менежмент самарадорлиги

DOC 60,5 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1406028403_57549.doc менежмент самарадорлиги режа: 1. самарадорликка комплекс ёндашув. 2. бизнес-режа ва самарадорлик. 3. бошкарувни ташкил этиш ва самарадорлик. 4. коммуникация, карор кабул килиш ва самарадорлик. самарадорликка комплекс ёндашув. унумдорлик кўрсаткичи бўйича бошқарув бу самарали бошқарув деганидир. барқарор юқори унумдорликни таъминлаш барча бошқарув вазифалари ва бириктирувчи жараён коммуникация, қарор қабул қилиш ва пешқадамликни таъминлашга тааллуқлидир. корхонага ўзаро бир-бирига боғлиқ унсурлардан иборат тизим нуқтаи назаридан қараш зарур ташкилот унсурлари ҳамда ташкилотнинг ташқи муҳит билан бир-бирига жуда боғлиқлиги туфайли муаммолар оон ва тез хал этилади. бошқа ташкилий муаммолар каби келажакда унумдорликни ошириш муаммоси ҳам комплекс ёндашувни талаб қилади. унумдорликка ҳам ташқи муҳитнинг, ҳам тизим ўзгариш жараёнининг турли омиллари таъсир этади. бу омиллар бир-бирига таъсир этиши сабабли, унумдорликни оширишнинг ўзгармас (ягона) йўли мавжуд бўлмайди. унумдорликни оширишга қаратилган кўплаб уринишлар кохоналар рахбарлари ўз харакатлари натижасини кўра билмаганликлари сабабли муваффақиятсизликка учрайди. ўз корхонаси унумдорлигига баҳо беришда энг кўп йўл қўйиладиган хато сифатга эътибор бермай фақат ишлаб …

ий махсулотнинг сифатсиз бўлиши кўпчилик тармоқларда унумдорлик пасайишига олиб келади. давлат аппаратидаги паст унумдорлик солиқларнинг катта бўлишига, натижада иқтсодиёт самарадорлигини оширишга сарф қилиниши мумкин бўлган маблағлар қисқаришига олиб келади. атроф муҳит ифлосланиши даражасини камайтириш, иш жойи санитария холатини яхшилаш ва корхона ишчилари соғлиғини химоя қилиш учун корхоналар қиммат ускуналар (масалан, тутун тутгичлар) сотиб олишлари керак, бу эса харажатлар кўпайишига олиб келади. истиқболда атроф муҳитни яхшилаш ва меҳнатни мухофоза қилиш иш вқти тақсимлашига ва натижада меҳнат унумдорлиги ортишига олиб келади. меҳнат унумдорлигига таъсир этувчи муҳим омил - корхонани бошқариш илмига эга бўлишдир. корхона унумли ишлаши учун бошқарув тизимини такомиллаштириқш зарур. ўсиб бораётган рақобат шароитида рахбарят нега мақбул бўлган қарорлар бугунги кунга тўғри келмаслигини билиши лозим. бизнес-режа ва унумдорлик. бизнес-режасиз юқори ва барқарор унумдорликка эришиб бўлмайди. унумдорликни ошириш бўйича аниқ мақсадга эга бўлмай эришилган унумдорлик юқори ёки паст эканлигини аниқлаб бўлмайди. мақсадлар қайси тадбир умуммий унумдрликни ошираётгани, қайсиси унинг ўсишига тўсқинлик қилишини …

мида барқарор унумдорликни таъминлаш учун ўз вазифаларини клажакка асосланиб белгилашлари лозим. кўпчилик корхоналар синишининг асосий сабаби улар ҳам ахамияти, ҳам самарадорлиги жихатидан эскирган техникадан фойдланганликларидир. бундай корхоналар клажакка эга эмас. хозирги пайтда кўпчилик тадбиркорлар дархол фойда олишга интилиш нотўғрилигини ва узоқ истиқболни хисобга олиш зарурлигини тушуниб етдилар. унумдорликнинг истиқболга мўлжалланган комплекс режаларини қисқа муддатли режалар билан мустахкамлаш зарур. юқори лавозимдаги рахбарлар ўрта бўғин рахбарларга хали ўз имкониятларини тўлиқ намоён этмаган ускуна сотиб олишда қаршилик кўрсатмасдан аксинча уларни қўллаб-қувватлашлари зарур. рахбарият унумдорликни ошириш учун ўз маблағларини сарф қилиш ва истиқбол режаларига унумдорликни ошириш дастурларини қўшиш йўли билан ўз хамкорлигини намоён қилиши зарур. унумдорликни режалаштириш бошқарувнинг барча жараёнларида кузатилиш керак. у кишиларни меҳнат унумдорлигини оширишга ундайди. унумдорликни оширишнинг истиқбол ва жорий режалари бажарилиши доимо назорат қилиниши керак. бошқарувни ташкил этиш ва самарадорлик. унумдорликни оширишда бошқарувни тўғри ташкил этиш муҳим аҳамиятга эга. ташкил этиш жараёни рахбарият меҳнат ресурслари, материаллар, технология, ахборот ва кишиларни …

ойихалаштиришнинг автоматлашган тизимини қўлловчи америкалик ва япония ишлаб чиқарувчилари бозорнинг катта қисмини эгаллаб олмоқдалар, чунки юқори сифатли махсулотни рақобатдошларига нисбатан арзон нархда сотадилар. идора ишига компьютер технологиясини жорий қилиш меҳнат унумдорлиги ортишида бошқа омилларга нисбатан кўпроқ ахамиятга эга. лекин, илғор технология ҳар доим ҳам меҳнат унумдорлиги ортишига олиб келмайди. бундай технология афзалликлари унга ишловчиларнинг салбий муносабати туфайли намоён бўлмаслиги мумкин. технология дархақиқат унумдорлик ортишига олиб келиши учун рахбарият технология талаблари уни қўлловчи кишилар манфаатларига тўғри келишини таъминлаши керак. бошқарувнинг ташкилий таркиби рахбрият ва барча даражада унга бўйсунувчи ҳамда корхонанинг асосий таркибий бўлинмалари ўртасидаги ўзаро муносабатни белгилайди. таркиб унумдорликк маъмурий-бошқарув сонига бўлган нисбати орқали бевосита таъсир этади. агар корхона ўз фаолиятига салбий таъсир кўрсатмай бошқарувчилар сонини қисқартирса, унумдорлик юқори бўлади. ташкилот таркиби унча яққол намоён бўлмайдиган йўл билан ҳам унумдорликка таъсир қилади. масалан, мутахассис ва олимлар юқоридан қатъий берилган буйруққа салбий муносабатда бўладилар. бунда улар ўз меҳнати натижасидан қониқмайдилар ва улар …

боғлиқ кишилар сони мунтазам ортиб бормоқда. ахборот хажмининг ортиши унумдорликни оширишда алоқа жараёнини бошқариш ахамиятининг ортиб боришига сабаб бўлмоқда. ахборотни қайта ишлаш жараёнида техника тараққиёти (компьютерлардан фойдаланиш, алоқа сунъий йўлдошлар, халқаро телефон ва телевидение тармоғи) узатилувчи ахборот хажми ортиши ва уни узатиш вақти қисқаришига олиб келди. ахборот узатиш вақти бу уни беришдан қабул қилиб олишгача ўтган вақтни ўз ичига олади. масалан, балиқ овловчи флот кемалари белгиланган жойга етиб борганлиги хақида ахборот олиши учун ойлаб вақт керак эди. хозирги пайтда флот штаби бир неча дақиқада бундай ахборотга эга бўлади. ахборот узатиш вақти қисқарганлиги сабабли уни қайта ишлаш ва фойдаланишга жадаллик билан узатилиши жисмоий ва хуқуқий шахслар фаолиятини координация қилишга ёрдам беради. ахборотдан самаралироқ фойдаланиш корхона фаолиятини ошириш учун имкон яратади. бунда техника, кишилар, ташкилот таркиби, ташқи мухитнинг ўзаро таъсири хисобга олиниши керак. ахборотни қайта ишлаш соҳасига янги техника ва технология жорий этилиши билан бошқарувнинг барча даражасида унумдорлик ортишига олиб келади. ахборотни …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"менежмент самарадорлиги" haqida

1406028403_57549.doc менежмент самарадорлиги режа: 1. самарадорликка комплекс ёндашув. 2. бизнес-режа ва самарадорлик. 3. бошкарувни ташкил этиш ва самарадорлик. 4. коммуникация, карор кабул килиш ва самарадорлик. самарадорликка комплекс ёндашув. унумдорлик кўрсаткичи бўйича бошқарув бу самарали бошқарув деганидир. барқарор юқори унумдорликни таъминлаш барча бошқарув вазифалари ва бириктирувчи жараён коммуникация, қарор қабул қилиш ва пешқадамликни таъминлашга тааллуқлидир. корхонага ўзаро бир-бирига боғлиқ унсурлардан иборат тизим нуқтаи назаридан қараш зарур ташкилот унсурлари ҳамда ташкилотнинг ташқи муҳит билан бир-бирига жуда боғлиқлиги туфайли муаммолар оон ва тез хал этилади. бошқа ташкилий муаммолар каби келажакда унумдорликни ошириш муаммоси ҳам комплекс ёндашувни талаб қилади. ун...

DOC format, 60,5 KB. "менежмент самарадорлиги"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: менежмент самарадорлиги DOC Bepul yuklash Telegram