kichik biznes va tadbirkorlik faoliyatini boshqarish psixologiyasi

DOC 82,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1403175877_43730.doc kichik biznes va tadbirkorlik faoliyatini boshqarish psixologiyasi reja: 1. tadbirkor rahbar faoliyatining ruhiy-psixologik xususiyatlari 2. tadbirkor rahbar faoliyatida mojaroli holatlar 1. tadbirkor rahbar faoliyatining ruhiy-psixologik xususiyatlari bozor iqtisodiyoti sharoiti tadbirkor rahbarlardan tadirkorlik va ishbilarmonlikni, boshqaruv uslublarini takomillashtirishni talab etadi. boshqarish uslublari, asosan, ongli ravishda muayyan maqsadlarga erishish uchun xizmat qiladi. ular moxiyati va maqsadiga ko’ra tarbiyaviy, moddiy-rag’batlan-tiruvchi, ma’muriy-tashkiliy turlarga bo’linadi. tarbiyaviy uslub, insonning ma’naviy takomillashishiga, ruhiyatiga va boshqa ijtimoiy xarakteriga mos ravishda tashkillashtiriladi. moddiy-rag’batlantiruvchi uslub esa mehnat samaradorligini oshirish, mahsulot sifatini yaxshilash uchun ishchilarni moddiy qiziqtirish maqsadida tashkil etiladi. ma’muriy-tashkiliy uslub asosan jamiyat talablarini qondirishga qaratilgan bo’lib, ishlab chiqarish jarayonini va mehnat taqsimotini rejali olib borish uchun qo’llaniladi. bu uslub ikki turda bo’lishi mumkin: uzoq muddatga moslashtiriladigan va bir martalik bo’lishi mumkin. shart-sharoitiga ko’ra, kerakli uslub qo’llaniladi va bu takomillashtirib boriladi. boshqarish uslublarini takomillashtirishdan asosiy maqsad daromadni to’g’ri taqsimlash, har bir ishchi, xizmatchining o’z mehnatiga yarasha daromad olishini ta’minlashdir. …

i shundayki, ular ishchini ijtimoiy himoya qilish bilan birga ma’naviy tarbiyalab borishadi, inson psixologiyasidan to’g’ri foydalanishadi, ishchini ishga tayyorlash jarayonida halqqa ma’lum bo’lgan uslublarni qo’llashadi, ya’ni bajariladigan ishning nozik tomonlarini va qat’iylikni o’rgatishadi. ishchining ish joyini tez-tez o’zgartirishi qattiq qoralanadi, shu sababli ishchilar bir ish joyida uzoq yillar davomida ishlab, o’z kompaniyasiga sodiq bo’lishadi. natijada, ishchilarning tajribasi va malakasi juda yuqori bo’ladi, bu esa, o’z navbatida, mehnat unumdorligining o’sishiga, yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqarishiga olib keladi. mahsulot ishlab chiqarish bilan uning sifatini nazorat qilish jarayoni hech qachon ajratilmaydi yoki bir-biriga qarama-qarshi quyilmaydi. ularning fikricha, nazoratni kuchaytirish yoki nazoratchining huquqini kuchaytirish bilan yuqori sifatli mahsulot olib bo’lmaydi. vaholanki mahsulot sifatini tayyor bo’lgandan keyin emas, aksincha, uni tayyorlash jarayonida, bajarilgan har bir ish operatsiyasidan so’ng nazorat qilish kerak. nazoratchining asosiy vazifasi sifatsiz mahsulot ishlab chiqarayotgan ishchini topib uni jazolash emas, balki uning sababini aniqlash va bartaraf qilishdan iborat bo’lishi kerak. mana shu …

iy va murakkab sharoitlarda bir qarorni tayyorlash va qabul qilishda jamoa faollarining qatnashuvi hamda tadbirkor rahbar tashkilotchiligini, boshqaruvni demokratik uslubda olib borishi kerakligini ko’rsatadi. tadbirkor rahbarning tashkilotchiligi – mehnat jamoasini uyushtirish, jipslashtirish, ishlab chiqarish va tarbiyaviy jarayonlarga ta’sir ko’rsatish, guruh faoliyatini oliy maqsadlarga qarata olish qobiliyati kabi masalalarni qamrab oladi. tadbirkor rahbarning tashkilotchilik qobiliyatining ikkinchi yo’nalishi – ishlab chiqarish tizimini yaxshilash tadbirlariga qaratilmog’i, yangi jamoada axloqiy-ruhiy muhitni qaror toptirish, yangi texnologiyani joriy etish, kuchlarni tezkor ishlarni bajarishga qaratish, boshqaruvdagi odamlarni imkon qadar kamaytirish, yangi xodimlar malakasini oshirib borish, odamlardagi «boqimandalik» ruhiyatiga barham berish, ishda har xil mojarolar kelib chiqishiga yo’l qo’maslik, mehnat intizomiga qattiq rioya qilishdir. bozor iqtisodiyoti sharoitida tadbirkor rahbar faoliyatining mazmuni – uning boshqarish san’atini nechog’lik egallagani, ya’ni odalarni jamoaga uyushtirish, ishlarni uzoq va yaqin muddatlarga rejalashtirish, nazorat qilish, axborotlar ayirboshlash, boshqarishni oqilona tashkil etish kabi mezonlar bilan ham izohlanadi. bunda tadbirkor rahbar ongliligi, tadbirkorliligi, ishlab chiqarishni ishning …

ni ta’minlay olishi; · odamlarni ishontira olishi va jamoada o’zaro yaxshi munosabatlarni qaror toptirish uchun shart-sharoit yaratishi. 2. rahbarning odamlar bilan til topib ishlash mahorati: · tadbirkor o’z qo’l ostidagilarning nimaga qodirligini hisobga olib ishlarni taqsimlashi; · odamlarni uyushtirishning eng muhim omillaridan foydalanishi; · har bir kishining ruhiy-psixologik kayfiyatlariga mos ravishda muloqot qilishi. 3. tadbirkor rahbarning mehnatga munosabatida ishbilarmonligi: · ishlab chiqarish va boshqa jabhalarda har xil muammolarni hal etishda eng qulay yo’llarni izlab topish; · vijdonlilik va adolatlilik; · boshlagan ishlarni oxiriga etkazish. 4. rahbar faoliyatida ijro etish qobiliyatining namoyon bo’lishi: · kasbiy malaka va ko’nikmaga ega bo’lishi; · texnik vazifalarni hal etishga uquvliligi; · yangiliklar va g’oyalarni ishlab chiqarishga joriy etib borishi. 5. tadbirkor rahbarning qarorlarni qabul qilishdagi uquvi: · mustaqil ravishda qarorlar qabul qila olish; · qabul qilgan qarorining oqibati va natijalarini ko’ra bilishi; · ishlab chiqarishda sodir bo’luvchi turli holatlarni hisobga olib borishi, tanglikdan qutulish yo’llarini …

, ma’naviy va ishbilarmonlik sifatlarini mujassamlashtirgan bo’lishi kerak. tadbirkor rahbarning ruhiy-psixologik xususiyatlari: 1. nutq va tafakkur sifatlari – kuchli xotira, doimiy diqqatning barqarorligi, sog’lom aql, fikrning kengligi, chuqurligi, tezligi, muammo moxiyatini tez anglab olish, ijodiylik, fikrni og’zaki va yozma shaklda qisqa, tushunarli, aniq tarzda ifodalash. 2. xarakter sifatlari – maqsadga intiluvchanlik, dadillik, mardlik, ishonch, o’zini tuta bilish, o’zi va boshqalargi nisbatan talabchanlik, tavakkal qilish qobiliyati, qiyin vaziyatlarda ham o’zini yo’qotmaslik, xazil-mutoyiba tuyg’usi. 3. xis-tuyg’u sifatlari – xis-tuyg’ularning turg’unligi, aniqligi, ifodaliligi, kuchli xayajonli holatlarda to’g’ri harakatlar qilish qobiliyati, muloqotga kirishganda boshqalar kayfiyatini, xis-tuyg’ularini hisobga olish, o’z xis-xayajonlarini va kayfiyatlarini boshqara olish. 4. hulq-atvor sifatlari – yanada yaxshilashga intilish va uni himoya etish, odamlar bilan munosabatda samimiylik, halollik. tadbirkor rahbarning ruhiy-fiziologik sifatlari: 1. arzimas narsalardan janjal chiqarmaslik, achchiqlanmaslik, ba’zan ko’rib ko’rmaganga olish; 2. ruhiy jarayonlarda bosiqlik. 3. ruhiy, xayajonli xavf-xatar hollarida o’zini yo’qotib qo’ymaslik. 4. o’zini anglashda faollik, kayfiyatda o’ta sezgirlik. 5. …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "kichik biznes va tadbirkorlik faoliyatini boshqarish psixologiyasi"

1403175877_43730.doc kichik biznes va tadbirkorlik faoliyatini boshqarish psixologiyasi reja: 1. tadbirkor rahbar faoliyatining ruhiy-psixologik xususiyatlari 2. tadbirkor rahbar faoliyatida mojaroli holatlar 1. tadbirkor rahbar faoliyatining ruhiy-psixologik xususiyatlari bozor iqtisodiyoti sharoiti tadbirkor rahbarlardan tadirkorlik va ishbilarmonlikni, boshqaruv uslublarini takomillashtirishni talab etadi. boshqarish uslublari, asosan, ongli ravishda muayyan maqsadlarga erishish uchun xizmat qiladi. ular moxiyati va maqsadiga ko’ra tarbiyaviy, moddiy-rag’batlan-tiruvchi, ma’muriy-tashkiliy turlarga bo’linadi. tarbiyaviy uslub, insonning ma’naviy takomillashishiga, ruhiyatiga va boshqa ijtimoiy xarakteriga mos ravishda tashkillashtiriladi. moddiy-rag’batlantiruvchi uslub esa mehnat samar...

Формат DOC, 82,5 КБ. Чтобы скачать "kichik biznes va tadbirkorlik faoliyatini boshqarish psixologiyasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: kichik biznes va tadbirkorlik f… DOC Бесплатная загрузка Telegram