бошқарув жараёнида қарорлар

DOC 113,0 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1405950733_57243.doc мавзу бошқарув жараёнида қарорлар режа: 1. бошқарув қарорларининг мощияти ва унинг турлари. 2. бошқарув қарорларини қабул қилиш жараёни. 1. бошкарув карорларининг мохияти ва унинг турлари. менежер деб шундай кишини айтамизки, качоники у ташкилий карорларни кабул килади ва у карорларни одамлар (кишилар) оркали хаётга тадбик эта олади. карорларни кабул килиш, ахборотларни алмаштириш сингари хар кандай бошкариш функциясини ажралмас (асосий) кисмидир. карорларни кабул килиш зарурлиги бошкарувчини бажарадиган хамма ишларини таркибига кирган булиши керак , унинг асосида максадлар шаклланади ва максадга эришиш йуллари белгиланади. шунинг учун бошкариш санъатида юкори ютукларга эришмокчи булган хар бир инсон бошкариш карорларини табиатни чукур ургамоклари керак. демак ушбу курснинг асосий вазифаси келажакда бошкарувчини булишни касб килмокчи булганларга бошкариш карорларини турлари, унинг самарадор лигини ошириш, ишлатилиш коидалари (способў), бошкариш карорларини ишлаб чикишда таъсир киладиган асосий омиллар билан таништириш ва уни чукур урганишдан иборат. хар кандай одам ёши улгайган сари карор кабул килиш жараенини амалиетда куллаш ва уни самарасини …

кур тахлил килмасдан карорлар кабул килинади, м-н нонушта тайёрлаш. лекин мутахассислик танланиб, институт еки коллежни битиргандан кейин каерга борилади, кандай яшаш мумкин, яъни яшаш шароитини белгилаш учун жуда куп мулохазар юритилади тахлиллар килинади ва маслахатларасосида карор кабул килинади. айрим вактларда эса жуда аник булган карорларни кабул килиш учун жуда куп вакт сараланади, чунки бунда кандайдир тушунтириш кийин булган психологик омиллар карорларни тезликда кабул килищга халакит беради. мисол килиб, айрим одамлар жуда кимматбахо нарсаларни (м-н автомобил сотиб олиш) тезкорликда сотиб олишлари билан бур каторда, бир пойабзал сотиб олишни жуда куп уйлайдилар. аммо бошкариш жараёнида карорларни кабул келиш тартибга солинган жараён булиб, у шу хусусияти билан кундалик хаётда кабул килинадиган карорлордан фарк килади. шахснинг кабул килган карори хаммадан аввал унинг узини хусусий хаётига таъсир килади, жуда булса шахс билан боглик булган жуда кам кишиларни фаолиятига таъсир килиши мумкин. менежер эса карор кабул килганда факат узига каратилган ёки каратиладиган таъсирларни ёки харакатни уйламасдан, …

ш буйича карор кабул килади, унинг фикрига ута каттик куллик ишчилар уртасида нарозиликни келтириб чикаради, ишдан бушашлар, прогулларнинг купайиши, кунимсизликни ошириш, мехнат унумдорлиги пасайиши ва махсулот сифатини ёмонлашуви содир булиб. бунда рахбарлар каттик-куллик билан сухбатлар утказиш, агар шундан кейин хам ишчилар интизомни бузганларида уларни ишдан бушатиш кузда тутилган. йирик корхоналарнинг кабул килган карорлари факат уз ходимлари учун эмас, балки атрофдаги одамлар учун хам катта кучга эгадир, яъни таъсири кучлидир. масалан: бир вактларда гуллаб- яшнаган янги англия бирданига бушаб колди, бунда шу шахардаги тукимачилик ва енгил саноат корхоналарини мамлакатнинг жанубий ва бошка кисмларига кучирилиши буйича корхоналарнинг кабул килган карори уз таъсири курсатган. айрим рахбарларни кабул килган карорлари бутун бир тарихни узгартириб юбориши мумкин, м-н президент трумэннинг корори буйича атом бомбасини куллаш хакидаги рухсат. ута мухим ташкилий карорларни кабул килишга жавобгарлик бу жуда огир маънавий холдир, айникса бундай жавобгарлик бошкаришнинг юкори бугинларида очикдан-очик намоен булади. лекин хар кандай вазиятда хам менежер(кандай бошкариш …

дай? 2. бизнинг максадларимиз кандай булиши керак? 3. ташки мухитда кандай узгаришлар содир булиши мумкин ва улар ташкилотнинг келажагига кандай таъсир килади ва улар кандай акс этадилар? 4. биз уз максадимизга эришишимиз учун кандай стратегия ва тактикага асосланишимиз керак? n 2-фаолият юритишни ташкил этиш. 1. корхонанинг иш фаолиятини кандай тизимларга ажратиш керак. кандай блокларни (булакларни) бирлаштириш максадга мувофикдир. 2. булакларни иш фаолиятини кандай мувофиклаштириш керакки, бунда ишлар бир макомда олиб бориши ва бир-бирига карама-карши туришларга йул куйилмасин? 3. корхонанинг хар бир бугинида кандай карорларни кабул килишни одамларга айникса рахбарларга ишониб топшириш керак? 4. ташки мухитда содир булган узгаришлар асосида корхонанинг и-ч тизимини узгартириш максадга мувофикми? n 4 -асослаш (далиллаш) 1. менинг куп остимдагилар нималарга мухтож? 2. корхона уз олдига куйган максадига эришишига каратилган фаолиятида эхтиежлар кандай мигдорда кондирилади? 3. кул остидаги ходимларнинг мехнат унумдорлиги ошди, ишга булган кизикишлари ошган булса, бу нималар асосида амалга оширилади? 4. ходимларни ишга булган кизикишларини …

аетган менежердан карорларни тугри кабул килиш фарки билан оширилади. проф. минцберг узининг таълимотида куйдагиларни асослаб берди, яъни шахслар орасидаги муносабатларни белгилаш ахборотларни алмаштириш ва кабул килишда хар бир рахбарнинг тутган урни катта ахамиятга эгадир. айникса карорларни кабул килишда минцберг рахбарлар учун хос булган 4 та хусусиятни белгилаб беради : -тадбиркорли; -ишдаги ноконунларни тузатувчи мутахассис; -ресурсларни таксимловчи; -битимларни таъминлашга эришувчи мутахссис(специалист по достижению соглашений). менежернинг иш фаолияти асосан бошкариш вазият(уровня) га купрок боглик булади, шу сабабли хар-хил корхонада, хар-хил вазиятда карорлар хар-хил кабул килиниши мумкин. мана шундай тез-тез узгарувчанликда карорларни тугри кабул килиниши катта ахамиятга эга . юкорида айтилгандек, карор-бу альтернативларни танлашдир,яъни бир канча савллар жавоб топиш демакдир. хозирги ута мураккаб,жуда тез узгариб турадиган ташкил килишлар дунёсида жуда купальтернативлар менежернинг ихтиёридадир, ишнинг учун хам гурух одамларнинг максадини шакиллантириши, унча эришиш йулларини излаш учун хам жуда куп саволларга жавоб топиш максадга мувофикдирю. хар бир бошкариш функциясини бир канча умумий ,хаётий зарур карорлар …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"бошқарув жараёнида қарорлар" haqida

1405950733_57243.doc мавзу бошқарув жараёнида қарорлар режа: 1. бошқарув қарорларининг мощияти ва унинг турлари. 2. бошқарув қарорларини қабул қилиш жараёни. 1. бошкарув карорларининг мохияти ва унинг турлари. менежер деб шундай кишини айтамизки, качоники у ташкилий карорларни кабул килади ва у карорларни одамлар (кишилар) оркали хаётга тадбик эта олади. карорларни кабул килиш, ахборотларни алмаштириш сингари хар кандай бошкариш функциясини ажралмас (асосий) кисмидир. карорларни кабул килиш зарурлиги бошкарувчини бажарадиган хамма ишларини таркибига кирган булиши керак , унинг асосида максадлар шаклланади ва максадга эришиш йуллари белгиланади. шунинг учун бошкариш санъатида юкори ютукларга эришмокчи булган хар бир инсон бошкариш карорларини табиатни чукур ургамоклари керак. демак ушбу кур...

DOC format, 113,0 KB. "бошқарув жараёнида қарорлар"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: бошқарув жараёнида қарорлар DOC Bepul yuklash Telegram