menejment tizimida strategik va taktik rejalashtirish

DOCX 5 стр. 24,8 КБ Бесплатная загрузка

5 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 24,8 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 5

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 5

mavzu: menejment tizimida strategik va taktik rejalashtirish maqsad: menejment tizimida strategik, taktik rejalashtirish, strategik rejani ishlab chiqish jarayoni haqida talabalarga bilim ko’nikmalar berish . zarur adabiyotlar va jihozlar: 1. n.m.ziyavitdinova, y.m.o‘rinov, sh.n.xayitov. menejment (o’quv qo’llanma). t.: «tafakkur-bo‘stoni», 2012 – 312 b. 2. qosimova d. s. menejment nazariyasi: darslik - toshkent, «tafakkur-bo‘stoni». 2011. 336 b. 3. http://staff.tiiame.uz/storage./users/14/books/qosimova d.s. menejment nazariyasi.pdf ishning mazmuni: 1. menejment tizimida strategik rejalashtirish strategik rejalashtirish - bu tashkilotning maqsadlariga erishish uchun tashkilotning strategiyasi va echimlari ishlab chiqilmoqda. ushbu ta'rif mantig'i quyidagilardan iborat: boshqaruv apparati va uning asosida qaror qilingan qarorning faoliyati firmaning maqsadlariga erishishga imkon beradigan tashkilotning ishlashi strategiyasini shakllantiradi. strategik rejalashtirish jarayoni bu rahbariyat qarorlari sohasida asos bo'ladigan vositadir iqtisodiy faoliyat. bu yangilikni ta'minlashning eng muhim vazifasi va tashkiliy o'zgarishlartashkilotning hayotiy tashkiloti uchun zarur. jarayon sifatida strategik rejalashtirish to'rt xil tadbirlarni o'z ichiga oladi (strategik rejalashtirish funktsiyalari). bularga quyidagilar kiradi: resurslarni taqsimlash, tashqi muhitga moslashish, ichki …

2 / 5

h qobiliyati. shunday qilib, strategik rejalashtirishning eng muhim qismi tahlildir. biroq, boshlang'ich ma'lumotlarning murakkabligi va nomuvofiqligi strategik rejalashtirish doirasida bajarilgan analitik ishlarning murakkabligi va o'zgaruvchanligini voyaga ettirishni qiyinlashtiradi. shu munosabat bilan, tahlil qilishning roli haddan tashqari ko'pchilikni baholash qiyin: shunchalik ko'p mavhumlik qobiliyatiga ega bo'lsa, vaziyatni taqdim etgan komponentlar o'rtasidagi aloqalarni aniqlaydi. betondan mavhum va qarama-qarshi yo'nalishda harakatlanish qobiliyati strategiyada vakolatlarning muhim shartidir. ushbu qobiliyatni strategik rejani ishlab chiqishda siz tashkilotdagi o'zgarishlar zarurligini aniqlashingiz mumkin. * ikkinchi element - bu tashkilotdagi o'zgarishlar zarurligini aniqlash qobiliyati. bozor iqtisodiyoti sharoitida korxona va tashkilotlarning o'zgarishi intensivligi rejalashtirilgan ko'rsatkichdan ancha yuqori, bu tashqi bozor muhitining yuqori dinamikiga bog'liq. monopoliya nuqtai nazaridan har qanday o'zgarishlar kompaniyaning kengayishiga olib keladi. endi ular kompaniyani tavsiflovchi kompaniyani tavsiflovchi turli xil parametrlardan iborat: ishlab chiqarish samaradorligidan, kompaniyaning xavf, shu jumladan nomenklatura, mahsulot sifati va keyingi xizmat ko'rsatishdan oldin. o'zgartirish zarurligini aniqlashning ta'rifi ikki xil qobiliyatni talab qiladi: boshqaruv apparati …

3 / 5

rayondir. bu menejerlar va mutaxassislarning kelajakdagi voqealarning "mozaik tuval" ni yaratishda turli vaziyatlarni oldindan bilish qobiliyatiga asoslanadi. strategik rejani ishlab chiquvchilar turli xil stsenariylarni yozishlari, prognozlash vositasiga ega bo'lishi kerak. * to'rtinchi - o'zgarishlar paytida ishonchli usullardan foydalanish qobiliyati. tarkibning "arsenal" strategik rejalashtirish usullari etarlicha katta. bu quyidagilarni o'z ichiga oladi: strategik modellar operatsiyalarni tadqiq qilish usullari asosida; boston maslahat guruhining matritsasi (bkg) * beshinchi element - bu strategiyani aks ettirish qobiliyatidir. strategiya o'rtasida tashkilot xodimlarining ilmiy va xabardor rejasi va amaliy faoliyati bilan ikki tomonlama aloqada. bir tomondan, rejada qo'llab-quvvatlanmaydigan har qanday harakatlar odatda foydasizdir. boshqa tomondan, amaliy faoliyat bilan birga emas, balki fikrlash jarayoni ham ahamiyatga ega. shu sababli, tashkilot xodimlari strategiyani amalga oshirish bilan shug'ullanishadi texnologiyani bilishlari kerak. strategik rejalashtirish jarayoni quyidagilarni o'z ichiga oladi: * tashkilotning vazifasini, korxonalarni aniqlash; * korxona, tashkilot faoliyatining maqsad va vazifalarini shakllantirish; * baholash va tahlil qilish tashqi muhit; * ichki …

4 / 5

ususiyatlari va raqobatdosh ustunliklarning mavjudligi bo'yicha yo'naltirilgan biznesda ko'rsatmani tavsiflaydi. 2. maqsad va vazifalarni shakllantirish. biznes da'volarining mohiyati va darajasini tavsiflash, "maqsadlar" va "vazifalar" qo'llaniladi. maqsadlar va vazifalar mijozlarga xizmat ko'rsatish darajasini aks ettirishi kerak. ular tashkilotda ishlaydigan odamlarning motivatsiyasini yaratishi kerak. maqsadli rasm kamida to'rtta maqsadga ega bo'lishi kerak: * miqdoriy maqsadlar; * sifatli maqsadlar; * strategik maqsadlar; * taktik maqsadlar va boshqalar. tashkilotning asosiy darajalari uchun maqsadlar vazifa hisoblanadi. har qanday nazoratning asosiy rolidan biri bu tashkilotning atrof-muhit bilan o'zaro ta'sirida muvozanatni saqlashdir. har bir tashkilot uchta jarayon bilan shug'ullanadi: * tashqi muhitdan resurslarni olish (kirish); * mahsulotga resurslarning o'zgarishi (o'zgartirish); * mahsulotning tashqi muhitga (chiqish) uzatilishi. menejment tizimida strategik va taktik rejalashtirish strategik rejalashtirish - bu tashkilotning maqsadlariga erishish uchun tashkilotning strategiyasi va echimlari ishlab chiqilmoqda. ushbu ta'rif mantig'i quyidagilardan iborat: boshqaruv apparati va uning asosida qaror qilingan qarorning faoliyati firmaning maqsadlariga erishishga imkon beradigan tashkilotning ishlashi …

5 / 5

ning mavjudligini o'z zimmasiga oladi: * birinchi element - vaziyatni taqlid qilish qobiliyati. ushbu jarayonning asosi bu vaziyatning yaxlit namoyishi bo'lib, ular xaridorlarga bo'lgan ehtiyoj va o'z mahsulotlari sifatidagi raqobatchilarga va o'z tashkilotining ehtiyojlari bilan raqobatchilarga bo'lgan o'zaro munosabatlarni tushunish qobiliyatini o'z ichiga oladi. uning mijozlarga ehtiyoj bilan uchrashish qobiliyati. shunday qilib, strategik rejalashtirishning eng muhim qismi tahlildir. biroq, boshlang'ich ma'lumotlarning murakkabligi va nomuvofiqligi strategik rejalashtirish doirasida bajarilgan analitik ishlarning murakkabligi va o'zgaruvchanligini voyaga ettirishni qiyinlashtiradi. shu munosabat bilan, tahlil qilishning roli haddan tashqari ko'pchilikni baholash qiyin: shunchalik ko'p mavhumlik qobiliyatiga ega bo'lsa, vaziyatni taqdim etgan komponentlar o'rtasidagi aloqalarni aniqlaydi. betondan mavhum va qarama-qarshi yo'nalishda harakatlanish qobiliyati strategiyada vakolatlarning muhim shartidir. ushbu qobiliyatni strategik rejani ishlab chiqishda siz tashkilotdagi o'zgarishlar zarurligini aniqlashingiz mumkin. * ikkinchi element - bu tashkilotdagi o'zgarishlar zarurligini aniqlash qobiliyati. bozor iqtisodiyoti sharoitida korxona va tashkilotlarning o'zgarishi intensivligi rejalashtirilgan ko'rsatkichdan ancha yuqori, bu tashqi bozor muhitining yuqori …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 5 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejment tizimida strategik va taktik rejalashtirish"

mavzu: menejment tizimida strategik va taktik rejalashtirish maqsad: menejment tizimida strategik, taktik rejalashtirish, strategik rejani ishlab chiqish jarayoni haqida talabalarga bilim ko’nikmalar berish . zarur adabiyotlar va jihozlar: 1. n.m.ziyavitdinova, y.m.o‘rinov, sh.n.xayitov. menejment (o’quv qo’llanma). t.: «tafakkur-bo‘stoni», 2012 – 312 b. 2. qosimova d. s. menejment nazariyasi: darslik - toshkent, «tafakkur-bo‘stoni». 2011. 336 b. 3. http://staff.tiiame.uz/storage./users/14/books/qosimova d.s. menejment nazariyasi.pdf ishning mazmuni: 1. menejment tizimida strategik rejalashtirish strategik rejalashtirish - bu tashkilotning maqsadlariga erishish uchun tashkilotning strategiyasi va echimlari ishlab chiqilmoqda. ushbu ta'rif mantig'i quyidagilardan iborat: boshqaruv apparati ...

Этот файл содержит 5 стр. в формате DOCX (24,8 КБ). Чтобы скачать "menejment tizimida strategik va taktik rejalashtirish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejment tizimida strategik va… DOCX 5 стр. Бесплатная загрузка Telegram