boshqaruvning maqsadi va jarayoni

DOC 28 pages 328.5 KB Free download

28 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 328.5 KB

File type DOC

Pages 28

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 28

yetakchilik va insonlarni boshqarish 1.1 boshqaruv tashkilotlari menejmentni oddiygina “boshqa odamlar orqali ishlarni bajarish” deb ta’riflash mumkin (styuart). tashkilot "jamoaviy maqsadlarni nazorat ostida amalga oshirish uchun ijtimoiy tuzilma" deb ta'riflangan. ushbu ta'rif nazorat zarurligini ko'rsatadi. (a) tashkilot maqsadlariga ega bo'lishi kerak. (b) maqsadlarga erishish uchun kimdir taraqqiyot va natijalarni kuzatishi kerak. (c) kimdir korporativ qadriyatlarni, axloqiy va ish tamoyillarini targ'ib qilishi va qo'llab-quvvatlashi kerak. (d) kimdir tashkilot egalari va boshqa manfaatdor tomonlarning manfaatlarini hisobga olishi kerak. savol boshqaruv tuzilmasi jon, pol, jorj va ringo musiqa asboblarini ta'mirlashda birgalikda ishlaydi. ularning har biri biznes uchun kapital sifatida 5000 dollar hissa qo'shgan. ular o'z bizneslarini qanday yuritishlari kerakligi haqida bir oz ishonchlari komil emas va ular buni pabda muhokama qilar ekan, ular nima qilayotganlarini rejalashtirishga, nima qilayotganlarini ko'rib chiqishga va nima qilayotganlarini nazorat qilishga e'tibor berish kerak deb qaror qilishadi. jon, pol, jorj va ringo biznesni boshqarishi mumkin bo'lgan ikkita yo'lni taklif …

2 / 28

a boshqaruv funktsiyalarini bajarish uchun turli tuzilmalar mavjud. masalan, ba'zi tashkilotlarda alohida strategik rejalashtirish bo'limlari mavjud. ayrimlarida mavjud emas. xususiy sektor biznesida menejerlar pirovardida aksiyadorlar nomidan ish yuritadilar. amalda, agar biznes yildan-yilga foydali bo'lsa, aksiyadorlar kamdan-kam hollarda aralashadilar. davlat sektori tashkilotida boshqaruv hukumat nomidan ishlaydi. demokratik davlatdagi siyosatchilar, o‘z navbatida, saylovchilar oldida mas’uldirlar. davlat sektori tashkiloti uchun ko'proq maqsadlar boshqaruv tomonidan emas, balki "egalari", ya'ni hukumat tomonidan belgilanishi mumkin. hukumat, shuningdek, yuqori boshqaruvga ma'lum siyosat yoki rejalarni amalga oshirishni maslahat berishi mumkin, bu esa rahbariyatning ixtiyorini cheklaydi. 1.2 vakolat, javobgarlik va javobgarlik vakolat, javobgarlik va mas'uliyatni chalkashtirib yuborish oson, chunki ular bir-biri bilan bog'liq tashkilot ichida vakolatlarni taqsimlash. 1.3 vakolat tashkilot vakolati: qaror qabul qilishda shaxsga tashkilotdagi lavozimiga ko'ra beriladigan ixtiyoriy vakolatning hajmi va miqdori. tashkilotning vakolatlari va vakolat tuzilishi ikkita narsani belgilaydi. • tashkilotning har bir a'zosi bajarishi kerak bo'lgan qism. • ishtirokchilar o'rtasidagi munosabatlar shaxsning (yoki lavozimning) vakolati …

3 / 28

erlar o'z harakatlari uchun o'z boshliqlari oldida javobgardirlar va o'z rahbarlariga berilgan vakolatlarni qanchalik yaxshi bajarganliklari to'g'risida hisobot berishlari shart. 1.5 delegatsiya vakolatlarni topshirish raxbarga, bo'ysunuvchiga ma'lum bir ta'sir doirasida qaror qabul qilish huquqini beradigan tashkilotda sodir bo'ladi. bu raxbarning dastlab vakolat berish huquqiga ega bo'lgan taqdirdagina sodir bo'lishi mumkin; bo'ysunuvchi shaxsga qarorlar qabul qilish uchun tashkiliy vakolat berilishi mumkin emas, aks holda bu qarorlarni qabul qilish boshliqning huquqi bo'lmasligi mumkin. vakolat berish - bu boshliq qo'l ostidagi xodimga o'z ishining ba'zi jihatlarini bajarish huquqini beradigan jarayon. boshqaruvsiz rasmiy tashkilot bo'lishi mumkin emas. agar yuqori boshliq o'z vakolatlarini bo'ysunuvchiga topshirsa, bo'ysunuvchi yuqori rahbarga hisobot beradi. biroq, boshliqlar o'z rahbarlariga to'liq javobgar bo'lib qoladilar; mas'uliyat markazlari tomonidan olib tashlanishi mumkin emas. tashkilotni boshqarish zarur bo'lishi bilan birga, mas'uliyat bir qator boshqa imtiyozlarni ham beradi. (a) trening. qo'l ostidagilar qiyinchiliklar va mas'uliyat bilan tajriba orttirishadi, bu ularni lavozimga ko'tarilish uchun tayyorlashga yordam …

4 / 28

lar ustidan hokimiyat yoki hokimiyatga ega bo'lishi kerak. rasmiy tashkilot orqali hokimiyat va hokimiyat pastga qarab oqadi. a) vakolat - biror narsa qilish huquqi; tashkilotda menejer qo'l ostidagi xodimdan tashkilot maqsadlariga erishish uchun biror narsa qilishni talab qilish huquqiga ega. (b) vakolat vakolatga ega bo’lishdan farq qiladi, lekin ko'pincha vakolat bilan bog'liq. vakolatga ega bo’lish biror narsa qilish huquqi bo'lsa-da, vakolat bu ishni qilishdir. veber jarayonni kengroq talqin qilgan va biz tashkilotlarda ko'rayotgan hokimiyatni kengroq kontekstda joylashtirdi va odamlar qonuniy kuchga (yoki hokimiyatga) ega bo'lishning uchta usuli borligini ko'rsatdi. (a) xarizmatik hokimiyat rahbarning shaxsiyati va uning muqaddaslik, qahramonlik yoki namuna kabi sadoqatni ilhomlantirish qobiliyatidan kelib chiqadi. (b) an-a’naviy hokimiyat azaliy an'analarning ahamiyatiga va ular beradigan maqomga kuchli ishonchga asoslanadi. v) ratsional-huquqiy hokimiyat tashkilotlarda va demokratik hukumatlarda mavjud bo'lgan umume'tirof etilgan me'yoriy qoidalarning amal qilishidan kelib chiqadi. 1.7 quvvat va ta'sir ta'sir - bu tashkilotdagi bir shaxs a. boshqa shaxsning xatti-harakati …

5 / 28

jadagi menejerlar bir nechta vakolat manbalariga ega. ular o'z qo'l ostidagilar ustidan vakolatga ega. ular yuqori darajadagi menejerlar tomonidan qabul qilingan qarorlarni kechiktirish yoki buzish uchun ekspert vakolatiga va rad etuvchi vakolatga ega bo'lishi mumkin. ular qonuniy vakolatga muhtoj, shuning uchun rasmiy lavozim tavsiflari, vakolat chegaralari va boshqalar bo’lishi kerak. 1.8.3 qiziqish guruhlari rasmiy manfaatlar guruhlari ham mavjud; ya'ni o'z a'zolarining manfaatlarini ifodalovchi sifatida qabul qilingan guruhlar. bunday guruhlar konfliktli vaziyatlarda o'zlarining alohida a'zolariga qaraganda ko'proq kuchga ega. masalan, kasaba uyushmalari va professional guruhlar. 1.8.4 idoraviy hokimiyat ayrim bo'limlarning vakolatlari boshqacha bo'ladi. texnostrukturaning ba'zi bo'limlari vakolatlarni funktsional vakolatlardan foydalanish orqali amalga oshiradilar, masalan, tartiblarni belgilash orqali. boshqa bo'limlar muhim strategik kutilmagan vaziyatlar bilan shug'ullanadi. 1.9 ishni tashkil etishda menejerning roli 1.9.1 ishni rejalashtirish ishni rejalashtirish - bu barcha darajalarda oldindan belgilangan maqsadlarga samarali erishishni ta'minlaydigan ish usullari va amaliyotlarini o'rnatish. (a) vazifalar ketma-ketligi yoki ustuvorligi, ya'ni. maqsadlarga erishish va belgilangan …

Want to read more?

Download all 28 pages for free via Telegram.

Download full file

About "boshqaruvning maqsadi va jarayoni"

yetakchilik va insonlarni boshqarish 1.1 boshqaruv tashkilotlari menejmentni oddiygina “boshqa odamlar orqali ishlarni bajarish” deb ta’riflash mumkin (styuart). tashkilot "jamoaviy maqsadlarni nazorat ostida amalga oshirish uchun ijtimoiy tuzilma" deb ta'riflangan. ushbu ta'rif nazorat zarurligini ko'rsatadi. (a) tashkilot maqsadlariga ega bo'lishi kerak. (b) maqsadlarga erishish uchun kimdir taraqqiyot va natijalarni kuzatishi kerak. (c) kimdir korporativ qadriyatlarni, axloqiy va ish tamoyillarini targ'ib qilishi va qo'llab-quvvatlashi kerak. (d) kimdir tashkilot egalari va boshqa manfaatdor tomonlarning manfaatlarini hisobga olishi kerak. savol boshqaruv tuzilmasi jon, pol, jorj va ringo musiqa asboblarini ta'mirlashda birgalikda ishlaydi. ularning har biri biznes uchun kapital sifatid...

This file contains 28 pages in DOC format (328.5 KB). To download "boshqaruvning maqsadi va jarayoni", click the Telegram button on the left.

Tags: boshqaruvning maqsadi va jarayo… DOC 28 pages Free download Telegram