туристик бизнесда маркетинг муҳити таҳлили

DOC 75,0 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1354936937_40714.doc www.arxiv.uz режа: 1. туристик корхонанинг муҳитини ўрганиш 2. ташқи муҳитдаги омилларнинг аҳамиятлилик даражасини аниқлаш туристик корхонанинг муҳитини ўрганиш кўпгина корхоналар ўзларининг маркетинг муҳитларини доимий кузатиб боришади, маркетинг муҳитида кечаётган ўзгаришларни ўз вақтида аниқлаб, уларга иложи борича тезроқ мослашишга ҳаракат қилишади. маркетинг муҳити деганда котлернинг таърифича, корхонанинг маркетинг фаолиятига, унинг мақсадли бозордаги истеъмолчилари билан кечадиган савдоларининг ривожланишига ва муваффақиятига таъсир этадиган омиллар мажмуаси тушунилади. маркетинг муҳити корхонанинг ички муҳити ва ташқи муҳитидан иборат. ташқи муҳитнинг ўзи микро ва макро муҳитлардан иборат бўлади. баъзи бир корхоналарнинг ўзлари маркетинг муҳитига таъсир этишга, унинг ўзлари хоҳлаган томонга ўзгартиришга, ёки ҳеч бўлмаса, юзага келиши мумкин бўлган номақбул ўзгаришларнинг олдини олишга ҳаракат қилишади. нима бўлганда ҳам маркетинг муҳитини ўрганишни аниқ ишлаб чиқилган дастур асосида олиб бориш олдинга қўйилган мақсадга эришишга имконият яратиб беради. бу дастур бир неча босқичларда амалга оширилиши лозим: 1) ўрганилиши лозим бўлган зоналар (муҳит қисмлари) аниқлаб олинади; 2) ахборотни олиш манбаалари, ахборот …

онаси бўйича ўсиш тизими, меҳнатлари натижасининг баҳоланиши ва рағбатлантирилиши тизими, ходимлар орасидаги ўзаро муносабатлар ва бу муносабатларнинг ривожланиб бориши ва бошқалар); · бошқаришнинг ташкил этилиши (ташкилий тузилма, ички ўзаро алоқа, жорий қоида ва жараёнлар, ҳуқуқ ва мажбуриятларнинг тақсимланиши, самарадорлик ва бошқалар); · молия (маблағларнинг ликвидлиги, фойдалилик даражаси ва бошқалар); · маркетинг (маҳсулот нархи, сотув стратегияси, реклама ва ташқи алоқлари тизими). корхона ички муҳити таҳлил натижасида: · корхона томонидан таклиф этилаётган маҳсулотларнинг бозордаги ўрни (ҳолати)ни; · асосий ишлаб чиқариш фондларининг аҳволи, корхонанинг моддий-техник таъминланганлигини ва ресурсларини; · маҳсулотларнинг сотилиш жараёнларини; · корхона ичидаги ўзаро алоқалар ҳамда истеъмолчилар, воситачилар ва таъминотчилар билан бўлган муносабатларни; · корхонанинг рақобатчиларга нисбатан аҳволини; · корхона ва унинг маҳсулотларининг бозордаги обрўлилик даражаси кабиларни аниқлаш мумкин бўлади. бу корхонанинг рақобат курашида фойдаланиши мумкин бўлган ички кучли томонларини аниқлаш ва самарали кураш олиб бориш учун тўсқинлик қилиши мумкин бўлган ички муаммоларни аниқлаб бартараф этиш имконини беради. корхонанинг ички муҳитини …

ромуҳити деганда унга бевосита алоқадор бўлган, унинг савдоларига таъсир этувчи омиллар тушунилади. уларнинг қаторига корхонанинг ўзидан ташқари, унинг рақобатчилари, бозордаги воситачилари, истеъмолчилари, таъминотчилари ҳамда бозордаги кенг жамоатчилик фикри киришади. корхона микромуҳит омилларига хоҳлаган усулда таъсир этиши, ўзи учун қулай имкониятларни бевосита ярата олиши ҳамда хавфли омиллари фаол бартараф эта олиши мумкин бўлади. корхона микромуҳит тўғрисидаги маълумотларни ўрганиб бўлиб, бозордаги истеъмолчилар учун жозибадор бўладиган маҳсулот яратиб, уни таклиф этиш имкониятига эга бўлади. шундай қилиб маркетинг муҳити таҳлили корхона учун ўзи фаолият юритаётган шароитдан келиб чиқадиган бозор қулайликларини аниқлаб, шу қулайликларга йўналган ҳолда ривожланиш имконини беради. хуллас, ташқи муҳитдаги баъзи бир омиллар корхона учун қулай имкониятларни яратиб беришса, бошқалари қўшимча қийинчиликлар ва чекловлар яратишади. ташқи муҳит таҳлил этилаётганда ундаги барча имкониятлар ва хавфларни аниқлай олиш, керак бўлса, уларнинг пайдо бўлишларини башоратлай олиш зарур. бироқ, бозорда мувафақиятли фаолият юритиш учун буларни аниқлашнинг ўзи етарли эмас. чунки, қулайликни излаб топилганидан сўнг корхонада ундан фойдалана …

босимидан ҳимояланганлик; харажатлардаги етакчилик (тежамлилик афзаллиги); рақобатдаги устунлик; инновацион имкониятларниг мавжудлиги; юқори маркетинг қобилиятлари; ишлаб чиқаришнинг энг яхши имкониятлари; вақт давомида синалган менежмент тизимига эгалик. кучсиз томонлар (ички) - бошқарувчилик истеъдодининг етишмаслиги; муаммони чуқур тушуна олмаслик; суст молиявий салоҳият; паст маркетинг имкониятлари; аниқ стратегияларнинг йўқлиги; бозордаги вазият тўғрисидаги саёз тасаввурлар; рақобат босими олдидаги бардошсизлик; ички ишлаб чиқариш муаммолари; изланишлар соҳасида ортда қолиш; маҳсулот ассортиментининг торлиги; обрўйнинг етишмаслиги; қониқарсиз ташкил этилган савдо тизими; зарурий ўзгаришларни молиялаштириш учун молиявий маблағларнинг етишмаслиги. имкониятлар (ташқи) - янги бозорларга ёки бозорнинг янги сегментларига чиқиш имконияти; ишлаб чиқаришнинг кенгайтирилиши; ассортиментнинг кенгайтирилиши; рақобатчилар аҳволларининг кучсизланиши; янги технологияларни қўлга киритиш; бозор сиғимининг (ҳажмининг) ўсиши; бозорлардаги тўсиқларнинг камайиши; ҳамроҳ ва тўлдирувчи товарларнинг ишлаб чиқарилиши; талабни рағбатлантириш имкониятлари. хавфлар (ташқи) - янги рақобатчиларнинг пайдо бўлиши; ўринбосар товарлар сотувларининг ўсиши; бозордаги ўсишнинг пасайиши, тушкунлик; ҳукуматнинг ноқулай сиёсати; ишбилармонлик фаоллигининг пасайиши; харидорлар ва таъминотчилар томонидан бўлган босимнинг кучайиши; харидорлар эҳтиёжлари ва таъбларининг …

шида ғалаба қозониш имконини берувчи моддий (асосий фондлар, пул маблағлари ва б.) ва номоддий (обрў, ходимлар малакаси ва б.) активлар ҳамда фаолият соҳаларидир. ушбу маркетинг имкониятлари ҳаммага маълум бўлган swot (s – strength [кучлилик], w – weakness [кучсизлик], o – opportunities [имкониятлар], t – threats [таҳдидлар]) таҳлили орқали аниқланади. бунда қуйидагича матрицадан фойдаланиш масалани ёритишни осонлаштиради (5-чизма): имкониятлар: 1. 2. 3. хавфлар: 1. 2. 3. кучли томонлар: 1. 2. 3. «кли» майдончаси «клх» майдончаси кучсиз томонлар: 1. 2. 3. «кси» майдончаси «ксх» майдончаси 5-чизма. swot матрицаси матрицада 4 майдонча ҳосил бўлади: «кли» (кучли томонлар ва имкониятлар); «клх» (кучли томонлар ва хавфлар); «кси» (кучсиз томонлар ва имкониятлар); «ксх» (кучсиз томонлар ва хавфлар). корхонанинг кучли томонларига кирувчи омилларнинг ташқи муҳитдаги имкониятларга ва хавфларига кирувчи омиллар билан биргаликдаги комбинациялари; кучсиз томонларининг ташқи муҳитдаги имконият ва хавфли омиллари билан бўладиган комбинациялари тузиб чиқиладиган бу комбинациялар орасидан маркетинг имкониятларини аниқлашда инобатга олиниши лозим бўлганлари ажратиб …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"туристик бизнесда маркетинг муҳити таҳлили" haqida

1354936937_40714.doc www.arxiv.uz режа: 1. туристик корхонанинг муҳитини ўрганиш 2. ташқи муҳитдаги омилларнинг аҳамиятлилик даражасини аниқлаш туристик корхонанинг муҳитини ўрганиш кўпгина корхоналар ўзларининг маркетинг муҳитларини доимий кузатиб боришади, маркетинг муҳитида кечаётган ўзгаришларни ўз вақтида аниқлаб, уларга иложи борича тезроқ мослашишга ҳаракат қилишади. маркетинг муҳити деганда котлернинг таърифича, корхонанинг маркетинг фаолиятига, унинг мақсадли бозордаги истеъмолчилари билан кечадиган савдоларининг ривожланишига ва муваффақиятига таъсир этадиган омиллар мажмуаси тушунилади. маркетинг муҳити корхонанинг ички муҳити ва ташқи муҳитидан иборат. ташқи муҳитнинг ўзи микро ва макро муҳитлардан иборат бўлади. баъзи бир корхоналарнинг ўзлари маркетинг муҳитига таъсир этишга,...

DOC format, 75,0 KB. "туристик бизнесда маркетинг муҳити таҳлили"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: туристик бизнесда маркетинг муҳ… DOC Bepul yuklash Telegram