менежмент назарияси фанига кириш

DOC 85.0 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1353583922_40107.doc “менежмент назарияси” фанига кириш менежмент назарияси фанига кириш режа: 1. “менежмент асослари” фанининг мохияти ва асосий иборалари. 2. фаннинг объекти ва субъекти. 3. бошкарув жараёни ва унинг самарадорлиги. атрофингиздаги бирорта кимсани бирорта ташкилотга мансуб эмаганлигини бир тассавур килсангиз, кандай мушкул вазиятга тушиб колишингизни англайсиз. чунки хар бир инсон бир ёки бир неча ташкилот аъзоси булиб хисобланади. бу ташкилотлар ишлаб чикариш, укув ёки тадкикот, давлат ёки хусусий, катта ёки кичик, доимий ёки вактинча булиши мумкин. купчилик уз хаёт фаолиятларида у ёки бошка ташкилотлар аъзоси, ёки улар билан алокадор буладилар. шу сабабдан хар бир ташкилотни бирламчи бор инсонлар, маълум мутахассисликга эга булган кадрлар ташкил этади. иккинчидан, ушбу ташкилотлар олдига улар хал килиш керак буладиган вазифалар куйилган булади. шундан кейингина учинчи элемент – бошкурув – яъни ташкилотнинг салохиятини куйилган вазифаларга эришиш учун шарт-шароит яратиб беради. бошка суз билан ифодаланган ташкилот деб тизимлашган, инсонларнинг онгли равишдаги аник максадга эришиш учун бирлашмасига айтилади. хар …

и фандир. иктисодий кибернетика - иктисодиёт жараёнидаги бошкарувни тадкикот этиш услублар йигиндисига айтилади. бошкарув - бир тизимнинг иккинчи тизимга, унинг хадди-харакатини маълум йуналишда узгартириш учун максадли ахборотий таъсир курсатишни тушунилади. бошкарув жараёни - бошкарув субъекти (рахбар, аппарат, орган) бошкарув объектига (буйсунувчи, гурух, жамоа) унинг сифатий холатини узгартириш учун курсатилган максадли таъсирга тушунилади. менежмент - ишлаб чикариш самарадорлигини ошириш ва фойдани юксалтириш максадида бошкарувнинг принциплари, услуб ва воситалар тупламига айтилади. 1-расм. бошкарув жараёни менежер - бошкарув санъатига эга булган малакали, доимий иш жойига эга булган мутахасисга айтилади. бизнесмен - капитал эгаси, даромад олиш учун фаолият курсатиш ва “пул килиш” маблаг ишлаб чикиш еки бошка сохага сарфлайдиган кимса. тадбиркор - узининг маблаги, таваккаллик асосида фойда олиш учун иктисодий фаолият курсатади. хар бир менежер етарли маблаг туплаган холда бизнесмен еки тадбиркор булиши мумкин, аммо хар бир бизнесмен еки тадбиркор менежер була олмаслиги мумкин. режалаштириш - “нима киклиш керак ва нимага эришиш зарур” ташкил …

. ташкилот структураси (тузилма) ташкилотдаги алохида булинмаларни ажратиш, улар уртасидаги алокалар хамда булинмаларни бир бутунга бирлаштиришни ифода этади. струтктура (тузилма)ни шакллантириш асосида ишларни лойихалштириш ётади. ташкилотда фаолият автоном ишлаш тизими, конвейер, модуль ёки бригада шаклида олиб борилиши мумкин. албатта, бу шаклларнинг узига яраша хусусияти борлигини менежмент хисобга олиб, зарурий холатда лойихалаштирилган ишлар тизимини кайта куриш такозо килинади. ички ташкилий жараёни – менежмент томонидан шакллантирилиб ва йуналтирилиб турилади хамда уз таркибига куйидаги жараёнларни камраб олади : мувофиклаштириш, карор кабул килиш, коммуникация. мувофиклаштирш учун менежмент ташкилотда икки хил русумдаги жараённи шакллантириш мумкин : · фармойиш, буйрук ва таклифлар билан хадди-харакатларни бошкариш; · меьёр ва коидалар тизимини ишлаб чикиш оркали корхона фаолиятини мувофиклаштирб туриш. технология – ташкилот томонидан яратиладиган пировард (фаолият, хизмат) техник воситалари ва услубларини ифода этади. хар бир самарали ишлаб чикариш жараённи ташкил этиш заминида технология ётканлиги сабабли менежмент ушбу йуналишга алохида эътибор каратилиши керак. айникса замонавий, илгор технологиялар ташкилотнинг мухитига, …

фарки булсада, аммо барчасида амалга ошириладиган бешта функционал жараёни гурухини ажратиб куриш мумкин : · ишлаб чикаришни бошкаруви ; · маркетингни бошкарувчи ; · молияни бошкаруви ; · персонални бошкаруви ; · эккаунтингни (хужалик фаолиятини тахлили ва учёти) бошкаруви. ушбу беш функционал жараёнлар менежментнинг бошкарув объекти булиб хизмат килади. 4-расмда самарали бошкарув тизимини шаклланиши схемаси келтирилган. хар бир ташкилот ташки мухит билан доимий равишда муносабатда булади ва узининг фаолиятини самарадорлигини ошириш учун ташки таъсир курсатувчи омилларни инобатга олиши керак. бошкарув тизими бошкарув субъекти бошкарув объекти 4 - расм. реал самарадорлик бошкарув тизимининг шаклланиш схемаси даврининг узига хос усуллари бор ва уларни хар бир ташкилот уз фаолиятида инобатга олиш керак. ташки мухитдаги узгаришлар буйича ташкилотларда икки хил усулдаги бошкарув тизимини куриш мумкин [ 4, 20 б.] : · механистик бошкарув русуми ; · органик бошкарув русуми. улар куйидаги тавсифий белгиларга эгадирлар : бошкарувнинг механистик русуми : · консерватив, узгармас структура (тузилма) …

боглик вазифалари келтирилган. ушбу вазифаларни самарали амалга ошириш хам менежментнинг асосий обьекти булиб хисобланади. таъминот бозори капитал бозори таксимот бозори ишлаб чикарувчи корхонанинг кайта структуралаш 1.айланиш ва махсулот сифати буйича уринни таъминлаш 2.харажатлар буйича ракобатбардошлик уринни таъминлаш 3.корхонанинг ракобатбардош структурасини яратиш · ички ва ташки бозор учун маркетинг менежментини яратиш; · дуне стандартига нисбатан технологик урнини тахлили. · фаолиянинг стратегик мухитини аниклаш; · фаолиятнинг асосий мухитини кушимча харажат омилларидан халос килиш. · тадбиркорлик бирликларини яратиш; · бошкарувнинг окилона структураларини яратиш. 3 - расм. бозорга мувофиклаштиришнинг учта боглик вазифа. фойдаланилган адабиётлар: 1. менеджмент организации: современнўе технологии. под ред. н. г. кузнецова, и. ю. солдатовой. учеб. пособ. ростов – на – дону.: феникс, 2002. 2. голенищев э. п., клименко и. в. информационное обеспечение систем управления. учеб. пособ. ростов-на-дону.: феникс, 2003. 3. костров а. в. основў информационного менеджмента. учеб. пособ. м.: фис, 2003. 4. круглова н. ю., круглов м. и. стратегический менеджмент. учебник. …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "менежмент назарияси фанига кириш"

1353583922_40107.doc “менежмент назарияси” фанига кириш менежмент назарияси фанига кириш режа: 1. “менежмент асослари” фанининг мохияти ва асосий иборалари. 2. фаннинг объекти ва субъекти. 3. бошкарув жараёни ва унинг самарадорлиги. атрофингиздаги бирорта кимсани бирорта ташкилотга мансуб эмаганлигини бир тассавур килсангиз, кандай мушкул вазиятга тушиб колишингизни англайсиз. чунки хар бир инсон бир ёки бир неча ташкилот аъзоси булиб хисобланади. бу ташкилотлар ишлаб чикариш, укув ёки тадкикот, давлат ёки хусусий, катта ёки кичик, доимий ёки вактинча булиши мумкин. купчилик уз хаёт фаолиятларида у ёки бошка ташкилотлар аъзоси, ёки улар билан алокадор буладилар. шу сабабдан хар бир ташкилотни бирламчи бор инсонлар, маълум мутахассисликга эга булган кадрлар ташкил этади. иккинчидан, ушбу та...

DOC format, 85.0 KB. To download "менежмент назарияси фанига кириш", click the Telegram button on the left.

Tags: менежмент назарияси фанига кириш DOC Free download Telegram