boshqaruv hisobida qaror qabul qilish jarayoni

PPTX 21 стр. 2,6 МБ Бесплатная загрузка

21 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 2,6 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 21

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 21

boshqaruv hisobida qaror qabul qilish jarayoni zamonaviy boshqaruv tizimida samarali qaror qabul qilish — muvaffaqiyatning kaliti 1 reja 01 qaror qabul qilish asoslari tushuncha, ahamiyat va boshqaruv hisobidagi o'rni 02 qaror qabul qilish jarayoni bosqichlar, modellar va alternativ xarajatlar 03 amaliy vositalar budjetlashtirish, tahlil va zamonaviy texnologiyalar 04 risk va xatoliklarni boshqarish muammolarni aniqlash va oldini olish usullari 05 kelajak istiqbollari tendentsiyalar va takomillashtirish yo'llari 2 qaror qabul qilish nima va uning ahamiyati boshqaruv jarayonining markazi qaror qabul qilish — bu muayyan maqsadga erishish uchun mavjud alternativalar orasidan eng maqbul yo'lni tanlash jarayoni. bu boshqaruvning asosiy funksiyasi bo'lib, korxonaning strategik va operativ faoliyatini belgilaydi. natijaga ta'sir to'g'ri va o'z vaqtida qabul qilingan qaror korxona samaradorligini sezilarli darajada oshiradi, raqobatdosh ustunlikni ta'minlaydi. noto'g'ri qaror esa resurslarning isrof bo'lishiga, moliyaviy yo'qotishlarga va bozor imkoniyatlarini boy berishga olib keladi. 3 qaror qabul qilish jarayonining asosiy bosqichlari muammoni aniqlash va tahlil qilish vaziyatni chuqur …

2 / 21

yaxshi variantni tanlash amalga oshirish rejani bajarish nazorat natijalarni baholash qaror qabul qilish jarayoni — bu ketma-ket va mantiqiy bosqichlardan iborat tizim bo'lib, har bir bosqich keyingi bosqichning sifatli amalga oshirilishiga asos yaratadi. 5 boshqaruv hisobining roli qaror qabul qilishda axborot ta'minoti boshqaruv hisobi rahbariyatni foydali, aniq va o'z vaqtida kerakli bo'lgan ichki axborot bilan ta'minlaydi. bu ma'lumotlar qarorlarning asosiy omili hisoblanadi. xarajatlar va daromadlar tahlili har bir mahsulot, xizmat yoki bo'limning rentabelligini aniqlash imkonini beradi. xarajatlarning tuzilishi va dinamikasini o'rganish orqali tejash imkoniyatlarini topish. resurslarni samarali taqsimlash cheklangan resurslarni eng yaxshi natija beradigan yo'nalishlarga yo'naltirish uchun zarur ma'lumotlarni taqdim etadi va investitsion qarorlarni asoslaydi. 6 qaror qabul qilish modellari rasionallik modeli barcha mavjud ma'lumotlar va alternativalarni to'liq tahlil qilish asosida eng optimal qarorni tanlash. bu model ideal sharoitda qo'llaniladi. to'liq axborot mavjudligi barcha alternativalarni baholash maksimal foyda olish maqsadi cheklangan rasionallik real sharoitda ma'lumotlar cheklangan va vaqt kam bo'lganda …

3 / 21

langan bo'lganda ayniqsa muhim investitsion qarorlarni baholashda zarur element uzoq muddatli strategik rejalashtirishda hisobga olinadi amaliy misol korxona yangi loyihaga 500 million so'm ajratdi. bu mablag'ni bankka 15% yillik stavka bilan qo'yish mumkin edi. demak, alternativ xarajat yiliga 75 million so'mni tashkil etadi. 8 alternativ xarajat: vizual tahlil tanlangan variant yangi ishlab chiqarish liniyasi investitsiya: 500 mln so'm kutilayotgan daromad: 120 mln so'm/yil qaytish muddati: 4.2 yil rad etilgan variant a mahsulot assortimentini kengaytirish investitsiya: 500 mln so'm kutilayotgan daromad: 90 mln so'm/yil qaytish muddati: 5.6 yil rad etilgan variant b bank depoziti investitsiya: 500 mln so'm yillik foiz stavkasi: 15% yillik daromad: 75 mln so'm (kafolatlangan) alternativ xarajatni hisobga olgan holda, tanlangan variant ikkinchi eng yaxshi variantdan 30 mln so'm ko'proq daromad keltiradi, bu esa qarorning to'g'riligini tasdiqlaydi. 9 qaror qabul qilishda boshqaruv hisobining amaliy vositalari budjetlashtirish va smeta tuzish korxonaning moliyaviy rejalarini ishlab chiqish, resurslarni taqsimlash va nazorat …

4 / 21

qaror qabul qilish uchun muhim va kerakli bo'lgan ma'lumotlar. u qarorga bevosita ta'sir qiladi va alternativalar o'rtasida tanlov qilishga yordam beradi. qaror natijasiga ta'sir qiluvchi ma'lumotlar kelajakka yo'naltirilgan (o'tmish emas) alternativalar o'rtasida farq qiluvchi axborot sifati noto'g'ri, kechikkan yoki noaniq axborot qaror sifatini keskin pasaytiradi va xato qarorlar qabul qilishga olib keladi. bu esa moliyaviy yo'qotishlar va strategik xatolarga sabab bo'ladi. aniqlik va ishonchlilik o'z vaqtida taqdim etilishi to'liqlik va tushunarlilik eslatma: zamonaviy boshqaruv hisobi tizimlarida axborotning sifatini ta'minlash uchun avtomatlashtirilgan nazorat mexanizmlari va tekshirish tizimlari qo'llaniladi. 11 qaror qabul qilishda risk va noaniqlikni boshqarish risk boshqaruvi jarayoni risklarni aniqlash mumkin bo'lgan xavflarni ro'yxatga olish va ularning manbalarini topish risklarni baholash har bir riskning ehtimolligini va potentsial ta'sirini miqdoriy va sifat jihatdan baholash stress-test o'tkazish turli ssenariylar bo'yicha qaror variantlarini sinab ko'rish va turgunligini tekshirish zaxira rejalarini ishlab chiqish risklar ro'yobga chiqqanda qo'llaniladigan muqobil yechimlarni tayyorlash asosiy strategiyalar riskdan qochish: …

5 / 21

ashuvni talab qiladi. har bir sikl yangi tajriba va ma'lumotlar bilan boyitiladi. 13 qaror qabul qilishda kommunikatsiya va jamoaviy ish qarorlarni muhokama qilish muhim qarorlar qabul qilishda turli bo'limlar vakillari va ekspertlarning fikrlarini olish zarur. bu ko'r zonalarni aniqlash va qaror sifatini oshirishga yordam beradi. ekspert fikrlarining ahamiyati: maxsus bilim va tajribadan foydalanish turli nuqtai nazarlarni hisobga olish xato va risklar ehtimolini kamaytirish qarorning qabul qilinishini oshirish jamoaviy qaror qabul qilish guruh bo'lib qaror qabul qilishning o'ziga xos xususiyatlari mavjud. afzalliklari: keng ko'lamli ma'lumotlar va g'oyalar kreativlik va innovatsiyalar qarorni amalga oshirishda yuqori motivatsiya qiyinchiliklari: vaqt talab qiladi ziddiyatlar va kelishmovchiliklar guruh fikri bosimi ("groupthink") 14 qaror qabul qilishda zamonaviy texnologiyalar roli avtomatlashtirilgan boshqaruv hisobi tizimlari erp (enterprise resource planning) va bi (business intelligence) tizimlari ma'lumotlarni yig'ish, qayta ishlash va tahlil qilish jarayonlarini avtomatlashtiradi. bu xatoliklarni kamaytiradi va qaror qabul qilish tezligini oshiradi. ma'lumotlarni tezkor tahlil qilish va vizualizatsiya zamonaviy …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 21 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv hisobida qaror qabul qilish jarayoni"

boshqaruv hisobida qaror qabul qilish jarayoni zamonaviy boshqaruv tizimida samarali qaror qabul qilish — muvaffaqiyatning kaliti 1 reja 01 qaror qabul qilish asoslari tushuncha, ahamiyat va boshqaruv hisobidagi o'rni 02 qaror qabul qilish jarayoni bosqichlar, modellar va alternativ xarajatlar 03 amaliy vositalar budjetlashtirish, tahlil va zamonaviy texnologiyalar 04 risk va xatoliklarni boshqarish muammolarni aniqlash va oldini olish usullari 05 kelajak istiqbollari tendentsiyalar va takomillashtirish yo'llari 2 qaror qabul qilish nima va uning ahamiyati boshqaruv jarayonining markazi qaror qabul qilish — bu muayyan maqsadga erishish uchun mavjud alternativalar orasidan eng maqbul yo'lni tanlash jarayoni. bu boshqaruvning asosiy funksiyasi bo'lib, korxonaning strategik va operativ faoliy...

Этот файл содержит 21 стр. в формате PPTX (2,6 МБ). Чтобы скачать "boshqaruv hisobida qaror qabul qilish jarayoni", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv hisobida qaror qabul … PPTX 21 стр. Бесплатная загрузка Telegram