менежмент назарияси ва амалиёти ривожлантириш

DOC 81,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1406028320_57547.doc менежмент назарияси ва амалиёти ривожлантириш режа: 1. менежментнинг вужудга келиши ва ривожланиши. 2. менежментнинг турли хорижий мактаблари табакаланиши. 3. менежментнинг назария ва амалиётини россияда ривожланиши. 4. менежмент ривожланишида янги боскич. менежментнинг вужудга келиши ва ривожланиши. хорижий менежмент монополистик капитализм даврида вужудга келган. унинг шаклланишидан олдин бошқарув вазифаларининг ажратилиши, унга хос бўлган бошқарув меҳнатининг тарқалиши, унинг махсус назарий асос яратилишига эхтиёж ўсиши юз берди. менежмент назариясини асосчилари тейлор, форд, гильберт, эмерсон, файоль ва бошқалардир. бошқарув назариясининг тарихан дастлабки йўналиши «классик» (анъанавий) мактаб номини олган. бу мактабнинг вужудга келишида америкалик муҳандис ва тадқиқотчи фредерик тейлорнинг хизмати катта. тейлор хизмат поғонасининг барча даражаларини ақшдаги бстлегемдаги йирик металлургия корхонасининг кичик хизматчисидан бошқарувчисигача бўлган лавозимларни эгаллаган. у биринчилар қарорида ишлаб чиқаришнинг айрим жараёнларини ташкил этиш ҳамда бутун корхонани бошқаришга лмий ёндошишни қўллади. унинг «корхонани илмий бошқариш асослари», «бошқаришни илмий ташкил этишнинг тамойил ва усуллари», «саноат корхоналарини маъмурий-техникавий ташкил этиш» каби ашхур асарлари хорижда чоп …

асига; 4) одобга; 5) ғайратга; 6) зийракликка; 7) халолликка; 8) тўғри фикр юритишга; 9) яхши саоматликка; шу билан бирга тейлор бу сифатларнинг барчасига эга бўлган кишини топиш жуда мушкул эканлигини айтган. кўпчилик фақат учта сифатга эга бўлади - улар оддий иш хақи тўланадиган ишга олиниши мумкин. бу сифатларнинг тўрттасига эга бўлган киши нисбатан кўп хақ тўланадиган ишга олиниши керак. бешта сифатни ўзида жам этган кишини топиш анча мушкул, олти, етти, саккиз сифатга эга кишини топиб бўлмайди. агар юқорида санаб ўтилган тўққиз сифатга эга бўлган киши топилса, уни уста лавозимига эмас, бошқарувчи лавозимига қабул қилиш лозим. тейлор айниқса иш жойларини ташкил этиш.ю ишлашнинг мақбул усулларини танлаш, аниқ вазифаларни белгилаш, кишиларни тўғри танлаш ва ишга қўйишга алоҳида ахамият берарди. у томонидан ишлаб чиқаришни бошқариш бўйича қатор тавсиялар ишланган. масалан, у бошқариш бўйича фаолиятнинг 8 та вазифасини ажратиб кўрсатган: 1. ишларни бажариш ва тақсимлаш тартиби; 2. чизмалар ва қўлланмаларни тузиш; 3. вақтни меъёрлаш …

лоризм илмий бошқарув харакатини бошлаб берди. бу харакат ақшни қамраб олиб, бошқа капиталистик мамлакатларга ҳам ёилди. тейлор тизими илмий менежмент ривожлиниши учун асос бўлиб хизмат қилди. иқтисодиётни бошқариш соҳасининг яна бир йирик назариётчиси - гаррингтон эмерсон (1853-1931) эди. у «унумдорликнинг ўн икки тамойили» асарини ёзиб, бу асарда у биринчи бўлиб инсон фаолиятини мақбуллаштиришга қарашлар тизимини баён қилиб берди. эмерсон қуйидаги тамойилларга асосланган максимал меҳнат унумдорлигига эришиш усулини ишлаб чиқди. 1. аниқ белгиланган ғоя ва мақсудлар; 2. ақли расолик; 3. асосли маслаҳат; 4. қатъий интизом; 5. ходимларга нисбатан адолатли муносабат; 6. марказлаштириш; 7. тезкор, ишончли, тўлиқ, аниқ ва доимий хисоб; 8. меъёр ва тартиб; 9. шароитни нормаллаштириш; 10. операцияларни меъёрлаш; 11. ёзма стандарт қўлланмалар; 12. унумдорлик учун рағбатлантириш. ўз хулосаларига қўшимча қилиб бошқариш услубини баён қилиш билан муаллиф классик концепцияга салмоқли хисса қўшди. саноат корхоналарини ташкил этиш ва бошқариш масалаларини ўрганган яна бир америкалик иқтисодчи гамильтон черч (1866-1936) ўз диққат эътиборини …

қўшганлар. шунингдек менежмент назариясига француз мухандиси анри файоль мухим хисса қўшган, у бошқарув вазифалари мақбуллаштириш - олдиндан кўра олиш, ташкил этиш, буюриш, келишув, назорат қилишга тенглаштирган 1916 йилда унинг «умумий ва саноат бошқаруви», 1924 йилда «меҳнатни илмий ташкил этиш» ва «ижобий бошқарув» асарлари чоп этилди. генри форд ишлаб чиқариш корхоналарини бошқаришнинг ташкилий-техникавий тамойилларини яратган. фордизм фақат бошқарув техникаси ва ташкил этиш ривожланишида эмас, балки меҳнат унумдорлиги ўсишида ҳам янги босқич бўлди. форд ҳам тейлор сингари кам харажат билан юқори меҳнат унумдорлигига эришишни мақсад қилиб қўйган бўлсада, унга бошқа йўл билан эришишга харакат қилди. тейлор инсон меҳнатини ташкил этишга алоҳида эътибор берган бўлса, форд техника, технология, ишлаб чиқаришни такомиллаштиришга эътибор берган. шундай қилиб, тейлор ва унинг издошлари буржуа бошқарув назарияси ривожланишининг бошқарув концепцияси вужудга келган хiх-xx асрлар чегарасиданасримизнинг 20-йилларигача давом этган даврни қамраб олган биринчи босқичи намоёндаларидир. хх асрнинг 20-йилларидан менежмент ривожланишининг йирик капиталистик ишлаб чиқариш эхтиёжларига асосланган янги босқичи бошланди. …

носабатлар» мактаби; · бошқарувнинг «эмперик» мактаби; · «ижтимоий тизимлар» мактаби; · бошқарувнинг «янги» мактаби кииради. классик мактаб намоёндалари америкалик мухандис ва тадқиқотчи ф. тейлор, француз олими а.файоль, инглиз л.урвин, немис иқтисодчилари м.вебер, г. форд, г.эмерсонлардир. бошқарувнинг классик мактаби тўрт муҳим унсур - меҳнат тақсимоти, бошқарув табақалануви ва кўп бўғинлилиги, ташкил этиш таркиби, бошқарувнинг мумкин бвлган чегараларини ўрганади. шундай қилиб, бошқарувнинг «классик» мактаби унинг инсоннинг турли-туман фаолиятини бошқаришга қўллаш мумкин бўлган тамойилларини асослаб беришга харакат қилган. у бошқарувни ташкил этишнинг қатор тамойилларини ўрганган. бу мактаб хақиқий илмий бошқарув назарияси даражасига кўтарила олмади. «классик» мактабга хос бўлган инсон омилини хисобга олмаслик, кишилар фаолияти сабабларини соддалаштирилган нуқтаи назаридан ёндошиш америка бошқарув назариясида янги йўналиш - «инсон муносабатлари» мактаби вужудга келишигасабаб бўлди. бу йўналишнинг асосчилари - америкаликлар э.мэйо, ф. ротлисбергер, дж. лизли ва бошқалардир. гарвард университети профессори э.мэйо «инсон муносабатлари» назариясини илгари сурди. унинг ғояларининг моҳияти шундаки, меҳнат жараёнида психологик ва ижтимоий омиллар етакчи …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "менежмент назарияси ва амалиёти ривожлантириш"

1406028320_57547.doc менежмент назарияси ва амалиёти ривожлантириш режа: 1. менежментнинг вужудга келиши ва ривожланиши. 2. менежментнинг турли хорижий мактаблари табакаланиши. 3. менежментнинг назария ва амалиётини россияда ривожланиши. 4. менежмент ривожланишида янги боскич. менежментнинг вужудга келиши ва ривожланиши. хорижий менежмент монополистик капитализм даврида вужудга келган. унинг шаклланишидан олдин бошқарув вазифаларининг ажратилиши, унга хос бўлган бошқарув меҳнатининг тарқалиши, унинг махсус назарий асос яратилишига эхтиёж ўсиши юз берди. менежмент назариясини асосчилари тейлор, форд, гильберт, эмерсон, файоль ва бошқалардир. бошқарув назариясининг тарихан дастлабки йўналиши «классик» (анъанавий) мактаб номини олган. бу мактабнинг вужудга келишида америкалик муҳандис ва тадқ...

Формат DOC, 81,5 КБ. Чтобы скачать "менежмент назарияси ва амалиёти ривожлантириш", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: менежмент назарияси ва амалиёти… DOC Бесплатная загрузка Telegram