kichik biznes va tadbirkorlik faoliyatini boshqarish

DOC 76,5 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1403175441_43729.doc kichik biznes va tadbirkorlik faoliyatini boshqarish reja: 1. boshqaruv strukturasi, boshqaruv bo’g’ini va boshqaruv bosqichi 2. kichik biznesva tadbirkorlik korxonalari boshqaruv strukturalarining tashkiliy turlari 3 chiziqli (pog’onali) struktura 4. chiziqli–shtabli struktura 5. funktsional struktura 6. dasturli-maqsadli struktura 7. matritsali struktura 8. kichik biznes va tadbirkorlikda rahbarning boshqaruv uslubi 1. boshqaruv strukturasi, boshqaruv bo’g’ini va boshqaruv bosqichi korxonani boshqarishning maqsadga muvofiq strukturasini vujudga keltirish tadbirkor hal etishi kerak bo’lgan muhim vazifalardan biridir. korxonaning boshqaruv strukturasi deganda, boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funktsiyalirni bajaruvchi, bir-biri bilan bog’langan turli boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmui tushuniladi. boshqaruv strukturasi ishlab chiqarish strukturasi deb ham yuritiladi. bunda boshqarishni tashkil etishning dastlabki va belgilovchi omili ishlab chiqarish jarayoni hisoblanadi. u o’zaro bog’langan asosiy, yordamchi hamda xizmat ko’rsatuvchi jarayonlardan iborat bo’lib, bu jarayonlar bo’limlar va xodimlar o’rtasida mehnat taqsimotini talab qiladi. shu maqsadda ishlab chiqarish bo’limlari va ularga xos bo’lgan boshqaruv apparati tuziladi. bo’linmalar yig’indisi, ularninng tarkibi …

uv bosqichlari bir boshqaruv bo’g’inining ikkinchisiga, odatda, quyi bo’g’inning yuqori bo’g’iniga izchillik bilan bo’ysunishini ko’rsatadi. bu vertikal bo’yicha bo’linishdir. barcha bo’g’in hamda bosqichlarning tarkibi, ularning o’zaro bo’ysunish tartibi, har bir boshqaruv organi va bo’g’inining huquq hamda burchlari, ular o’rtasidagi munosabatlar boshqaruv tizimini tashkil qiladi. boshqaruv tizimini turli jabhalarga bo’lish mumkin: butun tarmoqni boshqarish; har bir tarmoq tasarrufidagi korxonalarni boshqarish; korxonalar ichidagi bo’limlarni boshqarish va h.k. 2. kichik biznesva tadbirkorlik korxonalari boshqaruv strukturalarining tashkiliy turlari kichik biznes korxonalari boshqaruv strukturalarining quyidagi asosiy tashkiliy turlari mavjud (7-chizma). kichik biznes korxonalari boshqaruv strukturalarining tashkiliy turlari chiziqli pog’onali chiziq-li-shtabli funk-tsional chiziqli-funktsi-onal dasturli maqsadli matritsa- li 7-chizma. kichik biznes va tadbirkorlik korxonalari boshqaruv strukturasining tashkiliy turlari. har bir strukturada rasmiy va norasmiy aloqalar mavjud. rasmiy aloqalar, avvalo, vertikal aloqalardir. ular rahbarlikning va bo’ysunishning turiga ko’ra, bir-biridan farq qiladi. agar rahbarlik to’laqonli bo’lib, quyi organ quyi faoliyatga doir barcha masalalarga daxldor bo’lsa, u holda bu xildagi …

tarkib topgan umumiy manfaatlar, masalan, kasblar, qiziqishlar, sport bilan shug’ullanish yoki do’stona munosabatlar kiradi. norasmiy aloqalarga ham e’tibor berish kerak. chunki: · norasmiy aloqalar rasmiy strukturaning barcha bo’g’inlari bilan bog’langan bo’ladi; · qator munosabatlar ishdan tashqarida paydo bo’ladi va korxonaning barcha ishiga ta’sir ko’rsatadi; · norasmiy tizim o’zining ko’pgina ko’rsatkichlari bo’yicha korxona faoliyatining samarali tashkil qilinishiga imkon beradi. ammo norasmiy aloqalarning salbiy jihatlari ham yo’q emas. extiyotkorlik, sezgirlik yo’q bo’lgan joyda guruhbozlik, mahalliychilik, qarindosh-urug’chilik va shunga o’xshash ko’rinishlar paydo bo’lishi mumkin. 3 chiziqli (pog’onali) struktura chiziqli (pog’onali) struktura boshqaruv strukturasining eng sodda turi hisoblanadi. bunda boshqaruvning hamma funktsiyalari korxona rahbari qo’lida to’planib, barcha quyi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalari unga bo’ysunadi. har bir rahbar o’ziga ishonib topshirilgan bo’linma faoliyatini yakkaboshchilik asosida boshqaradi va zarur qarorlarni mustaqil ravishda qabul qiladi. bo’ysunuvchi xodimlar faqat o’zlarining bevosita rahbarlarining farmoyishlarini bajaradilar. yuqori turuvchi rahbar xodimlarga o’zlarining bevosita boshlig’ini «chetlab» murojaat qilmasligi kerak. masalan, korxona …

kompleks masalalarini echish ancha qiyin kechadi; · bunday sharoitda rahbarlar ko’proq tezkor ishlar bilan band bo’lib, strategik muammolarni e’tibordan chetda qoldiradilar; · bunday boshqaruv sharoitida buyruqbozlik va rasmiyatchilikning paydo bo’lish xavfi kuchli bo’ladi, bunga sabab, strukturaning har bir bo’g’inida rahbar o’z lavozimi bo’yicha farmoyish berish huquqiga ega bo’lishidir. boshqaruvning chiziqli strukturasi uncha murakkab bo’lmagan ishlab chiqarish sharotida ijrochilarning vazifalari oddiy, buyruq va axborotlar xajmi kam bo’lganda o’zini oqlashi mumkin. ishlab chiqarish tobora murakkablashib, ish ko’lamining kengayib borishi boshqaruv funktsiyalarini tabaqalashtirishni talab qiladi, chiziqli strukturaning o’rniga chiziqli-shtabli strukturaning vujudga kelishini taqazo etadi. 4. chiziqli–shtabli struktura chiziqli-shtabli struktura har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatchilar, maslaxatchilar kengashi, ya’ni shtablar tuzish yo’li bilan tashkil etiladi. shtablarning vazifasi har xil muammolarni o’rganish orqali rahbarlarga qaror qabul qilishda yordam berishdan iborat. bunday shtablarga ehtiyojning paydo bo’lishiga sabab korxonalarda funktsiyalarning murakkabligidir. chiziqli rahbarlar korxonaning bosh maqsadiga erishish yo’lidagi birlamchi vazifalarning bajarilishiga mas’ul bo’lsalar, shtabdagilar esa birlamchi …

al struktura funktsional boshqaruv strukturasi rahbarlar va struktura bo’g’inlari-ning boshqaruv faoliyatini ixtisoslashtirishga qaratilgandir. bunda har bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funktsiyalar biriktirib quyiladi. boshqaruv apparatini funktsional ixtisoslashtirish samaradorligini ancha oshiradi. boshqaruvning hamma funktsiyalarini bajarishi lozim bo’lgan universal rahbarlar o’rniga o’z sohasini puxta biladigan, o’z shtatiga ega bo’lgan, o’ziga topshirilgan ish uchastkasi uchun javob beradigan mutaxassislar apparati paydo bo’ladi. funktsional bo’linmalar bevosita barcha quyi struktura bo’linmalari-ning faoliyatini boshqaradi. funktsional boshqarish u yoki bu funktsiya vakolatiga taaluqli tor doiradagi masalalar bo’yicha quyi bosqichning organlari va bo’linmalari faoliyatiga rahbarlikni ta’minlaydi. masalan, korxonaning reja bo’limi tsexlarning reja byurolariga rahbarlik qiladi. bunda ham funktsional bo’limlar rahbarlarining vertikal bo’yicha ierarxiyasi va bo’ysunishi mavjud. ammo, chiziqli strukturadan farqli o’laroq, bunday bo’ysunish ma’muriy emas, balki sof uslubiy maslaxatli bo’ysunishdir. masalan, korxona reja bo’limining boshlig’i tsex reja byurosi boshlig’iga, xatto aynan shu vazifaga doir masala bo’yicha ham buyruq berish huquqiga ega emas. biror ma’muriy buyruqni korxona direktori tsex boshlig’iga berishi …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"kichik biznes va tadbirkorlik faoliyatini boshqarish" haqida

1403175441_43729.doc kichik biznes va tadbirkorlik faoliyatini boshqarish reja: 1. boshqaruv strukturasi, boshqaruv bo’g’ini va boshqaruv bosqichi 2. kichik biznesva tadbirkorlik korxonalari boshqaruv strukturalarining tashkiliy turlari 3 chiziqli (pog’onali) struktura 4. chiziqli–shtabli struktura 5. funktsional struktura 6. dasturli-maqsadli struktura 7. matritsali struktura 8. kichik biznes va tadbirkorlikda rahbarning boshqaruv uslubi 1. boshqaruv strukturasi, boshqaruv bo’g’ini va boshqaruv bosqichi korxonani boshqarishning maqsadga muvofiq strukturasini vujudga keltirish tadbirkor hal etishi kerak bo’lgan muhim vazifalardan biridir. korxonaning boshqaruv strukturasi deganda, boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funktsiyalirni bajaruvchi, bir-biri bilan bog’langan turli boshqar...

DOC format, 76,5 KB. "kichik biznes va tadbirkorlik faoliyatini boshqarish"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: kichik biznes va tadbirkorlik f… DOC Bepul yuklash Telegram