personalni boshqarishda guruhlararo munosabatlar

PPT 894.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1475327517_63108.ppt personalni boshqarishda guruhlararo munosabatlar personalni boshqarishda guruhlararo munosabatlar reja: 1. ijtimоiy guruhlar va ularning xususiyatlari 2. jamоani tashkil etish 3. mehnat nizоlari va ularni bоshqarish 1 ijtimоiy guruhlar va ularning xususiyatlari ijtimoiy guruh yirik ijtimoiy guruhlar ijtimoiy sinflar ijtimoiy qatlam kasbiy guruhlar etnik birliklar yosh bo’yicha guruhlar o’rtacha ijtimoiy guruh mehnat jamoasi hududiy birlik fuqorolari korxona tashkilot muassasaa shahar tuman mahalla kichik ijtimoiy guruhlar ishlab chiqarish brigadasi korxona bo’limi korxona xizmati oila rasmiy guruhlar rahbar guruhi funksiyali guruh ishlab chiqarish guruhi qo’mita norasmiy guruhlar guruh turlari guruhga kirish belgilari guruh tavsifi samaradorlik omillari guruhlarning ishchanlik bo’yicha tavsifi “x”guruh “y”guruh “z” guruh ijtimoiy guruhlarning tasnifi yirik ijtimоiy guruhlar tarkibi: norasmiy ijtimoiy guruh norasmiy guruhlar turlari kasbiy faoliyat do’stlar hamkasblar birgalikdagi ta’lim hayotiy manfaatlar qiziqishlar (hobbi) muammoli vaziyatlar jins va yosh bir xilligi insonlarning norasmiy guruhlarga birlashish belgilari mansublik yordam homiya muloqot yoqtirish norasmiy guruhlar tavsifi norasmiy yetakchilik guruh tarkibi ahloqiy …

asidagi vaziyatni yumshatish ixtilofda ishtirok etish uchun katta extiroslar, moddiy harajatlar muxolifatchi to’g’risidagi yangi ma’lumot olish hodimlarni ishdan bo’shatish, imtizomni pasayishi, jamoada ijtimoiy – ruxiy muhitning yomonlashishi tashqi dushman bilan kurasish uchun jamoani jipslashtirish mag’lub guruhlar to’g’risida dushman sifatidagi tasavvurga ega bo’lish o’zgarish va rivojlanishga rag’bat ishga zarar keltirgan holda ixtilofiy munosabatlar jarayoni bilan haddan tashqai band bo’lishi hodimlardagi mutelik tuyg’usini bartaraf etish ixtilof yakunlangach, hodimlar bir qismi o’rtasida hamkorlik darajasining kamayishi ixtilof turlari (hal qilinishiga ko’ra) hal qilish vositasi bo’yicha paydo bo’lish xususiyati bo’yicha ta’sir ko’rsatish yo’nalishi bo’yicha ifoda etilishi bo’yicha qatnashchilar soni bo’yicha antogonistik: kelishish haq qilinadi ijtimoiy: milliy-etnik, millatlararo, tashkiliy-hissiy vertikal, gorizontal ochiq, yashirin, salohiyatli shaxslar tashqarisida, shaxslar o’rtasida, guruhlararo ixtiloflar va ularning turlari havotirlanish ehtiyoji kim? havotirlanish ehtiyoji kim? muammo havotirlanish ehtiyoji kim? havotirlanish ehtiyoji kim? ixtiloflar kartasi muzokara qatnashchilarining turlicha yondashuvlari (p. fisher va y. yu uslubi bo’yicha ) muzokara qatnashchilarining yondashuvlari yumshoq yondashuv qat …

shqalarga ishonish boshqalarga ishonmaslik ishonch darajasini e’tiborga olmay, muzokaralarni davom ettirish o’z nuqtai nazarini onson o’zgartirish o’z nuqtai nazarida qatiy turish diqqat – e’tiborni nuqtai nazarlarga emas, manfaatlarga qaratish takliflar kiritish do’q qilish manfaatlarni tahlil etish o’z “sirlari”ni oshich asl niyatlarni yashirish niyatni noto’g’ri tushunish hollari yuz berishga yo’l qo’ymaslik axdlashuvga erishish uchun bir taraflama yon bosish ahdlashuvga kelishish uchun o’ziga qo’shimcha imtiyozlar talab etish o’zaro manfaatli variantlarni izlash hammani qoniqtiradigan bitta variantni topish o’zi uchum ma’qul variantni toppish tanlash uchun ko’p variantli qarorli tayorlash, so’ng bir qarorga kelish ahdlashishga etishishga da’vat etish o’z nuqtai nazarida qat’iy turish ob’yektiv mezonlardan foydalanishni taklif etish idoralar musobaqalashishiga yo’l qo’ymaslik idoralar musobaqalashishida yutishga harakat qilish idoralar musobaqalashishiga dahli bo’lmagan mezonlarga tayanib natijaga erishishga intilish boshqatruv vaziyati ixtilof manbalari ixtilof kuchyishi imkoniyati vaziyatga munosabat ixtilof ro’y bermaydi ixtilof ro’y beradi iztilofni boshqarish funksional va disfunksional oqibatlar ixtilofning jarayon sifatidagi modeli yon bosuvchanlik qarama-qarshi turish …

ijalar manfaatimizni eng ko’p darajada aks ettiradi biz uchun eng maqbul natijadir manfaatlarimizni hisobga oladi yo’l qo’yish mumkin bo’lgan natijalar amalda bizning manfaatlarimizni hisobga olmaydi nomaqbul natijalar manfaatlarimizni poymol qiladi mutlaqo nomaqbul natijalar shaxs stressiga ta’sir o’tkazuvchi omillar dasturlar dasturlarning qisqacha tavsifnomasi rejalashtirish shaxsiy yoki kasbiy hayotda ko’pgina muammolarni rejalashtirish usuli yordamida hal qilish mumkin. o’z shaxsiy yoki xizmat vazifalaringizni bilib olishga bir muncha vaqt ajrating. ertangi kun faoliyatingizni rejalashtirib qo’yish uchun ishda muayyan soatlarni belgilab qo’ying. bu faoliyat sizning shaxsiy maqsadlaringiz va butun kompaniyaning maqsadlariga qanday mos kelishini belgilang jismoniy mashqlar muntazam bajarilib boriladigan mashqlar inson so’glig’i uchun juda foydalidir. ular salbiy energiyaning chiqib ketishi uchu imkon tug’diradi, umumiy jismoniy holatga qulay ta’sir ko’rsatadi parhez davomli stress, vitaminlar yetishmasligiga, organizmning zaiflashuviga, kasalliklarni kuchli idrok qilishga shart-sharoit yaratishi mumkin. bundan tashqari, stress vaqtida normal ovqatlanish rejimi buziladi, shuning uchun ham to’g’ri parhezga amal qilish muhimdir psixoterapiya xodimlar ixtisosligi, bajarayotgan ish …

personalni boshqarishda guruhlararo munosabatlar - Page 5

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "personalni boshqarishda guruhlararo munosabatlar"

1475327517_63108.ppt personalni boshqarishda guruhlararo munosabatlar personalni boshqarishda guruhlararo munosabatlar reja: 1. ijtimоiy guruhlar va ularning xususiyatlari 2. jamоani tashkil etish 3. mehnat nizоlari va ularni bоshqarish 1 ijtimоiy guruhlar va ularning xususiyatlari ijtimoiy guruh yirik ijtimoiy guruhlar ijtimoiy sinflar ijtimoiy qatlam kasbiy guruhlar etnik birliklar yosh bo’yicha guruhlar o’rtacha ijtimoiy guruh mehnat jamoasi hududiy birlik fuqorolari korxona tashkilot muassasaa shahar tuman mahalla kichik ijtimoiy guruhlar ishlab chiqarish brigadasi korxona bo’limi korxona xizmati oila rasmiy guruhlar rahbar guruhi funksiyali guruh ishlab chiqarish guruhi qo’mita norasmiy guruhlar guruh turlari guruhga kirish belgilari guruh tavsifi samaradorlik omillari guruhlarning is...

PPT format, 894.5 KB. To download "personalni boshqarishda guruhlararo munosabatlar", click the Telegram button on the left.

Tags: personalni boshqarishda guruhla… PPT Free download Telegram