стратегик маркетингни танлаш

DOC 237.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

$1354966206_40740.doc ю=ори паст « юлдузлар» * « со\ин сигир» « сыро= белгиси» ? « итлар» катта нисбий бозор улуши кичик 1/ 8 1/4 1 /2 1 2 4 8 схз жалб этувчанлиги « ёввойи мушуклар» кучайтириш ва мустащкам ушлаш тарк этиш « ит» * оптималлаш- тириш жами манфаатни чи=ариб олиш « со\ин сигирлар» ю=ори паст фирманинг ра = обатдаги позицияси кучли кучсиз ра=обатли афзалликлар товарнинг харидорлар ну=таи назаридан ноёблиги кам харажатлар жами сектор дифференциация харажатлар быйича устунлик муайян сегмент концентрация «ёввойи мушуклар» кучайтириш ва мустащкам ушлаш тарк этиш «ит» жами манфаатни чи=ариб олиш «со\ин сигирлар» *оптималлаш-тириш схз жалб этувчанлиги ю=ори паст фирманинг ра=обатдаги позицияси кучли кучсиз � embed mswordart.2 \s �� ра=обатли афзалликлар� � � товарнинг харидорлар ну=таи назаридан ноёблиги� кам харажатлар� � жами сектор� дифференциация� харажатлар быйича устунлик� � муайян сегмент� концентрация� � _1039598545.bin _1039598677.bin _1039598149.bin 1/8 1/4 1/2 1 2 4 8 нисбий бозор улуши � embed …$

мустақил мезон бўйича: асосий бозорнинг жалб қилувчанлиги ва фирманинг рақобатчилик кучи бўйича таснифлашдан иборатдир. бу мақсад учун таҳлилнинг матрицалар қўлланиладиган ва жалб қилувчанлик ва рақобатбардошликнинг турли хил кўрсаткичларидан фойдаланиладиган турли усуллари ишлаб чиқилган. биз икки энг оммабоп усулни кўриб чиқиш билан кифояланамиз: бу бостон консалтинг гуруҳининг (бкг) “ўсиш-бозор улуши матрицаси” деб аталувчи усули ва “дженерал электрик” ва “маккинзи” фирмаларининг “жалб қилувчанлик-рақобатбардошлик матрицаси” усулидир. бу усуллар ўхшаш бўлса ҳам, улар турли сабабларга асосланган ва у ёки бу усулнинг танланиши олинадиган натижаларга боғлиқдир. “ўсиш-бозор улуши” матрицаси. бкг матрицасида икки мезондан фойдаланилади: биринчи мезон жалб қилувчанлик индикатори сифатидаги мақсадли сегментнинг ўсиш суръати бўлса, иккинчиси рақобатбардошлик индикатори сифатидаги энг хавфли рақобатчига нисбатан бозор улушидир. бунда бўлиш чизиқлари билан тўрт квадрантга ажратилган икки киришли жадвал ҳосил бўлади. биринчидан, ўсиш суръатлари юқори ва паст бўлган бозорларни ажратиб турувчи асосий чизиқ “бозорнинг ўсиши” ўқига нисбатан ялпи миллий маҳсулотнинг натурал кўрсаткичлардаги ўсиш суръатига ёки фирма фаолият кўрсатаётган турли …

10%). нисбий бозор улуши тушунчасига мурожаат қилиниши бозор улуши билан тажриба ўртасида ва, демакки, рентабеллик ўртасида мусбат корреляциянинг мавжудлиги ҳақидаги гипотезага асосланган. бу нуқтаи назардан қараганда, бозордаги энг яқин рақобатчи 40 ёки 5%лик улушга бўлганда 20%лик улушга эга бўлиш мутлақо турли хил рақобатли вазиятларга тўғри келади. демак, тўртта квадрантнинг ҳар бири бир-биридан тубдан фарқ қилувчи вазиятни англатиб, бу вазиятларнинг ҳар бири молия билан таъминлаш ва маркетинг стратегиясини ишлаб чиқиш нуқтаи назаридан алоҳида ёндашувни талаб қилади. товар бозорларининг типологияси. иккала гипотеза ҳам тўғри бўлган ҳолларда товар бозорларининг турли устивор стратегик мақсадлар ва молиявий эҳтиёжларга мос келувчи тўрт гуруҳини ажратиш мумкин. -“соғин сигирлар” (секин ўсишғюқори улуш): бозор улушини қўлда тутиб туриш учун талаб қилинадиган миқдордан кўпроқ маблағ келтириши мумкин бўлган товарлар. улар диверсификация ёки тадқиқотларни ривожлантиришга мўлжалланган молиявий маблағларнинг манбалари ҳисобланади. бу ерда устивор стратегик мақсад “ҳосилни йиғиб олиш”дан иборат бўлади. -“итлар” (секин ўсишғкичик улуш): бозордаги энг кўнгилсиз позиция. одатда харажатлар жиҳатдан …

шини ошириш ёкии қайта инвестициялаш. -“юлдузлар” (тезкор ўсишғюқори улуш): тезкор ўсиб бораётган бозордаги пешқадам товарлар. бу товарлар ҳам ўсишни қўллаб-қувватлаш учун катта маблағларни талаб қилади. аммо бундай товарлар рақобатбардош бўлганлиги туфайли катта даромад келтиради; бозор етилиб борган сари аввалги “соғин сигирлар”нинг ўрнини эгаллайди. пунктир чизиқлар - ушбу объектларнинг ҳаражатларини англатади. тўғри чизиқлар - “соғин сигирлар” дан тушган маблағларни тақсимлаш йўналишини белгилайди. келгусида бкг матрицасини қўллаш кўлами бир мунча кенгаяди. у бир тармоқда рақобатда бўлган фирмалар мавқеини таҳлил қилишда қўллана бошлади. бундан ташқари, “ёввойи мушуклар” гуруҳига кирувчи рақобатчиларни “сўроқ” ёки бўлмаса “мураккаб гўдак” тарзида ҳам ифодалаш кўпгина чет эл адабиётида учрайди. баъзи адабиётларда эса горизонтал ўқларнинг жойлашуви чапдан ўнгга қараб ўсиб бориш тартибида тасвирланади. шу туфайли ушбу бкг матрицасининг бир мунча такомиллашган тасвирда учрашига ижобий ёндашиш керак. демак, келтирилган бкг матрицаси ёрдамида 2 вазифани ҳал этиш мумкин: 1) бозордаги мавқе хусусида қарор қабул қилиш; 2) схз ни кегусида молиявий таъминлаш хусусида …

бўлади. стратегик режани аниқлашда унинг мақсади, услуби, тактик ўзгартиришлар, тадбирлар етакчи ўрин эгаллайди. шу нуқтаи назардан стратегик режалаштириш жараёнини кенг кўламда кўриб чиқамиз. стратегияни амалга оширишда қўлланиладиган дастакларни қуйидаги тизимда ифодалаш мумкин: ташкилий концепция, тактика, сиёсат, тадбирлар, қоидалар ва ҳуқуқий асослар. агар амалдаги ва келгусидаги рақобат ўта мураккаброқ бўлса, бу икки ўлчамли матрицада имкони борича нисбатан барқарор кўрсаткичларни ифодалаш зарурати вужудга келади. бир мунча фарқли баҳолаш услубини “дженерал электрик” - “маккинзи” матрицасида кўришимиз мумкин. “д.э.-м” корпорациялари таклиф этган матрица вертикал ва горизонтал ўқларда мос равишда схз жалб этувчанлиги - рақобатда фирма порцияси белгиланган. 2.-расм. “д.э.-маккинзи” матрицаси ушбу матрицанинг афзаллиги - келтирилган кўрсаткичларнинг талаб ва технологияни барча ҳаётий даврида ва турли рақобат интенсивлигида қўллаш мумкинлигидадир. матрицани тўлдиришда фойдаланиладиган кўрсаткичларни аниқлаш услуби худди бкг матрицасидек қўлланади. лекин ушбу матрица учун зарур бўлган фирманинг рақобатчилик мавқеи ҳамда схз жалб этувчанлигини миқдорий жиҳатдан ҳисоблашда бир мунча мушкуллик мавжуд. жумладан, ҳисоб-китобнинг мураккаблиги. шу билан бирга …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "стратегик маркетингни танлаш"

1354966206_40740.doc ю=ори паст « юлдузлар» * « со\ин сигир» « сыро= белгиси» ? « итлар» катта нисбий бозор улуши кичик 1/ 8 1/4 1 /2 1 2 4 8 схз жалб этувчанлиги « ёввойи мушуклар» кучайтириш ва мустащкам ушлаш тарк этиш « ит» * оптималлаш- тириш жами манфаатни чи=ариб олиш « со\ин сигирлар» ю=ори паст фирманинг ра = обатдаги позицияси кучли кучсиз ра=обатли афзалликлар товарнинг харидорлар ну=таи назаридан ноёблиги кам харажатлар жами сектор дифференциация харажатлар быйича устунлик муайян сегмент концентрация «ёввойи мушуклар» кучайтириш ва мустащкам ушлаш тарк этиш «ит» жами манфаатни чи=ариб олиш «со\ин сигирлар» *оптималлаш-тириш схз жалб этувчанлиги ю=ори паст фирманинг ра=обатдаги позицияси кучли кучсиз � embed mswordart.2 \s �� ра=обатли афзалликлар� � � товарнинг харидорлар ну...

DOC format, 237.5 KB. To download "стратегик маркетингни танлаш", click the Telegram button on the left.

Tags: стратегик маркетингни танлаш DOC Free download Telegram