корхона фаолиятида бизнес-режалаштириш ва прогнозлаш

DOC 172.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1406023984_57467.doc корхона фаолиятида бизнес-режалаштириш ва прогнозлаш режа: 1. бозор иктисоди шароитида режалаштиришнинг методологик асослари. 2. режалаштириш принциплари, методлари ва кўрсаткичлари. 3. корхонада режалаштириш тизими ва режанинг турлари. 4. корхона фаолиятига таъсир килувчи омиллар. корхона режасининг бўлимлари ва кўрсаткичлари. 6. бизнес-режа тушунчаси, турлари ва таркиби. бозор иктисоди шароитида режалаштиришнинг методологик асослари бозор иктисоди шаклланиши шароитида иктисодий фанларнинг вазифаларидан бири режалаштириш муносабатларини тугри ва илмий асослашдан иборатдир. иктисодиёт фанининг асосчиларидан бири кадимги грек файласуфи аристотельнинг айтишича, хар кандай неъмат яратиш хар жойда, хар томонлама икки хил шартга боглик, яъни, биринчиси, хар кандай фаолиятни келажак максадини тугри аниклаб олиш, иккинчидан, максадга эришишга муносиб воситаларини топишдан иборатдир. ушбу иборалардан келиб чикадики, тарихан инсоният уз фаолиятини амалга оширишда абстракт фикрлаш асосида уни доимо прогноз килган ва режалаштирган. режалаштириш атамаси хаётга кейинчалик айникса социалистик тизим даврида тадбик килинган. носоциалистик тизимдаги давлатларда кўпрок прогноз, программа, стратегия, концепция каби атамалар ишлатилади. буларнинг хаммаси бир хил вазифани, яъни келажакда …

режалаштиришнинг методологиясини яратган. режалаштириш методологияси режалаштириш жараёнининг ички логикасини ёритиб беради. режалаштириш методологияси режалаштириш жараёнини ташкил килиш, уни ишлаб чикиш ва жорий килиш принципларини, методларини, таркибини, тартибини, этапларини ва курсаткичлари системасини асослаб беради. режасиз хар кандай гоя, максад, сафсатага айланиб колади. хар кандай ижтимоий тизимда уз фаолиятини юргизишда инсоният учта бир-бири билан тигиз боглик булган фундаментал муаммолар билан тукнашади. бозор иктисоди шаротида шаклланган иктисодий назария у муаммоларни куйидагича таърифлайди. биринчидан, нима ишлаб чикариш ва канча микдорда? иккинчидан, кандай ишлаб чикариш ва канча харажатлар зарур булади? учинчидан, ким учун ишлаб чикарилади ва улар кандай таксимланади? жамият ва унинг субъектлари олдидаги бундай муаммолар, албатта, уз-узидан хал булмайди. бунинг учун халк хужалигини ташкил килиш, бошкариш, тармоклараро ва хужалик субъектлари уртасидаги иктисодий алокаларни боглаш, сотувчи билан истеъмолчилар орасидаги муносабатларни, товар билан бахо микдорини мослаштириш ва хоказолар каби иктисодий жараёнлар, ходисаларни уйгунлаштириш каби масалаларни хал килиш зарурияти тугилади. бу ходисалар ва жараёнларни тартибга солиш хамда …

х уинслоу тейлор (1886-1915 й.) хозирги замон менежментини асосчиси деб хисобланган, ишлаб чикаришни ташкиллаштириш назариясини яратган. унинг “менежментни илмий принциплари” номли асарида мехнатни ташкил килиш конуниятлари тугрисидаги билимларни катъий илмий тизими, мехнатни ташкил килишни, вактни урганиш усуллари (хронометраж), таннархни хисоблашни математик усуллари, иш хакини дифференциация килиш, мехнат жараёнини тахлил килиш ва унинг асосида режалаштириш, ташкил килиш масалалари асосланган. ф.тейлор нафакат юкоридаги коидаларни назарий асослаган, уларни ишлаб чикариш жараёнига тадбик килган. генри лодренс гамнт (1861-1919й.) корхона фаолиятини тезкор режалаштириш ва бошкаришга асос солган. унинг “графиги гамнта” номи билан машхур булган графикларни режалаштириш тизими ишлаб чикариш корхоналарида кенг фойдаланилган. горрингтон эмирсон (1853-1931й.) мехнат унумдорлигини оширишни 12 та коидасини ишлаб чиккан. уларга бошкаришни бошлангич нуктаси сифатида максадни аниклаш; камчиликлар ва нуксонларни тан олиш ва сабабини ахтариш; ходимлар фаолиятини регламентация ва назорат килиш, хамда моддий рагбатлантириш; ишлаб чикариш жараёни элементларини нормалаштириш, доимий, тула, реал ва тезкор хисоб-китоб килиш, режалаштириш каби масалаларни киритган. германия федератив …

риш усулларини, коидаларини ишлатиш асосида эришган десак муболага булмайди. уларда режалаштириш масалалари билан шугулланадиган зарурий кафолатларга эга булган вазирликлар, идоралар, муассасалар ташкил килинган. барча фирмалар, компаниялар, корпорациялар, корхоналар прогнозлаш ва режалаштириш билан шугулланадиган функционал бошкарув органларига эга. корхоналар, фирмалар фаолиятини режалаштириш илмий асосланган холда ташкил килинади. чет эл адабиётларида режалаштиришни ташкил килишни асосан икки хил усули келтирилади. биринчиси, “break-down” - юкоридан пастга усули, иккинчиси, “buifd-up” - пастдан юкорига усули. биринчи усулни мазмуни корхона рахбарияти унинг максад ва вазифаларининг асосий йўналишларини белгилайди, куйи бўлимларда улар деталлаштирилиб, силжиш жараёнида умумий режага киритилади. иккинчи усул бўйича кўрсаткичларни микдори режалаштирган даврга куйи бўлимларда ишлаб чикилади ва рахбарият уларни умумлаштириб корхонани умумий режаси аникланади. амалиётда кўпчилик холларда иккала усул биргаликда ишлатилади. юкоридагилардан келиб чикиб режалаштиришни тарихий, иктисодий категория деб хисоблаш мумкин. режалаштириш борасида жахонда 100 энг йирик деб тан олинган транснационал компаниялардан бири, америка кушма штатларидаги “ам-электрик” фермасининг тажрибаси назарий ва амалий жихатдан эътиборга сазовор. …

й режадан четлашиш маркетинг ва молия булимлари билан танкидий тахлил килинади, режага зарурий корректировкалар киритилади. рахбариятнинг доимий назоратида турадиган курсаткичларга - буюртмалар сони, ишлаб чикариш вакти, мехнат унумдорлиги, ишлаб чикариш захиралари микдори, харажатлар, фойда кабилар киради. режалаштиришни бозор муносабатларига мос келмаслиги калбаки асосланиб келинганлги бизларга хозирги кунда аъён булиб турибди. бундай назариянинг асосида “марказлашган-буйрукбозлик” концепцияси ётган булиб, халк хужалигини ягона режа асосида бошкариш, унинг барча сохаларини факатгина марказдан туриб режалаштириш гояси ётган эди. мутаносиб ривожланишни тугридан-тугри марказдан режалаштириш деб тушунилди. хозирги кунда, шу сабабли иктисодий адабиётларда, тадбиркорлар, хужалик рахбарлари ва оддий одамлар онгида бозор иктисодиётида режали мутаносиб ривожланиш конуни харакат килмайди деган таасурот йуколмаган. бу конун бизларда таракатилаётган янги адабиётларда бозор иктисоди конунлари каторида эслатилмайди хам. шуни таъкидлаш керакки, хозирги кунда бизда чикарилаётган бизнес-режа тугрисидаги адабиётларда тадбиркорлар, янги ташкил килинаётган кичик ва урта корхоналарда тузиладиган режалар, бир неча жадваллар ва хисоб-китоблар тугрисидагина фикр изхор килиниб, режалаштиришнинг жиддий масалалари четда колиб …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "корхона фаолиятида бизнес-режалаштириш ва прогнозлаш"

1406023984_57467.doc корхона фаолиятида бизнес-режалаштириш ва прогнозлаш режа: 1. бозор иктисоди шароитида режалаштиришнинг методологик асослари. 2. режалаштириш принциплари, методлари ва кўрсаткичлари. 3. корхонада режалаштириш тизими ва режанинг турлари. 4. корхона фаолиятига таъсир килувчи омиллар. корхона режасининг бўлимлари ва кўрсаткичлари. 6. бизнес-режа тушунчаси, турлари ва таркиби. бозор иктисоди шароитида режалаштиришнинг методологик асослари бозор иктисоди шаклланиши шароитида иктисодий фанларнинг вазифаларидан бири режалаштириш муносабатларини тугри ва илмий асослашдан иборатдир. иктисодиёт фанининг асосчиларидан бири кадимги грек файласуфи аристотельнинг айтишича, хар кандай неъмат яратиш хар жойда, хар томонлама икки хил шартга боглик, яъни, биринчиси, хар кандай фаолиятни...

DOC format, 172.5 KB. To download "корхона фаолиятида бизнес-режалаштириш ва прогнозлаш", click the Telegram button on the left.

Tags: корхона фаолиятида бизнес-режал… DOC Free download Telegram