cтратегик режалаштириш йўли билан ички корхонани бошқариш

PPT 346,0 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1479577434_64512.ppt cтратегик режалаштириш йўли билан ички корхонани бошқариш cтратегик режалаштириш йўли билан ички корхонани бошқариш режа: стратегик режалаштириш жараёни. корхонани вазифасини белгилаш. ташки мухит омилларини тахлил килиш. ички мухит омилларини тахлил килиш. махсулотни шакллантириш. стратегияни шакллантириш. амалга ошириш ва тескари алока. стратегик режалаштириш жараёни. компания бизнесда муваффакият козониши учун узи фаолият юритаётган бозордаги имкониятлардан яхши хабардор булиши, узининг бу ишида муваффакият козониши учун зарар булган потенциалга эгалиги, ракобатчиларнинг кучи, ракобат шароитлари тугрисида яхши маълумоьларга эга булиши, ишни ташкил этишда носозликларга йул куймаслиги лозим булади. шунингдек, янги корхонанинг фаолиятини ташкил этиш жараёнида стратегик режалаштиришда катта эътибор бериш керак булади. алохида олинган корхонани стратегик режалаштириш 9 боскичда кечади: корхонани вазифасини белгилаш. стратегик альтернатив- ларини бахолаш. ташки мухит омиллари тахлилини утказиш. стратегияни танлаш. корхона максадларини белгилаш. дастурларни амалга ошириш. ички мухит омилларини тахлилини утказиш. стратегияларни амалга ошириш дастурларини ишлаб чикиш. назорат, кайта текшириш, бахолаш ва тескари алока урнатиш. корхонани вазифасини белгилаш. хар бир …

истеъмолчилар, ракобатчилар, таксимот каналлари, таъминотчилар. бу омиллар хар бири корхонанинг уз бозоридаги оладиган фойдасига таъсир килади. шу сабабли, корхона бу омилларнинг узгариб боришини кузатиб борувчи махсус кузатув хизматини ташкил этиши лозим булади. олинаётган хар бир маълумотдан келиб чикиб, бозорда юзага келаётган кулай имкониятлар хамда тахдидли холатларни аниклаб олиш зарур булади. қулай имкониятлар кулай имкониятлар деганда корхона фойда куриб ишлаши мумукин булган худуд тушунилади. кулай имкониятлар узларининг жозибадорликлари хамда муваффакият келтириш даражаларига караб, таснифланишади. корхона муваффакият козониши учун, унинг уша бозордаги муваффакиятли фаолият юритиш салохият етарлича булиши хамда бу салохият ракобатчиларникига нисбатан кучлирок булиши керак. энг яхшиси – харидорлр томонидан кадрланадиган, вактбилан синалган товарни таклиф этиш мухим ахамият касб этади. бизнеснинг умумий жозибадорлиги кулай имкониятлар ва тахдидли омилларни куриб чиккач, бизнеснинг умумий жозибадорлиги бахоланади: идеал бизнес – корхона куп кулай имкониятлар хамда кам тахдидли омилларга эга булган холат. спекулятив бизнес – корхона куп кулай имкониятлар хамда куп тахдидли омилларга эга булган …

йтириш килиб белгилаб олишади ва бошка барча нарсани шу максадга буйсундирадилар. бу стратегиянинг камчлиги шундаки, бошка фирма хам уз олдига шу максадни куйиб, янад пастрок харажатларга эришиши мумкин. шу сабабли, дифференциалланган хамда марказлашган стратегияларни куллаган холда ракобатлашувчи корхоналари орасида нисбатан камрок харажатларга эришиши учун курашиши лозим. дифференциаллашган стратегиялар. бу стратегияга биноан корхона бозорнинг катта кисмини эгаллаган хамда истеъмолчилар учун энг манфаатли булган мухим сохаларга етакчи уринга эга булиш учун кучини сарфлайди. марказлашган стратегия. бундай вазиятда корхона бозорнинг асосий кисмида эмас, унинг тор сегментида уз фаолиятини ривожлантиради. у бозор эхтиёжларини аниклаб, шу сегментда таннархнинг энг паст даражасига эришишга харакат килади ва бунда лозим булса, дифференциаллашган стратегиядан хам фойдаланади.

cтратегик режалаштириш йўли билан ички корхонани бошқариш - Page 4

cтратегик режалаштириш йўли билан ички корхонани бошқариш - Page 5

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"cтратегик режалаштириш йўли билан ички корхонани бошқариш" haqida

1479577434_64512.ppt cтратегик режалаштириш йўли билан ички корхонани бошқариш cтратегик режалаштириш йўли билан ички корхонани бошқариш режа: стратегик режалаштириш жараёни. корхонани вазифасини белгилаш. ташки мухит омилларини тахлил килиш. ички мухит омилларини тахлил килиш. махсулотни шакллантириш. стратегияни шакллантириш. амалга ошириш ва тескари алока. стратегик режалаштириш жараёни. компания бизнесда муваффакият козониши учун узи фаолият юритаётган бозордаги имкониятлардан яхши хабардор булиши, узининг бу ишида муваффакият козониши учун зарар булган потенциалга эгалиги, ракобатчиларнинг кучи, ракобат шароитлари тугрисида яхши маълумоьларга эга булиши, ишни ташкил этишда носозликларга йул куймаслиги лозим булади. шунингдек, янги корхонанинг фаолиятини ташкил этиш жараёнида стратегик...

PPT format, 346,0 KB. "cтратегик режалаштириш йўли билан ички корхонани бошқариш"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: cтратегик режалаштириш йўли бил… PPT Bepul yuklash Telegram