banklarda personalni boshqarish samaradorligini oshirishda xorijiy tajribadan foydalanish

DOCX 172,9 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

banklarda personalni boshq.docx banklarda personalni boshqarish samaradorligini oshirishda xorijiy tajribadan foydalanish («turonbank» oatb misolida) kirish........................................................................................ i bob banklarda personalni samrali boshqarishning nazariy asoslari................. 1.1. personalni boshqarish tushunchasi va mohiyati 1.2. banklarda personalni boshqarishning ijtimoiy ahamiyati 1.3 tijorat banklarida personalni baholashni sifat mezonlari va bosqichlari ii bob «turonbank» oatbda personalni samarali boshqarishning xozirgi holati va xorij tajribasidan foydalanishning ahamiyati............................................................................. 2.1. «turonbank» oatbning tashkiliy-iqtisodiy tavsifi 2.2. «turonbank» oatbda kadrlar siyosatining hozirgi holati va uning tahlili 2.3. «turonbank» oatbda personalni boshqarish jarayonida samarali faoliyat ko’rsatish tizimi tahlili iii bob banklarda personalni boshqarishda xorijiy tajribalardan foydalanish imkoniyatlari....................................................... 3.1. banklarda personalni boshqarishni xorijiy tajribalar asosida takomillashtirish. 3.2. banklarda personalni boshqarish tizimi samaradorligini oshirish yo’llari. hulosa .................................................................................... foydalanilgan adabiyotlar ro’yhati.............. kirish bmi mavzusining dolzarbligi. bozor munosabatlarining muhim bo’g’inlaridan biri bo’lgan bank tizimini isloh qilish va erkinlashtirish, iqtisodiyotni rivojlantirish, xalqaro bank tizimi talablariga mos keluvchi mahalliy banklar faoliyatini tashkil qilish va ular faoliyatini yanada takomillashtirish shu kunning …

rni moliyaviy sog’lomlashtirish borasida keng ko’lamdagi ishlar amalga oshirilmoqda. xususan, preztident i.a.karimov “mamlakatimiz moliya-bank tizimi barqaror va ishonchli faoliyat yuritib, yuqori ko‘rsatkichlarni namoyon etib kelmoqda. 2012-yilda bank tizimining jami kapitali 24,3 foizga, so‘nggi uch yilda esa ikki barobar ko‘paydi. 2010-yilda mamlakatimizning atigi 13 ta tijorat banki ijobiy xalqaro reytingga ega bo‘lgan bo‘lsa, ayni paytda ularning soni 28 taga yetdi.» deb ta’kidlab o’tdi.[footnoteref:1] [1: o‘zbekiston respublikasi prezidenti islom karimovning 2012-yilda mamlakatimizni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish yakunlari hamda 2013-yilga mo‘ljallangan iqtisodiy dasturning eng muhim ustuvor yo‘nalishlariga bag‘ishlangan vazirlar mahkamasining majlisidagi ma’ruzasi. xalq so’zi. 2013 yil, 19-yanvar, № …. ] bank sohasida ishlash layoqati yuqori bo’lgan mutaxassislarni to’g’ri tanlash, ularning malakasini doimiy ravishda oshirib borish tijorat banklarida personal menejmentini takomillashtirishga, ular faoliyatida yangi moliyaviy xizmat turlarining ko’payishiga va faoliyat sohasi kengayishiga xizmat qilmoqda. shu bois, menejment usullarini respublikamiz tijorat banklari personalini boshqarish jarayonlariga tatbiq etish va buning asosida bank xodimlari faoliyatining samaradorligiga erishish bugungi kunda …

mohiyati o’ziga xos xususiyatlari urganib tahlil etish; · tijorat banklarida personalni boshqarishning ijtimoiy ahamiyatiasoslash; · «turonbank» oatbning tashkiliy-iqtisodiy tavsifi; · «turonbank» oatbda kadrlar siyosatining hozirgi holati va uning tahlili; · «turonbank» oatbda personalni boshqarish jarayonida samarali faoliyat ko’rsatish tizimi tahlili; · tijorat banklarida personalini boshqarishni xorijiy tajribalar asosida takomillashtirilishiga doir ilmiy-amaliy tavsiyalarni asoslab berish. · tijorat banklarida personalni boshqarish tizimi samaradorligini oshirish yo’llarini asoslash. mavzuning nazariy- amaliy ahamiyati. banklarda personalni boshqarish nazariyasi va amaliyoti ko’p olimlar tomonidan o’rganilgan, bular q.abdurahmonov, m.sharifxo’jaev, yo.abdullaev, sh.xolmo’minov, sh.zaynutdinov, n.zokirova, d.rahimova, r.nurimbetov, a.hayitov, a.akbarov, s.g’ulomov[footnoteref:2] kabi olimlarni misol qilsak bo’ladi. [2: қ.х. абдураҳмонов, ш.р. холмўминов, н.қ.зокирова. персонални бошқариш. дарслик – т.: 2008. – 656 б.; м.шарифхўжаев, ё.абдуллаев. менежмент. дарслик. – т.: «ўқитувчи», 2001. – 395 б.; раҳимова д.н. ва бошқалар. замонавий менежмент назарияси ва амалиёти. дарслик. – т.: «ғофур ғулом ижодий уйи», 2009. – 50 б.; зайнутдинов ш.н., нуримбетов р.и. персонални бошқариш. – т.: “янги …

zorida yangi shart-sharoitlarning paydo bo’lishi, bajariladigan ishning murakkablashishi hamda xodim malakasiga talablarning yanada oshishi, shuningdek mehnat munosabatlarida ijtimoiy qadriyatlar va ishlab chiqarish etikasi tomon siljishlar yuz bergani tufayli xodimlar bilan ishlashga munosabat o’zgardi, mehnat qonunchiligini yanada mukammallashtirish zarurati yuzaga keldi, kadrlar bilan ishlashda bozor yondashuvi qo’llanila boshlandi. amalda xodimlarni boshqarish bo’yicha ishlarni tashkil qilishning amaliy jihatlarini ochish berish imkoniyatini yaratmoqda. tabiiyki, personal bo’yicha har qanday menejer har bir yangilikni, taklif etilayotgan usulni o’z amaliyotida “tekshirib” ko’radi. bu erda ham shuni yodda tutish kerakki, kadrlar menejmenti funktsiyasini qurish muqarrar ravishda kompaniyaning rivojlanish bosqichlari bilan bog’lanadi. personalni boshqarish uzluksiz jarayon sifatida namoyon bo’ladi, u xodimlarning mehnat qilish sabablarini, undan maksimal darajada foyda olishini, demak korxonalar faoliyatida pirovard yuksak natijalar qo’lga kiritilganligini bildiradi. “bank personalini boshqarish” tushunchasi amaliyotimizga kirib kelganiga ko’p vaqt bo’lgani yo’q. to’g’ri, har bir bank bo’limidagi bankni boshqarish tizimi kadrlarni boshqarish va jamoani ijtimoiy rivojlantirishni boshqarishdan iborat kichik funktsional tizimga …

i ta’minlash va ishga solish zarur. bizning holatda so’z insoniy resurslar haqida ketmoqda. xodimlar soni tarkibiy jihatdan maqbul bo’lishi hamda vazifalar hajmiga mos kelishi lozim. shuningdek, xodimlar talab etiladigan malakaga ham ega bo’lishi darkor. va nihoyat, xodimlarning bosh g’oyaga sodiqligi hamda qisqa muddatli maqsadlar va vazifalarni bajarishdagi faolligini ham ta’minlash muhim ahamiyatga ega. bunga esa pul mukofotlaridan tashqari, ularning ijtimoiy ehtiyojlarini qondirish, salohiyatini va rivojlantirish imkoniyatini ro’yobga chiqarish kabi rag’batlar tizimi yordam beradi. 3. bank atrof-muhitdagi o’zgarishlarga moslasha olishi kerak. bu esa maqsadlarnigina emas, balki ularga erishish yo’llarini, shuningdek, tegishli ichki tuzilmalarni ham o’zgartirish va yangi voqelikka moslashtirish zarurligini bildiradi. bank ichidagi boshqaruvning muhim xususiyati umuman personalga yagona va kompleks ta’sir ko’rsatishdan iboratdir. kadrlar bilan ishlash tizimi ham aynan shu munosabatda vujudga keladi. personalni boshqarish bankni boshqarishni umumiy tizimga birlashtiradi, uni strategik yo’l-yo’riqlar va korporativ madaniyat, ilmiy-tadqiqot ishlari, xizmatlarni sotish, sifatni yaxshilash bilan bog’laydi: · ish bilan bandlikni tartibga solish, …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "banklarda personalni boshqarish samaradorligini oshirishda xorijiy tajribadan foydalanish"

banklarda personalni boshq.docx banklarda personalni boshqarish samaradorligini oshirishda xorijiy tajribadan foydalanish («turonbank» oatb misolida) kirish........................................................................................ i bob banklarda personalni samrali boshqarishning nazariy asoslari................. 1.1. personalni boshqarish tushunchasi va mohiyati 1.2. banklarda personalni boshqarishning ijtimoiy ahamiyati 1.3 tijorat banklarida personalni baholashni sifat mezonlari va bosqichlari ii bob «turonbank» oatbda personalni samarali boshqarishning xozirgi holati va xorij tajribasidan foydalanishning ahamiyati............................................................................. 2.1. «turonbank» oatbning tashkiliy-iqtisodiy tavsifi 2.2. «turonbank» oatbda kadrl...

Формат DOCX, 172,9 КБ. Чтобы скачать "banklarda personalni boshqarish samaradorligini oshirishda xorijiy tajribadan foydalanish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: banklarda personalni boshqarish… DOCX Бесплатная загрузка Telegram