byudjetlashtirish va xarajatlarni nazorat qilish

DOCX 213,5 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1662579253.docx byudjetlashtirish va xarajatlarni nazorat qilish reja: 1. rejalashtirish asoslari va dasturi 2. xo’jalik yurituvchi subyekt byudjeti mohiyati va uni shakllantirish 3. bosh (asosiy) byudjet 4. pul mablag’lari byudjeti 5. sotish hajmini rejalashtirish muammolari kirish ushbu ishda boshqaruv jarayonining asosiy funksiyasi bo’lgan rejalashtirish va boshqaruv nazoratini o’rnatishda (ta’minlash) muhim bo’lgan rejalashtirish jarayoning asosiy ikki tamoyili to’g’risida fikr yuritiladi. birinchisi - qabul qilingan strategiyani amalga oshirish uchun mo’ljallanayotgan o’rta va uzoq muddatli rejalarni amalga oshirish bo’yicha maxsus dasturlar tayyorlash. ikkinchisi - tegishli byudjet (smeta)larni ishlab chiqish. sababi, har bir reja asosli bo’lishi, uni amalga oshirish uchun bo’lsa, real iqtisodiy ta’minoti belgilangan bo’lishi shart. shundagina boshqaruv qarorlari asosli, maqsadli va amalga oshirilishi mumkin bo’ladi. tegishli byudjetlarni tuzish muhim vazifa bo’lganligi uchun, mavzuda ana shu byudjet turlarini tuzishga ham e’tibor qaratildi. 1. rejalashtirish asoslari va dasturi mamlakat iqtisodining bozor munosabatlariga o’tishi bilan mikro va makro darajalarda rejalashtirishning o’rni yanada oshdi. xususan, har qanday …

arayonida ikkita muhim tadbirlar mavjud. bular: 1. dasturlar ishlab chiqish; 2. tegishli byudjetlarni shakllantirish. rejalashtirish natijasida ko’zda tutilayotgan uzoq muddatli strategik maqsadga erishish uchun bir necha dasturlar ishlab chiqiladi. masalan, stol va stullar ishlab chiqarish va kelgusida ulardan foyda olish uchun sotish maqsadini belgilashda, quyidagi dasturlar ishlab chiqish maqsadga muvofiqdir: ishlab chiqarishning uskuna va materiallar bilan ta’minlash dasturi; ishlab chiqarishning malakali ishchi kuchi bilan ta’minlash; ishlab chiqilgan mahsulotlarni sotishning optimal dasturi va sh.k. ana shu har bir dasturning ishlashi, ya’ni dastur doirasida belgilangan tadbirlar bajarilishi ma’lum miqdordagi mablag’ bilan ta’minlanishni ta’lab qiladi. shunga muvofiq, dasturlar bo’yicha tegishli byudjetlarni ishlab chiqish va shakllantirish – rejalashtirishdagi muhim bir omildir. an’anaviy tarzda byudjet ikki qismdan iborat bo’lib, uning dastlab daromad qismi shakllanishi ta’minlanadi, so’ngra shakllangan mablag’larning xarajat qilish moddalari belgilanadi. dasturlar bo’yicha tegishli byudjetlarni tuzish xo’jalik yurituvchi subyekt miqyosida boshqaruvning bir tizimga solishni ta’minlab qolmasdan, kelgusida operativ tarzda har bir dasturning bajarilishini kuzatish, …

lari rejasi; moddiy texnika ta’minoti rejasi va sh.k.) 2. ma’muriy · bu tashkiliy tuzilmani (strukturani) saqlash va (administrativ) rivojlantirish bo’yicha ishlab chiqiladigan tatik rejalar rejalar · bu har yili qayta ko’rib chiqiladigan va albatta tegishli o’zgartirishlar kiritiladigan yillik rejalar · bu rejaning asosiy maqsadi, ko’zda tutilayotgan administrative plans ko’rsatgichlarga erishish uchun qanday tarzdagi va sondagi tashkiliy tuzilmani tuzish lozimligini aniqlab olish 3. strategik rejalar · bu biznesni va tashkiliy tuzilmani belgilash, aniqlab olish bo’yicha tuziladigan bosh rejalar · bu rejalar alohida ehtiyoj bo’lmasa qayta tuzilmaydi strategic plans (yangi texnologiyalarni joriy qilish; yangi bozor va xaridorlarni jalb qilish va sh.k.) dasturlar tuzish, yuqorida qayd qilinganidek rejalashtirish jaryonining muhim detallashgan qismlari hisoblanadi. dasturlar – xo‘jalik yurituvchi subyekt o‘ z rejalariga erishish maqsadida amalga oshirishni mo‘ljallagan tadbirlar yig‘indisi masalan: va h.k. · ishchilarning mehnat sharoitini yaxshilash dasturi · atrof-muhitni himoya qilish dasturi · texnologik jarayonlarni takomillashtirish dasturi · ilmiy-tekshirish ishlarini joriy qilish dasturi …

uyidagi tadbirlar ketma-ketligini taklif qilamiz. eng avvalo dasturlar tuzish quyidagi uchta uzviy qismlardan iboratligiga alohida e’tiborni qaratish lozim: har qanday dasturni tayyorlash uchta asosiy qismdan iborat bo ‘ ladi joriy dasturlarni qayta ko‘rib chiqish dasturlarni muvofiqlashtiruvchi tizimni yaratish yangi taklif qilinayotgan dasturlarni o‘rganib chiqish i s hlab chiqarish juda yaxshi davom etayotgan bo’lsa ham, albatta joriy dasturlar qayta ko’rilishi lozim. sababi – xaridor va joriy dasturlar buyurtmachilarning talabi, iqtisodiy sharoitlar, ishlab chiqarish texnologiyasi o’zgaradi y angi dasturlar hamisha puxta o’rganilishi lozim va har bir taklif qilinayotgan rahbar yangi dasturlarni qabul qilishi va uni atroflicha o’rganishi yangi dasturlar zarur. yangi dastur samarasini tahlil qilishda juda keng miqyosda foydalaniladigan usul – “samara – xarajat” usulidir . dasturlarni ma’qul bo’lgan va xo’jalik yurituvchi subyektning asosiy reja va maqsadlarini amalga oshirish imkoniga to’g’ri tushadigan muvofiqlashtirish dasturlarni tanlab olish va o’zaro muvofiqlashtirish ishlab chiqarish darajasi uzoq vaqt mobaynida barqaror bo’lishiga qaramasdan amaldagi dastur ko’rsatkichlarini doimiy …

hiqishi, yangi imkoniyatlar ochilishi shubhasiz bo’lganda, uni boshqa dasturlar bilan kompleks holda tahlil qilishi va operativ tarzda tegishli boshqaruv qarorini qabul qila olishi lozim. rivojlangan mamlakatlarda aynan mana shu vaziyatda xo’jalik yurituvchi subyekt rahbarlari samarali foydalanayotgan tahlil usuli mavjud. bu “samara - xarajat” usuli deb yuritiladi. bu usulning mohiyati shundaki, xo’jalik yurituvchi subyekt rahbari shu masala bo’yicha mavjud barcha ma’lumotlarni shaxsan o’zi o’rganib, shu dasturni qabul qilish qancha xarajat talab qilishi va uni sotish qancha daromad keltirishiga iqror bo’lishi, kutilayotgan daromad miqdorini amaldagi dastur ko’rsatkichlari bilan taqqoslashi lozimdir. nima uchun xo’jalik yurituvchi subyekt rahbari shu masalani shaxsan o’zi o’rganib chiqib, shaxsan o’zi qaror qabul qilishi lozimq – degan o’rinli savol tug’iladi. sababi, aynan rahbar hisobga olishi lozim bo’lgan juda ko’p omillar vujudga keladi, ularning aksariyatini bevosita miqdor jihatdan o’lchash imkoni bo’lmaganligi uchun, mutaxassislar aksariyat hollarda ularni e’tibordan chetda qoldirishadi, ya’ni hisobga olishmaydi. masalan, yangi dasturni qabul qilish xo’jalik yurituvchi subyekt …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"byudjetlashtirish va xarajatlarni nazorat qilish" haqida

1662579253.docx byudjetlashtirish va xarajatlarni nazorat qilish reja: 1. rejalashtirish asoslari va dasturi 2. xo’jalik yurituvchi subyekt byudjeti mohiyati va uni shakllantirish 3. bosh (asosiy) byudjet 4. pul mablag’lari byudjeti 5. sotish hajmini rejalashtirish muammolari kirish ushbu ishda boshqaruv jarayonining asosiy funksiyasi bo’lgan rejalashtirish va boshqaruv nazoratini o’rnatishda (ta’minlash) muhim bo’lgan rejalashtirish jarayoning asosiy ikki tamoyili to’g’risida fikr yuritiladi. birinchisi - qabul qilingan strategiyani amalga oshirish uchun mo’ljallanayotgan o’rta va uzoq muddatli rejalarni amalga oshirish bo’yicha maxsus dasturlar tayyorlash. ikkinchisi - tegishli byudjet (smeta)larni ishlab chiqish. sababi, har bir reja asosli bo’lishi, uni amalga oshirish uchun bo’lsa, re...

DOCX format, 213,5 KB. "byudjetlashtirish va xarajatlarni nazorat qilish"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: byudjetlashtirish va xarajatlar… DOCX Bepul yuklash Telegram