бозор иктисодиётида менежмент.

DOC 100.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1407730827_58005.doc бозор иктисодиётида менежмент. режа: 1. менежмент тушунчаси ва мохияти. 2. менежмент максадлари. 3. мураккаб ташкилотларнинг умумий тавсифлари. менежмент тушунчаси ва мохияти. бозор муносабатларига утаётган иктисодиётни бошкариш тизимини тубдан кайта куриш – мамлакатимизда утказилаётган ислохотларнинг мухим йуналишларидан биридир. янги шарт-шароитларга тушиб колган корхона учун бу жуда катта ахамиятга эга. товар – пул муносабатлари объекти булиб, иктисодий мустакилликка ва уз фаолияти натижаларига тулик жавоб бериш хукукини эгаллаган корхона, шундай бошкариш тизимини шакллантириши керакки, бунинг натижасида юкори иш самарадорлигига, ракобатбардошликка ва бозордаги мустахкам холатга эришсин. менежмент – бу бозор иктисодиёти ривожланиши талабларига тулик жавоб берадиган бошкаришнинг бир туридир. бошкариш ишлаб чикариш ва жамият ривожланишидаги мураккаб тадбир сифатида куп омиллар билан характерланади. фарк яна технологик, ижтимоий – психологик ва бошка ривожланиш даражалари билан хам аникланади. бошкариш кичик ва йирик бизнесда хам фаркланади. менежмент куп кирралидир: иктисодий, сиёсий, ижтимоий, молиявий, фалсафий, психологик, техник, ташкилий. инсонлар фаолиятини бошкариш профессионал-менежердан юксак санъатни, у томонидан кулланиладиган усул …

ор кабул килишни таъминлайдиган кенг хужалик мустакиллиги; · бозор холати ва ташки мухит узгаришларидан боглик равишда максадлар ва дастурларга доимий тузатишлар киритиш; · режалаштирилган пировард натижага эришишга фаолиятни каратиш; · куп вариантли хисоблар учун замонавий информацион базани куллаш; · жорий режалаштиришдан перспектив режалаштиришга утишда режалаштириш функцияларини узгартириш; · эхм дан максимал равишда фойдаланиш; · бошкаришда компаниянинг хамма ходимларини жалб этиш; · узгаришларни кузда тутиш, узгарувчан карорлар асосида бошкаришни амалга ошириш; · инновацияларга эътиборни кучайтириш; · хар бир бошкариш карорларини чукур тахлил килиш; · окилона таваккал килиш ва таваккални бошкариш кобилияти; · маркетинг ролини таянч даражасигача кутариш. менежментнинг вазифаси аввалига хохишни имконият даражасига келтириб, сунг эса уни хакикатга айлантиришдан иборатдир. «менежмент» термини турлича талкин килинади. унинг куйидагича умумий тарифини келтириш мумкин: менежмент – бу хужалик юритиш самарадорлигини ошириш, бозор эхтиёжлари хамда умуман жамият эхтиёжларини кондириш, фойдани ошириш максадида дастурли-максадли бошкариш, илмий-техник ишланмаларни прогнозлаш хамда жорий ва истикболли режалаштириш, ишлаб чикаришни ташкил …

ёжини хисобга олиб товар ва хизматлар ишлаб чикаришни ташкил килиш, фирманинг фойдалилигини, ишлаб чикариш жараёнини рационал ташкил килиш оркали бозорда унинг баркарор мавкеини таъминлаш, илмий-техника базасини ривожлантириш, кадрлар салохиятидан самарали фойдаланиш хисобланади. бунинг учун куйидагилар зарур: · технологик кайта куриш ва ишлаб чикаришни автоматлаштиришни амалга ошириш, юкори малакали ишловчилардан фойдаланишга утиш; · ходимлар ишини рагбатлантириш; · фирманинг самарали фаолияти устидан доимий назорат килиш, барча булинмалар ишини мувофиклаштириш; · янги бозорларни доимий излаш ва узлаштириш. менежерларга фирманинг ривожланиш максадларини аниклаш, устувор вазифаларни, уларни амалга ошириш тартибини белгилаш, фирмани ривожлантириш стратегиясини ишлаб чикиш, куйилган вазифаларни муддатида бажариш тадбирлари тизимини тайёрлаш, зарур булган ресурсларни ва бушликни тулдириш манбаларини бахолаш, белгиланган топширикларни бажариш устидан назоратни кучайтириш ва одамларни самарали бошкариш каби масалаларни ечишга тугри келади. бозорда самарали харакат киладиган менежер бошкариш жараёнининг хамма шакллари ва боскичлари бирлигини таъминлайди. менежмент учун умумий ва махсус максадлар характерли. умумий (стратегик) максадлар бутун фирманинг ривожланиш концепциясини акс эттиради. …

нган хеч булмаганда бир максаднинг (кузда тутилган натижа) мавжудлиги. 3. хамма учун ахамиятга эга булган максадга эришиш учун биргаликда ишлайдиган гурух аъзоларининг борлиги. бу фикрларни бирлаштириб, биз мухим таърифга эга буламиз: ташкилот – бу умумий максад ёки максадларга эришиш учун фаолиятини онгли равишда мувофиклаштирадиган одамлар гурухи. юкоридаги таъриф, тугрисини айтганда, расмий ташкилот учун тугрирокдир. бундан ташкари норасмий ташкилотлар хам мавжуддир. улар уз-узидан пайдо булади. норасмий ташкилотлар хамма расмий ташкилотлар ичида булади ва уларнинг рахбари булмаса хам, катта ахамиятга эга. шунинг учун уларни алохида бобда куриб утамиз. ташкилот деганда эса, факат расмий ташкилот кузда тутилади. мураккаб ташкилотларнинг умумий тавсифлари. мураккаб ташкилотлар узаро узвий боглик ва бир-бирини куллаб-кувватловчи бир канча максадга эга. хамма мураккаб ташкилотлар умумий хусусиятларга эгадир. куйидаги бу хусусиятлар муваффакиятга эришиш учун нимага ташкилотни бошкариш зарурлигини тушунишга ёрдам беради: 1. ресурслар. хар кандай ташкилот натижага эришиш учун ресурсларни кайта ишлайди. булар мехнат, капитал, моддий ресурслар, технология ва информация. 2. ташки …

шиш учун онгли равишда фаолият курсатади. шундай килиб, мураккаб тушкилотлар бир канча узаро богланган ташкилотлардан ва купгина норасмий гурухлардан иборат. 5. вертикал мехнат таксимоти. таксимотдаги иш таркибий кисмларга булиниши сабабли, кимдир бу ишни унинг муваффакиятли булиши учун мувофиклаштириши керак. шундай килиб, ташкилотда икки турдаги мехнат таксимоти мавжуд. вертикал мехнат таксимоти харакатни мувофиклаштириш буйича ишнинг узини бажаришдан ажралишини курсатади. бошка кишилар ишини мувофиклаштириш буйича фаолият бошкариш хисобланади. 6. бошкарувнинг зарурлиги. ташкилот уз максадларини амалга ошириши учун биринчи вазифа вертикал мехнат таксимоти воситасида мувофиклаштирилиши керак. шунинг учун бошкарув ташкилот учун мухим фаолият хисобланади. куп корхоналарда, айникса кичик корхоналарда, корхона эгаси узи бошкарув иши билан шугулланиши мумкин. лекин кейинги вактларда, йирик ташкилотларда бошкарув жуда куп вактни талаб этадиган булганлиги учун, алохида фаолият сифатида курилиши керак. нобошкарув ва бошкарув функциялари аник чегараланиши зарур ва рахбарларнинг мажбурияти ва жавобгарлиги белгиланиши керак. рахбарларнинг бошкариш фаолиятидаги умумий омилларини кайд этамиз. бошкарув фаолиятининг мохияти. рахбар иши куп киррали. …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "бозор иктисодиётида менежмент."

1407730827_58005.doc бозор иктисодиётида менежмент. режа: 1. менежмент тушунчаси ва мохияти. 2. менежмент максадлари. 3. мураккаб ташкилотларнинг умумий тавсифлари. менежмент тушунчаси ва мохияти. бозор муносабатларига утаётган иктисодиётни бошкариш тизимини тубдан кайта куриш – мамлакатимизда утказилаётган ислохотларнинг мухим йуналишларидан биридир. янги шарт-шароитларга тушиб колган корхона учун бу жуда катта ахамиятга эга. товар – пул муносабатлари объекти булиб, иктисодий мустакилликка ва уз фаолияти натижаларига тулик жавоб бериш хукукини эгаллаган корхона, шундай бошкариш тизимини шакллантириши керакки, бунинг натижасида юкори иш самарадорлигига, ракобатбардошликка ва бозордаги мустахкам холатга эришсин. менежмент – бу бозор иктисодиёти ривожланиши талабларига тулик жавоб берадиган ...

DOC format, 100.5 KB. To download "бозор иктисодиётида менежмент.", click the Telegram button on the left.

Tags: бозор иктисодиётида менежмент. DOC Free download Telegram