimini xozirgi xolatga kullaydi. akl-zakovatga asoslanib, u utgan safar muvaffakiyat keltirgan alternativani tanlaydi. fikr-muloxaza tashkiliy karor asosi sifatida kerak, chunki kup xolatlar takrorlanishi mumkin va yana muvaffakiyat keltirishi mumkin. bunday karor boshkaruvchining kallasida kabul kilinishi sababli tez va arzonga tushadi. lekin xakikatda aklli …

ammo deb xisoblanadi. lekin kupincha raxbarlar fakat nimadir sodir bulishi kerak-u, lekin sodir bulmagan xolatlarni muammo sifatida kuradilar. ikkinchisi buyicha muammo sifatida potensial imkoniyatlarni kurish mumkin. masalan, xolatni yanada yaxshilash uchun (samara yaxshi bulganda xam) nimadir kilish. bunga amal kilib siz menejer-tadbirkor sifatida uzingizni kursatasiz. muamoni tulik aniklash kiyin, chunki tashkilotninng xamma bulimlari uzaro boglik, bir-birining ishiga ta’sir kursatadi. shuning uchun muammoni tulik aniklash – uni yarmigacha yechish bilan barobar, lekin buni tashkiliy karorlar uchun kullash kiyin. natijada, muammoni diagnozi bir necha kadamdan iborat bulgan va xar bir kadamda oralik karorlar kabul kilinadigan protsedura yuzaga keladi. murakkab muammoni diagnozlashtirishning birinchi boskichi kiyinchiliklar yoki imkoniyatlarning belgilarini anglash va belgilash xisoblanadi. bunday belgilar past foyda, mexnat unumdorligi va sifat, yukori xarajatlar, kadrlar kunimsizligi. bunday bosikchda informatsiya katta axamiyatga ega. ikkinchi boskichi axborotni tuplash va taxlil kilish xisoblanadi. bunda relevant xamda urinsiz axborot urtasidagi farkni anglash zarur. relevant axborot – ma’lum muammoga, insonga …

erak. 5. alternativani tanlash. raxbar ancha ijobiy okibatlarga olib keladigan alternativani tanlaydi. karorni amalga oshirish xamda teskari aloka. muammolarni yechish jarayoni alternativani tanlash bilan tugallanmaydi (6.1 rasm). muammoni yechish uchun yoki mavjud imkoniyatdan foyda olish uchun karor amalga oshirilishi kerak. karorni amalga oshirish samaradorligi darajasi kutariladi, agarda karor taallukli bulgan shaxs tomonidan tan olinsa. teskari aloka boskichida karor okibatlarini ulchash va baxolash yoki olingan natijalarni raxbar kutgan natijalar bilan solishtirish sodir buladi. boshkaruv karorlarini kabul kilish jarayoniga ta’sir etuvchi omillar. karor kabul kilish paytida bir kator omillarni xisobga olshi kerak buladi. raxbarning shaxsiy baxolashlari. xar kanday odam uz kadriyatlar tizimiga ega va bu tizim uning xarakatlarini aniklab beradi xamda kabul kilinayotgan karorga ta’sir kursatadi (muximlik, sifat va x.k.). karor kabul kilish muxiti. karor kabul kilish paytida risk xisobga olinadi. alternativalarni baxolash chogida raxbar mumkin bulgan natijalarni turli sharoitlarda bashoratlashi lozim. bunday sharoitlar kuyidagilar: aniklik, risk (tavakkallik) va noaniklik. vakt va …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "бошкарув карорларини кабул килиш."

1407730631_58002.doc boshkaruv karorlarini kabul kilish. reja: 1. karor kabul kilish jarayoni. 2. muammolarni okilona yechish. 3. boshkaruv karorlarini kabul kilish jarayoniga ta’sir etuvchi omillar. karor kabul kilish jarayoni. karor – bu alternativ tanlov. ayrim kundalik karorlarni biz chukur uylamasdan kuniga 10-100 lab kabul kilamiz. ayrim karorlarni esa (kelajak bilan boglik bulgan) uzok uylab kurgandan keyin kabul kilamiz. ayrim vaktlarda esa ma’lum karorlarga noproporsional kup e’tibor beramiz. ammo boshkaruvda karor kabul kilish shaxsiy xayotdagiga nisbatan kuprok tizimlashtirilgan jarayondir. menejer butun tashkilot va boshka ishchilar uchun xarakat yunalishini tanlaydi. ayrim boshkaruv karorlari tarixni uzgartirishi xam mumkin. muxim tashkiliy karorlarni kabul kilish javobgarligi...

DOC format, 103.5 KB. To download "бошкарув карорларини кабул килиш.", click the Telegram button on the left.

Tags: бошкарув карорларини кабул кили… DOC Free download Telegram